項目合作計劃書優(yōu)秀范文三篇

1、工程合作方案書優(yōu)秀范文三篇 你知道工程合作方案書怎么寫嗎?以下是東星資源網(wǎng)為大家提供的關(guān)于工程合作方案書范文，盡在東星資源網(wǎng)，歡送大家閱讀! 一、宏觀的分析藝考培訓(xùn)市場 1、全國藝考市場培訓(xùn)情況 20xx年高考全國有超過915萬人參加高考，根據(jù)各省數(shù)據(jù)匯總藝考生人數(shù)超過90萬，也就是高考學(xué)生中有1/10是藝考生。 相對于高考人數(shù)的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關(guān)系。 從以上數(shù)據(jù)看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見的，也正因為如此，全國藝術(shù)考學(xué)生比例逐年上升，藝考培訓(xùn)機構(gòu)也是遍地開花。然而，很多考生選擇藝考沒有明確的自身定位，不知該學(xué)什么專業(yè);更不了解藝考培訓(xùn)市場魚龍混雜情況，因此很

2、容易被一些沒有辦學(xué)經(jīng)驗、甚至沒有是辦學(xué)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)所欺騙，花了很多錢參加培訓(xùn)，最后卻沒有學(xué)到所需的知識。 對于我們現(xiàn)在藝術(shù)培訓(xùn)市場前景好，現(xiàn)在很多考生在考前追求名師輔導(dǎo)，我們正有能優(yōu)秀的師資團隊，在藝考培訓(xùn)中能占有一席之地，能培養(yǎng)優(yōu)秀的考生進入高等院校，而現(xiàn)有的培訓(xùn)機構(gòu)能培訓(xùn)藝術(shù)技能但不能給學(xué)生提供文化課的輔導(dǎo)，兩項結(jié)合對于我們在藝考培訓(xùn)市場中能獨占一絕。 2、藝考培訓(xùn)學(xué)校成功的經(jīng)驗 藝考培訓(xùn)市場主要是與美術(shù)為主線成功興起很多藝考培訓(xùn)機構(gòu)，市場需求量增大所擴展專業(yè)多樣化適合藝術(shù)院校考前技能培訓(xùn)和文化課培訓(xùn)。北京現(xiàn)有以下培訓(xùn)機構(gòu)：北電影視培訓(xùn)、中影藝考、墨梅藝術(shù)教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂

3、培訓(xùn)、星干線藝術(shù)學(xué)校、北京電影學(xué)院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學(xué)校、北京鳳凰藝考培訓(xùn)等;這些機構(gòu)都與自身的專業(yè)為主開展專業(yè)，已到達精于求精在市場生存開展。 3、綜合藝考培訓(xùn)利潤點及收費情況 專業(yè)名稱 收費/月 食宿費/月 文化課費 合計 美術(shù)沖刺班 4580 2000 美術(shù)提高班 4380 2000 播音主持精品班 8000 2000 播音主持提高班 8000 2000 播音主持沖刺班 8500 2000 系統(tǒng)培訓(xùn)兩個月 28500 二、關(guān)于觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心 (一) 觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心具體情況： 1、良好的環(huán)境及根底設(shè)施。 優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境及健全的根底設(shè)施是學(xué)校開展壯大的根底，更是學(xué)生選

4、擇學(xué)校的根本，更是讓家長放心的放心的園地。 2、高端的師資量。 優(yōu)秀師資團隊是打造學(xué)校品牌的根基，在市場競爭中必勝的法寶。 (二) 觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)如有一支招生執(zhí)行團隊會促使學(xué)校更快的開展。 學(xué)校的開展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團隊能解決學(xué)校的根本問題，學(xué)校能迅速成長。 (三)地理位置 學(xué)校地理位置比擬的偏僻存在著很多因數(shù)如：老師上課交通不便，學(xué)生家長難于尋找學(xué)校等;但是環(huán)境設(shè)施齊全，對于我們辦學(xué)有利有弊。 三、我們具備的優(yōu)勢 1、我們的團隊。 我們?nèi)擞性诿褶k大學(xué)做過招生管理、學(xué)生管理工作，有辦過培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)歷等。 2、我們團隊具備招生管理經(jīng)驗。 我們在做過民辦大學(xué)招生及招生管

5、理工作，做過藝考生全日制教學(xué)及學(xué)生管理工作，做過全國藝術(shù)家畫展，辦過中小學(xué)文化課培訓(xùn)等。 3、我們團隊在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。 我們在20xx年民辦大學(xué)招生趨勢下滑的根底上，我們在地區(qū)招生單點100人，團隊招生300人。舉辦過萬人畫展。 四、我們團隊對觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心的招生方案和可行方法。 1、招生方案和方法。 (1) 營銷： 營銷是一種能夠降低銷售本錢的有效營銷方式，也是目前很多培訓(xùn)機構(gòu)普遍采用的一種銷售方式。 1、 根據(jù)學(xué)校目前的開展需要，先建立一支8-15人左右的 營銷團隊，人員招聘有以下幾個選擇： a、 通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場快速招兵買馬(招聘簡章上表達學(xué)校的開展目標、行業(yè)前景、薪

6、資待遇吸引廣闊求職者) b、 大學(xué)畢業(yè)生或有過效勞行業(yè)(網(wǎng)絡(luò)公司、呼叫中心、教育公司等)的 營銷工作經(jīng)驗的女性為主，男性為輔。 c、 形象好、聲音甜美，溝通應(yīng)變能力比擬強，喜歡 營銷工作。 在招聘過程中重點考察應(yīng)聘人員的潛在特質(zhì)： a、具有強烈的生存壓力。 b、熱愛生活。 c、不服輸?shù)木瘛?d、理念相同、熱愛本行業(yè)工作。 e、具有良好的執(zhí)行能力。 f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。 g、熱情親和、充滿自信、能夠漠視挫折。 h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。 營銷團隊從功能上一般分為開發(fā)、維護和客服中心。因此依據(jù)不同人員的自身素質(zhì)和性格特征。對其進行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才

7、。 (2)會議營銷：前期通過 營銷方式收集大量數(shù)據(jù)，逐步確定目標客戶，并對目標客戶進行邀約，通過論壇、講座、藝術(shù)家畫展等方式進行會議營銷。 1、 會議營銷能夠加強我校對目標考試在信息方面的溝通，培育市場，為開發(fā)潛在當?shù)厮嚳忌图议L心目中打下根底，并創(chuàng)造良好的氣氛。 2、 通過會議把潛在開發(fā)的藝考生和家長聚在一起，了解他們的需求，解決他們的疑慮，到達招生的效果。 3、每月組織12次會議營銷，確保至少100名藝術(shù)考生和家長參加，使其中2030%的藝考生成為我校目標招生對象，通過團隊成員的努力。 會議營銷是 營銷的延續(xù)，更是對 營銷成果的轉(zhuǎn)化，是目前普遍采用的一種有效營銷方式。 (3)參謀式營銷：在

8、營銷團隊中選拔業(yè)績優(yōu)秀的成員，組建參謀式營銷團隊，針對來參會或參加會議講座但沒有成為我校的準學(xué)生時進行參謀式情感營銷 (4)滾動營銷：與已成為我校學(xué)生建立良好的關(guān)系，以最優(yōu)的教學(xué)質(zhì)量，甚至給予適當?shù)膬?yōu)惠和政策傾斜，讓老老生帶動新生成為學(xué)校的準學(xué)生。 (6) 網(wǎng)絡(luò)營銷: 網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代宣傳工具的鑰匙，我們建立我校的門戶網(wǎng)站，發(fā)布最新的招生信息、活動信息、講座信息、學(xué)生信息等，能通過快捷的網(wǎng)絡(luò)讓考生最快的方式了解我校最新狀況，讓學(xué)生放心、讓家長放心，成為社會有公信的網(wǎng)絡(luò)宣傳。 2、教學(xué)管理方法。 a、單一的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?單一美術(shù)培訓(xùn)，可參加播音主持、影視編導(dǎo)等。 b、藝術(shù)技能考試培訓(xùn)和學(xué)生文化課

9、一體教學(xué)管理。 藝術(shù)生從學(xué)校出來單一的追求藝術(shù)技能培訓(xùn)，從中把文化課落下。全國多數(shù)優(yōu)秀的藝術(shù)生因文化課，而導(dǎo)致考不上心目中的大學(xué)，所以我們學(xué)校在培訓(xùn)單一藝術(shù)技能時，可以為學(xué)生提供文化課的學(xué)習(xí)，也解決了學(xué)生為了文化課考試憂慮，從而提升我校的學(xué)生升學(xué)率，還能提升我校在社會的口碑，也能增加我校的資金收入。 3、培訓(xùn)單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?我校經(jīng)過一段時間的資金積累和穩(wěn)固，人員穩(wěn)定，可實行多樣化的培訓(xùn)模式。 4、全國連鎖品牌教育 在我們學(xué)校在師資隊伍建設(shè)和專業(yè)教育領(lǐng)域研發(fā)體系出世，在教育營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，最后形成了一支穩(wěn)定的專業(yè)管理團隊上，因此具備了更快、更大規(guī)模開展的根底前提?？梢栽圏c在全國進行合作連鎖

10、的方式開創(chuàng)我們的分校。 五、合作方式 1、觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心出資，我們做一線工作，進行利潤分成。 2、我們可以出少量的資金一起合作。 3、我們以工作的方式進入觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心工作與拿工資招生獎金。 綜上所述:通過我們和觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的雙贏的合作，用我們最優(yōu)的招生團隊、最優(yōu)的一體化教學(xué)管理，最優(yōu)的師資力量、最優(yōu)的教學(xué)質(zhì)量、最優(yōu)的教學(xué)環(huán)境和根底設(shè)施和最高標準的效勞理念把我們的觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校打造成為全國最優(yōu)品牌藝考培訓(xùn)教育。 我們攜手一起共同努力! 一、大學(xué)網(wǎng)概況 大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大

11、高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展，給西安廣闊大學(xué)生帶來真正的實惠。 二、團隊核心成員介紹 劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。 王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，工程管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比擬周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責(zé)人事和市場方面。 李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。 毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

12、羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。 郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責(zé)人事外聯(lián)方面。 趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。 核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。 三、市場分析 大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于效勞西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生，這

13、使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。 目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一局部信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣闊大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種效勞,實在是一種極大的浪費.大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的效勞通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷效勞

14、。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供應(yīng)西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。 四、經(jīng)營現(xiàn)狀 大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元;效勞器一臺，后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5-10萬的資金) 五、經(jīng)營模式 我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責(zé)該校的

15、各項線下工作;欄目不一定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)到達要求即可。 六、盈利模式 簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的效勞和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。 以上只是最簡單的工程介紹。如果需要更進一步了解的話我們有更加詳細的籌劃書。 我們的團隊崇尚狼的文化，堅信做事先做人。人對了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟，大家一起來做一件事情，請相信我們，只要我們大家團結(jié)一心，一個具有各種背景的年輕團隊一定能做出一番事業(yè)來!期待您的參加! 一、 公司介紹 1、公司簡介 山西永騰建材股份，是由中國航天科技集團公司長治清華機械

16、廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。 公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信效勞于社會群眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品

17、格規(guī)格和優(yōu)良的效勞獲得了社會良好的贊譽。 “至高品質(zhì)，至誠效勞”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的效勞回報社會是永騰建材不變的追求。 2、公司現(xiàn)狀 經(jīng)過數(shù)年的開展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。 3、歷史沿革 公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國50

18、0家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的開展道路，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構(gòu)的通令嘉獎。永騰建材正是其大力開展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份。 4、資信程度 “永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促

19、進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標準化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南工程。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。 二、工程分析 1、工程根本情況 該工程于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠根本建成，根本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。 2、資金

20、投入 兩大工程合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步方案是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以標準即可。 3、市場定位 基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步穩(wěn)固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康開展軌道。 三、市場分析 1、公司所處行業(yè)格局與趨勢 公

21、司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來開展的頂峰期。 一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴重，無視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后于社會經(jīng)濟開展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。 經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-202x年)、“十

22、二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到202x年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共方案投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設(shè)管理，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用10年時間完善城市地下管線體系。

23、從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污工程、城市地下管線建設(shè)工程等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、本錢、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。 2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析 管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，局部城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速開展期，從而拉動建材市場快速開展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速開展的黃金時期。 3、競爭對手分析 公司目前

24、長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上工程，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)那么是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。 4、未來市場預(yù)測與影響因素 未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除穩(wěn)固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。 四、管理團隊 1、人員構(gòu)成 (1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下： 專業(yè)類別、人 數(shù)、占比(%)、教育類別、人 數(shù)、占比(%) 管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77 生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專、43、20.87 技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中