合肥伊利現(xiàn)代牧業(yè)科技示范園區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃(宋崗)

1、 合肥伊利現(xiàn)代牧業(yè)科技示范園區(qū)項目（宋崗）工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 合肥康達工程咨詢有限公司2010 年07月01日目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標第三章 監(jiān)理依據(jù)第四章 質(zhì)量保證體系第五章 工程進度（工期）控制第六章 工程投資控制第七章 工程質(zhì)量控制第八章 組織協(xié)調(diào)第九章 安全文明控制第一章 工程概況一、工程責(zé)任主體1、建設(shè)單位：合肥伊利畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司2、設(shè)計單位：北京京天誠信建筑設(shè)計事務(wù)所 北京京鵬環(huán)宇畜牧科技有限公司3、勘查單位：安徽工程勘察院4、施工單位：內(nèi)蒙古蒙建建筑安裝有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：合肥康達工程咨詢有限公司二、工程簡介1、項目名稱：合肥

2、伊利現(xiàn)代牧業(yè)科技示范園區(qū)項目2、建筑面積：326971.03、建設(shè)地點：合肥伊利現(xiàn)代科技示范園區(qū)4、工程范圍：合肥伊利現(xiàn)代牧業(yè)科技示范園區(qū)項目（宋崗）泌乳牛舍、產(chǎn)房牛舍、犢牛舍、擠奶廳、后備牛舍、干草棚、門衛(wèi)地磅房、網(wǎng)圍欄等的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑物內(nèi)的水、電、消防、設(shè)備等安裝工程；精料庫、青貯窖、綜合用房、附屬用房等建筑物的基礎(chǔ)工程，主體工程，裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑物內(nèi)的水、電、消防、設(shè)備等安裝工程；場區(qū)內(nèi)外管網(wǎng)工程，附屬道路硬化工程等施工階段的造價人才網(wǎng)監(jiān)理工作。5、結(jié)構(gòu)概況：（1）、綜合樓：綜合樓工程共三層，建筑層高：一層3.6米、二、三層3.3米建筑高度：檐

3、口高度：10.2米，總建筑面積39473平方米建筑結(jié)構(gòu)形式：砌體結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑抗震設(shè)防分類：丙類，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限50年。工程等級：三級建筑場地土類別：III類混凝土： 素混凝土墊層 C10 柱，梁，墻，板 C25 鋼筋： 直徑12以上下用 I級鋼 直徑12及直徑12以上用 II級鋼 砌塊，砂漿 ±0.000以下采用M10級水泥砂漿MU10，蒸壓粉煤，灰磚砌體砌筑。 ±0.000以上采用M7.5級混合砂漿MU10頁巖灰砂磚。（2）輕鋼牛舍工程： 結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。獨立基礎(chǔ)采用C30混凝土，墊層采用C10混凝土

4、。其他未標明的混凝土構(gòu)造物均采用C20混凝土。所有鋼材均采用Q235-b鋼（注明除外）。手工焊接時，Q235鋼材或Q235與Q345之間焊接，采用E43X系列焊條。普通螺栓：C級螺栓、螺帽和墊圈，采用Q235鋼高級螺栓：10.9級螺栓，摩擦型高級螺栓，摩擦系數(shù)為0.45（3）、青貯窖： 采用煤矸石燒砌磚，基礎(chǔ)埋深1.2m。（根據(jù)場區(qū)地質(zhì)情況，如若未到粘土持力層，可環(huán)保人才網(wǎng)挖至持力層，用砂石回填至設(shè)計標高。）第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標一、 監(jiān)理工作范圍合肥伊利畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司，合肥伊利現(xiàn)代牧業(yè)科技示范園區(qū)項目（宋崗），施工圖紙范圍內(nèi)全部建設(shè)內(nèi)容的施工與保修階段監(jiān)理服務(wù)。即從簽定監(jiān)理合

5、同、且監(jiān)理人員進場開展監(jiān)理工作開始至工程竣工驗收及缺陷責(zé)任期結(jié)束止，對工程的工期、質(zhì)量、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。二、 監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、二管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師論壇具體如下：（一）施工準備階段： 1、 審查設(shè)計文件是否符合部、省鑒定批復(fù)和設(shè)計規(guī)范，施工圖紙是否滿足

6、施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計意見。參加設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底。2、 在施工設(shè)計圖紙發(fā)放施工單位之前，進行審查簽證。3 、檢查施工前施工單位的復(fù)測資料，對定位情況、軸線及標高的控制點設(shè)置是否符合要求進行監(jiān)理。4、 審查施工前段時間實施性施工組織設(shè)計，并對勞力、機械設(shè)備、材料等進場及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)理，并提出監(jiān)理意見。5、 對施工單位質(zhì)量保證體系是否健全、安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。6、 審查施工單位提報的開工報告，經(jīng)甲方批準后，下達開工令。7、 審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進行列表比照，建立臺帳，以便

7、作為承發(fā)包合同變更設(shè)計等的依據(jù)。8、 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，作好監(jiān)理交底工作，負責(zé)起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二）施工階段1 、工地例會定期主持召開工地例會，負責(zé)起草會議紀要。并根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種問題。2、 工程質(zhì)量控制工作（1）建設(shè)工程分項、分部和水電管網(wǎng)等設(shè)備安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，要求施工單位嚴格按規(guī)范、標準施工，對隱蔽工程進行驗收，設(shè)計變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的決定，檢查安全文明設(shè)施，竣工驗收以及全部工程技術(shù)檔案的驗收及移交。（2）檢查工程材料：對結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴格檢驗，對不符和要求的材料和設(shè)備，有權(quán)靜止進入工

8、地和投入使用。（3）對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當增加檢查次數(shù)，進行旁站監(jiān)理。（4）重點部位混凝土澆注期間要保證有人在現(xiàn)場值班，保證澆注質(zhì)量。（5）督促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)杯工作。（6）審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認。（7）對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（8）復(fù)驗和確認承包單位報送的施工測量防線成果。（9）考核承包單位的試驗室。（10）審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進場的材料按照規(guī)定的比例采用

9、平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。（11）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備性能狀況。（12）對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽工程進行旁站。（13）對承包單位報送的影蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（14）審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認。（15）檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。（16）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。（17）對承包單為報送的需要返工

10、處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、工程造價控制工作（1）按照甲方制訂的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確（做到不超驗、不漏驗）；（2）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告；（3）對不符和質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗收，不作計量。（4）、及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4、工程進度控制工作（1）施工單位嚴格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工工

11、期進度計劃監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。（2）掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。（3）審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。（4）檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取措施，并監(jiān)督實施。（5）據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)單位。5、變更設(shè)計和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證對設(shè)計變更進行初審，提出初審意見，報甲方審定。根據(jù)施工現(xiàn)場情況及

12、時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，計量核價，報甲方審定。（三） 竣工驗收階段1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。2、審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告以作為驗收的依據(jù)。3、參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理意見。三、監(jiān)理工作目標1、 質(zhì)量控制目標：按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到合格標準。2、進度控制目標：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。3、投資控制目標：將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比

13、較，最大限度控制工程造價。4、安全控制目標：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞。第三章 監(jiān)理依據(jù)一 、 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、中華人民共和國招標投標法；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； 5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6、GB503002002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準7、GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8、GB502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9、GB502042002混泥土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10、GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范11、GB50209200

14、2建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范12、GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范13、GB502422002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范14、GB502052001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范;二 、 有關(guān)合同和文件：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件；2、工程建設(shè)承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件；3、工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件；4、經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。三、 監(jiān)理規(guī)范：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（G503192000）第四章 質(zhì)量保證體系一 監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員配置（一）監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合管理（安全文明、合同、資料等）安裝專業(yè)（強弱電、給排水

15、）土建、裝飾專業(yè)（二）監(jiān)理部人員配置計劃監(jiān)理部土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電安裝工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收，監(jiān)理員自開工至工程竣工全過程駐場監(jiān)理。總監(jiān)理工程師將根據(jù)工程進度進行監(jiān)理部人員配置，并存在變更可能。（三）、監(jiān)理部人員名單姓名 專業(yè) 職稱 職務(wù)王宏 工民建 工程師 總監(jiān)理工程師賈德輔 工民建 工程師 總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理張磊 工程監(jiān)理 監(jiān)理員 吳義斌 監(jiān)理員（四） 監(jiān)理人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司履行工程項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有決定權(quán)，與業(yè)主保持密切的聯(lián)

16、系，并與施工等有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)項目監(jiān)理全面工作。（2）、確定監(jiān)理部組織機構(gòu)，明確各職能部門的任務(wù)和責(zé)任范圍，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。（3）、對監(jiān)理人員工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程進展和實施的變化進行必要的人員調(diào)配。（4）、組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并全面組織實施。（5）、協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（6）、審查并確認分包單位。（7）、主持監(jiān)理工作會議，審核并簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。（8）、審批并簽署承包單位申報的重要申請和工程款支付證書。（9）、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報，并不定期向業(yè)主及監(jiān)理公司報告有關(guān)監(jiān)理情況。（10）

17、、組織審查承包單位的竣工申請，參與竣工初驗。（11）、組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與竣工驗收。（12）、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。（13）、組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作進行全面總結(jié)。（14）、就工程項目的重要監(jiān)理工作和工程情況做好監(jiān)理日記。（15）、組織進行分部工程、分項工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。2監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（2）、根據(jù)總監(jiān)的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作。（3

18、）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作。（4）、審核承包單位提交的有關(guān)申請和報告，提出審核意見。對重要的申請報告，應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批、簽署。（5）、及時檢查、掌握工程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告。（6）、監(jiān)控工程質(zhì)量、進度、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時分析原因，提出整改措施。（7）、參加或組織有關(guān)工程例會，并做好會前準備。（8）、參與有關(guān)的分部（分項）工程、單項工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（9）、檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，按合同要求正確計量已完成的工程量，作為工程支付款的依據(jù)。（10）、參與編制監(jiān)理月報；參與編制

19、工程質(zhì)量評估報告；審查承包單位的竣工申請，參與竣工初驗。（11）、按總監(jiān)理工程師的要求，定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志的填寫工作；建立并執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。（12）、在對承包單位呈報的報審表簽認前，對照有關(guān)標準、規(guī)程與要求進行檢查。3、監(jiān)理員職責(zé)（1） 駐地監(jiān)理員在監(jiān)理代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好個人分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其他有關(guān)工作。（2） 現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（3） 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4） 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5） 收集施工過程中的資

20、料，作好記錄。（6） 做好監(jiān)理工作計劃，小結(jié)、臺帳、資料、文件及監(jiān)理日志的管理。（7） 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志。（8）及時向上報告上述事實。（五） 主要監(jiān)理制度1、設(shè)計文件，圖紙會審制度：監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計施工的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）。審核檢查施工單位分部分項工程的內(nèi)部技術(shù)交底工作，準確完整的理解設(shè)計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范。3、開工/復(fù)工報告

21、審批制度當單位或分部工程的主要施工準備工作已經(jīng)完成時，施工單位可提出工程開工/復(fù)工報審表，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查落實后，由總監(jiān)理工程師審批，下達單位工程的開工令（或同意分部工程可以施工）。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部、分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核承包單位工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進行抽樣復(fù)驗，不準使用不合格材料。5、工程變更審批制度如因設(shè)計圖紙錯誤、遺漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位填報工程變更聯(lián)系單，提出變更設(shè)計申請，經(jīng)監(jiān)理部審核后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前

22、，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位確定的要求，施工規(guī)范和驗收標準進行自檢，并將資料填寫好報監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前48小時填寫“隱蔽工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師，屆時現(xiàn)場監(jiān)理到場旁站檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程項目事故處理制度（1） 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定或情況特別嚴重者，施工單位必須用書面方式逐級上報。（2） 凡對工程質(zhì)量事故、工傷事故隱瞞不報、拖延處理或處理不當，對事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。8、監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)逐月編寫工程建設(shè)項目“監(jiān)理月報”報

23、建設(shè)單位。9、工程竣工驗收制度(1).竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同、協(xié)議等相關(guān)文件。(2).施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報請建設(shè)單位申請竣工驗收。10、監(jiān)理日志和會議制度現(xiàn)場監(jiān)理逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。涉及到設(shè)計、施工單位及需要整改、返工、改正的事項，應(yīng)詳細紀錄。按時召開工地例會，簽發(fā)專題及重要的會議紀要。工地例會的主要內(nèi)容：a、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、 檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；c、

24、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d、 檢查工程量核定情況及工程款的支付情況；e、 解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項。根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理及時組織召開專題會議，解決施工過程中的各種專項問題（六）、 廉潔自律措施 我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：1、本項目擬派的總監(jiān)王宏，是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強、作風(fēng)正派，具有效高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構(gòu)其它人員也按此原則選派。2、監(jiān)理機構(gòu)

25、將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴格的規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。3、總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計單位的現(xiàn)場代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法中的有關(guān)規(guī)定進行處理。4、監(jiān)里內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔工整的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。第五章 工程進度控制一、 進度控制目標確保工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。二、 進度控制方法（一）編制工程進度監(jiān)控

26、計劃監(jiān)理部進場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主要求，編制總進度監(jiān)控計劃。（二） 審核承包商的總控計劃，并分階段進行控制。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標審核承包商所報計劃的可行性符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。1 、審批總進度計劃 總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。2、審批月度施工計劃 施工進度進化實行分級管理，承包單位必須總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃

27、，承包監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。（三）對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序工作，作為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。三、 進度控制要點及措施1、 充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主督促承包商盡快建立健全項目的

28、管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。2、定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備，監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部見會同業(yè)方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進度控制結(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進度控制目標，以

29、便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定同時要有一定的提前量。5、對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及

30、其它因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：（1） 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2） 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3） 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；（4） 布置下一階段進度目標。7、適時向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。第六章 工程投資控制一 、 投資控制目標 將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。二、 投資分解控制 監(jiān)理進場后見按照設(shè)計文件和施工圖紙及

31、設(shè)計概預(yù)算書，并根據(jù)施工和合同確定的合同價款及計算方式確定詳細的分解目標。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。我們將對分項目按照建筑安裝工程規(guī)定的分部、分項分解造價進行有效控制，使總造價目標不突破。三、投資風(fēng)險分析采取對策 本項目造價控制風(fēng)險在很大程度上決定于設(shè)計質(zhì)量和施工隊伍的選擇，造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發(fā)生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質(zhì)量報驗合格進行核簽，防止不合格品計費造成業(yè)主損失。第七章 工程質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制目標按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50

32、300-2001）及專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格并達到要求的工程質(zhì)量目標。二、 質(zhì)量控制原則1、按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；2、定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3、監(jiān)理部實行階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強化事前、事中控制；4、加強過程控制，防患于未然；5、質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；6、重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則；7、關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的的監(jiān)控下對進行。三、質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1、審查承

33、包單位的技術(shù)資質(zhì) 對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位根據(jù)其投標承諾，核查起項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力管理水平。2、熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。主要監(jiān)理工程師必須：（1） 熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；（2） 及時、認真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；（3） 與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。3、加強對進場物資的質(zhì)量驗收

34、（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測資料是否合標準的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、粘土磚在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。（

35、3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料清楚場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。（4）結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、石、粘土磚應(yīng)按規(guī)定進行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場見證。原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家進場材料承包商重新采購材料 需要時 材料取樣復(fù)檢承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單監(jiān)理見證審核方法：1調(diào)查了解有關(guān)信息2材料的外觀檢查3生產(chǎn)過程監(jiān)控4取樣復(fù)檢5報驗資料審查監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場不符合要求通知承包商可以使用4、 對工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)

36、按審批同意的設(shè)計圖紙明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進行驗收。5 、認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案 理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6、對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)簽定書。未經(jīng)試驗或無技述簽定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)合施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對

37、兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。9、檢查復(fù)合施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。10、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。11、把好開工關(guān) 監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工

38、單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不得使用。開工前已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗，進場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。12、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點：（1） 鋼結(jié)構(gòu)材料的控制，凡涉及安全、功能的原材料、購配件、成品應(yīng)由監(jiān)理工程師見證取樣，進行復(fù)驗；（2） 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作質(zhì)量的檢查控制，在符合設(shè)計和規(guī)范的基礎(chǔ)上組織驗收；（3） 結(jié)構(gòu)焊接、錨固節(jié)點，焊接材料及焊縫的檢查控制；（4） 定位軸線、標高、地腳螺栓的預(yù)

39、埋及鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求； 項 目允許偏差（）建筑物定位軸線 L/20000，且不大于3.0基礎(chǔ)上柱的定位軸線1.0地腳螺栓（錨栓）位移 2.0地腳螺栓露出長度30.0 0.00螺紋長度30.0 0.00 基礎(chǔ)上柱底標高 ±2.0主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度 H/2500±10.0 且不大于50.0主體結(jié)構(gòu)的整體平面彎曲L/1500且不大于25.0（5） 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的檢查控制；（6） 壓型金屬板制作、安裝檢查控制；（7） 鋼結(jié)構(gòu)的防腐涂料、防火涂料的品種、性能，施工過程及質(zhì)量控制應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。（二）事中控制1 、工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序

40、活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程。當施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報 報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2、 針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時要求承包單位要報關(guān)鍵工

41、序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。3、 對隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前對地基的檢查與驗收，主體結(jié)構(gòu)施工前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先有施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。4、 施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程

42、中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量，設(shè)備按裝和各類管道安裝的調(diào)試與試壓等進行平行檢驗。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后有專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。5、 分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工單位（含分包單位

43、）項目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣試驗或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部，監(jiān)理機構(gòu)將提交質(zhì)量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應(yīng)共同簽署驗收意見。6、 質(zhì)量的整改完善 對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、

44、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結(jié)論。四、工程質(zhì)量控制措施（一）督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系 施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的質(zhì)量管理體系進行評估。 當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng) 及時要求施工單位進行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。（二） 建立質(zhì)量控制體系 監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，并在有

45、關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的基礎(chǔ)上，仍要認真審查和簽認后方為有效。（三）組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定的時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量出在世工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達到預(yù)定目標。（四）檢查承包商投入的人力資源、機械設(shè)備和計量器具的有效性承包商應(yīng)配備符合工程需

46、要的、有資質(zhì)的技術(shù)負責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。特崗人員上崗證件的應(yīng)有效，如焊工、試驗員、測量員，無證上崗者必須清退出場。承包商配備的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工方案檢查進場設(shè)備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術(shù)指針能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。（五）從組織措施上加強監(jiān)控力度1選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。2增加專職試驗、檢測人員，密切注重檢驗工作，重點放在基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)砼、墻體、門窗、屋面、給排水、電氣、消防系統(tǒng)的檢測和調(diào)試上。3增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天侯有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理制度和控制措施。4完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認真落實本投標文件中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。5監(jiān)理有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示的指令。（六）從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力度1 加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的生產(chǎn)，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的