[上海]文化中心甲級(jí)劇場(chǎng)空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎(jiǎng))

1、厶 、冃u §第一章 工程概況及特點(diǎn)分析1.1工程簡(jiǎn)介1.2建筑主要功能1.3工程相關(guān)單位1.4工程施工管理口標(biāo)（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.5投標(biāo)文件編制依據(jù)1.6機(jī)電安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點(diǎn)1.7工程特點(diǎn)第二章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)口施工管理方針和口標(biāo)2.2施工管理模式及組建原則2.3項(xiàng)目施工管理體系2.4崗位職責(zé)2.5項(xiàng)口管理要點(diǎn)第三章主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1擬派駐木工程項(xiàng)口部的管理人員名單3.2主要項(xiàng)口管理人員資質(zhì)及履歷3.3主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件第四章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)平面布置4. 1工程施工準(zhǔn)備工作4.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第五章 項(xiàng)目主要資源配備和管理5. 1施

2、工機(jī)械設(shè)備管理和配備計(jì)劃5.2勞動(dòng)力組織計(jì)劃5.3資金使用計(jì)劃和降低成木措施第六章工程初步進(jìn)度計(jì)劃及工期管理6.1工程工期管理目標(biāo)6.2工程初步施工計(jì)劃及工期安排6.3工程工期管理措施6. 4工程各階段進(jìn)度控制重點(diǎn)及其保證措施6.5不利條件下的工期保證措施第七章工程綜合管線圖7.1工程綜合管線圖經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì) 第八章工程設(shè)備材料供應(yīng)和管理8. 1材料供應(yīng)采購(gòu)管理概述8.2材料采購(gòu)控制和管理流程8.3設(shè)備材料供應(yīng)及保管措施 第九章工程施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.1機(jī)械設(shè)備工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.2電氣工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.3給排水管道工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.4空調(diào)通風(fēng)工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.5消防工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.6其他類第十

3、章施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施10. 1工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)概述10.2主要施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)措施第十一章設(shè)備專業(yè)工程施工技術(shù)方案11.1設(shè)備專業(yè)工程概況11.2主要設(shè)備運(yùn)輸及吊裝施工11.3 一般設(shè)備安裝施工11.4主要設(shè)備安裝施工第十二章管道專業(yè)工程施工技術(shù)方案12.1管道專業(yè)工程概況12. 2管道專業(yè)工程施工流程12. 3管道系統(tǒng)施工第十三章空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工技術(shù)方案13. 1空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程概況13.2空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工流程13. 3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)施工第十四章 工程質(zhì)量管理14.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)14.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及責(zé)任制14.3工程質(zhì)量保證措施14.4工序質(zhì)量的三級(jí)控制第十五章

4、工程安全健康和文明施工管理15. 1工程安全健康和文明施工管理目標(biāo)15.2項(xiàng)目安全、文明施工管理體系及責(zé)任制15.3工程安全管理措施15. 4工程文明施工管理措施第十八早環(huán)境管理與施工產(chǎn)品保護(hù)16.1環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)16.2項(xiàng)目環(huán)境管理體系16.3主要環(huán)境保護(hù)措施16.4工程產(chǎn)品保護(hù)第十七章施工配合協(xié)調(diào)和管理17. 1與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)17.2與業(yè)主、顧問、監(jiān)理等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)17. 3與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)17.4與機(jī)電工程相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第十八章技術(shù)服務(wù)和工程保修18.1技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn) 18.2工程保修和質(zhì)量?jī)赵L第十九章本工程分部分項(xiàng)工程劃分檢驗(yàn)批劃分19.1分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃

5、分第二十章工程質(zhì)量要點(diǎn)及空調(diào)的系統(tǒng)參數(shù)20.1進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制 20. 2空調(diào)室內(nèi)外機(jī)的系統(tǒng)參數(shù) 20. 3空調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃第二十一章 “創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量控制措施實(shí)施方案第一章工程概況及特點(diǎn)分析1.1工程簡(jiǎn)介本工程總建筑面積34602m2,地下一層，面積為9306 m2,為機(jī)動(dòng)車庫(kù)，廚房和機(jī) 電用房，地上25296 m2,分別為xx文化館和xx文化活動(dòng)小心，本施工組織設(shè)計(jì)主要 為2號(hào)樓即xx文化活動(dòng)中心的空調(diào)工程，本文化中心劇場(chǎng)作為上海xx區(qū)xx社區(qū)的標(biāo) 志性建筑，劇場(chǎng)可容納約1200位觀眾左右，屬于大中型甲級(jí)劇場(chǎng)。1.2建筑主要功能本工程主要設(shè)有劇場(chǎng)及相關(guān)的觀眾廳、舞臺(tái)、

6、化妝間、會(huì)議室、教室及配套辦公 室等建筑功能。1.3工程相關(guān)單位1.3. 1業(yè)主/招標(biāo)單位:1.3.2設(shè)計(jì)單位:1.3.3施工監(jiān)理：1.3.4投資監(jiān)理:1.3.5總包單位:1.3.6分包單位:1.4工程施工管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.4.1工程工期及施工進(jìn)度管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期根據(jù)招工程實(shí)際要求暫定為90日歷天，具體工期在業(yè)主及總包的管 理要求下按時(shí)完成，力爭(zhēng)提前以便給后續(xù)工作留有余地。1.4.2工程質(zhì)量管理目標(biāo):全面響應(yīng)業(yè)主及總包單位要求，符合國(guó)家和關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。1.4.3工程環(huán)保、安全文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，確保工程安全施工，杜絕各類重大傷亡事故。組織文明施工

7、，加強(qiáng)職工教育，重視壞境保護(hù)，做好工程成品保護(hù)管理工作,確保達(dá)到市文明標(biāo)化工地管理耍求。1.5施工組織編制依據(jù)1. 5. 1業(yè)主單位對(duì)本工程的相關(guān)要求。1.5.2上海xx有限公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙。1.5.3國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，上海帀建設(shè)工程質(zhì) 監(jiān)部門的相關(guān)規(guī)定。1.5.4工程所在地區(qū)相關(guān)行政、市政管理部門所要求遵守的各項(xiàng)規(guī)定。1.5.5公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司管理制度，公司gb/t9001-2000質(zhì)量管理體系、gb/t24001-1996環(huán)境管理體系、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系三合一認(rèn)證管理要求。1.5.6公司以往同類劇場(chǎng)及商務(wù)工程的施工經(jīng)驗(yàn)、

8、施工工法。1.6空調(diào)安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點(diǎn)1.6.1木工程空調(diào)安裝主耍包括空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的供應(yīng)和安裝以及與上述系統(tǒng)有關(guān)的其他指定分包單位的協(xié)調(diào)配合等。1.6.2空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng):1）主要包括冷暖空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)等的供應(yīng)及安裝。2）空調(diào)系統(tǒng)：舞臺(tái)、觀眾廳、展廳、門廳及多功能廳采用全空氣系統(tǒng)；舞臺(tái)分為二個(gè)空調(diào)系統(tǒng)，每個(gè)空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)量為2500m3/h;觀眾廳分為二個(gè)空調(diào)系統(tǒng)，觀眾 廳總送風(fēng)量為54000m3/ho觀眾席的送風(fēng)方式為座位下送方式，每個(gè)座位的送風(fēng)量為45m3/h,送風(fēng)柱內(nèi)氣流流速為lm/s,送風(fēng)孔風(fēng)速為0. 25m/s,回風(fēng)為側(cè)回方式，舞臺(tái)送風(fēng)方式為噴口側(cè)送，側(cè)臺(tái)為旋流風(fēng)口上

9、送，回風(fēng)為側(cè)回方式；辦公室、化妝間等采 用風(fēng)機(jī)盤管+新風(fēng)的方式。3）空調(diào)的冷熱源：采用風(fēng)冷熱泵座位空調(diào)的冷熱源，夏季最人計(jì)算冷負(fù)荷量1320kw,配置兩臺(tái)單臺(tái)制冷量與制熱量均為756kw的風(fēng)冷熱泵，夏季提供7/12°c冷凍水，冬季提供45/40°c熱水。3）通風(fēng)系統(tǒng)：本工程的在設(shè)有集屮空調(diào)方式的房間機(jī)械排風(fēng)和新風(fēng)系統(tǒng)送風(fēng)來完成。而在地下室、廚房及公共衛(wèi)生間等場(chǎng)所設(shè)置獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。地下停車庫(kù)及 設(shè)備用房設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。5）防排煙系統(tǒng)（木系統(tǒng)不作為木次安裝內(nèi)容，僅涉及和關(guān)的配合）:樓梯間、樓梯間前室及合用前室設(shè)置獨(dú)立的防煙系統(tǒng)，每層設(shè)置多葉送風(fēng)口，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)啟 動(dòng)屋頂送風(fēng)

10、機(jī)進(jìn)行正壓送風(fēng)；內(nèi)走道每層設(shè)多葉排煙口，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)通過屋頂?shù)呐?風(fēng)機(jī)進(jìn)行排煙。同時(shí)在地下車庫(kù)等位置均設(shè)有防煙系統(tǒng)。1.7工程特點(diǎn)1. 7.1木工程地處xx區(qū)xx街道辦事處旁，建成后作為xx社區(qū)的公眾文化交流 場(chǎng)所，其建筑功能設(shè)計(jì)的高要求，我公司將選派精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富經(jīng) 驗(yàn)的施工管理、作業(yè)人員來承擔(dān)此項(xiàng)施工任務(wù)，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期交付使用。1.7.2本工程作為社區(qū)文化中心，針對(duì)適應(yīng)不同時(shí)期的使用功能、及口常人員繁 多的特點(diǎn)，因此對(duì)大樓內(nèi)的機(jī)電等專業(yè)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性耍求非常高，對(duì)空調(diào)通 風(fēng)工程的施工工藝和質(zhì)量要求非常高。同時(shí)，建筑系統(tǒng)功能復(fù)雜，安裝實(shí)物密集，對(duì) 系統(tǒng)的綜合布置和

11、便于h后維修的要求也非常高。1.7.3本項(xiàng)口高級(jí)劇場(chǎng)性的綜合大樓，其使用功能要求建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào) 的人文意趣和藝術(shù)品位，充分利用室內(nèi)空間，功能分隔富于變化，靈活巧妙。注重營(yíng) 造平和恬適，寧?kù)o典雅，貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。同吋，對(duì)樓宇整個(gè)系統(tǒng)的 振動(dòng)、噪聲、釆光、通風(fēng)、室溫、水質(zhì)、照度等環(huán)境的口然舒適性以及口動(dòng)化系統(tǒng)功 能的穩(wěn)定可靠性要求都提出了嚴(yán)格的限定指標(biāo)，涉及到機(jī)電系統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)容主要有各 類設(shè)備的抗振減噪、風(fēng)管和排水管道減噪、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)室內(nèi)溫濕度和風(fēng)速的穩(wěn)定性 等等。這就要求施工人員對(duì)整個(gè)建筑各專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)用功能和要求必須有充分的理解 和滿足，并在各個(gè)細(xì)布和整體外形的審美價(jià)值

12、取向與建筑和裝修保持一致，合理安排, 精心施工，不放過任何細(xì)微的瑕疵，力爭(zhēng)精益求精。1.7.4本工程位xx社區(qū)的文化中心，四周為xx社區(qū)的商業(yè)及行政中心，對(duì)工程 形象、環(huán)境保護(hù)和安全文明施工的各項(xiàng)要求較高，增加了施工管理的難度。在組建工 程項(xiàng)目部時(shí)，要充分考慮此項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，配齊、配足素質(zhì)和能力都能滿足要 求的相關(guān)管理人員。同吋，本工程所在地處i口城改造區(qū)域，工程現(xiàn)場(chǎng)范圍施工區(qū)域可 用空間較小，地下層次多，交通道路通行條件較并，進(jìn)場(chǎng)后要積極與業(yè)主和關(guān)單位協(xié) 調(diào)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置，組織設(shè)備材料的進(jìn)岀場(chǎng)運(yùn)輸、存放和工程垃圾的清理外 運(yùn)工作等。1.7.5本工程空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備大多分布于地

13、下室、屋頂層。施工時(shí)豎向垂直 運(yùn)輸?？紤]周全，并編制專門的設(shè)備吊裝及安裝方案指導(dǎo)施工。1.7.6木工程大部分設(shè)備材料均由承包商采購(gòu)和供應(yīng)。空調(diào)安裝工程的設(shè)備材料 品種繁多，內(nèi)容復(fù)雜，工藝要求高，選用品牌涉及各類產(chǎn)品，供應(yīng)采購(gòu)難度較大。組 建項(xiàng)口部必須充分考慮上述特點(diǎn)，調(diào)遣一批具有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、熟悉齊類設(shè)備材料采 購(gòu)流程的人員，合理組織和安排各類設(shè)備材料的評(píng)選、呈審、訂貨、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和存放 工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。1.7.7空調(diào)安裝工程在安裝時(shí)與其他各專業(yè)的管線碰頭繁多，必須對(duì)每層各專業(yè) 的設(shè)備及其相關(guān)管線進(jìn)行平面和立休的合理布置，尤其是地下層、大樓的公用部位管 線密集部位。進(jìn)

14、場(chǎng)后項(xiàng)n部將配備設(shè)計(jì)組，制定合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和呈審計(jì)劃，組織各 專業(yè)工程師對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)的閱讀分析，并針對(duì)上述重點(diǎn)部位繪制專門的施工細(xì)化 詳圖和機(jī)電工程綜合管線圖，合理進(jìn)行平面和空間布置，并根據(jù)呈審計(jì)劃報(bào)業(yè)主、建 筑師、機(jī)電顧問等和關(guān)單位批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工，避免不必要的返工損失。1.7.8本工程有效安裝工期比較緊張，特別是后期安裝階段，勞動(dòng)強(qiáng)度非常高。 我們將立即與齊方協(xié)調(diào)，確定重要施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制合理的施工計(jì)劃，并制定相應(yīng) 措施保證其實(shí)施。施工前期在做好施工準(zhǔn)備的同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃有針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目 施工各階段人力、機(jī)械、材料和資金等資源的準(zhǔn)備和調(diào)配。安裝必須全過程與土建和 裝修工程進(jìn)行分片分區(qū)

15、域交叉施工，只要安裝一具備條件，立刻組織搶工，把工程量 盡量向前期疏散，平緩施工高峰。同時(shí)注意安裝質(zhì)量，避免返工，影響工期。1. 7. 9本工程機(jī)電系統(tǒng)功能復(fù)雜，專業(yè)繁多，工程后期的組織調(diào)試工作尤為重要。 調(diào)試前應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)電各單位，共同編制本工程的系統(tǒng)總調(diào)試方案。精心實(shí)施設(shè)備、裝置 和系統(tǒng)單項(xiàng)測(cè)試、接口測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，系統(tǒng)總調(diào)試時(shí)各單位相關(guān)專業(yè)技 術(shù)骨干及主要設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員均需在場(chǎng)，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動(dòng)一 次成功，運(yùn)行正?？煽俊５诙马?xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目施工管理方針和目標(biāo)2.1. 1施工管理方針：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、創(chuàng)一流、重合同、守信譽(yù)2.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

16、：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。確保無(wú)重人安全傷亡事故。確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到上海市 文明標(biāo)化工地管理要求。機(jī)電進(jìn)度確保與土建工程施工同步，力爭(zhēng)提前。項(xiàng)目管理體 系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，確保合同全面履約。2. 2.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建原則：1）本項(xiàng)目具有工程量大、工期短的特點(diǎn)，需要投入密集的施工資源，ii施工 全過程土建施工與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與其它分包方交叉穿插施工，協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù) 雜，管理難度大，管理力量要同比強(qiáng)化。2）本項(xiàng)目有較高的技術(shù)含量和一定的丿施工難度，施工質(zhì)量要求高，對(duì)管理的 精細(xì)化要求高。必須精選本公司內(nèi)優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人員，建立一個(gè)陣容強(qiáng)大、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)整、組織完善、人員精干、高能高效的現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目管理班子

17、，堅(jiān)持合理分工 和密切協(xié)作。同吋，公司管理和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，確保公司對(duì)施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督和保證作用。3）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做 岀決定，項(xiàng)口經(jīng)理部相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)口進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、 公司工程管理部門等單位進(jìn)行匯報(bào)。針對(duì)機(jī)電安裝工程量大、面廣的特點(diǎn)，我司專門 成立機(jī)屯安裝項(xiàng)目管理部，按照項(xiàng)目管理法的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2.2.2工程總體管理框架模式：在總包管理模式的管理下，我司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，委任具有多年施工 管理經(jīng)驗(yàn)的安裝項(xiàng)口經(jīng)理作為本工程的機(jī)電安裝項(xiàng)口管理部負(fù)責(zé)人。1）空調(diào)安裝項(xiàng)目實(shí)施保證組只結(jié)構(gòu)圖：如下

18、。項(xiàng)口經(jīng)理項(xiàng)冃副經(jīng)理2）公司管理層及項(xiàng)fl部對(duì)本工程施工實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，監(jiān)督和保證項(xiàng)目 部全面履行工程合同，以公司的資產(chǎn)和信譽(yù)扌h保，對(duì)施工及建后服務(wù)的過失和違約承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，但決不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不 削弱和侵片項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。3）項(xiàng)口經(jīng)理部是項(xiàng)口施工執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在工程合 同的約束下，在業(yè)主的指示和監(jiān)管下，在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下，依法守規(guī)地執(zhí)行項(xiàng) 目施工，圓滿完成合同義務(wù)和公司下達(dá)的管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.3項(xiàng)目施工管理體系2. 3. 1成立“上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項(xiàng)目部”，亦 按照項(xiàng)口法管理要求，組

19、建一個(gè)高素質(zhì)的管理部，項(xiàng)h管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場(chǎng)和業(yè)主 需要，有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新、 服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終耍反映在安全施工、質(zhì)量可靠、協(xié)調(diào)配合、管理 有力、合同履約等木工程各項(xiàng)管理目標(biāo)上。2. 3.2施工項(xiàng)目管理體系圖：如下。上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項(xiàng)目部施工管理體系2. 3.3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分管理層和作業(yè)層兩層。2. 3.4選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)口管理機(jī)構(gòu)。1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人（分管技術(shù)和施工）。2）下設(shè)專業(yè)施工組，包括設(shè)備、管道、暖通、電氣、弱電專業(yè)責(zé)任工程師各1 人，領(lǐng)導(dǎo)若干專

20、業(yè)施工員和施工班組長(zhǎng)，組織和指導(dǎo)各專業(yè)工程的施工。3）下設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督組、設(shè)計(jì)組和合約采購(gòu)組，配備質(zhì)量、安全、環(huán)保、合 約采購(gòu)責(zé)任工程師各1人，負(fù)責(zé)本工程和質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工管理和施工圖 紙深化設(shè)計(jì)，組織設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)。4）下設(shè)綜合管理辦公室，設(shè)辦公室主任1人，配備統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、后勤治保、財(cái) 務(wù)勞資、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，負(fù)責(zé)木工程的各項(xiàng)綜合管理、后勤配套服務(wù)。5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過程的管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、環(huán)保、成 本、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全面責(zé)任。2.4崗位職責(zé)2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理：1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部主持機(jī)電安裝項(xiàng)目施工，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)機(jī)電 安裝工程項(xiàng)目

21、實(shí)行全過程全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定機(jī)電項(xiàng)目施工和管理重大事宜。2）全面負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)口內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主定期召開的工程會(huì)議， 匯報(bào)本工程進(jìn)展?fàn)顩r，反映存在問題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行會(huì)議的決定或指令，協(xié)調(diào)有關(guān) 單位施工配合，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。3）指揮機(jī)電安裝項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)度項(xiàng)目施工所需的人力、資金、 物資、機(jī)具等各類生產(chǎn)要索。實(shí)施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)各專 業(yè)工程施工方案和施工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高 效益。4）建立并保持機(jī)電安裝項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等管理體系穩(wěn) 定和有效運(yùn)行。主持策劃和制訂項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)和管理措施，確定機(jī)電安

22、裝工程管 理主要崗位人選，建立項(xiàng)目各級(jí)崗位責(zé)任制度。5）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)口各級(jí)人員全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)口 口標(biāo)。并及 時(shí)向項(xiàng)冃部經(jīng)理及相關(guān)職能部門反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要公司協(xié)助解決的問題，以取 得公司總部及吋有力的支持。2.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理（分管施工）:1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)各專 業(yè)責(zé)任工程師及職能管理人員按計(jì)劃完成施工任務(wù)。2）全面負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的有關(guān)問題，領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃人員及吋編寫、調(diào)整切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)展。3）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與其他和關(guān)施工單位在工程施工中的協(xié)調(diào)、配合與 管理工作，參加現(xiàn)

23、場(chǎng)丿施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各類施工問題做出承諾或決定，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位 的銜接配合，使施工和諧有節(jié)奏的順利推進(jìn)。4）做好安全文明施工管理，貫徹“預(yù)防為主”方針，杜絕大小工傷事故。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面工作的管理，在組長(zhǎng)離崗吋代行組長(zhǎng)職責(zé)。2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理（分管技術(shù)）：1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真指 導(dǎo)各專業(yè)工程師執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工小的應(yīng)用。2）主持編制和貫徹實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大安全技術(shù)措施方 案。審批各專業(yè)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙、安全技術(shù)措施方案。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)工程師止

24、確及時(shí)填寫各類施 工技術(shù)資料，并及時(shí)匯總，簽字確認(rèn)。解決丿施工中的各類技術(shù)難題，積極與業(yè)主、建 筑師、機(jī)電顧問聯(lián)系，協(xié)調(diào)技術(shù)問題。聽取監(jiān)理工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任工程師和質(zhì)檢員的工作，確保工程質(zhì)量，定期組織項(xiàng)目 施工質(zhì)量檢查、文明施工檢查。并協(xié)助配合組長(zhǎng)作好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。5）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程師和設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行工程圖紙的深化設(shè)計(jì)、 協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同繪制工程綜合管線圖和土建結(jié)構(gòu)留洞圖。2.4.4各專業(yè)施工責(zé)任工程師：1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程施工，保證按時(shí)、按要求、優(yōu)質(zhì)完成施 工任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)與木專業(yè)相關(guān)的各業(yè)主指定分包單位的施工組織協(xié)調(diào)工作。

25、2）編制各重點(diǎn)部位及專業(yè)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。根據(jù)總進(jìn)度要求提 出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的需要量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并協(xié)助安裝管理組副組長(zhǎng)編制 施工進(jìn)度、預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、編制報(bào)告。3）做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備，向班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底、檢查, 督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)范之耍求，同步及吋準(zhǔn)確填寫各類施工記錄，并將 有關(guān)紀(jì)錄（隱蔽記錄）送交業(yè)主和工程監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應(yīng)用，解決施工屮 的技術(shù)問題，并及時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)情況，提岀自己的建議和意見。5）負(fù)責(zé)施工過程中的工程量統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)變更、班組工作考核等工作。2.

26、4. 5專職質(zhì)量責(zé)任工程師:1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程項(xiàng) 口實(shí)際情況，制訂質(zhì)量口標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)。2）積極開展宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，確保施工項(xiàng)冃的工程質(zhì)量, 努力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。督促施工班組認(rèn)真堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患，杜絕質(zhì) 量事故的發(fā)生。3）勤于檢查、嚴(yán)于執(zhí)法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題，并及時(shí)正確處理。對(duì) 工程特殊過程實(shí)行連續(xù)監(jiān)督和控制，參加隱蔽工程檢驗(yàn)和主要工序z間的交接檢驗(yàn)工 作，并對(duì)檢查確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。4）配合工程質(zhì)量執(zhí)法行政部門有關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄

27、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題，督促施工班組糾止措施的貫徹執(zhí)行。2.4.6專職安全責(zé)任工程師：1）協(xié)助項(xiàng)口部組建項(xiàng)ri安全生產(chǎn)管理體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)口安全和文明施工管 理，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律制度，審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促按期切實(shí)執(zhí)行。2）組織和協(xié)助制定或修訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，定期對(duì)這些制 度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，指導(dǎo)項(xiàng) 口安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。督促相關(guān)人員按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。4）參加各類工程事故的調(diào)查和處理，及時(shí)進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié) 助公司有關(guān)部門提岀防止事故的措施，并且督促按期正確實(shí)施

28、。5）負(fù)責(zé)進(jìn)行全天候、全線路安全巡回檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映各類安全施 工情況，提出改善安全防護(hù)的意見和建議。本工程實(shí)施屮實(shí)行“安全一票否決制”， 檢查屮發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)彖，有權(quán)立即制止或下達(dá)停工令，直至整改驗(yàn)收為止。2.4.7合約及采購(gòu)責(zé)任工程師：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程合同管理，包括工程承包合同、內(nèi)部勞務(wù)承包合同、工程保險(xiǎn)合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同、勞動(dòng)合同等。2）潛心研究，透徹理解工程總包合同及機(jī)電指定分包工程合同條款，指導(dǎo)項(xiàng) 口人員正確和全而執(zhí)行合同，運(yùn)用合同維護(hù)合法權(quán)益，確保合同全而履約。3）主持編制工程施工預(yù)決、算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包測(cè)算和工料驗(yàn)收。4）審核本工程每月進(jìn)度報(bào)表文件中的各項(xiàng)工程量

29、及費(fèi)用。及吋組織人員對(duì)業(yè) 主、設(shè)計(jì)顧問提出的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、物料替換及引發(fā)額外費(fèi)用的各種指令， 進(jìn)行工料和費(fèi)用計(jì)算，提出工程量變更報(bào)告。并負(fù)責(zé)與業(yè)主、機(jī)電顧問和估算師等單 位就工程量和費(fèi)用問題實(shí)行日常聯(lián)絡(luò)。5）編制合理的工程設(shè)備材料呈審計(jì)劃，組織專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、品牌評(píng) 選，并按照業(yè)主文件規(guī)定的耍求進(jìn)行呈審。協(xié)助主管項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備材料采購(gòu)訂貨, 簽定采購(gòu)合同，確保材料質(zhì)量，并滿足工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)存放條件的需要。2.4.8綜合管理辦公室：1）負(fù)責(zé)本工程全過程的齊類合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單等齊類文件的登 記、收發(fā)、編目、標(biāo)識(shí)、借閱、冋收、歸檔工作。妥善保管文件，防止丟失或損壞。2

30、）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，積累各種配合財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)等耍求進(jìn)行成本核算 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料。編制每月工程量完成報(bào)表，按時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。4）配合主管項(xiàng)目副組長(zhǎng)進(jìn)行工程形象進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制各時(shí)段施工進(jìn)度 計(jì)劃、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃、勞動(dòng)力平衡計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃。5）認(rèn)真做好工程施工及人員生活的各項(xiàng)后勤保障工作，組建工地食堂、宿舍 和娛樂活動(dòng)室，定期組織職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)職工法制宣傳教育和管理。做好工 程現(xiàn)場(chǎng)和臨設(shè)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T管理監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、掛牌示意。嚴(yán)把 材料質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好各類工程材料的進(jìn)出臺(tái)帳，建立嚴(yán)格的領(lǐng)

31、料制度。負(fù)責(zé)對(duì)各類 施工設(shè)備、工具的定期維修保養(yǎng)。7）負(fù)責(zé)木工程相關(guān)人員的登記注冊(cè)，根據(jù)公司制度實(shí)施項(xiàng)目人事和財(cái)務(wù)管理。 2.5項(xiàng)目管理要點(diǎn)2.5.1項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分：遵從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把項(xiàng)目管理的生產(chǎn)系統(tǒng)、 技術(shù)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)作為三個(gè)分立的平行系統(tǒng)，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范帀內(nèi)的齊項(xiàng)工 作，同時(shí)，非常重視并強(qiáng)調(diào)三個(gè)系統(tǒng)的融合性，使生產(chǎn)管理、合約管理和技術(shù)管理、 質(zhì)量安全管理緊密結(jié)合，統(tǒng)一指揮，整體運(yùn)作，精減管理流程，提高辦事效率。2.5.2加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理：木工程合同文木內(nèi)容全面，篇幅浩大，要求具體，條 理明晰，措辭嚴(yán)禁，不留模棱兩可之處和fi后扯皮之點(diǎn)。全面理解、嚴(yán)格執(zhí)行和正確 運(yùn)用合

32、同是項(xiàng)口管理的核心所在。本項(xiàng)口明確由項(xiàng)口商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理。2. 5.3加強(qiáng)規(guī)范管理：國(guó)家有關(guān)法律、政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。項(xiàng)目各專 業(yè)施工和質(zhì)量責(zé)任工程師必須對(duì)其深入研究，全面理解，融會(huì)貫通，并指導(dǎo)施工人員 正確運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范。本項(xiàng)目明確項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)規(guī)范管理。2.5.4加強(qiáng)流程管理：項(xiàng)口的所有活動(dòng)都要按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。管理組組長(zhǎng) 在各職能責(zé)任工程師的協(xié)助下，設(shè)計(jì)符合業(yè)主、項(xiàng)目部、監(jiān)理等單位管理要求的項(xiàng)目 管理流程體系，建立支持流程的信息平臺(tái)。項(xiàng)目部各崗位人員的日常工作，都必須服 從流程的約朿，

33、執(zhí)行流程規(guī)定的職責(zé)。木項(xiàng)目明確管理組施工副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)流程管理。2.5.5采取合理和先進(jìn)的施工方法：1）組織平行流水施工：合理確定工程組合，劃分施工段和流水段，精心設(shè)計(jì) 流水節(jié)拍，形成全場(chǎng)性整體聯(lián)動(dòng)的平行流水施工。2）力求均衡施工：做好前期準(zhǔn)備，捕捉吋機(jī)，及吋介入，靈活穿插，把工程 量向前期疏散，平抑施工高峰。3）動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理：采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、三級(jí)計(jì)劃 和滾動(dòng)計(jì)劃。4）計(jì)算機(jī)管理技術(shù)：采取微機(jī)輔助實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料、質(zhì)量安全、文件資料管理，采用cad技術(shù)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。2.5.6根據(jù)施工難點(diǎn)，從管理、技術(shù)和質(zhì)量上采取針對(duì)性措施:1）項(xiàng)目管理

34、機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持以業(yè)主及業(yè)主委托的監(jiān)理工程師為核心，建立穩(wěn)定暢通的信息渠道，接受、傳遞、處理和反饋監(jiān)理工程師指令信息，對(duì)信息實(shí)行分 級(jí)分類管理，指定每級(jí)和每類信息對(duì)口責(zé)任人。2）對(duì)初步預(yù)見的技術(shù)質(zhì)量問題做好施工預(yù)案。3）對(duì)實(shí)施中面對(duì)的重大技術(shù)質(zhì)量問題組織公司專家顧問，攻關(guān)解難。4）在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)屮設(shè)立專門的技術(shù)文件編審組。2.5.7項(xiàng)目部的技術(shù)支撐項(xiàng)目部技術(shù)顧問組：本項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)配置檔次好，設(shè)備材料和系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn)，技術(shù)含量高，施工要求嚴(yán)格，在施工中可能會(huì)遇到一些技術(shù)難題。因此考慮由公司抽調(diào)技術(shù)發(fā)展中心的資深高級(jí)工程師，建立項(xiàng)目部技術(shù)顧問組，為項(xiàng)目施工提供有力的技術(shù)支撐。顧問組不常駐現(xiàn)場(chǎng)，但堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)

35、優(yōu)先原則，協(xié)助項(xiàng)目部制訂重大技術(shù)措施和預(yù)案，隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)解決重大和疑難技術(shù)問題，為項(xiàng)口部提供各類技術(shù)咨詢和服務(wù)。第三章 主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1擬派駐本工程項(xiàng)目部的管理人員名單空調(diào)安裝工程主要崗位管理人員一覽表:序號(hào)姓名項(xiàng)目崗位年齡性別學(xué)歷職稱、資質(zhì)業(yè)務(wù)能力1張玉忠項(xiàng)目經(jīng)理42男環(huán)境工程 大學(xué)二級(jí)建造師 工程師施工管理2林楊平項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師30男暖通 大學(xué)助理工程師施工技術(shù)3施東華項(xiàng)目副經(jīng)理35男給排水 大學(xué)助理工程師施工4沈觀夫設(shè)備專業(yè)工程師35男設(shè)備吊裝 大學(xué)工程師設(shè)備5張偉東管道施工員36男屮專工程師管道6孟建忠通風(fēng)施工員34男暖通 屮專助理工程師暖通9陸水石安全工程師42

36、男中專助理工程師安全10諸葛峰質(zhì)量工程師29男暖通 大學(xué)工程師質(zhì)量11葉蔚琳材料t程師26男屮專助理經(jīng)濟(jì)師材料12王永亮綜合辦公室主任43男暖通工程師資料、預(yù)決 算3.2安裝項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及履歷:姓名張玉忠年齡.42專業(yè)環(huán)境工程職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)年限18年本工程擬擔(dān)任職務(wù)安裝項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)丿力大學(xué)經(jīng)歷時(shí)間參加過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職務(wù)備注2006 2008寧波恒隆中心空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理安裝杯20042005上海新湖明珠城機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)200廣2003上海西康路半島屁園機(jī)電安裝工程項(xiàng)口經(jīng)理白玉乂獎(jiǎng)19992000浙江省寧波市財(cái)政局綜合大樓機(jī)電安裝 工程,建筑面積4.8萬(wàn)兀項(xiàng)目經(jīng)

37、理浙江省 安裝優(yōu)秀質(zhì) 量獎(jiǎng)19911993宇波奉化大酒店項(xiàng)口經(jīng)理19881996中國(guó)第二機(jī)械安裝工程公司寧波分公司工程部經(jīng)理3.3主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件安裝項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員資質(zhì)證卩復(fù)印件，附后。第四章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)平面布置4.1工程施工準(zhǔn)備工作4.1. 1施工技術(shù)準(zhǔn)備:1）施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真閱讀機(jī)電工程國(guó)家規(guī)范以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2）參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄，與設(shè)計(jì)等有關(guān)單位辦理工程圖紙和技術(shù)洽商。并及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部和關(guān)施工和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3）審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新 結(jié)構(gòu)、新材

38、料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工程工期和質(zhì)量 要求，并采取切實(shí)可行的技術(shù)措施加以保證。4）及吋準(zhǔn)確地做岀施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算兩算對(duì)比。5）編制各專業(yè)工程以及重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工方案，并報(bào)業(yè)主、建 筑師、機(jī)電顧問、工程總包及監(jiān)理審批。4. 1.2施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備：1）制定項(xiàng)冃各類設(shè)備材料的呈審和采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃和主要控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間，特別是各類進(jìn)口設(shè)備，編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮其供貨期，確保滿足工程進(jìn)度的需耍。2）工程項(xiàng)目部管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)，填寫采購(gòu)巾請(qǐng) 表。同時(shí)，應(yīng)在完成施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行匯總， 編制材料需用

39、量和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。3）組織相關(guān)人員對(duì)各類設(shè)備材料品牌及供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán) 格評(píng)審和篩選，并報(bào)相關(guān)單位審批。4）材料及物資訂購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨，安排運(yùn) 輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。5）齊專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn) 和方式，編制安裝機(jī)具的實(shí)際需耍量計(jì)劃。4.1.3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：1）本工程工作內(nèi)容包括設(shè)備、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)，各分項(xiàng)工程 實(shí)行交叉施工。必須根據(jù)工程施工各階段的不同要求，調(diào)配相應(yīng)專業(yè)工種施工人員， 特殊工種持證上崗。2）

40、公司成立項(xiàng)目部，按“項(xiàng)口法”實(shí)施本工程的統(tǒng)一管理。選派專業(yè)技術(shù)水 平扎實(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，富有創(chuàng)新精神的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)本著 精干高效的原則合理配備現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)b部的其他管理人員。3）在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)班組勞動(dòng)力安排，提高勞 動(dòng)效率，并根據(jù)工程的不同階段及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)工人，以確保滿足工程施工的需 要。同時(shí)在施工全過程應(yīng)設(shè)置專職安全、質(zhì)量、環(huán)境檢查及成品設(shè)備保衛(wèi)等人員，做 好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理工作。4.1.4建立健全各項(xiàng)管理制度：為了使各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，做到各項(xiàng)工作有章可循，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在工 程實(shí)施前，要及時(shí)建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。主要包括以下內(nèi)

41、容：項(xiàng)口部人員崗位責(zé)任制度；項(xiàng)口施工和管理流程；工程質(zhì) 量檢查驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；設(shè)備、部件和材料檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé) 任制度；施工圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；材料出入庫(kù)制度；倉(cāng)庫(kù)管理和保衛(wèi)制度; 安全交底制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度、工程安全文明施工管理責(zé)任制度; 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度；金業(yè)戰(zhàn)略宣傳管理辦法等。服從及與總包的協(xié)商安排第五章項(xiàng)目主要資源配備和管理5.1施工機(jī)械設(shè)備管理和配備計(jì)劃5.1.1概述：1）建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)，除了耍具備勞動(dòng)力和勞動(dòng)對(duì)象之外，還耍需具有一個(gè) 數(shù)量的勞動(dòng)資料。機(jī)械設(shè)備，是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料z-,是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品 必備的基本要索。2）加

42、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)提 高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善勞動(dòng)環(huán)境、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等都 具有重耍作用。3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理主要是止確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，及時(shí)搞好施工機(jī) 械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，按計(jì)劃?rùn)z查和維修，建立現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度等。5.1.2施工機(jī)械設(shè)備管理措施：1）機(jī)械設(shè)備的選擇與配套：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇即能滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又濟(jì)合理的機(jī) 械設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的裝備必須配套，使設(shè)備在性能、能力等方面相互配套。 不能片面地認(rèn)為設(shè)備的數(shù)量越多，機(jī)械化水平越高，就一定帶來好的經(jīng)濟(jì)效果。2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理使用：現(xiàn)

43、場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理要處理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間的關(guān)系，遵照 機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理、有效的利用機(jī)械設(shè)備，使之發(fā)揮較高的 使用效率。為此，操作人員使用機(jī)械時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，反對(duì)“拚設(shè)備”、“吃 設(shè)備”等野蠻操作。3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理：使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，必須做好機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)工作。 同吋，定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及吋采取措施。根 據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，制訂合理的維修計(jì)劃，以便及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械 設(shè)備的工作能力，預(yù)防事故的發(fā)生。4）建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用保管制度：包括人機(jī)固定制度、使用操作證制度、崗位責(zé)

44、任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全 使用制度、機(jī)械設(shè)備安全檢查制度、上下班交接班制度等，嚴(yán)格執(zhí)行。5. 1. 3計(jì)劃用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備一覽：序 號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱型號(hào) 規(guī)格數(shù)量額定功率(kw)生產(chǎn) 能力用于施 工部位1.汽車吊kat0-50t1租賃良好設(shè)備2.汽車吊kat0-16t1租賃良好設(shè)備3.平板車fsr112-25t1租賃良好設(shè)備4.汽車fsr112-5. 5t1長(zhǎng)春良好設(shè)備材料5.工具車nhr54-1.25t1泰州良好設(shè)備材料6.液壓拖車p3t3上海良好設(shè)備材料7.叉車5t2合肥良好設(shè)備材料8.自制起重架5t2自制良好設(shè)備材料9.液壓升降機(jī)j23杭州良好設(shè)備材料10.剪板機(jī)qi 1

45、-3*32001寧波3良好通風(fēng)專業(yè)11.聯(lián)合沖剪機(jī)q35-161上海4.5良好通風(fēng)專業(yè)12.單平咬口機(jī)yzd-151陜四2.2良好通風(fēng)專業(yè)13.聯(lián)合角咬口機(jī)yzl-151陜西2.2良好通風(fēng)專業(yè)14.折邊機(jī)wc67y1000/32001陜西8.23良好通風(fēng)專業(yè)15.臺(tái)鉆z512-24杭州4x0. 75良好水電風(fēng)專業(yè)16.搖臂機(jī)zw37251杭州1. 5良好水電專業(yè)17.電動(dòng)套絲機(jī)tq100-c-46寧波6x0. 75良好水電專業(yè)1&圓鋼套絲機(jī)4-2003長(zhǎng)春3x0. 75良好水電專業(yè)19.液壓彎管機(jī)wyb-108j3上海3x1. 10良好水電專業(yè)20.液壓彎管機(jī)f0b-4d6上海6x1.

46、 5良好水電專業(yè)21.坡口機(jī)pg-22上海21.5良好水專業(yè)22.型鋼切割機(jī)wqs-4004嘉興4x0. 75良好水電專業(yè)23.電動(dòng)試壓泵4dy-25/403上海3x3良好水專業(yè)24.手動(dòng)試丿土泵syl-10. 5/4/2臨海良好水專業(yè)25.空壓機(jī)6m7 min2嘉興2x7. 5良好水專業(yè)序號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱型號(hào) 規(guī)格數(shù)量額定功率(kw)生產(chǎn) 能力用丁施 工部位26.電焊條烘箱sc101-4/3002匕海2x0. 37良好水電專業(yè)27.液壓升降臺(tái)9m-300kg2嘉興2x2.2良好水電風(fēng)專業(yè)28.卷?yè)P(yáng)機(jī)jjm-lt2上海2x3良好設(shè)備水專業(yè)29.卷?yè)P(yáng)機(jī)jjm-3t2上海2 x 5. 5良好設(shè)備

47、水專業(yè)30.卷?yè)P(yáng)機(jī)jjw-5t1東陽(yáng)11良好水專業(yè)31.電焊機(jī)bx3-3007上海7x30良好水電專業(yè)32.電焊機(jī)jbx-605金華5x3良好水電專業(yè)33.手提電焊機(jī)3金華良好水電專業(yè)34.氣焊機(jī)具6寧波良好水電專業(yè)35.電動(dòng)開槽機(jī)d3l-503上海3x2.2良好水電專業(yè)36.沖擊電鉆4>1410西徳10x0. 23良好水電專業(yè)37.手電鉆4>65日本良好水電專業(yè)3&靈機(jī)桅桿lot2杭州良好各專業(yè)39.千斤頂5t3上海良好設(shè)備水專業(yè)40.千斤頂lot3上海良好設(shè)備水專業(yè)41.手拉葫蘆l-10t10杭州良好設(shè)備水專業(yè)42.系統(tǒng)調(diào)試儀器1套上海良好各專業(yè)43.柴油發(fā)電機(jī)組75g

48、f/601上海75良好備用電源5.1.4計(jì)劃用于本工程的儀器設(shè)備一覽表序號(hào)r冊(cè)間/時(shí)廠11ah2-jcjixeo1aeooa2ix2e3- gj1a儀 驗(yàn) 效 表 電 用 三 式 字1a1a表 位 相1ae11序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地進(jìn)/退場(chǎng) 時(shí)間10.避雷器測(cè)試儀gybl-31武漢施工階段11.交/直流電壓表t系統(tǒng)0.5級(jí)10上海施工階段12.數(shù)字萬(wàn)用表ut2003 4 1/25美國(guó)施工階段13.鉗形多功能查線儀ml 1002江西施工階段14.轉(zhuǎn)速表光電式 ±1%2上海調(diào)試階段15.轉(zhuǎn)速表ht4412上海調(diào)試階段16.風(fēng)速儀葉輪/杯式/熱球2上海調(diào)試階段17.熱電阻干球溫

49、度計(jì)qdf-1005-10m/s1北京調(diào)試階段18.濕度計(jì)dhj11北京調(diào)試階段19.聲級(jí)計(jì)±11上海調(diào)試階段20.數(shù)字溫度計(jì)wmy-01 0200°c2上海調(diào)試階段21.測(cè)振儀xz-41北京調(diào)試階段22.水準(zhǔn)儀ds31江蘇施工階段23.經(jīng)緯儀j21蘇州施工階段5.2勞動(dòng)力組織計(jì)劃5. 2. 1勞動(dòng)力組織原則：1）技術(shù)工種在企業(yè)職工中擇優(yōu)遴選，確保工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合 理、主輔搭配恰當(dāng)。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞， 作風(fēng)止派，經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。2）非技術(shù)工種在企業(yè)合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派，非技術(shù)工種人員要求 身體健康、遵紀(jì)守法

50、，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基木技能和安全 生產(chǎn)知識(shí)。3）進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求外，后方由企業(yè)內(nèi)定待命，組成 后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。配備的勞動(dòng)力按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。5.2.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞:施工準(zhǔn)備全面安裝一1安電工12調(diào)試1通風(fēng)：36管工310起重15電焊工i»工3鉗工5油漆工5保溫工6普工210管理人員36合計(jì)14675。3。2降低工程成本的措施6.1工腸工期管湖煜標(biāo)暢副 號(hào)肥準(zhǔn)議發(fā)杭初義搶切-90搞升堆奉待初義搶切一6.2工瞬初樁擔(dān)工馳邂及工期安揶6. 2.1 fflhi裡斑據(jù)割專應(yīng)!s詭工腸擔(dān)工初杭進(jìn)度祀邂6. 2.2觥獺總工期承 據(jù)人 絲90搞升堆萬(wàn)丟即決托產(chǎn)絲典一承萬(wàn)丟即決托產(chǎn)絲典-6. 2.3繼屋專議善受亮季努價(jià)助花承力丟料暢提議肥準(zhǔn)錄關(guān)入議編推議編立抑萬(wàn)丟“煙湖監(jiān)措發(fā)徹受套提一究）6. 2.4滾料暢斤究萬(wàn)礎(chǔ)域提助花財(cái)據(jù)人絲90搞升堆暢提議肥準(zhǔn)言暢專萬(wàn)丟"充亡托奏凍副助花 湖努價(jià)凍海（i）凍力圓©離種萬(wàn)停道 了提一安無(wú)人 助花片低措道別無(wú)人化離種情初義會(huì)搶切奉待王套渠一6. 2.5工腸初