班組工作總結(jié)匯總15篇

1、班組工作總結(jié) 匯總15篇 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級活動，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康開展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實(shí)施新舉措。 *

2、公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動*供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。 各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè) 即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核方法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。 二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。 三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。 四是在生產(chǎn)班組全面啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 五是在供電所

3、之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的標(biāo)準(zhǔn)化效勞建設(shè)，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“平安型員工”的創(chuàng)立活動。 七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。 八是啟動實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個(gè)一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷效勞的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和供應(yīng)更加廣泛的交流、溝通平臺，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。 班組工作總結(jié) 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)

4、經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。 一、狠抓平安生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè) 兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安生產(chǎn)職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)

5、處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。 用心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)

6、備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氣氛。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：xx年xx月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)

7、泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。 二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體開展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識

8、和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不一樣層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)平安常識。 深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 用心開展崗位練

9、兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫穿，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，確保生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和 使用狀況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、

10、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)光規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，提高員工的平安意識。由網(wǎng)友投稿 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整，合格

11、率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。 四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化推薦，用心開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 兩年來，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍

12、，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)光內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氣氛。 認(rèn)真進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前接班會都進(jìn)行平安材料學(xué)習(xí)、平安經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng)；用心配合公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延伸到每個(gè)家庭。 關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新狀況，

13、平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。 用心組織員工開展文體活動，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展； 兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作

14、，扎實(shí)有效開展“五型”班組建立活動，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動班組根底建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。 后面還有多篇班組工作總結(jié)！ 運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色。 首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。 一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不一樣，平安思想是一致的。目前運(yùn)行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班

15、員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。 二、作職責(zé)性統(tǒng)一： “查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位上下、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。 三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一： 關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞 資料，同生產(chǎn)開展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。 今后四個(gè)提高步驟 一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高： 針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬工程演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師

16、傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。 二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高： 三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。 三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高： 利用普通傳播媒介黑板報(bào)形式；采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急

17、需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。 四、班組人員素質(zhì)的提高： 除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正表達(dá)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。 以上是一項(xiàng)長期的方案性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。 隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20x

18、x年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié) 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98。xxxx。 2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。 4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率1

19、0xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認(rèn)真開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并透過總廠團(tuán)委復(fù)查。 8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。 9、認(rèn)真開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。 10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識，

20、掌握相關(guān)操作技能。 4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。 6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。 8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)

21、步快速開展。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作： 1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。 2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長

22、進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束 作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。 3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，

23、明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的平安工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理方法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設(shè)逐步深入。 一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們

24、首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。 回首過去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中用心主動，細(xì)致到位，在應(yīng)對人事調(diào)動頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。 為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對可能出現(xiàn)的問題

25、及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)，平安方面： 一、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確平安職責(zé)，構(gòu)成班 組中的平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行平安教育。 二、在生產(chǎn)過程中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，和員工 談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 三、布置平安檢查事項(xiàng)及平安措施，同時(shí)針對生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn) 行分析。 實(shí)踐生產(chǎn)方面： 對發(fā)生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常狀況，給單位帶來很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)е装鄦T工主動承

26、當(dāng)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低設(shè)備的損壞率，從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。 同時(shí)，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要表達(dá)，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是外表文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班

27、組建設(shè)與平安相結(jié)合。 在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，但離今后的工作目標(biāo)尚有必須的距離，僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產(chǎn)效勞，期望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出珍貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)甲班的支持與肯定！ 生產(chǎn)班組甲班 20xx年x月x日 8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動，進(jìn)取推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一、班組建設(shè)面臨的問

28、題 1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是局部班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本領(lǐng)較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，但局部工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是根底資料管理較松散。局部班組對根底資料的管理不重視

29、，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。 2.整體技能水平缺乏，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，局部職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本領(lǐng)的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。 3.缺乏強(qiáng)有力的鼓勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分

30、的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平上下、工作奉獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到表達(dá)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)開展。 4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。 二、下一步的工作打算 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)

31、工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成局部，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氣氛，充分調(diào)動廣闊職工的工作熱情。 2.加強(qiáng)班組根底建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是標(biāo)準(zhǔn)班組根底資料管理，完善班組

32、記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和，逐步實(shí)現(xiàn)根底資料的數(shù)字化、信息化。 3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為根底，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等時(shí)機(jī)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立鼓勵(lì)體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。 4.狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開展平安培

33、訓(xùn)教育活動，不斷提高平安職責(zé)意識，組織多樣化的班組平安活動，提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)辨識，全面進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識庫的學(xué)習(xí)活動，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。 5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條、四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精

34、神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊訌?qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理根底，切實(shí)保障平安。 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉

35、獻(xiàn)。 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。 一、狠抓平安生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè) 今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)

36、處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 用心開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氣氛。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水

37、1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，防止一次事故。 二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體開展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的

38、針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和

39、梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和 使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)光規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，提

40、高員工的平安意識。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控; 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)

41、、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。 四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 今年，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)光內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氣氛。 認(rèn)真進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平

42、安經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng);用心配合公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安管理延伸到每個(gè)家庭。 關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新狀況，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今

43、年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動班組根底建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。 班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平上下

44、、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著效勞質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是效勞檢查班的班組宣言。xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 經(jīng)過例會的形式討論班組工作方案并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。 二、標(biāo)準(zhǔn)班組記錄，加強(qiáng)根底管理 我們對班組記錄進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、平安管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各局部的記錄資料都提出了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、效勞案例講解、新增效勞標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并

45、對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。 四、建立人人參與的考評機(jī)制 將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。 五、建立班組個(gè)人檔案 班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出奉獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)工程包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc工程、徐州分公司xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率效勞標(biāo)準(zhǔn)化”效勞示范工

46、程。 七、突出“家文化”建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與缺乏，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的開展。 班組工作總結(jié) 今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，同時(shí)采用“

47、一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。 認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位平安職責(zé)制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開展平安教育培訓(xùn)，讓平安意識深入人心，在今年公司“119消防平安競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。 在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場地清”，實(shí)現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)儉一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)儉開展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。 本班堅(jiān)持以人為本

48、，牢固樹立“和諧開展”的理念，開展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國石油部三等獎(jiǎng)。這些活動都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的開展。 20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。 “平安

49、為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的平安生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)光，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排

50、覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。 四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，提高工作職責(zé)心。 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而

51、，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和平安職責(zé)事故。而在平安職責(zé)事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我必須用心參加平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自我的平安意識，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，

52、標(biāo)準(zhǔn)職工行為。 下半年，我將帶著全體成員，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 班組半年工作總結(jié) 11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)光長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。 半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé)，有職責(zé)就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工

53、作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。 設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。 生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長、清理模唇過程時(shí)光長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度

54、不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。 今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。 市場競爭劇烈，浪費(fèi)的就是本錢，節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起

55、，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。 總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自我的力量。 一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況： 為切實(shí)做好xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況，根據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車

56、間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照平安生產(chǎn)法要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。 二、平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況： 為抓好平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí)，建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實(shí)了xx年平安生產(chǎn)消防平安目標(biāo)職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了xx年平安生產(chǎn)消防平安職責(zé)狀，車間與班組逐級簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)狀，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下

57、各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。 三、平安生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動狀況： 6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預(yù)防為主”為主題的“平安生產(chǎn)宣傳月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開平安生產(chǎn)月活動發(fā)動大會，布置平安生產(chǎn)月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)知識展區(qū)一個(gè)，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)， 利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。 6月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安知識競賽”活動，此次知識

58、競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點(diǎn)，和平安生產(chǎn)常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。 透過以上平安生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。 四、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r： 今年上半年，公司根據(jù)平安生產(chǎn)法、特種設(shè)備平安監(jiān)察條例等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)平安為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)平安管理臺賬。對各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。 完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。 為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2