人力資源部總經(jīng)理述職報告

1、人力資源部總經(jīng)理述職報告 述職報告 單 位：人力資源部 職務(wù)：總經(jīng)理 為全面貫徹落實分行黨委“五個提升、五個加強”工作理念，分行人力資源部按照“勇、新、嚴、實”的工作要求積極開展工作。以“充分授權(quán)、強化評估”為方向優(yōu)化管理模式；以“注重績效、統(tǒng)籌兼顧”為原則創(chuàng)新資源配置；以“服務(wù)戰(zhàn)略、拓寬渠道”為目標強化員工隊伍建設(shè)；以“搭建平臺、注重輔導(dǎo)”為理念提升服務(wù)水平。保證分行業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下： 一、履職情況： (一)人員管理 一是加強制度建設(shè)與執(zhí)行，提高人員管理規(guī)范性。制定了員工離職實施細則；二是做好臺賬管理，完善人員管理流程。重新梳理了員工檔案、勞動合同及出境證照，實

2、施了對帳管理，定期檢查。三是科學規(guī)劃人員，嚴格落實總行人員編制計劃，核定各條線及二級分行的人員編制，啟動“定崗定編定價”工作。 （二）招聘管理 一是健制度、管過程，提升招聘工作的規(guī)范性。按推薦優(yōu)秀人才獎勵辦法，落實對推薦優(yōu)秀人才人員的獎勵兌現(xiàn)；二是促發(fā)展、重提升做好內(nèi)部挖潛工作。共開展了四期“我的崗位我規(guī)劃”主題活動，為5名員工提供了從事新崗位、新工作的機會。三是拓渠道、富形式做好外部引進工作。于2020年1月啟動社會招聘工作，上半年先后組織4次招聘面試工作，有70人參加初試、32人參加復(fù)試，并最終錄用13人，為分行引進人才拓寬了渠道。 （三）機構(gòu)崗位 一是強化機構(gòu)管理規(guī)范及有效性，出臺機構(gòu)等

3、級評估管理辦法，對經(jīng)營機構(gòu)實施分級管理；二是根據(jù)行長辦公會關(guān)于全面梳理中后臺人員，明確人員崗位職責與編制的要求，對各中后臺部門職責、組織架構(gòu)圖、崗位說明書和崗位信息明細表進行了全面梳理，并下發(fā)至各部門予以確認，為分行定編、定價、考核工作奠定了基礎(chǔ)。 （四）薪酬管理 一是加強薪酬管理的杠桿作用。為進一步增強了機構(gòu)自主分配薪酬的權(quán)限，實現(xiàn)薪酬資源更加合理高效的配置。上半年，人力資源部完成了對二級分行、金融市場部薪酬預(yù)算及下放工作，其中，基礎(chǔ)薪酬預(yù)算能夠保障員工基本生活不受影響；績效薪酬預(yù)算強化了薪酬與利潤高度掛鉤的關(guān)系，預(yù)算符合總行薪酬分配導(dǎo)向，為進一步激發(fā)員工干勁奠定良好基礎(chǔ)。二是建章建制，加強

4、薪酬管理規(guī)范。明確中初級管理人員職務(wù)薪點標準；配合資產(chǎn)監(jiān)控部落實分行授信從業(yè)人員風險基金管理辦法。三是提升員工薪酬福利兌現(xiàn)效率與服務(wù)質(zhì)量。于月日組織了彈性福利宣講會；及時在內(nèi)網(wǎng)更新“五險一金”辦理流程及規(guī)范等。 （五）考核管理 一是做好2020年各序列人員考核辦法修訂工作。修訂了經(jīng)營機構(gòu)中級管理人員績效考評提升指引。二是按季開展考核，并做好通報提示工作。三是加強過程輔導(dǎo)，積極傳導(dǎo)考核激勵政策。四是提早策劃、安排全年年終考核和年度評優(yōu)工作，及時制定員工年終考核方案、中級管理人員年終考核方案、年度評優(yōu)工作方案等三個方案，根據(jù)方案制定科學、合理的時間安排，并嚴格控制各項工作開展的序時進度。2月26日

5、，分行順利召開了2019年度表彰大會。3月15日，完成在人力系統(tǒng)中考核結(jié)果導(dǎo)入工作；3月25日，完成行員等級調(diào)整工作。 （六）培訓(xùn)管理 一是落實人力資源管理五大體系建設(shè)實施綱要中“遠航計劃”關(guān)于“培養(yǎng)全行關(guān)鍵崗位核心人才，建設(shè)一支能帶領(lǐng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅力量”的要求，根據(jù)分行經(jīng)營工作需要，針對經(jīng)營機構(gòu)關(guān)鍵崗位核心人才實施“遠航計劃”，旨在通過開展“攜手行動”、“備戰(zhàn)行動”、“跨界行動”等系列專項培訓(xùn)行動，助力經(jīng)營機構(gòu)負責人個人成長，更好地促進分行經(jīng)營機構(gòu)負責人綜合管理能力及業(yè)務(wù)拓展能力提升，從而使經(jīng)營機構(gòu)整體績效水平和團隊建設(shè)水平再上新臺階。 （七）干部管理 一是做好中初級管理人員聘任免日常工

6、作以及部分高中級管理人員任職材料準備、審核和報批工作。上半年，分行共有38名中級管理人員得到調(diào)動、晉升、離職、解聘。其中新聘9人、晉升1人、離職10人、調(diào)動10人、解聘8人。二是圓滿完成2019年中管年終考核述職及新提拔任用干部民主評議工作。三是組織參與總行中高級管理人才公開選拔。共有3名中管負責人通過分行黨委審核，被推薦參加總行選拔。四是根據(jù)總行辦法制定中初級管理人員選拔任用工作管理實施細則。 （三）黨建管理 一是加強黨員及基層黨組織管理。嚴格黨員發(fā)展流程，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，嚴格按照黨章規(guī)定，嚴肅黨員發(fā)展流程，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，以無記名投票方式選舉11名符合發(fā)展要求的優(yōu)秀入黨積極分子入黨，確

7、保每位新發(fā)展黨員都能夠成為各自崗位和領(lǐng)域內(nèi)的先鋒模范和表率；二是加強黨建基礎(chǔ)工作管理。按照中組部及總行黨委要求，對現(xiàn)有黨員組織關(guān)系及黨費繳納情況進行全面梳理，共清理下發(fā)黨員組織關(guān)系回執(zhí)98份，重新聯(lián)系到4位失聯(lián)黨員轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系；三是開展分行“雙優(yōu)一先”評選表彰工作，共評選出先進基層黨組織6個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。通過評選和表彰，在分行營造出學先進、趕先進的濃厚氛圍；四是深入開展“兩學一做”學習教育，制定出臺“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育實施細則，使學習教育與做好分行經(jīng)營發(fā)展中心工作有機結(jié)合，做到兩手抓、兩促進。 二、存在問題 一是實施人力資源配置權(quán)限下放后，后續(xù)輔導(dǎo)與檢查督導(dǎo)不足；二是“1+3+4”員工培訓(xùn)體系的建立還比較粗糙，在科學性與實效性等方面還需進一步加強；三是考核激勵制度科學性、實效性（尤其是對中后臺人員的考核）還有待進一步優(yōu)化和完善；四是在員工隊伍穩(wěn)定及“留人”工作方面缺少新思路。 三、整改措施 在今后工作中要嚴格