杭州關(guān)于成立采油氣井口裝置公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢 /杭州關(guān)于成立采油氣井口裝置公司組建方案杭州關(guān)于成立采油氣井口裝置公司組建方案xx集團有限公司報告說明油氣鉆采專用設(shè)備是指用于石油、天然氣等資源勘探、開采的設(shè)備。具體包括鉆探機、采油氣設(shè)備、井口裝置、防噴器、修井設(shè)備、固井壓裂設(shè)備等。xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資216.00萬元，占xx集團有限公司30%股份；xx投資管理公司出資504萬元，占xx集團有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20781.15萬元，其中：建設(shè)投資16613.77萬元，占項目總投資的79.95%；建設(shè)期利息202.65萬元，

2、占項目總投資的0.98%；流動資金3964.73萬元，占項目總投資的19.08%。項目正常運營每年營業(yè)收入41200.00萬元，綜合總成本費用33690.81萬元，凈利潤5480.52萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.40%，財務(wù)凈現(xiàn)值4861.99萬元，全部投資回收期5.94年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅

3、作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 背景及必要性26一、 行業(yè)壁壘26二、 行業(yè)競爭格局28三、 行業(yè)發(fā)展趨勢29四、 項目實施的必要性33第四章 市場預(yù)測34一

4、、 市場規(guī)模34二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及上下游情況36第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 選址分析54一、 項目選址原則54二、 建設(shè)區(qū)基本情況54三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展56四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)61五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向63六、 項目選址綜合評價64第八章 風(fēng)險防范65一、 項目風(fēng)險分析65二、 公司競爭劣勢68第九章 環(huán)境保護分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析

5、72六、 營運期環(huán)境影響73七、 環(huán)境管理分析75八、 結(jié)論78九、 建議78第十章 項目經(jīng)濟效益80一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表81固定資產(chǎn)折舊費估算表82無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表83利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89第十一章 進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章 項目投資分析93一、 編制說明93二、 建設(shè)投資93建筑工程投資一覽表94主要設(shè)備購置一覽表95建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息97建

6、設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結(jié)分析103第十四章 附表附件105主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建

7、筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本720萬元三、 注冊地址杭州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事采油氣井口裝置相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投

8、入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8062.496449.996046.87負(fù)債總額4834.013867.213625.51股東權(quán)益

9、合計3228.482582.782421.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32587.8526070.2824440.89營業(yè)利潤6262.925010.344697.19利潤總額5542.664434.134156.99凈利潤4156.993242.452993.03歸屬于母公司所有者的凈利潤4156.993242.452993.03（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)

10、業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8062.496449.996046.87負(fù)債總額4834.013867.213625.51股東權(quán)益

11、合計3228.482582.782421.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32587.8526070.2824440.89營業(yè)利潤6262.925010.344697.19利潤總額5542.664434.134156.99凈利潤4156.993242.452993.03歸屬于母公司所有者的凈利潤4156.993242.452993.03六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立采油氣井口裝置公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由油氣鉆采專用工具制造業(yè)的上游行業(yè)主要為硬質(zhì)材料、鋼材、金屬等制造業(yè)。上游行業(yè)發(fā)展比較成熟，競爭充分，

12、市場供應(yīng)較為充足，能夠充分保障公司的原材料需求。上游行業(yè)對本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在其產(chǎn)品質(zhì)量將影響本行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，其價格變動將對本行業(yè)產(chǎn)品成本造成影響。綜合判斷，“十三五”時期，杭州將邁入以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵時期，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既要對國家和我市經(jīng)濟長期向好的基本面充滿信心，保持定力，抓住機遇，又要對面臨的困難和挑戰(zhàn)有充分估計，深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，使經(jīng)濟更有效率、社會更加和諧、發(fā)展更可持續(xù)。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約56.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條

13、件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套采油氣井口裝置的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積65831.67，其中：生產(chǎn)工程35526.10，倉儲工程16287.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7550.66，公共工程6467.57。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20781.15萬元，其中：建設(shè)投資16613.77萬元，占項目總投資的79.95%；建設(shè)期利息202.65萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金3964.73萬元，占項目總投資的19.08%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）

14、：33690.81萬元。3、凈利潤（NP）：5480.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.94年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.40%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4861.99萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，

15、提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、

16、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、采油氣井口裝置行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集

17、團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資216.00萬元，占xx集團有限公司30%股份；xx投資管理公司出資504萬元，占xx集團有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)

18、滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文

19、件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催

20、交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作

21、，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報

22、送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下

23、達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9

24、月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、李xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、秦xx，195

25、7年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、邱xx，中國國籍，1

26、977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前

27、，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司

28、董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)

29、濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章

30、背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘油氣鉆采專用設(shè)備應(yīng)用于陸地和海洋石油天然氣勘探開采，鉆采設(shè)備必須適用于高溫、高壓、高含硫等多種惡劣環(huán)境，不同作業(yè)環(huán)境和作業(yè)習(xí)慣對設(shè)備的性能指標(biāo)要求極高。同時，由于各油田區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、儲層巖性、流體性質(zhì)、沉積環(huán)境等方面通常都比較復(fù)雜并且差異較大，鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)需能夠根據(jù)各油氣田的地質(zhì)、氣候、自然環(huán)境等情況的不同進行技術(shù)改造，以適應(yīng)特定環(huán)境。因此整個油氣鉆采專用設(shè)備行業(yè)技術(shù)密集度很高，要求企業(yè)具備比較強的研發(fā)設(shè)計能力，能夠熟悉鉆井流程和鉆井技術(shù)，根據(jù)油田具體生產(chǎn)的實際需求情況對產(chǎn)品進行改進，需融合地質(zhì)學(xué)、金屬材料學(xué)、機械加工工程學(xué)、材料力學(xué)、鑄造工藝等

31、學(xué)科門類的知識技術(shù)，保障產(chǎn)品材質(zhì)的塑韌性、耐用性、表面耐磨性、機械構(gòu)件的靈敏性和可靠性等關(guān)鍵性能，相關(guān)技術(shù)及經(jīng)驗需要長期的生產(chǎn)實踐積累。2、人才壁壘由于技術(shù)密集型的特點，使得石油鉆采專用設(shè)備行業(yè)的優(yōu)秀人才成為該行業(yè)企業(yè)爭奪的重要資源。油氣鉆采專用設(shè)備行業(yè)研發(fā)人員需要系統(tǒng)掌握機械學(xué)、地質(zhì)學(xué)、材料學(xué)等知識，熟悉鉆井流程，人才儲備相對普通機械行業(yè)較為匱乏，人才供給較為緊張。因此擁有行業(yè)經(jīng)驗豐富、具有創(chuàng)新能力和精神、善于發(fā)展市場需求的人才是企業(yè)做大做強的保障，亦是進入行業(yè)的重要壁壘。3、資質(zhì)壁壘目前油氣鉆采專用設(shè)備制造業(yè)在國際上已經(jīng)建立了一整套完善的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證體系。新進入行業(yè)的企業(yè)，首先要經(jīng)過嚴(yán)格的準(zhǔn)

32、入審核，對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、研發(fā)實力及質(zhì)量控制等流程進行嚴(yán)格的認(rèn)證，方可取得相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證許可。獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證后，才有機會進入備選供應(yīng)商名單。在國際市場上，API認(rèn)證在美國國內(nèi)以及在世界其他國家都享有很高的聲望，是國際通用的石油鉆采設(shè)備供應(yīng)商重要資質(zhì)。它所制定的石油化工和采油機械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被許多國家采用，擁有API標(biāo)志的石油機械設(shè)備不僅被認(rèn)為是質(zhì)量可靠而且具有先進水平。API將會標(biāo)使用權(quán)授予合格的許可證持有者，證明使用者已經(jīng)獲得會標(biāo)的有效權(quán)力，同時使用者通過會標(biāo)使用向買方保證使用會標(biāo)的每項產(chǎn)品均符合相應(yīng)的API規(guī)范，取得API認(rèn)證的制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品可進入國際市場。此外，國內(nèi)外主要油氣公司

33、、油田服務(wù)和設(shè)備公司均建立了完善的供應(yīng)商管理體系，要進入中石油、中石化供應(yīng)商名單需要經(jīng)過嚴(yán)格的準(zhǔn)入資格審核，進入供應(yīng)商名單后，還需要取得各油田的試用許可并保證試用合格，供應(yīng)商產(chǎn)品往往需要經(jīng)過1至3年的試用后，方可正式進入采購系統(tǒng)。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證及較長的試用期，構(gòu)成了行業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證進入壁壘。二、 行業(yè)競爭格局全球大部分國家和地區(qū)從事石油和天然氣的勘探和開采，但只有美國、俄羅斯、羅馬尼亞、英國、挪威等20多個國家能夠制造石油鉆采設(shè)備。無論是技術(shù)水平、生產(chǎn)數(shù)量、品種規(guī)格，還是國際市場占有率等方面，美國一直處于遙遙領(lǐng)先的地位。世界各石油生產(chǎn)國所使用的石油設(shè)備大多數(shù)來自美國。地處北海周邊的挪威和英國自

34、20世紀(jì)70年代開始迅速發(fā)展了海上石油，其鉆井平臺自給率約占80%左右，英國在北海的固定式采油平臺，挪威的水泥重力平臺，幾乎都是自行建造。西歐國家產(chǎn)油極少但其技術(shù)力量扎實，隨著海洋石油的發(fā)展，西歐國家也制造出了一些有聲譽的產(chǎn)品。在石油鉆采設(shè)備制造領(lǐng)域，北美和歐洲屬第一梯隊，我國則屬第二梯隊，而印度和印尼等國家則屬第三梯隊，尚處于起步階段。從價格來看，我國產(chǎn)品相對于歐美產(chǎn)品有著較大的成本優(yōu)勢，而同印度產(chǎn)品比較，我國產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、性能穩(wěn)定。截至目前，我國石油鉆采設(shè)備行業(yè)已逐漸擁有較高的石油鉆采設(shè)備研發(fā)技術(shù)水平和生產(chǎn)制造能力，自主創(chuàng)新能力不斷提高。石油鉆機及配件、石油鉆采井口裝備等產(chǎn)品已逐漸成為我國

35、出口的成熟產(chǎn)品，國際競爭力日益提高。我國已經(jīng)成為陸地鉆機設(shè)備最大的制造國，并且在鉆機設(shè)備、井口裝備、壓裂、射孔設(shè)備方面具備了一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。我國石油鉆采專用工具行業(yè)目前主要呈現(xiàn)國有企業(yè)為主，民營企業(yè)和外商合資企業(yè)為輔的競爭格局。國有企業(yè)中以中石化、中石油下屬設(shè)備制造企業(yè)為代表，民營企業(yè)近年來發(fā)展迅猛，部分企業(yè)在鉆采專用工具各細(xì)分領(lǐng)域，結(jié)合國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量有了長足的進步。國外企業(yè)具有成熟而先進的石油鉆采技術(shù)，但由于國內(nèi)嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入，目前通過與國內(nèi)企業(yè)合作以合資經(jīng)營的方式較多，市場影響力具有一定局限性。就地域而言，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國石油鉆采專用設(shè)

36、備工業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了幾個比較集中的制造基地，如以蘭州、寶雞、江漢、南陽、廣漢等為主的鉆頭、鉆井設(shè)備制造基地；以上海、江蘇、武漢等為主的石油工具制造基地；以濟南為主的石油鉆機專用柴油機制造基地；東北的采油設(shè)備制造相對集中。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、全球油氣鉆采設(shè)備行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展隨著國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展，能源消費將繼續(xù)保持增長勢頭。根據(jù)國際能源署（IEA）發(fā)布的世界能源展望2014報告，中國將在2030年前后超過美國成為全球最大石油需求國，報告同時對2040年的全球能源圖景進行了展望：全球一次能源需求將增長37%。在2040年，全球石油供應(yīng)量將達(dá)到每天1.04億桶。伴隨著油氣鉆采行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來

37、全球油氣鉆采設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)了銷售收入的不斷增長。2、產(chǎn)業(yè)鏈分工不斷專業(yè)化，制造重心持續(xù)向新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移由于油氣生產(chǎn)流程具有環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、個性化需求高等特點，在油氣生產(chǎn)的各階段均形成了相對獨立的市場及企業(yè)集群，在各階段的細(xì)分領(lǐng)域也形成了不同的龍頭企業(yè)，從而構(gòu)成了規(guī)模龐大的石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。全球油氣工業(yè)經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的發(fā)展，已形成了較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈分工格局。國際上，以ExxonMobil、BP、Shell等為代表的石油開發(fā)企業(yè)一般只從事油田勘探投資、油田生產(chǎn)管理、原油集輸、石油煉化和成品油銷售，把與石油開采有關(guān)的絕大部分作業(yè)環(huán)節(jié)、油田專用設(shè)備制造及維修等業(yè)務(wù)外包給石油設(shè)備制造商和油田技術(shù)服務(wù)

38、供應(yīng)商，從而形成了國民油井等超大型設(shè)備及服務(wù)提供商和大量中小型設(shè)備制造商及服務(wù)提供商。我國從1998年開始推動三大石油集團“主輔分離”，眾多為油氣生產(chǎn)流程提供產(chǎn)品和服務(wù)的下屬企業(yè)從三大石油集團分離出來，加之少數(shù)原國有企業(yè)的改制和民營企業(yè)的興起，逐步形成了今天油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的競爭格局。目前國際油氣設(shè)備領(lǐng)域，已形成了以國民油井、卡麥龍等為代表的領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)擁有悠久的歷史和全面的產(chǎn)品及服務(wù)體系。隨著行業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、性能要求的不斷提升和全球化水平的日益提高，鉆采設(shè)備行業(yè)的分工正在逐步細(xì)化，大型綜合性鉆采設(shè)備企業(yè)逐漸將某些石油鉆采環(huán)節(jié)的設(shè)備或部件交由其他廠商生產(chǎn)，從而專注于高端成套設(shè)備和

39、核心部件的生產(chǎn)銷售。同時，大量新興的中小型鉆采設(shè)備企業(yè)則由于發(fā)展歷史、資金實力和生產(chǎn)規(guī)模等方面的原因，通常選擇專注于某些環(huán)節(jié)的專用設(shè)備，在尋求某單一類型產(chǎn)品或服務(wù)的市場突破后，進一步謀求高端化和成套化發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的國際產(chǎn)業(yè)分工也出現(xiàn)了深化的趨勢。以中國為代表的新興市場國家依托較低的人力資源成本、良好的技術(shù)水平、配套生產(chǎn)優(yōu)勢和較高的產(chǎn)品性價比迅速搶占全球市場，國際市場占有率不斷提高。目前，中國油氣鉆采裝備從產(chǎn)能上是全球的制造大國，一些優(yōu)秀的民營企業(yè)憑借良好的工藝和技術(shù)水平，正在快速向前發(fā)展，并逐步獲得了競爭的主動權(quán)，為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、油氣鉆

40、采專用設(shè)備發(fā)展持續(xù)機械化、智能化石油鉆采專用設(shè)備最終客戶為各油氣公司，石油、天然氣的供求關(guān)系對行業(yè)的發(fā)展起決定性作用，而油氣公司對鉆采設(shè)備的需求直接影響油氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展趨勢。由于陸地、海洋、非常規(guī)油氣資源勘探開采受地質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益要求、作業(yè)條件與安全、效率要求的影響，所以石油鉆采裝備應(yīng)當(dāng)順應(yīng)不同的作業(yè)環(huán)境和技術(shù)要求，存在多種材質(zhì)類型、技術(shù)水平的裝備種類。與此同時，石油鉆采作業(yè)對保障作業(yè)工人人身安全和設(shè)備安全、改善作業(yè)條件、降低作業(yè)強度、保障作業(yè)效率的要求不斷提高，也推動了鉆采裝備技術(shù)向機械化、智能化發(fā)展。借助機械化、智能化的鉆采裝備，可以有效地保障井口作業(yè)的連續(xù)性、提高工效、減輕工人的勞動

41、強度、保障作業(yè)安全、降低井口作業(yè)成本。4、油氣鉆采專用設(shè)備行業(yè)集中度持續(xù)提高在全球油氣鉆采設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)的整合一直在不斷進行。出于盡可能提升業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)以及尋找新的業(yè)務(wù)增長點的考慮，各大油氣鉆采設(shè)備制造商紛紛通過收購行業(yè)內(nèi)企業(yè)，延伸產(chǎn)品鏈，擴大企業(yè)規(guī)模，提高抗風(fēng)險能力。例如全球第三大石油鉆采設(shè)備和服務(wù)提供商貝克休斯公司（BakerHughesInc）陸續(xù)收購了從事完井設(shè)備生產(chǎn)和服務(wù)的公司、從事鉆井液生產(chǎn)和服務(wù)的公司、泥漿錄井公司等多家公司，最終形成鉆井和鉆井分析以及完井和油氣生產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊。中國的石油鉆采設(shè)備制造市場同樣也面臨著整合的壓力。由于中國的石油鉆采設(shè)備制造起步較晚，在

42、90年代中后期國家有關(guān)部門對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了大范圍的修訂后，中國的石油鉆采設(shè)備才真正開始了系統(tǒng)性的發(fā)展。經(jīng)過近10年的發(fā)展，雖然行業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了跨越式增長，但市場仍然較為分散，行業(yè)存在巨大的整合空間。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場預(yù)測一、 市場規(guī)模在一定的技術(shù)條件和開采難度下，原油價格的高低直接決定了石油公司的獲利

43、空間，高油價將帶動石油公司勘探開發(fā)資本支出，原油價格下跌，將影響石油公司勘探開采規(guī)模及速度。國際原油價格自2002年進入上升通道，紐約原油期貨價格由2002年的年均27美元/桶上漲至2008年一度超過140美元/桶。受2008年金融危機的影響，國際原油價格暴跌，之后緩慢回升。2011年至2014年年中，國際原油價格在高位波動，基本處于100美元/桶左右，且一度突破115美元/桶。但自2014年9月以來，國際原油價格開始大幅下跌并持續(xù)走低，至2016年已跌破30美元/桶。受全球原油價格持續(xù)低迷影響，油氣勘探開發(fā)活躍度降低導(dǎo)致石油鉆采設(shè)備需求降低。2016年后，隨著石油輸出國組織與俄羅斯等非歐佩克

44、產(chǎn)油國達(dá)成石油減產(chǎn)協(xié)議，以及美國和歐洲經(jīng)濟數(shù)據(jù)總體向好，市場對全球原油需求上升的預(yù)期增加，2017年國際油價繼上一年大幅反彈后再次穩(wěn)步收漲。2018年國際油價有所波動，但整體穩(wěn)定在50美元以上。隨著國際原油價格的反彈，相應(yīng)的油氣開采公司勘探開發(fā)資本支出將保持穩(wěn)定增長，對鉆采設(shè)備的需求也將穩(wěn)步增長，對行業(yè)發(fā)展構(gòu)成良性要素。2017年油氣勘探資本支出觸底回升，2018年油價幾乎全年維持在50美元/桶以上，油服行業(yè)景氣度持續(xù)向上。根據(jù)巴克萊銀行統(tǒng)計，2013年全球油氣勘探開發(fā)支出高達(dá)6800億美元，而隨著油價暴跌，2015-2016年勘探開發(fā)支出年均出現(xiàn)了超過20%的下滑。隨著2017年油價中樞不斷

45、上移，全球勘探開發(fā)支出總規(guī)模約為4045億美元，較2016年增加7.3%，結(jié)束了2014年以來的持續(xù)大幅萎縮。油氣鉆采設(shè)備應(yīng)用于石油及天然氣的鉆采活動，油氣開采公司的勘探開發(fā)資本支出能夠較為準(zhǔn)確地反映油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的景氣程度。近年來，石油及天然氣市場的持續(xù)景氣帶動了油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全球油氣勘探開發(fā)資本支出保持了增長態(tài)勢。2008年世界油氣勘探開發(fā)資本支出約為4,647億美元，至2014年世界油氣勘探開發(fā)資本支出達(dá)到7,230億美元。2014年后由于石油價格的下滑，2015及2016年上述資本支出也隨之下滑。2017年后，隨著石油價格的穩(wěn)步上漲，國際油氣開采公司的勘探開發(fā)資本支出再

46、次增長。國內(nèi)市場由于強勁的石油、天然氣需求和出于保障國家能源供應(yīng)安全的考慮，各大石油公司在油氣勘探和開發(fā)支出方面一直保持較高的投入，產(chǎn)生了大量的新增油氣設(shè)備和油田服務(wù)需求。2012年、2013年及2014年上半年，由于國際原油價格保持高位波動，中石化、中石油、中海油持續(xù)保持較高的勘探開發(fā)資本支出，且連續(xù)增長。但伴隨著2014年下半年國際原油價格的斷崖式下跌，面對低油價為行業(yè)帶來的重大影響，出于嚴(yán)格控制成本，確保資本支出計劃有效落實等考慮，大幅度縮減資本支出規(guī)模。隨著行業(yè)回暖，國內(nèi)“三桶油”在勘探開發(fā)領(lǐng)域資本開支也于2017年上半年總體觸底回升，合計增長12%。其中，中石油2017年上半年勘探開

47、發(fā)資本支出達(dá)453億元，同比增長14.5%；中石化達(dá)68.7億元，同比增長33%；中海油資本支出為214億元，同比下降2.7%，比2016年全年降幅縮小23pct。總體而言勘探開發(fā)資本支出呈現(xiàn)復(fù)蘇，并呈先陸地后海上的特征。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及國際及國內(nèi)能源消費需求的持續(xù)增長，我國油氣鉆采專用設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2016年底行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量已有911家；2016年度我國石油鉆采專用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入達(dá)2,929.48億元，利潤總額達(dá)161.36億元。行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)通過逐年加大技術(shù)研發(fā)投入的力度，生產(chǎn)工藝更趨合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善、產(chǎn)品品質(zhì)進一步提高、自主開發(fā)關(guān)

48、鍵生產(chǎn)技術(shù)的能力提升較快，企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力顯著增強，預(yù)計未來我國石油鉆采裝備與技術(shù)服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模將進一步擴大。根據(jù)中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年度我國石油鉆采設(shè)備出口交貨值為381.18億元，同比增長23.08%。二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及上下游情況根據(jù)石油、天然氣生產(chǎn)的特點，油氣產(chǎn)業(yè)鏈通常可分為上游、中游、下游三個環(huán)節(jié)：上游主要是對地下油氣藏資源進行勘探并制訂開采規(guī)劃，進行鉆井開發(fā)、油氣開采及預(yù)處理；中游主要是對原油和天然氣進行儲運；下游主要是煉制、深加工及銷售成品油氣。油氣鉆采設(shè)備主要運用于油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游。鉆井作業(yè)階段主要采用鉆機、泥漿泵、井口及井控設(shè)備、壓裂設(shè)備等。

49、油氣生產(chǎn)作業(yè)階段主要采用抽油機(抽油桿、抽油泵)、井口裝置及采油（氣）樹、油管、套管等設(shè)備。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同，每一作業(yè)均對應(yīng)多種油氣鉆采設(shè)備。油氣鉆采專用工具制造業(yè)的上游行業(yè)主要為硬質(zhì)材料、鋼材、金屬等制造業(yè)。上游行業(yè)發(fā)展比較成熟，競爭充分，市場供應(yīng)較為充足，能夠充分保障公司的原材料需求。上游行業(yè)對本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在其產(chǎn)品質(zhì)量將影響本行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，其價格變動將對本行業(yè)產(chǎn)品成本造成影響。油氣鉆采專用工具制造業(yè)的下游行業(yè)主要為石油、天然氣勘探、鉆采行業(yè)，該行業(yè)一直在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，發(fā)展前景良好。石油天然氣行業(yè)未來對油氣鉆采設(shè)備行業(yè)的影響還體現(xiàn)在促進適應(yīng)新作業(yè)環(huán)境的鉆采設(shè)備的研發(fā)，以

50、及促進現(xiàn)有的鉆采設(shè)備的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級。隨著全球石油天然氣開發(fā)的結(jié)構(gòu)性變化，油氣鉆采設(shè)備廠商還將在海上鉆采設(shè)備、酸化壓裂設(shè)備、煤層氣、頁巖氣開采設(shè)備等領(lǐng)域展開競爭，非常規(guī)油氣鉆采設(shè)備的需求也將隨著非常規(guī)油氣開采的突破性發(fā)展而快速升。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)

51、；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資

52、料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東

53、可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外

54、，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對

55、公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出

56、售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下