趙玉平經(jīng)典語錄

1、北京郵電大學趙玉平教授經(jīng)1.沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運動，管理在于折騰。3、人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死。4、當領(lǐng)導，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會用小人是水平。5、大處看天下，小處看人。6、企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。7、沒有科學扶助的權(quán)力是盲目的權(quán)力；沒有權(quán)力支持的科學是孤獨的科學。8、管理者要超越個人的力量極限去完成單個人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時，管理又是要通過他人去完成目標的，這需要謙遜與包容。9、每一種文化都蘊涵著對管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：

2、貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美'貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者。10 、做大事情要分階段進行，很多時候本來是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。11、事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。12 、每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時鍛煉叫自虐。13 、常識要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。14 、十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。15 、有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個應(yīng)聲，還是一聲“呸！ ”16 、生活上

3、知足常樂，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無厭；做不到后者，導致一事無成。17 、思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。18 、管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)。19 、在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。20、私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺。21 、種下梧桐樹，引來鳳凰鳥；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君為什么功勞那么大，因為人家給大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵特征來鎖定關(guān)鍵人才。22、長本事的時候要把住核心，練武要練18 般兵器 ,但從古到今的大英雄 ,縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。 關(guān)老爺就是刀 ,趙子龍就是槍 ,李元霸就

4、是錘。誰見過關(guān)老爺上陣,三分鐘換一件兵器,還在那顯擺“老子什么都會!”那不是關(guān)老爺 ,是關(guān)瘋子 !23、西游記團隊里,孫悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下 ,如果團隊里都用本事最大的,探路的孫悟空是個猴,扛耙子陪領(lǐng)導聊天的是個猴,挑擔子搞后勤的是個猴,唐三藏騎個猴 ,這不是取經(jīng),成了搞雜技的。24 、相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。 “相”是一個人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)， “貌”是一個人四肢五官的數(shù)量以及位置。25、領(lǐng)導者只關(guān)注異常不關(guān)注正常，只關(guān)注例外不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度管有下屬管，不用領(lǐng)導自己管。分享趙玉平老師的經(jīng)典語錄(2011-09-08 21

5、:58:47)最近欣賞了北京郵電大學趙玉平老師的跟司馬懿學管理之后收獲了好多有趣且寓意深刻的經(jīng)典觀點現(xiàn)在與大家分享。1、成功的秘訣其實就是熱情加堅持。、任何學科都是深刻的片面。2人的偏見都來自自己擅長的領(lǐng)域。3.我吃的鹽比你吃的米還多，我過的橋比你走的路還多，我見的鬼比4 .你見的人都多。在判斷這個人的時候，我們可以看他的一貫性，他一貫的主張、一5 .貫的行為、一貫的思維模式，通過一貫的行為，我們就能知道這個人是怎么回事。反常行為背后必定有意想不到的秘密。6.、無悔、不求最好，但求滿意；217.司馬懿在“空城計”中的策略：、絕不掉入別人準備好的選項里。3的選擇是好的選擇；最好是好的敵人。做事情

6、，沒有百分之百的完美，只有百分之百的8 .錯誤。后悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶。9.了解自己，這叫明白；接受自己，這叫清醒；承認自己，這叫勇 10.氣。一個人有了這三條，才能立于不敗之地。能開戰(zhàn)叫勇氣，會收兵叫智慧。人生就像跑高速，開車的人得記11.住，懂得踩油門那叫力量，懂得踩剎車那叫智慧。12 .離成功最近的時候，風險最大，形勢一派大好的時候最容易犯錯誤。13 .一個人，在做自己最擅長的事情的時候，也是最容易被別人抓住破綻的。14 .一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。 所以作為團隊領(lǐng)導， 必須要學會保護刀刃、保護槍尖、保護優(yōu)秀的

7、人。15 .人生要過得好，必須處理好和“四老”的關(guān)系。哪“四老”呢？就是老爸、老師、老板、老婆。小的時候處理好和老爸的關(guān)系，上學了處理好跟老師的關(guān)系， 工作了處理好跟老板的關(guān)系， 成家了處理好跟老婆的關(guān)系。 把這 “四老” 的關(guān)系都處理好了， 那這日子就幸福了。任何重大的成功，說到底都是用人的成功。同理，任何重大的失敗，說到底都是用人的失敗。16 .處理好和領(lǐng)導的關(guān)系的六字箴言： 對付猜疑型領(lǐng)導， 要： 勤、 謹、忍；對付記恨型領(lǐng)導，要：謙、溫、密。17 .在領(lǐng)導身邊工作有三大忌諱：忌泄漏；忌輕慢；忌欺瞞。18 .給能人戴緊箍，給庸人畫餅，對有本事的人要加強約束，對沒本事的人就得認真引導。19

8、 .如果在正式場合有人跟你開玩笑，或者用極隨便的態(tài)度跟你打招呼， 那只能說明這個人想當眾顯示他跟你的關(guān)系不一般， 有別于常人。當你迎合別人、 照顧別人感受的時候， 不能丟掉做人做事的基本原則。我們不能無原則地去迎合別人。20 .真理都是簡單的，真誠都是樸素的，真正的美都有單純的形式。越是真話越樸素，一個有很高技巧的人，能用樸素的語言說大實話，才叫真智慧。21 .有技巧確實是好事，但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事說小了叫輕浮，說大了叫心術(shù)不正。22 .給領(lǐng)導提意見，有兩點特別不要做： 第一個是揭領(lǐng)導的短揭得狠，第二個是探領(lǐng)導的心探得準。23 .應(yīng)對突發(fā)事件的方法：1、提前判斷，矛盾公開；2

9、、確認權(quán)威，合理行動；3、借人借勢，速戰(zhàn)速決。24 .權(quán)威性跟人際關(guān)系的敏感性成反比，越有權(quán)威，越不用太在意人際關(guān)系。越?jīng)]權(quán)威，越要在乎人際關(guān)系。25 .權(quán)威性就是自由度，權(quán)威性有多大，自由度就有多寬，有本事的人發(fā)脾氣，那叫個性，沒本事你敢發(fā)脾氣，那叫找死。26 .用價值觀管高人，用制度管普通人，用人盯著小人。27 .人這一輩子，順風順水的時候高歌猛進，那都不算本事，逆風逆水， 走背字的時候， 能心態(tài)正常， 找準出路， 臨危不亂， 這才叫本事。人一旦有了不良情緒， 決策質(zhì)量和行動質(zhì)量都會明顯下降。 最常見的三種情形：憂傷、激動、疲憊。30. “支點策略” （刺猬法則） ：在復雜的形勢下，如果對

10、局勢判斷不清，分析不透，就執(zhí)行自己最基本、最安全的一個策略。、 保持一致， 引入權(quán)威；231.穩(wěn)定部隊的士氣和情緒有三個策略：1 、調(diào)整情緒，合理解釋。借助暗示，輸出信心； 3、 簡短 132.日常工作中的心理暗示一定要有三個具體的特點和技巧：強烈肯定。 3 有力，不能太長； 2 、正向積極；很多時候，成功不是資源問題，是信心問題。有資源的人如果沒33.有信心照樣失敗。不快樂就裝快樂，裝時間長了就是真快樂，不聰明你就裝聰明， 34.裝時間長了就是真聰明，當然了，裝傻時間長了就是真傻。成功從心開始，真正的成功者，在內(nèi)心世界里，從一開始就要擁 35.即使遇到再多苦難也不失去有強大的心理能量，相信自

11、己一定成功，信心！成功是一種發(fā)自內(nèi)心的信念。原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受。這36.樣才能當領(lǐng)導。37 .應(yīng)對失敗和挫折的四種比較積極的應(yīng)對方法：1、 改進； 2、 替代；3、合理化； 4 、升華。38 .失敗是人生的營養(yǎng)品，挫折是進步的基石。成功的人會轉(zhuǎn)化，把挫折、失敗轉(zhuǎn)化為前進的動力、人生的營養(yǎng)。39 .贊美對手的三個好處：1、展示你的胸懷；2、留有余地；3、隱形自夸。40 .往下比一比會有幸福感，往周圍比一比會有進取心，如果總是抬頭往上比，會越比越失落， 比來比去就受內(nèi)傷了，所以人得善于調(diào)整心態(tài)，才能活得自在舒心。在面對復雜矛盾和比較激烈的沖突局面的時候，應(yīng)該學會用

12、“正 41. 楷”的方式去做人和說話，而不是用“草書”的方式去做人和說話。、 高調(diào)做事， 為了化解激烈的內(nèi)部競爭所產(chǎn)生的矛盾， 三個策略： 1 、以退為進，只守不攻，其中、看清角色，做出姿態(tài)； 3 低調(diào)做人； 2 、用事、不越位，不搶功；ca、內(nèi)外有別，大局為重；b五條原則：、提 前做好規(guī)劃，控制局面。e實說話；d、高姿態(tài)，高動機；展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認可。 42.43 .舉奸需機密，揚善要彰顯。44 .一個領(lǐng)導，適度地進行自我暴露，袒露自己的真實感受，可以增加吸引力，增加支持率。45 .一個高高在上的人，要露臉是不容易的，要露屁股是很容易的。要想展示才華、能力、閃光點非常難，但是

13、要想展示缺點非常容易，不用刻意展示，大家都能看見。46 .重大授權(quán)之前最要緊的三個溝通點：畫圈、畫餅、畫叉。47 .一個人的內(nèi)心世界就像一只彈簧，壓得越狠，反彈得越厲害。機會來的時候就如曇花一現(xiàn)，雖然美麗，但是轉(zhuǎn)瞬即逝。48 .很多事情，第一次想做但是沒有做，以后就再沒機會做了；很多話，第一次想說但是沒有說，以后就再沒有機會了。49 .為了獲得機遇，提前做的準備：1、建立聯(lián)盟，獲得支持； 2、風格匹配，角色互補；3、類型匹配，制造認同。50 .一個成功者，想單槍匹馬、單人獨騎成功是不可能的，得有人支持你。童年是人生的父親，環(huán)境是人生的母親。51.一個圓不能有兩個圓心，一個桃不能有兩個桃核，一個

14、隊伍不能52.有兩個領(lǐng)導?；ㄗ罴t的時候，也就是它要凋謝的時候，月亮最圓的時候，意味53.著它馬上就要缺了。人生在最巔峰的時候也是最容易出問題的。54 .人生當中，第一個或者第一次永遠是難忘的，永遠比眼前的好，不是說第一個真的有多么好，而是因為那是第一個。55 .常將有時思無時，眼前快樂不貶值；人生若只如初見，幸福美滿全出現(xiàn)。56 .改變逆境的策略：1 、抓住機遇，不留余地；2、內(nèi)緊外松，留有余地； 3、造足局勢，獲得認可。57 .嫉恨的三個原則：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒強勢，不嫉妒弱勢；嫉妒易得，不嫉妒難得。58 .一個人做事情，如果人人都覺得你了不起，說明你努力了；如果自己也覺得自己了不起

15、， 說明你發(fā)燒了。 英雄和強者不是被敵人打敗的，都是被自己打敗的。59 .訓練有素的人，遇到遺憾的事， 積極地謀劃未來； 未經(jīng)訓練的人，遇到遺憾的事，痛苦地后悔過去。60 .不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。61 .權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。62 .中國古往今來所有的事變，都要三個條件：1、 “勢”講的是民心向背； 2、 “局”講的是力量對比； 3、 “變”講的是時機條件。一個人事業(yè)要成功，沉著冷靜的心理素質(zhì)是十分關(guān)鍵的。在我們63.“每臨大事有的傳統(tǒng)文化中，這叫做“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船” ，靜氣” 。人不缺打老虎的力量， 缺的是打老虎的膽量。 老虎在眼前的時候， 64.你不怕它，你能把它打跑。老虎在天邊的時候，你怕它，它能把你嚇倒。溫室里養(yǎng)苗，養(yǎng)的是一棵纖弱的小草，野地里風雨中養(yǎng)苗，養(yǎng)的 65.才是參天大樹。教育是指導不是指責，教育是示范而不是口傳。 66.級的事情，給培養(yǎng)對象犯錯誤搭個平臺。A67.鼓勵B級的人做人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失敗是子女教育 68.的失敗。