20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作報告[工作范文]

1、20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作報告我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為 企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng) 前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容 易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制 的偏頗。下面是關(guān)于 20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作報告全 文：20XX年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢， 提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng) 濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓 出成效。為認(rèn)真落實鎮(zhèn)黨委、

2、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè) 經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了 調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家 重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的 發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯 報如下：我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初 具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè) 3家，固定資產(chǎn)1.2億元，20XX年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅 103.9 萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可 以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極 其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢 獻(xiàn)率低、

3、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地 方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè) 來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造 業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制 作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品 市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點， 短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也 缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于 飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的

4、競爭。三是產(chǎn) 業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建 立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工 沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一 定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等 問題。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的 要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行 業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏 利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市

5、場 營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處 于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出 現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn) 賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營， 或偷工減料以求降低成本， 使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán) 節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響 力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以 目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品 牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入 的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

6、，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn) 企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有 1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺 乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力， 在經(jīng)歷短暫的輝煌后， 發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng) 新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人 員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的 高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專 業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多 數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新 平臺，不能使企業(yè)有效的和咼校等科研單位直接掛鉤

7、，把最 新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其 技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部， 我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就 難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為 企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng) 前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容 易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制 的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重，“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一

8、步擴(kuò)張，但由于擔(dān) 心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀， 不想再去進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值 看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價 值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉， 拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以 來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性 決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時的改變。四、抗風(fēng)險能力不足，融資困難目前，銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸 款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?產(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險因素，銀行一般不接 受財產(chǎn)

9、抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險，大多不 愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信 用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而 造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤 化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度 的融資問題。究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融 資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于 我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市 場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是 企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融， 就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌 措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極 利用民間