項目策劃書模板

1、項目策劃書編號:項目策劃書項目名稱:策劃人:策劃時間：年 月曰第一部分：項目介紹1 項目概述 請對本項目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點(diǎn)突出）1、項目主題2、實(shí)施對象（目標(biāo)人群）3、實(shí)施區(qū)域4、項目期限5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2項目背景分析 請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項目起因和必要性、實(shí)施項目的條件、 以前類似項目實(shí)施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。 （要求簡明扼要）3項目問題分析 : （要求簡明扼要） 通過項目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？ 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4項目目標(biāo)項目所希望達(dá)到的目標(biāo)

2、是什么？ （ 項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳 述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。 項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)， 總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述， 分 目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。 ）5項目策略及活動項目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)？即項目將用什么方式展開哪些活動？6預(yù)期風(fēng)險分析 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這 些風(fēng)險？（簡要分析，須有實(shí)際意義）7項目創(chuàng)新性創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素， 也是項目是否獲得資助的重要因素之一。 項目 申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域

3、內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。 而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可 推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實(shí)施計劃1.項目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下:總目標(biāo)目標(biāo)1:預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源>>（人民幣：元）合計目標(biāo)2:預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源預(yù)算合計目標(biāo)3:預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源預(yù)算合計目標(biāo)4:預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安排社會資源預(yù)算合計預(yù)算總計注：空間不夠請自行添加。2.具體實(shí)施步驟階段時間措施投入人員階段一準(zhǔn)備期階段二啟動期階段三運(yùn)

4、行期階段四成果展示期階段五總結(jié)評估期第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）* 項目指揮部總顧問：顧 問：總指揮：副總指揮：*項目組工作人員名單姓名性別工作單位職務(wù)擬在項目中的主要職責(zé)志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源： 社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用： 社會資源在項目當(dāng)中的參與形式： 社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3、項目運(yùn)行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)

5、期收益：2、對社會評價、社會輿論的預(yù)期:3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項目基本費(fèi)用：主要涉及項目必需的各項物資、接洽及專家費(fèi)用等。事項用途其他贊助來源總計（二）宣傳及制作材料費(fèi)：如銅牌、旗幟、橫幅、標(biāo)貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報、文件材料等。品名用途數(shù)量規(guī)格總計（元）備注（三）志愿者管理費(fèi)用:項目用途其他資助來源總計志愿者開支培訓(xùn)父通住宿餐飲志愿者表彰其他（四）場地及其他費(fèi)用:以上總計：元第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷項目策劃書策劃書編制的原則。為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原

6、則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先 是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳 細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。二）、簡潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相 應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán) 節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要 耗費(fèi)大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、

7、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的 “點(diǎn)子 ”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎 的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面 ?策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱；被策劃的客戶；策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；策劃完成日期及本策劃適用 時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。項目策劃書的正文部分主要包括：一）、策劃目的。 要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義 所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃

8、高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ?企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計劃。 ?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。?企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。 ?市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。 ?企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取 正確的

9、營銷手段提供依據(jù)的。 “知己知彼方能百戰(zhàn)不殆 ”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部 分主要分析：1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：二、項目策劃書的基本內(nèi)容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有 變化產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。 市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn) 如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)

10、境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水 平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營 銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。三）、市場機(jī)會與問題分析。 營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。?產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷

11、方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。 。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分， 對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足， 抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)， 找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。四）、營銷目標(biāo)。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為 XXX萬件，預(yù)計毛利xx萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn) XX五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）1、營銷宗旨： 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。 ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的 4P 組合， 達(dá)到最佳效果。1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完