【變電隊副隊長競聘報告】副隊長競聘報告

1、【變電隊副隊長競聘報告】副隊長競聘報告 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好! 回憶過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。 一、變電隊管理著輪南110kv變電所、桑塔木35kv開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、hse管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯

2、報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保平安、嚴(yán)格按照電業(yè)平安工作規(guī)程執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了平安生產(chǎn)運行。 二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，把平安生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹hse管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)那么，根底等。2、隨時上站檢查落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流，明確職責(zé)，強化平安意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對

3、設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)hse活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排平安員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善hse作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按方案組織學(xué)習(xí)健康、平安、環(huán)境管理規(guī)定，平安生產(chǎn)法使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無平安生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的屢次檢查和hse內(nèi)審工作，取得了很好的成績。 三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的方案上報審批程序，按時上報月方案，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保

4、證了考核費用不超，完成業(yè)績本錢預(yù)算的好成績。 四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、平安知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的缺乏，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。 如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。

5、1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結(jié)奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行hse管理體系，推動hse管理開展，以人為本，更新觀念，發(fā)動和指導(dǎo)員工從思想上行動上把hse管理體系落實到工作中去，提高“平安離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開平安”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容，保證每月平安檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達(dá)標(biāo)合格。及時傳達(dá)上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選平安先進(jìn)3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索開展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)100%，無設(shè)備事故。5、配合隊長抓好工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)方案，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，到達(dá)崗位練兵，使員工到達(dá)合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。