企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義

1、企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義 1優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化 企業(yè)的戰(zhàn)略化管理無疑是指企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展總結(jié)出來的，具有指導(dǎo)意義和布暑功能的規(guī)劃，其主要表現(xiàn)為整體性和全局性。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理必須有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。毋庸置疑，企業(yè)的戰(zhàn)略管理離不開企業(yè)文化的支撐，需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)才干夠構(gòu)建出有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。 一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無論是任何一種形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體工作人員的整體價(jià)值觀念，是企業(yè)員工價(jià)值觀念的一種詮釋，更是企業(yè)發(fā)展方向的一種昭示。因此，制定特別鮮亮的、符合企業(yè)發(fā)展

2、和工作人員思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保證。 同樣以海爾集團(tuán)為例，在當(dāng)前，企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)兼并都不是非常新鮮的事物，有許多企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境而面臨被兼并甚至是破產(chǎn)的局面，無論是兼并還是破產(chǎn)，追其根源都是企業(yè)戰(zhàn)略管理不到位，缺乏良性的企業(yè)文化作支撐。海爾兼并青島紅星電器廠之后的舉動(dòng)就是企業(yè)文化發(fā)揮作用的一個(gè)重要體現(xiàn)，在海爾集團(tuán)兼并了青島紅星電器廠之后，海爾集團(tuán)向青島紅星電器廠注入的第一批人是擁有海爾集團(tuán)核心文化的代表，將海爾集團(tuán)的企業(yè)文化納進(jìn)到紅星電器廠中，從而促進(jìn)紅星電器廠的戰(zhàn)略調(diào)整。 另一方面，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)員工形成合力，并促進(jìn)企業(yè)和員工之間形成平等對話的

3、關(guān)系。在企業(yè)中，企業(yè)文化的存在形式能否被員工認(rèn)可是企業(yè)與員工之間能否建立共鳴的一個(gè)重要因素，企業(yè)和員工之間可以說是一種合作關(guān)系，也可以說是一種平等對話的關(guān)系，優(yōu)良的企業(yè)文化有利于企業(yè)和員工之間的這種關(guān)系繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 在海爾集團(tuán)中，"少數(shù)人承當(dāng)多數(shù)人的責(zé)任'這一企業(yè)文化至今仍然存在，并在很大程度上發(fā)揮著作用。海爾集團(tuán)的柴永森曾經(jīng)在紅星電器廠被海爾集團(tuán)兼并時(shí)，就向其傳達(dá)了這樣的一個(gè)企業(yè)文化精神。在一次檢查不利的狀況下，紅星電器廠就"該誰承當(dāng)責(zé)任'這一個(gè)問題展開了探討，探討圍繞著是檢查不利還是檢測系統(tǒng)不利而展開，結(jié)果以當(dāng)時(shí)的臨時(shí)總經(jīng)理柴永森自罰500元，其他各層

4、相關(guān)人員罰款1元而告終，這樣的結(jié)果或許會(huì)讓人們不可思議，但是，這就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)重要表現(xiàn)。 可以說，通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，可以在海爾集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)好責(zé)任歸屬的問題，也就是在解決員工和企業(yè)之間的關(guān)系問題。那么，通過合理的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略化的管理的有效展開，推動(dòng)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。 2優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化 在企業(yè)中，企業(yè)管理的過程也可以被視為將企業(yè)制度具體落實(shí)的一個(gè)過程，將企業(yè)制度優(yōu)良地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工之間形成一種共鳴，達(dá)成共識，從而形成穩(wěn)固的企業(yè)管理思維和方法，那么，這種

5、思維和方法又何嘗不是一種企業(yè)文化呢?只有將企業(yè)文化和企業(yè)制度優(yōu)良地融合起來，并通過企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)制度在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，才干夠做到企業(yè)的有效管理。 可以說企業(yè)制度和企業(yè)文化在一定程度和范圍內(nèi)是有重合部分的，但是，企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不可忽視的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式，當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)在一定企業(yè)文化的熏陶下很自然地接受，逐步適應(yīng)新制度，并自發(fā)地推動(dòng)新制度的實(shí)施，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制度進(jìn)行有效管理的一種保證。 在郭梓林寫的企業(yè)游戲這本書中，他通過自身的聽聞、自身的經(jīng)驗(yàn)

6、在很多時(shí)候都闡述了企業(yè)文化對企業(yè)制度的重要性，以及企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系。只有企業(yè)文化和企業(yè)制度之間得到一種共識，才干夠促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。 3優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的革新 新事物不斷代替舊事物才是事物真正的發(fā)展，只有量變而缺乏質(zhì)變的過程并非是實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理亦是一樣，企業(yè)其在管理上需要不斷地進(jìn)行革新，才干夠適應(yīng)當(dāng)前千變?nèi)f化的發(fā)展形勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化就為企業(yè)管理的革新提供了思想上的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)管理的革新。 許多企業(yè)在不停的引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段，試圖通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)企業(yè)自身秀的發(fā)展，提升企業(yè)自身的管理能力和管理水平，使企業(yè)自身的管理不斷的進(jìn)行革新和發(fā)展。但是，試想，如果沒有一定的企業(yè)文化作為鋪墊，那么，在企業(yè)中，要想引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理的革新又怎么會(huì)被企業(yè)員工所接受? 因此，只有在建立一定穩(wěn)固的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，才干不斷的進(jìn)行企業(yè)管理的革新，而在革新的基礎(chǔ)上不僅要合計(jì)到企業(yè)文化的制度、利益化要求，還要合計(jì)到員工對企業(yè)文化的接受和堅(jiān)信程度，即企業(yè)文化的人性化要求，才干使員工和企業(yè)文化管理者適應(yīng)企業(yè)管理的革新，并在企業(yè)管理革新的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的企業(yè)管理。 可以說，一個(gè)企業(yè)要