聯(lián)手幫扶企業(yè)“一幫一”活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)幫扶專員個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)
聯(lián)手幫扶企業(yè)“一幫一”活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)幫扶專員個(gè)人工作總結(jié)_第2頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、聯(lián)手幫扶企業(yè)“一幫一”活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)幫扶專員個(gè)人工作總結(jié) 聯(lián)手幫扶生化 “一幫一”活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié) 為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī),幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),根據(jù)市委市政府的安排部署, xx年2月我局成立“聯(lián)手幫扶企業(yè)”行動(dòng)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局黨組全體成員任副組長(zhǎng),下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)工作實(shí)施。為了使聯(lián)手幫扶工作落實(shí)到實(shí)處,提高幫扶工作效率,局領(lǐng)導(dǎo)提出“一幫一”實(shí)施方案,即由一名行動(dòng)小組成員負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的具體幫扶工作,在此次活動(dòng)中,我有幸成為*生化公司“一幫一”的負(fù)責(zé)人。半年來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,主要做了這么一些工作: 一、工作實(shí)績(jī) (一)、推薦公司申報(bào)xx年引智工程,借助國(guó)家和省“引智”平臺(tái),利

2、用國(guó)家和省專項(xiàng)資金支助和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),幫助企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)智力技術(shù),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 (二)、在人才市場(chǎng)全年各期人才招聘會(huì)為企業(yè)招聘場(chǎng)地和設(shè)施,在“人才人事網(wǎng)”開(kāi)辟人才招聘專欄,重點(diǎn)推薦幫扶企業(yè)人才招聘信息,廣攬國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才。 (三)、將公司情況向省人事廳做了專題匯報(bào),并指導(dǎo)協(xié)調(diào)申報(bào)建立博士后流動(dòng)站協(xié)作研發(fā)中心,協(xié)助企業(yè)提高自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)的能力,建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)科研高端平臺(tái)。 (四)、優(yōu)化人才綜合效勞,穩(wěn)定企業(yè)科技人員隊(duì)伍,提高科技人員隊(duì)伍素質(zhì)。協(xié)調(diào)所在地人才機(jī)構(gòu),為幫扶企業(yè)提供檔案托管、人事代理效勞及人才培訓(xùn),同時(shí)將企業(yè)專技人員的職稱納入特殊人才職稱評(píng)審體系,擴(kuò)大企業(yè)的考核意見(jiàn)在職稱評(píng)審中的

3、作用。 二、幾點(diǎn)體會(huì) 1、做好扶貧工作,要有“三勤”精神。 扶貧工作要做好,就必須詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和存在的困難,對(duì)此我在工作中要求自己“三勤”:口勤,多問(wèn),了解企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題; 腦勤,多想,從企業(yè)角度出發(fā),考慮如何解決問(wèn)題; 腿勤,多跑,幫助企業(yè)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系。做到平時(shí)每天與企業(yè)聯(lián)系一次,每周下企業(yè)2-3次,并在企業(yè)需要時(shí)隨叫隨到,24小時(shí)為企業(yè)提供效勞。 3月下旬我還屢次到省里,向外國(guó)專家管理局提交關(guān)于請(qǐng)求重點(diǎn)扶持引智企業(yè)*生化公司的報(bào)告,爭(zhēng)取到了省外專局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,使生化公司xx年省級(jí)引智工程順利申報(bào)。 2、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀,促使企業(yè)內(nèi)外兼修。 執(zhí)政*的第一要?jiǎng)?wù)是謀開(kāi)展

4、,企業(yè)的生存也是一樣,應(yīng)當(dāng)以科學(xué)開(kāi)展觀為根底,一心一意謀開(kāi)展,把開(kāi)展作為企業(yè)運(yùn)作的第一重點(diǎn)。針對(duì)人才問(wèn)題是限制生化公司開(kāi)展的主要問(wèn)題,我利用人事局作為人事人才部門的優(yōu)勢(shì),從 “ 引智”方面積極主動(dòng)的采取措施,首先,將公司情況向省人事廳做專題匯報(bào),得到人事廳領(lǐng)導(dǎo)的全力支持; 協(xié)調(diào)申報(bào)建立博士后流動(dòng)站協(xié)作研發(fā)中心,協(xié)助企業(yè)提高自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)的能力,從內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展。其次,積極與人事局下屬的人才交流中心聯(lián)系,在“人才人事網(wǎng)”開(kāi)辟人才招聘專欄,運(yùn)用人才市場(chǎng)功能,聯(lián)系全國(guó)主要城市政府站及有關(guān)科研院所,重點(diǎn)推薦生化公司人才招聘信息,吸引國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才工作,支持公司的開(kāi)展。 3、以人為本,以企業(yè)為重。

5、在幫扶過(guò)程中,我從企業(yè)角度出發(fā),想企業(yè)所想、急企業(yè)所急,真幫、實(shí)幫、主動(dòng)幫。堅(jiān)持做到幫扶不添亂,幫扶不加負(fù),幫扶不推諉。 一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和開(kāi)展離不開(kāi)員工的努力,要想渡過(guò)難關(guān),也需要員工的支持,考慮到公司離市區(qū)較遠(yuǎn),員工上下班不方便,經(jīng)過(guò)我多方奔波,為公司的員工聯(lián)系了上下班接送車,方便員工上下班,使員工感受到企業(yè)的溫暖,更加安心效勞于企業(yè)。 一直以來(lái),公司的員工職稱評(píng)定處于無(wú)組織狀態(tài),公司對(duì)員工的考核定級(jí),沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),這樣既不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,又不利于員工的流動(dòng)。我屢次協(xié)調(diào)所在地人才機(jī)構(gòu),為幫扶企業(yè)提供檔案托管、人事代理效勞及人才培訓(xùn),同時(shí)將企業(yè)專技人員的職稱納入特殊人才職稱評(píng)審體系,調(diào)整外語(yǔ)、論文等申報(bào)條件,突出個(gè)人實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),擴(kuò)大企業(yè)的考核意見(jiàn)在職稱評(píng)審中的作用,完善員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定和*升機(jī)制。 雖然,我的工作取得了一些成績(jī),但也有不盡人意的地方。主

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