集團(tuán)薪酬管理制度修訂版

1、關(guān)于頒布 xx集團(tuán)薪酬管理辦法（2011 修訂版）的通知集團(tuán)總部全體人員：針對(duì)集團(tuán) 2009 年版的薪酬管理辦法在實(shí)際執(zhí)行中的一些問(wèn)題，人事部根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行了2011 年度版的修訂。以后所有人事制度都會(huì)定期進(jìn)行相關(guān)修訂以適應(yīng)公司實(shí)際發(fā)展的需要。本次修訂要點(diǎn)：明確了各類(lèi)人員年度獎(jiǎng)金提取的原則比例。明確了干部年度獎(jiǎng)金分期發(fā)放的比例，并就辭職等特殊情況發(fā)生時(shí)的處理方式加以明確規(guī)定。明確了兼職津貼發(fā)放的條件。明確了薪酬調(diào)整的條件和流程。現(xiàn)將本修訂辦法發(fā)給大家，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。xx集團(tuán)薪酬管理制度（2011 年修訂版）第一章總則第一條、目的：為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工利益的雙贏，建立科學(xué)

2、、 公正、人性化的彈性利益分配體系，并通過(guò)此體系的執(zhí)行來(lái)不斷提高集團(tuán)員工的績(jī)效水平，特頒布本制度。第二條、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)全體員工。第三條、薪酬原則：1、薪酬金額保密的原則：為尊重員工隱私權(quán)，集團(tuán)員工具體工資額實(shí)行薪酬保密制度，嚴(yán)禁任何人以任何形式向外透露自己及其他員工的工資收入情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按 xx集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行處理。2、薪酬核定四結(jié)合的原則：?jiǎn)T工薪酬的核定與所在崗位的要求相結(jié)合，與個(gè)人能力狀況相結(jié)合，與個(gè)人績(jī)效水平相結(jié)合和與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值量相結(jié)合。第四條、薪酬策略：1、戰(zhàn)略導(dǎo)向。我們堅(jiān)信員工薪酬是人工成本，但更是人力投資的管理理念，通過(guò)構(gòu)建合理的薪酬體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、的實(shí)現(xiàn)。2、市場(chǎng)導(dǎo)向。集團(tuán)將根據(jù)市場(chǎng)情況，為員工提供同業(yè)、同地區(qū)相當(dāng)?shù)男匠晁?，建立具有?duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，而且在集團(tuán)內(nèi)部能起到激勵(lì)效果的薪酬體系。3、結(jié)果導(dǎo)向。通過(guò)具有激勵(lì)性與挑戰(zhàn)性的獎(jiǎng)金分配體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的良性互動(dòng)， 建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的公平環(huán)境，打造出一支經(jīng)得住考驗(yàn)的精英團(tuán)隊(duì)。4、激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)集團(tuán)、各事業(yè)部、各子公司薪酬總額的控制度采取彈性控制。人工成本總額最高限與所轄部分的凈資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)價(jià)值規(guī)模等按一定比例掛鉤，做到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏。第二章計(jì)薪規(guī)則第五條、計(jì)薪時(shí)間工資計(jì)算時(shí)間從上月21 日起至本月 20 日止，并于本月 28 日支付工資，工資支付

4、日若為休假日，則提前于休假前發(fā)放。各部門(mén)員工或其親屬遇下列情形時(shí)，可向人事部提出書(shū)面申請(qǐng)， 要求提前支付工資，人事部批準(zhǔn)后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部支付申請(qǐng)員工在執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間所應(yīng)得的工資：1、遇不可抗拒之意外災(zāi)害而遭損失時(shí)；2、非因工傷殘；3、本人身故；4、公司同意的其他事實(shí)。第六條、日工資計(jì)算月度中入職或離職的， 須按日計(jì)算工資。 日工資額應(yīng)以月固定工資額日為標(biāo)準(zhǔn)，加班日工資額以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。小時(shí)工資額以日工資額8 小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。工資計(jì)算精確到元，不足1 元部分按四舍五入處理。第七條、法定扣除額下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用中個(gè)人繳納部分；3

5、、公司按規(guī)章對(duì)員工的罰款、索賠等款項(xiàng)；4、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；5、其他法律法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)。第三章薪酬模塊結(jié)構(gòu)第八條、薪酬的結(jié)構(gòu)本制度所規(guī)定的薪酬是指狹義薪酬，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等內(nèi)容，員工福利、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等廣義薪酬內(nèi)容另行規(guī)定。薪酬模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)下表：分類(lèi)一分類(lèi)二分類(lèi)三薪酬工資基本工資崗位工資職級(jí)工資獎(jiǎng)金干部年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金員工季度考核獎(jiǎng)金補(bǔ)貼津貼類(lèi)功勛津貼崗位津貼保密津貼加班津貼兼職津貼等等第四章工資一、基本工資第九條、基本工資的確定基本工資是每月員工的基本收入，其訂立依據(jù)為員工職等級(jí)別?；竟べY的確定按照集團(tuán)職等級(jí)別序列等級(jí)從低到高加以區(qū)別。職等級(jí)別序列較低者基本工資

6、相對(duì)較低，職務(wù)序列較高者基本工資相對(duì)較高。第十條、基本工資的調(diào)整員工發(fā)生職等級(jí)別的變更，如升遷和降職，此基本工資根據(jù)xx集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表進(jìn)行變動(dòng)。二、崗位工資第十一條、崗位工資確定依據(jù)1、崗位工資以同行業(yè)同崗位市場(chǎng)價(jià)值為主要參考，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，采取職位因素評(píng)分法或經(jīng)驗(yàn)法，根據(jù)崗位價(jià)值量、崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任、崗位工作量、工作環(huán)境等因素加以分析核定。2、人事部只確定基準(zhǔn)值，具體崗位工資可在一定幅度內(nèi)浮動(dòng)。其最終由用人部門(mén)和集團(tuán)人事部根據(jù)情況進(jìn)行崗位工資變動(dòng)情況加以修訂。第十二條、崗位工資變動(dòng)調(diào)整員工崗位工資根據(jù)員工崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。員工崗位當(dāng)月發(fā)生變動(dòng)調(diào)整， 其崗位工資依據(jù) xx集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

7、表重新核算新崗位工資，并于正式調(diào)動(dòng)的次月起開(kāi)始執(zhí)行。三、職級(jí)工資第十三條、職級(jí)工資確定依據(jù)職級(jí)工資根據(jù)員工的能力評(píng)估、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、 資歷等多種因素來(lái)核定。 每個(gè)職級(jí)之間的級(jí)差由低向高遞增。具體職級(jí)金額詳見(jiàn)xx集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表。第十四條、職級(jí)工資初始確定員工初始職級(jí)工資的確定由用人部門(mén)，根據(jù)員工甄選過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行初步評(píng)定。第十五條、職級(jí)工資的變動(dòng)調(diào)整1、新員工職級(jí)工資調(diào)整在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際工作水平加以調(diào)整。2、其他員工的職級(jí)工資變動(dòng)調(diào)整，由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)人事部核定，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3、年度“ xx之星”職級(jí)工資自動(dòng)上調(diào)一級(jí)，有效期一

8、年。連續(xù)三年當(dāng)選的，職級(jí)工資次年不再回調(diào)。4、員工符合集團(tuán)相關(guān)制定規(guī)定的調(diào)整職級(jí)工資的情況時(shí)，按相關(guān)制度執(zhí)行。四、工資的發(fā)放第十六條、工資發(fā)放模式集團(tuán)工資發(fā)放實(shí)行逐月發(fā)放。管理干部實(shí)行年薪制，員工實(shí)行月薪制。年薪制，分為固定工資和浮動(dòng)績(jī)效工資兩部分分別發(fā)放。固定工資部分根據(jù)崗位不同占年薪的 50-80%，按月發(fā)放；浮動(dòng)績(jī)效工資部分根據(jù)所屬系統(tǒng)年度任務(wù)完成情況在次年春節(jié)前發(fā)放， 發(fā)放金額以干部的年度任務(wù)完成情況掛鉤，情況不佳有可能全部扣除。固定 /浮動(dòng)比例見(jiàn)下表：管理類(lèi)固浮比例業(yè)務(wù)類(lèi)固浮比例集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁5：5事業(yè)部執(zhí)行總裁5：5集團(tuán)副總裁、總助、總監(jiān)7：3事業(yè)部其他高層業(yè)務(wù)干部6：4職能部門(mén)

9、經(jīng)理、副經(jīng)理8：2集團(tuán)中層業(yè)務(wù)干部7：3年薪制人員原則上實(shí)行基本費(fèi)用包干制，包干費(fèi)用為除因公招待費(fèi)、 差旅費(fèi)之外的其他費(fèi)用，包括但不限于以下幾類(lèi)：個(gè)人通訊費(fèi)、個(gè)人交通費(fèi)等。固定工資以考勤情況為主要變量； 浮動(dòng)績(jī)效工資以當(dāng)年度團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效任務(wù)完成情況為主要依據(jù)。員工實(shí)行月薪制，工資按月發(fā)放。第十七條、不同工作狀態(tài)下的工資發(fā)放員工在免職、停職、待崗狀態(tài)期間，按其原職位的行政級(jí)別發(fā)放基本工資50% 發(fā)放，而崗位工資、職級(jí)工資暫停發(fā)放。員工在長(zhǎng)期休假（產(chǎn)假除外）期間，且仍保留原職務(wù)的，發(fā)放基本工資。員工借調(diào)和外派的，應(yīng)與對(duì)方單位協(xié)商好薪酬發(fā)放的比例。以上工資發(fā)放低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)

10、發(fā)放。第五章、獎(jiǎng)金第十八條、為了激勵(lì)集團(tuán)全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益的共存共贏，集團(tuán)根據(jù)管理、業(yè)務(wù)類(lèi)人員的不同特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)類(lèi)型的特殊性，分別制定不同的獎(jiǎng)金管理辦法。獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)圖如下：第十九條、集團(tuán)員工季度獎(jiǎng)金以員工季度考核情況，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核發(fā)放。獎(jiǎng)金事業(yè)部年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)融資系統(tǒng)子公司年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)管理團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金員工季度獎(jiǎng)金融資系統(tǒng)年度業(yè)績(jī)第二十條、年度獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可提取凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)加以確定，具體落實(shí)到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。分配原則是：以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自實(shí)現(xiàn)的可提取凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以 20% 的原則標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)金總額。其中20% 作為管理系統(tǒng)的獎(jiǎng)金，其余部分作為業(yè)務(wù)獎(jiǎng)

11、金進(jìn)行分配。第二十一條、 在此原則下， 由集團(tuán)董事會(huì)決定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金總額，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)據(jù)此提交分配細(xì)則方案，由集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)。第二十二條、 為保證集團(tuán)中高層干部隊(duì)伍的業(yè)績(jī)穩(wěn)定，對(duì)于中高層干部的年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)做如下規(guī)定： 集團(tuán)職等 5 級(jí)及以上中高層干部， 其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) （包括現(xiàn)有應(yīng)發(fā)未發(fā)部分），均采取分期發(fā)放的方式進(jìn)行。原則上，一次性發(fā)放30% 的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，其余部分在三年內(nèi)以功勛津貼的方式與工資一同發(fā)放。第二年的獎(jiǎng)金分期發(fā)放部分，應(yīng)繼續(xù)以此類(lèi)推進(jìn)行累計(jì)。第二十三條、 由于中高層干部對(duì)業(yè)績(jī)特殊影響力，為保證業(yè)績(jī)的連續(xù)性， 凡因個(gè)人原因（因身體、年齡等自然原因除外）主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同（辭職

12、）的中高層干部， 其未支付分期獎(jiǎng)金視同其主動(dòng)放棄， 自解除勞動(dòng)合同之日起即停止支付。由集團(tuán)提出解除 /終止勞動(dòng)合同的，除非有嚴(yán)重違紀(jì)行為，集團(tuán)在其離職時(shí)一次性支付核定出的應(yīng)付未付獎(jiǎng)金。第六章、津貼第二十四條、功勛津貼功勛津貼是中高層干部專(zhuān)指用于年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分期發(fā)放的一種支付形式。第二十五條、崗位津貼崗位津貼是對(duì)某些特殊崗位， 由于其崗位對(duì)工作強(qiáng)度、 時(shí)間的特殊要求而給予的臨時(shí)性補(bǔ)償性津貼。第二十六條、保密津貼對(duì)于部分對(duì)保密有一定要求的崗位， 經(jīng)集團(tuán)審核后準(zhǔn)予發(fā)放的一種強(qiáng)化保密義務(wù)的津貼。第二十七條、加班津貼在符合集團(tuán)考勤辦法的相關(guān)規(guī)定條件下，對(duì)提供了額外勞動(dòng)的員工進(jìn)行的補(bǔ)償。第二十五條、兼職津

13、貼集團(tuán)鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部崗位、 臨時(shí)性崗位的兼職， 從而節(jié)省人力成本并盡可能地發(fā)揮員工的工作潛力。為此集團(tuán)設(shè)立兼職津貼，以資鼓勵(lì)。兼職人員是指由于受集團(tuán)委派，除本職工作外， 還需擔(dān)任某正式職務(wù)， 并對(duì)其目標(biāo)、職能或業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人員。其兼職津貼發(fā)放要通過(guò)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議的批準(zhǔn)。本職工作的工作范圍擴(kuò)大或增加工作項(xiàng)目，不屬于兼職范疇， 如需調(diào)整應(yīng)通過(guò)崗位工資調(diào)整予以實(shí)現(xiàn)。上級(jí)兼任下級(jí)崗位，不屬于發(fā)放兼職津貼范疇。第七章試用期工資管理第二十六條、新入職員工工資確定新入職員工的工資核定： 新入職員工月工資的核定可以根據(jù)任職級(jí)別、崗位、個(gè)人資歷等因素對(duì)應(yīng)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表加以核定。新入職員工的試用期月工資原則上按照

14、轉(zhuǎn)正后月工資額的80% 發(fā)放，試用期結(jié)束后，集團(tuán)可根據(jù)員工績(jī)效狀況對(duì)其職級(jí)工資進(jìn)行調(diào)整。第八章薪酬管理第二十七條、考勤管理集團(tuán)考勤統(tǒng)計(jì)為每月21 日到次月 20 日。每月由集團(tuán)人事部匯總各系統(tǒng)填報(bào)的考勤表；員工請(qǐng)假、休假等，工資發(fā)放辦法詳見(jiàn)xx集團(tuán)考勤、給假管理辦法第二十八條、員工離職薪酬審批員工離職工資結(jié)算，均需通過(guò)集團(tuán)oa 系統(tǒng)發(fā)起離職報(bào)批流程，并按照綜合交接單上最終日期為結(jié)算日，由集團(tuán)人事部核準(zhǔn)具體離職薪酬金額；公司辭退員工的（非除名），除發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資外，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定支付補(bǔ)償工資。因嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律， 被公司予以除名處理的， 按法律相關(guān)規(guī)定，發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資但不支付補(bǔ)償金。第二十九條、薪酬調(diào)整審批薪酬調(diào)整一般在四種情況下進(jìn)行：年初的階段性工資普遍調(diào)整、部分調(diào)整、優(yōu)秀員工調(diào)整等；職等、崗位發(fā)生重大變化， 確實(shí)需要調(diào)整的， 升降職、外派、兼職、崗位變換等；其他