企業(yè)領(lǐng)導用人技巧與激勵機制

1、 企業(yè)領(lǐng)導用人與激勵機制 一 有識別人才之眼 1 相信身邊有人才 (1) 什么是人才 (2) 人才的客觀標準 (3) 人才的主觀標準 一 有識別人才之眼 2 墻內(nèi)開花墻外香的原因 (1) 許國璋的例子 (2) 人才并非全才 (3) 對人才宣傳中的誤區(qū)一 有識別人才之眼 3 識別人才的7種方法: (1)用談話的方式,全面考察和了解對方的思路是否周全,知識面是否廣博,見解是否深刻. (2)用言辭追問對方,直至對方處于十分窘迫的地步,以此來觀察對方的應變能力. (3)用正反兩方面的假相來考驗對方,以此觀察對方的忠誠一 有識別人才之眼 3 識別人才的7種方法: (4)裝糊涂,了解真實情怳.裝糊涂,不想

2、了解真實情怳. (5)通過對方對金錢女色的態(tài)度,了解對方的德行. (6)將面臨的困難和艱險告訴對方,以此檢驗對方的勇氣和才能 (7)醉之以酒,以觀其性.二 有尋求人才之渴 1 對人才要真心渴望 (1) 人才普遍存在的毛病 (2) 感情留人是第一要務(wù) (3) 有本領(lǐng)領(lǐng)導者的氣量二 有尋求人才之渴 2 士為知己者而死 (1) 領(lǐng)導對人才渴望的現(xiàn)實目的 (2) 對人才要放長線,釣大魚二 有尋求人才之渴 3 劉備三顧茅廬的啟示 (1) 諸葛亮是個什么樣的人 (2) 劉備的付出和諸葛亮的回報 (3) 現(xiàn)代領(lǐng)導人得到的啟示三 有吸引人才之法 1 馬斯洛的激勵理論 (1) 人的5種需求 (2) 激勵必須對癥

3、下藥三 有吸引人才之法 2 物質(zhì)吸引是基礎(chǔ) (1) 物質(zhì)第一 (2) 重賞之下必有勇夫三 有吸引人才之法 3 精神吸引是關(guān)鍵 (1) 精神吸引的前提條件 (2) 事業(yè)留人的真正含義四 有使用人才之術(shù) 1 公平心:使用人才之術(shù)之關(guān)鍵 (1) 公平心的定義 (2) 公平心對領(lǐng)導的重要作用 (3) 劉邦與項羽比較四 有使用人才之術(shù) 2 利益基本均衡 (1) 貢獻與報酬相當 (2) 諸時建的例子 (3) 均衡的心理標準四 有使用人才之術(shù) 3 利用各種性格和人品 (1) 領(lǐng)導面對既定的下級 (2) 領(lǐng)導藝術(shù):運用之妙,存乎一心 (3) 范蠡的例子四 有使用人才之術(shù) 4 能位相稱 (1) 能者上 (2) 天無二日,國無二君”四 有使用人才之術(shù) 5 資歷相順 (1) 能力至上的困境 (2) 論資排輩的合理性 （3）民營企業(yè)要重用“老人” 四 有使用人才之術(shù) 6 “派別”兼容 (1) 派別是個客觀存在 (2) 領(lǐng)導對待派別的態(tài)度 (3) 領(lǐng)導解決派別之爭的方法:講大道理五 有保護人才之魄 1 創(chuàng)新與差錯 (1) 從李漁看醫(yī)生說起 (2) 怎樣看待下屬的不同工作態(tài)度五 有保護人才之魄 2 松下幸之助的觀點 (1) 開除不犯錯誤的部門經(jīng)理 (2) 從犯