【最新】201X年生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和XX年工作打算doc

1、201X年生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和XX年工作打算 自20XX年以來，我工區(qū)在*各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，按照月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但其中暴露出很多錯(cuò)誤，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為了*更好地發(fā)展，對(duì)20XX年工作做出反思并對(duì)2019年工作思路及工作安排做好打算匯報(bào)如下： 一、20XX年工作總結(jié) 1、20XX年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照*要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計(jì)劃。個(gè)別月份由于區(qū)隊(duì)本身的管理問題及上級(jí)生產(chǎn)調(diào)整未達(dá)到進(jìn)尺計(jì)劃要求。 2、20XX年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和

2、文明施工方面還未達(dá)到規(guī)定要求，需要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、安裝撤除方面，我工區(qū)對(duì)每次生產(chǎn)接續(xù)都進(jìn)行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對(duì)*等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場(chǎng)盯班寫實(shí)充分挖掘單班最高效率，機(jī)電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場(chǎng)，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實(shí)現(xiàn)。 3、針對(duì)員工操作水平低、技能人員（機(jī)電工）能力低的劣勢(shì)，我工區(qū)積極組織周三進(jìn)行驗(yàn)收員、班組長學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對(duì)機(jī)電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機(jī)電工周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)電工業(yè)務(wù)水平。 4、面對(duì)管理人

3、員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個(gè)月以上。 5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個(gè)宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。 6、存在不足： 工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強(qiáng)完善。 管理人員績效考核內(nèi)容較為單一，需細(xì)化管理。 工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。 機(jī)電學(xué)習(xí)組織不到位，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機(jī)電事故影響時(shí)間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。 掘進(jìn)班組工人安全意識(shí)有待提高，有些工人違章作業(yè)，

4、部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。 材料存在浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，需進(jìn)一步提高材料管理力度。 攤子大，人員少造成各項(xiàng)工作完成不到位礦罰款比較多。 二、2019年工作打算 1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個(gè)人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以*罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工正規(guī)安全操作。 2、從管理人員抓起，細(xì)化績效管理考核制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。明確各個(gè)副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個(gè)人。管理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。 3、機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺(tái)機(jī)電工學(xué)習(xí)制度，理論與實(shí)操相結(jié)合，考試成績與機(jī)電工工資直

5、接掛鉤。采取強(qiáng)制性學(xué)習(xí)的措施，讓機(jī)電工的業(yè)務(wù)水平上個(gè)臺(tái)階，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)，降低事故率。 4、細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會(huì)，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實(shí)到個(gè)人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。 5、周二班組長、驗(yàn)收員，周四機(jī)電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強(qiáng)基層干部的質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。 6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個(gè)管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號(hào)召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。 7、區(qū)隊(duì)競(jìng)賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競(jìng)賽，19年通防、機(jī)電、運(yùn)輸、文明施工都納入正規(guī)競(jìng)賽中。 8、完善材料制度，制定井上井下材料臺(tái)賬，做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對(duì)井上井下的材料不定期排查，對(duì)不負(fù)責(zé)任的個(gè)人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費(fèi)。將丟失的材料落實(shí)到班組，增強(qiáng)工人節(jié)約材料的意識(shí)。 9、優(yōu)化宿舍管理制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器，加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理，搞好職工安定工作，給職工