50字簡短個人工作總結(jié)經(jīng)營部個人年終工作總結(jié)【三篇】

1、50字簡短個人工作總結(jié) 經(jīng)營部個人年終工作總結(jié)【三篇】 自方案經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營部工作總結(jié)如下： 一、加強部門管理，落實崗位責任 20xx年6月方案經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。 1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升; 2、建立

2、和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了奉獻。 二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。 自方案經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程總體方案及進度方案下達; 2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作; 3、完成每周進度方案分析調(diào)整工作; 4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程; 5、并對已完工工程做經(jīng)營本錢分析;

3、 6、建立了各項方案經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況; 7、完成了方案經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立; 8、建立了方案經(jīng)營部門各項工作考核制度。 三、樹立大局觀，認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。 方案經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按方案推進了以下工作： 1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運作; 2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠生產(chǎn)及工程工程之間的聯(lián)動有序的施工; 3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作; 4、積極發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進展按既定目標實施

4、，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。 四、20xx年度工作的初步設(shè)想 20xx年，方案經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。 1、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的缺乏。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。 2、繼續(xù)加強和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮方案經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平

5、穩(wěn)有序的得以進行。 3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的方案，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效控制。 4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，方案經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責，為公司的開展壯大做出新的更大的奉獻。 認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理標準化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)： 一、20xx年工

6、作簡報 為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的方案和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致

7、地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標工程458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數(shù)來看，33個中標工程中xxx公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中xx公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類工程主要包括xxxx安置房c地塊工程，中標價為6223萬元;xxxxx樓及地下室工程

8、，中標價為5619萬元;xxxxx工程，中標價20939萬元;xxxxxx工程，中標價2345萬元;xxxxxx安置房，xxxxxx中標價為10000萬元;xxxx，中標價為19395萬元; 市政、公路類工程主要包括xxxxx工程，中標價為3859.43萬元;xxxxx工程，中標價為1040.0041萬元;xxxxxxx工程，中標價為2377萬元;xxxxxx市政工程，中標價9000萬元;省xxx工程，中標價9985萬元;中xxxxxx工程，中標價為7074萬元;xxxx路改造工程， 中標價6758萬元;xxxxxxxx路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增

9、設(shè)了xxxxxxxxxxx分公司的備案并參與了工程的投標、目前有xxxxxxxxxx正在組建，有xxxxxxxxx正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨劇烈，我們要從長遠著想謀生存求開展，必須要提高公司的市場占有率。 雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些工程錯失良機。如有些工程出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，防止再出現(xiàn)一些

10、可控制的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。 二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學(xué)管理 經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)工程的投標、投標工程本錢的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工 作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施： 1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到

11、經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。 3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于標準招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨標準化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大

12、提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。 三、展望未來堅決信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望未來堅決信心，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的方案。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的方案做好了充足的準備。具體如下： 1、加強部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的

13、人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠開展有益。 3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。 4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資工程信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。 5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的根底上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。 經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動開展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)

14、營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。 2xx年7月我從xxxx調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結(jié)： 一、經(jīng)營工作方面：xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市

15、和寵物市場，因此前來購物的人比擬少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功籌劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的籌劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣闊消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xx

16、x的知名度，帶動了人氣，同時也到達我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。在成功籌劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又籌劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動“買1元送1元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買1元送1元”活動得到了廣闊商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比擬低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買1元送1元”活動中的1元費用由自己承當，有的那么因為擔憂xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我

17、積極發(fā)動，屢次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔憂一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結(jié)束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。 二、管理工作方面：由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時

18、間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氣氛，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。 三、今后的工作方案： 1、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣闊消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。 2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣闊顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的效勞。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。 3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益