建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析

1、    建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析    郭維【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐也在不斷加快，在建筑工程的施工過程中，要保證建筑工程管理的安全性與建筑工程的施工質(zhì)量，還要逐漸增強建筑工程管理的辦法及施工管理的方式，對建筑工程的各崗位工作人員進行科學(xué)、合理的安排，保證建筑工程能夠順利的實施與開展。本文主要從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了應(yīng)對其各方面不足的控制措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施建筑工程管理至關(guān)重要，能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，推動建筑工程穩(wěn)定開展。然而，通過筆者對我國多數(shù)建筑企業(yè)的調(diào)查來看，目前多數(shù)建筑企業(yè)開展建筑工程

2、管理工作面臨一些問題。隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，工程管理工作難度加大。一、建筑工程管理的重要性在建筑施工的過程中，工程管理工作直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑施工有其特殊性，不但類型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，再加上建筑工程施工的本身具有復(fù)雜的多工種交叉、工序搭接、技術(shù)綜合應(yīng)用等多種情況。加強管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進行。另外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，在建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料以及新的工程，面對著特殊的功能，更加應(yīng)該加強施工管理，這樣才能滿足發(fā)展的需要，提高建筑企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)良好信譽的同時促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。二、

3、建筑工程管理現(xiàn)狀（一）缺乏健全的管理體制缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國建筑工程管理工作的主要問題之一。目前，我國大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費用，對工程管理部門進行削減，相關(guān)管理專業(yè)人才缺乏，僅靠非專業(yè)或者技術(shù)人員來擔(dān)任項目管理的工作人員，對整個工程進行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴重。這在一定程度上會降低員工的積極性，同時給建筑工程管理工作造成阻礙。（二）相關(guān)管理人員的素質(zhì)不足根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，建筑工程管理人員應(yīng)該具有一定的資質(zhì)才可以參與建筑施工的管理，并且起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。但是現(xiàn)實生活中，常常有建筑單位“掛靠”的現(xiàn)象，應(yīng)該堅決杜絕這樣的小公司、小合伙。沒有懂技術(shù)的工程師，都是半路出家的老

4、手。他們不適合教導(dǎo)不會的工人，因為其表達能力等因素都不夠格。懂技術(shù)的工程師不懂管理。建筑單位的法人喜歡從職業(yè)技術(shù)學(xué)校里出來的畢業(yè)生，他們經(jīng)驗不足沒有管理經(jīng)驗。（三）工程管理的意識有待提升雖然很多建筑行業(yè)的業(yè)主都能夠認識到建筑工程管理對項目的重要性，但仍然存在的一些業(yè)主對工程管理存在著誤解，其所關(guān)注的側(cè)重點在于技術(shù)層面，單純地認為只要人為提升技術(shù)水平就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，不需要過多地進行工程管理，進而將資金都投入到技術(shù)中去，導(dǎo)致工程管理工作難以順利開展。這樣一來，雖然技術(shù)水平能夠得到提升，但是由于人員和資源協(xié)調(diào)性差，有可能影響到整個項目進度，容易出現(xiàn)事倍功半的效果。三、加強建筑工程管理的控制措

5、施（一）健全工程管理制度體系第一，應(yīng)建立健全建筑工程管理制度體系，以此來不斷提高建筑工程整體的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門應(yīng)嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時為建筑工程管理工作的順利進行提供保障。第二，加大管理機制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個高效的管理體系，形成一個從施工前期準備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)；與此同時，還可以借鑒國外的管理方法或者先進的科學(xué)技術(shù)，不斷促進建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。（二）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)要想成為一名合格的工程管理人員，首先應(yīng)該具有先進的工程管理理念，這在企業(yè)的

6、管理層中表現(xiàn)得更為突出，并且企業(yè)應(yīng)該加強對管理團隊的考核，使其能夠踏實推進工程管理工作。同時，還應(yīng)該重視對工程管理人員的培訓(xùn)，使其能夠及時了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，提高專業(yè)素質(zhì)，提升工作能力。（三）提高建筑工程管理意識在經(jīng)濟發(fā)展的社會背景下，我國的信息技術(shù)也得到了質(zhì)的飛躍。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進有效的管理措施，將其與自身工程建設(shè)進行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識。建筑企業(yè)需要定期對企業(yè)員工進行相應(yīng)的工程管理知識的培訓(xùn)，并且開展有關(guān)的工程管理實踐活動，幫助員工樹立正確的工程管理意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及有關(guān)技術(shù)，從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質(zhì)量。四、結(jié)語建筑工程管理是建筑施工中的重要組成部分，標(biāo)準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的建筑工程管理可以為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會和經(jīng)濟效益。因此，在實踐過程中，要加強建筑工程管理，提高施工人員的管理意識，合理制定相關(guān)的制度和機制，來保障建筑工程質(zhì)量。參考文獻1雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施j.住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：144.2李永華.分析