青年示范崗事跡范文 青年安全示范崗主要事跡報告

1、青年示范崗事跡范文 青年平安示范崗主要事跡報告 戴卡興龍鍛造車間青年平安示范崗主要事跡報告 鍛造車間目前共有員工xx人，其中35歲以下青年職工xx人，占比為xx%，是一只以年輕人為骨干，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。為提高青年員工的平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)青年員工的平安生產(chǎn)意識，發(fā)揮青年員工在平安生產(chǎn)中的模范帶頭作用，車間圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針，按照團(tuán)委有關(guān)文件精神的要求，結(jié)合青年員工平安工作需要，深入開展了“青年平安示范崗”活動，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)硬、意識強(qiáng)的標(biāo)兵團(tuán)隊，并作為團(tuán)結(jié)，帶著青年的一面旗幟。 經(jīng)實踐證明，“青年平安示范崗”活動開展的近幾年來，團(tuán)組織活動與公司平安生產(chǎn)相結(jié)合，

2、有效提高了青年員工的平安素質(zhì)，保障了生產(chǎn)的平安運(yùn)行。 1、 制度為先 首先，建立健全“青年平安生產(chǎn)示范崗”工作制度，從勞保穿戴、標(biāo)準(zhǔn)操作入手，在團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，印刷下發(fā)了勞保穿戴及標(biāo)準(zhǔn)操作手冊，從根本上保證員工的平安，并制定相應(yīng)的檢查制度，催促員工按照手冊內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，并采取考核、評比的方式，以促進(jìn)“青年平安示范崗”活動不斷科學(xué)化、制度化的有效開展。 其次，由車間內(nèi)的員工進(jìn)行分組，對車間工作現(xiàn)場內(nèi)的危險源進(jìn)行辨識、評價、分析，并根據(jù)分析情況進(jìn)行分級，制定相應(yīng)的標(biāo)識、看板、應(yīng)急預(yù)案等，推進(jìn)目視化管理，確定平安目標(biāo)，明確各崗位平安職責(zé)與權(quán)限。 再次，不斷優(yōu)化現(xiàn)有平安生產(chǎn)制度，以創(chuàng)優(yōu)的

3、方式，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高平安生產(chǎn)系數(shù)，以科學(xué)化的開展方式不斷促進(jìn)車間平安制度的完善。 2、 教育為主 鍛造車間在公司內(nèi)屬于重點平安責(zé)任單位，由于作業(yè)環(huán)境及工作內(nèi)容的特殊性，平安工作一直是車間工作的重中之重，為在員工中樹立堅實的平安意識，車間狠抓平安意識教育。具體形式為以培訓(xùn)為主，輔以定期平安活動及各級平安會議。 首先，車間積極展開各級平安質(zhì)量培訓(xùn)，把平安生產(chǎn)培訓(xùn)做為員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系的第一位置。每季度對員工技能水平進(jìn)行一次調(diào)查分析，并根據(jù)反應(yīng)結(jié)果制定下一步的培訓(xùn)方案，有針對性，目的性的組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。此外，把員工的平安知識、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力與個人績效相結(jié)合，評選平安標(biāo)兵，

4、形成共同促進(jìn)，相互趕超的良好氣氛。 其次，定期開展“平安第一”的主題活動，全體員工全員參與，強(qiáng)調(diào)活動的主要目的，同時充分利用看板、櫥窗、內(nèi)刊等各種有效載體，宣傳平安的重要性及該活動的重要意義。組織“平安知識競賽”、“我為平安獻(xiàn)計獻(xiàn)策”、“典型案例共分析”“平安預(yù)演”等各類活動，不斷提高青年員工的平安技術(shù)操作的自覺性和主動性，使廣闊青年明確了該項活動的重要性，并將深入、持續(xù)的開展好該項工作。 再次，通過公司級，車間級，班組級的月，周，日平安會不斷強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，使員工體會到平安生產(chǎn)一刻不放松的感受。對當(dāng)天發(fā)生的平安問題及時通過各級平安會議上報，宣貫，解決，從而形成系統(tǒng)化，有序化的平安機(jī)制。

5、 3、 提高平安生產(chǎn)技能 除加強(qiáng)對青年員工平安意識的教育，結(jié)合公司生產(chǎn)的需要，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此車間從保證平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化了根底管理的力度，建立了勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊、工藝質(zhì)量手冊等管理制度。由于目前員工流動量大，培養(yǎng)和提高員工崗位操作能力應(yīng)作為一項長期而制度化的工作來抓。鑒于生產(chǎn)線實行倒班工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，提出了“干中學(xué)，學(xué)中干”的方法，在日常生產(chǎn)中提高員工的生產(chǎn)技能。對于新員工實行：“以老帶新”的方式進(jìn)行一幫一的技能培養(yǎng)，對于老員工開展“多能工”活動，并將技能水平與績效掛鉤，積極調(diào)發(fā)動工提高技能水平的積極性。車間班長以上管理人員，公開向員工承諾，保證有問必答，有