秩序維護員個人年終工作總結(jié)范文大全

1、秩序維護員個人年終工作總結(jié)范文大全 孔子說，溫故而知新。是從另一個角度闡釋了總結(jié)的意義所在。那么有關(guān)秩序維護員試用期工作總結(jié)怎么寫?下面是東星資源網(wǎng)為大家精心的有關(guān)秩序維護員試用期工作總結(jié)，希望對你們有幫助! 月各項平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)月的新篇章。我部肩負著公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生平安等多項工作任務(wù)，在月日我部進駐公寓以來，在公司及工程各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強有力的帶著及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結(jié)一致、共同努力，為工程順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供了強有力的平安保障，圓滿完成了月度工程賦予我部門的各

2、項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進駐公寓的工作進行回憶，總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，以利于在來月的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié) 一、堅持預(yù)防為主，狠抓平安防范。 我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的平安監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人觀察，立即處理。 1、實行"重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控"的原那么。堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的平安工作，嚴格落實來訪客登記制度。 2、嚴格落實平安保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴格執(zhí)行逐級負責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確

3、、責(zé)任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。 3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。 4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種平安隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機。 5、加強消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防平安隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊伍進行消防平安知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證工程各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的平安。 二、狠抓保安效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)

4、形象"窗口"。 始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以效勞質(zhì)量提升工作標準。以最大限度地適應(yīng)保安效勞行業(yè)對平安防范方面" 多層次、多形式"的需求，牢固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念，全心全意為工程、業(yè)主效勞;抓保安員主動效勞、熱情效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象"窗口"。 三、工作中存在缺乏：在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差一定距離，局部保安隊員工作責(zé)任心不強，效勞意識差，我部門對局部違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。 校

5、學(xué)生會保衛(wèi)部作為校學(xué)生會的一個部門，同時也是接受校保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)的一個重要組織。保衛(wèi)部發(fā)揮著它不可或缺的作用。在積極做好本部門的各項工作的同時，保衛(wèi)部也參與校會組織相應(yīng)的活動，做好各項輔助工作。 在本學(xué)期臨近尾聲的階段，我對校保衛(wèi)處在 年度 的工作進行一番總結(jié)，希望可以總結(jié)出我們工作中的優(yōu)點和弊端，為今后的工作提供一些參考。 年度我們校學(xué)生會保衛(wèi)部的主要活動有： 1、做好學(xué)校的夜間巡邏工作，將學(xué)校師生的平安保衛(wèi)工作做到最好。 2、關(guān)于內(nèi)部日常管理，每月校和院兩級保衛(wèi)部們主要成員召開例會1至2次,對保衛(wèi)部的成員布置近期工作、討論具體的活動和工作方案,了解每個學(xué)院分配任務(wù)的進展情況以及活動結(jié)束后的總結(jié)

6、，包括成績和缺乏，對缺乏進行改良。 3、實行各學(xué)院保衛(wèi)部兩兩結(jié)對子的方法，使校保衛(wèi)部的一些工作任務(wù)的下達與分配順利進行。 4、舉辦了一系列的文體類活動，如拔河，籃球賽等等。這不僅帶動了身邊的人參加的一些活動，這對學(xué)校保衛(wèi)部和各學(xué)院保衛(wèi)部在學(xué)校中的各類工作順利開展都起到很大的幫助 5、各學(xué)院定期上報相關(guān)材料，有會議材料，活動材料等。對各學(xué)院實行干事對學(xué)院的點對點的工作。運用干事這一紐帶，橋梁幫助校保衛(wèi)部更好的監(jiān)督管理各學(xué)院保衛(wèi)部的工作。 6、向?qū)W生進行平安教育，教育內(nèi)容要以交通平安、消防平安和防中毒、防傳染病、防盜竊、防侵害、防突發(fā)性事故為重點。 6. 與各班的心理委員密切聯(lián)系,對一些需要關(guān)注的

7、同學(xué)有較好的了解。 7. 宣傳了學(xué)生寢室的用電平安意識，在這個學(xué)期里面沒有出現(xiàn)火災(zāi)事故。 8. 加強法制教育，自防、自救教育與防火、防災(zāi)教育相結(jié)合。增強了廣闊師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。這是保衛(wèi)部的一個重要功能。 9. 認真服從了校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)處的正確指示，積極配合其他部門的各項活動。 在認真做好上訴各項工作之后，我們也是不斷提高自己部門的整體素質(zhì)的。首先，我們在保衛(wèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置上面，進行了整改，實行分工合作的方法。將部長和干事的所長結(jié)合起來，將部門工作優(yōu)化，獲得高效。其次，我們對新招干事也是有一定的要求的，不僅是養(yǎng)成了他們較好的禮貌習(xí)慣，同時對他們自身的能力也

8、是有提高的。最后，加強和校保衛(wèi)處的聯(lián)系制度，是我們部門這個學(xué)期較為正確的工作指示，同時也是獲得較多經(jīng)驗的地方。這些對于我們部門將來的開展都是很好的幫助的。 總體而言，本部門在這個學(xué)期的開展是令人欣慰的。我們總結(jié)了本部門以前的材料，也認真地做了部門方案。嚴格按照我們的部門方案來辦事，這樣的提高是很明顯的，同時也是我們值得驕傲的。我相信，在我們的共同努力下，我們的部門會開展的越來越好的。 半年以來，平安保衛(wèi)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力幫助和支持下，以維護公司平安與穩(wěn)定為主要任務(wù)，在面臨防火、防盜、防中暑以及平安形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合公司自身的特點，加強綜合治理，強化人員平安防范意

9、識，大力開展法制和平安教育，加大檢查監(jiān)督和處分力度，及時消除不平安因素，保障了我公司的平安生產(chǎn)，為公司的平安開展作出了應(yīng)有的奉獻，按照要求圓滿完成了上半年公司交給的各項工作。 一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確。 上半年，公司需要加強平安防范的主要工作有春節(jié)長假、五一長假、辦公室搬遷以及公司擴股增資等重要事項，我們牢固樹立“平安才能開展、平安就是效益”的觀念,根據(jù)企業(yè)平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結(jié)合工作實際,不斷進行總結(jié)和完善。年初，我們修訂了公司平安保衛(wèi)工作制度和公司平安保衛(wèi)部處分方法等相關(guān)制度與政策，完善了出入登記制度，把平安保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)平安的各個環(huán)

10、節(jié)，同時建立健全了平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，副職具體抓，業(yè)務(wù)骨干配合抓的工作格局，并層層簽訂平安保衛(wèi)工作目標責(zé)任狀，建立上級抓下級，下級對上負責(zé)的平安責(zé)任制，進一步明確了各崗位平安保衛(wèi)工作職責(zé)。 二、加強設(shè)施建設(shè)和管理,增強抵御和防范能力。 由于社會治安形勢嚴峻，又遇天氣炎熱季節(jié)，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是根底，工作落實是保證，為了提高平安防范能力，我們本著平安第一的原那么，舍得花小錢，保大錢。對人員實行半軍事化管理，對酒庫的消防通道進行了改造，對全公司的滅火器等消防設(shè)施進行了平安檢測，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)進行了定期的維護保養(yǎng)，及時排除平安隱患，使其穩(wěn)定工作，實現(xiàn)遠程

11、監(jiān)控。 三、加強平安教育，提高員工的防范意識和能力。 在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再鞏固的防范設(shè)施，起決定作用的還是人，人防是所有事故隱患發(fā)生的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在首位，加強教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對人員進行新消防法的培訓(xùn)，使全體人員了解新消防法的內(nèi)容，明確其重要性。根據(jù)公安局要求對人員進行了企業(yè)生產(chǎn)平安防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是加強大型活動和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)工作。特別是對春節(jié)、五一、忙假以及辦公室搬遷等制定了詳細的保衛(wèi)措施，實行領(lǐng)導(dǎo)主管、全員負責(zé)的指導(dǎo)思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故過失。三是每月都要召開一次平安教育及工作總結(jié)會

12、議，組織人員學(xué)習(xí)平安保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了人員的平安防范意識。四是加強對重點部位以及夜間的平安巡視，保障公司財產(chǎn)平安。五是加大對出入物品的檢查力度，上半年查處了兩起偷事件，一起偷事件，兩起外來車輛損壞公司設(shè)施事件，對當事人及時進行了物質(zhì)處分和思想法制教育, 不僅教育了當事人，又警示了其他員工，堵塞了平安漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵紀守法、依法辦事。 盡管取得了一定成績，但還是存在許多缺乏，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對當前公司的平安形勢認識缺乏，制度落實還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強

13、人員的法紀教育和平安防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查催促，繼續(xù)開展平安文明單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應(yīng)有的奉獻。 下半年主要打算：一是認真貫徹落實公司的各項指示精神，大力加強平安保衛(wèi)工作。二是加強人員思想教育，認真組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)。三是加大檢查監(jiān)督力度，及時排除平安隱患，保障公司人員財產(chǎn)平安穩(wěn)定。 斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月時間，回憶自已2個月來的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和感謝公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的時機，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自已2個月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 堅

14、決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。 二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的效勞質(zhì)量進一步提高。 三、 堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)施設(shè)備的配備并對各個小區(qū)消防平安培訓(xùn)、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域的消防平安。 四、 配合公司制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。 五、 積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。 六、主

15、管是部門管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到： 1、 遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。 2、 以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風(fēng)，給各個管理處安保板塊樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造良好的工作氣氛。 3、 在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。 4、各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中

16、皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中表達自身價值，人生樂趣。 以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面?？v觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正，同時也提出本人的小小意見。 一、幾點缺乏： 1、 在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們 楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。 2、 綜

17、合知識方面，還有待加強學(xué)習(xí)。 3、 關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。 4、 對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)。 二、幾點建議： (一)、完善用人機制： 完用人機制： 公司應(yīng)對管理處實行主任負責(zé)制，每年度的工作方案審定后、管理處按工作方案開展各項工作，公司可按工作方案每季度或每半年進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應(yīng)該由主任決定。不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任，沒有權(quán)利。 如今，公司雖然將管理干部以下的任免

18、權(quán)和考核權(quán)下放到主任。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)憂和過多干預(yù)工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進!所以只有手腳放開，大膽讓工程負責(zé)人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核方法，來約束或控制工程負責(zé)人的違規(guī)、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原那么，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。 但我們還要對他多幫助和支持。同時監(jiān)控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯

19、誤。防止了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開展。 二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的根底，根底垮了其他建設(shè)都是無稽之談。 關(guān)鍵抓培訓(xùn)、重點抓效勞。 今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人

20、才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。就必須不斷參加不同層次的培訓(xùn)，只有通過不同層次不斷的培訓(xùn)，增強自身的文化素養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要不斷進取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開展演講式的培訓(xùn)，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出效勞標兵，標準標兵，樹力標兵形象，展示標兵風(fēng)采，表達標兵風(fēng)范，用標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有方案的，有系統(tǒng)的。長抓不懈的抓培訓(xùn)工作，是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品效勞，怎樣提高員工效勞水平，效勞意識，是很重要的，“教養(yǎng)表達細節(jié)，細節(jié)展

21、示素質(zhì)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和效勞細節(jié)進行培訓(xùn)。同時對崗位技能進行培訓(xùn)，讓全體員工意識到“效勞”的重要性?！靶凇焙脡氖瞧髽I(yè)創(chuàng)效的直接根源。“效勞”態(tài)度好，“效勞”細節(jié)好，“效勞”到位，業(yè)主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“效勞”，只重視管理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。所以，物管“效勞”是企業(yè)生存之根本。這說明觀念決定思路，思路決定出路。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀開展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉(zhuǎn)正實行演講述職形式考評，并由各部門負責(zé)人和員工代表評比打分。如合格，當場宣布轉(zhuǎn)正。將原來的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評制。表

22、達公開、公正、公平的考評原那么。讓我們?nèi)w員工當家作主。真正表達能者上、平者讓、庸者下的用人原那么。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)開展拎住一根繩，展現(xiàn)團隊力量。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是伯樂。 四、揚長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。 目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、 偷奸?；痊F(xiàn)象在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。特別是“三個一樣”最為突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好與干壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關(guān)己、高

23、高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。事情干得越多，然而所受處分也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)給予的雞毛，而當令箭，處分員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門和個別人身上發(fā)生沒有的員工，只有的管理。如果每個管理人都當“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，出了過失管理者就遛邊，害怕承當責(zé)任的管理者隨處可見。那么，可想而知，我們基層員工會怎么想我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，單獨為陣嚴重，相互不買賬等等現(xiàn)象，時有發(fā)生。我想應(yīng)該針對以上現(xiàn)象應(yīng)采取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，防止類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生

24、。 五“少一份處分，多一份關(guān)愛;小一份指責(zé)，多一份理解;少一份批評，多一份支持;少一份罰款，多一份溫度;少一份責(zé)備，多一份幫助?！?在以后的工作中，盡力作到讓領(lǐng)導(dǎo)，省心，放心!在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護!我將在以后的工作中用實際行動回報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護和支持。謝謝! 我叫，于年月日進入公司，根據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔(dān)任保安主管一職，負責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中積極主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、標準、手冊;熟悉本崗位崗位職責(zé);掌握園區(qū)保安崗位的分布;完善駐場保安管理;配合相關(guān)部門完成上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)實際工作按照熟悉、調(diào)整、完善、運行四個階段做一下匯

25、總： 第一階段：熟悉階段 首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化; 其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關(guān)要求; 第三、了解近階段保安隊的工作重點; 第四、了解物業(yè)部保安工作流程; 第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求; 第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊; 第七、掌握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布; 第八、掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解; 第二階段：調(diào)整階段 首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。 其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進行了業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已到達我部對駐場保安員的值崗標準。 第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進保安隊的實際實施情況，根據(jù)實施的結(jié)果隨時進行了相關(guān)的調(diào)整。 第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。 第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標準及文明值崗標準進行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。