[經(jīng)營管理]并行工程過程管理

1、并行工程過程管理1引言：并行工程與過程管理“過程”木身是一個(gè)抽象的、普遍的概念。物質(zhì)之間相互作用，產(chǎn)生變化，在某一時(shí)間段上的投影，就形成"過程”。 任何過程都可以抽象成一種或幾種物質(zhì)狀態(tài)變化的序列，人們介入到某一過程屮，是希里通過自身的行為來影響物質(zhì)狀態(tài) 變化的進(jìn)程，以獲得期望的物質(zhì)狀態(tài)?？梢?，過程的時(shí)間特性以及事件(即物質(zhì)狀態(tài)的變化)序列小蘊(yùn)含的因果關(guān)系是“過 程”概念的核心。而“過程管理”因此也包含了兩方而的基本含義，-是對以時(shí)間為核心的過程性能的關(guān)注；二是對過程 中各要素(人、信息、工具、環(huán)境等)及其札i互關(guān)系演化進(jìn)程的關(guān)注。就這兩個(gè)方而來說，前一方而往往以后一方而為基 礎(chǔ)。過

2、程和過程管理在并行工程的研究和實(shí)施屮受到廣泛的關(guān)注，具有深刻的原因。首先,并行工程的主要目標(biāo)之一就在 于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，因此，過程木身必然成為控制和優(yōu)化的對象。其次，以過程為基礎(chǔ)進(jìn)行成木核算，能夠史全血的反 映成本的構(gòu)成，基于活動(dòng)的成本核算(activity based costing)就體現(xiàn)了這種思、想。第三，以過程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制, 把質(zhì)量控制從事后檢測轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，能夠盡量減少人的設(shè)計(jì)更改，需求管理、質(zhì)量功能配置(quality function dep loymcnl)、全面質(zhì)量管理(total quality management)都是這種思想的反映。第四,以可視化的過程模型為

3、基礎(chǔ)的協(xié)同 設(shè)計(jì)支持環(huán)境，是通訊、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和信息管理的基礎(chǔ)。第五，追蹤山最初的顧客需求到最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的決策過程,從中 獲得有益的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是組織學(xué)習(xí)、增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力的基木手段。從紐織的角度來看，過程管理是金業(yè)對h身行為的認(rèn)知、反省和控制。2并行工程過程管理的研究體系2.1概述并行工程過程管理以產(chǎn)品開發(fā)過程為研究對彖。所謂產(chǎn)品開發(fā)過程，指的是從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品批量生產(chǎn)z前這-段時(shí) 間，同一般的過程相比，產(chǎn)品開發(fā)過程具有以下特點(diǎn)：目的性。產(chǎn)品開發(fā)的最終目的是設(shè)計(jì)岀滿足顧客需求的產(chǎn)品。階段性。產(chǎn)品開發(fā)過程通常包括產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)等階段。層次性。產(chǎn)品開發(fā)

4、活動(dòng)在一定的組織層次上進(jìn)行，任務(wù)的分解木身也帶來層次。協(xié)同性。復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)需要多學(xué)科、跨部門、全生命周期的協(xié)作。決策。決策是產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的主耍內(nèi)容。迭代。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，階段性的設(shè)計(jì)結(jié)果不滿足設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致某一活動(dòng)序列的重復(fù)。信息管理。產(chǎn)品開發(fā)過程中要產(chǎn)生和使用大杲的設(shè)計(jì)信息，有效的管理這些信息能提高設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)就。過程性能。時(shí)間和成本是需要控制和優(yōu)化的主要過程性能。時(shí)序。活動(dòng)的排序?qū)^程的性能會(huì)產(chǎn)生影響。這些特點(diǎn)反映了并行工程過程管理所必須考慮的重要方而。總的來說，并行工程過程管理的研究目標(biāo)包括三個(gè)方而： 對于產(chǎn)品開發(fā)過程性能的控制和持續(xù)改進(jìn)；從產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行組織學(xué)習(xí)(主要是設(shè)訃知

5、識(shí)的學(xué)習(xí))；以過程管理系統(tǒng) 為框架，實(shí)現(xiàn)對協(xié)同設(shè)計(jì)的支持。下血我們分五個(gè)方血介紹并行工程過程管理的研究內(nèi)容和主要進(jìn)展。其中過程模羽是過程性能分析、協(xié)同設(shè)計(jì)支持、 組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；過程性能的定呈分析研究以基于活動(dòng)的過程模型為基礎(chǔ)，考慮時(shí)序、資源、迭代等要素對過程性能的影 響，傳統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃和調(diào)度是過程性能定量分析的-部分；基丁過程的協(xié)同設(shè)計(jì)支持以過程模型的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，對 任務(wù)的分配和監(jiān)控、信息的管理和設(shè)計(jì)決策提供支持；基于過程的組織學(xué)習(xí)主要通過捕獲設(shè)計(jì)過程中的重要決策信息，來 支持設(shè)計(jì)冋溯和設(shè)計(jì)匝用；過程管理實(shí)施方法學(xué)通過建立完整的過程發(fā)展、評佔(zhàn)、實(shí)踐體系，來指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用過程管理方 法和技

6、術(shù)。2. 2過程模型及表達(dá)i般來說，模型的作用是解釋、預(yù)測和實(shí)現(xiàn)。就產(chǎn)品開發(fā)過程模塑來說，其作用可以概括為以下三個(gè)方面：表示。以可視化的形式表達(dá)產(chǎn)品開發(fā)所需經(jīng)歷的步驟及需要考慮的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對過程的理解和團(tuán)隊(duì)協(xié)作;分析。用定量的手段形式化的描述產(chǎn)品開發(fā)過程，支持過程規(guī)劃、分析和改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)。用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于過程的協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境，支持分布的、自動(dòng)的任務(wù)分配、信息管理、通 訊、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等功能。過程模型的研究領(lǐng)域主要包折工程設(shè)訃、經(jīng)背過程重組和軟件工程。我們研究的過程跟工程設(shè)計(jì)研究的過程是i致的, 即產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程或產(chǎn)品開發(fā)過程。產(chǎn)品開發(fā)過程是經(jīng)營過程的一部分。而軟件開發(fā)過

7、程可以看成是產(chǎn)品開發(fā)過程的特例。 下面所說的過程模型，如無特別說明，均指產(chǎn)品開發(fā)過程。按照建模的目的不同，過程模型町以分為描述性的(descriptive)和規(guī)范性的(prescriptive)。描述性的過程模型 主要的作用是解釋和分析(如idefo模型)，規(guī)范性的過程模型屯要作用是強(qiáng)制和指導(dǎo)(如iso 9000的過程規(guī)范)。按照建模的方法不同，過程模型可以分為基于活動(dòng)(activity-based)的過程模型和基于階段(phase-based)的過程 模塑?；诨顒?dòng)的過程模塑在決策支持、過程性能分析方面具有顯著的優(yōu)點(diǎn)。而基于階段的過程模塑主要強(qiáng)調(diào)設(shè)訃信息由 抽象到具體、山定性到定量的發(fā)展過程

8、。比較有代表性的過程模羽有pahl & beitz的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)過程、公理化設(shè)計(jì)(axiomatic design)過程、創(chuàng)新問題求解 理論(theory of inventive problem solving)的設(shè)計(jì)過程等。evbuomwan n. f. 0.列舉了比較有影響的16種設(shè)計(jì)過程模 型。過程建模的方法和工具包括idef方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、petri net建模方法、實(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)化分析過程建模方法、過程 規(guī)劃(process programming)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)方法等。2. 3過程性能的定量分析過程性能的分析以基于活動(dòng)的過程模型為基礎(chǔ)，分析活動(dòng)的排序、資源分配、迭代、評審等因索

9、對過程性能(主要是 時(shí)間和成本)的影響。過程性能分析主要為特定項(xiàng)目的計(jì)劃和調(diào)度服務(wù)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃與評審技術(shù)和設(shè)計(jì)過程所特有的 迭代分析構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)過程性能分析的兩大主流。項(xiàng)目計(jì)劃與評審技術(shù)以活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)為過程模型，以關(guān)鍵路徑法為主要依據(jù)，進(jìn)行過程的規(guī)劃和調(diào)度。關(guān)鍵路徑方法cpm 和項(xiàng)目計(jì)劃與評審技術(shù)pert (program evaluation and review technique)技術(shù)是50年代末期產(chǎn)生的。二者從本質(zhì)上來 講是-致的，它們都是采用活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖來描述一個(gè)項(xiàng)目。pert技術(shù)是在cpu方法的基礎(chǔ)上增加了時(shí)間概率信息。其原理是 從一個(gè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束，把應(yīng)完成的任務(wù)用圖或表的形式

10、表示出來。通常用兩張表來定義網(wǎng)絡(luò)圖。一張表給出與一特定 項(xiàng)目有關(guān)的所有任務(wù)(也稱為任務(wù)分解結(jié)構(gòu))，另一張表則給出應(yīng)當(dāng)按照什么樣的次序來完成這些任務(wù)(有時(shí)稱為限制表 restriction list)。通過cpm和pert方法,可以對項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,統(tǒng)計(jì)估測任務(wù)的時(shí)間和完成項(xiàng)目所需時(shí)間。c pm與pert的缺點(diǎn)是只面向單-一過程結(jié)構(gòu)，即活動(dòng)間的信息流結(jié)構(gòu)是單向的，任務(wù)是不重復(fù)的，或不考慮返工的，因而不 支持過程迭代的分析。為對活動(dòng)迭代進(jìn)行描述和分析，一些學(xué)者在圖論的基礎(chǔ)上利用矩陣來描述和分析過程。迭代分析的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩 陣(design structure matrix)。dsm的研究在

11、mit的eppinger、whitney等人的推動(dòng)下,在分析過程迭代和過程改進(jìn)、 分析與規(guī)劃的應(yīng)用上取得了一定的進(jìn)展，如i0wa大學(xué)的kusiak等基于dsm對過程分解進(jìn)行了研究，提出了三角形分解算 法以支持并行工程環(huán)境下的過程分析與分解；pimmler等提出了基于構(gòu)件的dsm以支持產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)分解；mccord等則提 出了基于團(tuán)隊(duì)的dsm對并行工程環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行分析，分析不同子團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)(耦合)關(guān)系，用以支持團(tuán)隊(duì) 間協(xié)調(diào)。在各種dsm的擴(kuò)展中，比較重要的是數(shù)字dsm即ndsm (numerical dsm) , dsm矩陣的元素本為二元,即0和1 (即 “x” ) , ndsm則

12、通過改變這些元素的值，提供了過程史加詳細(xì)的信息。如smith等將矩陣對角元定義為活動(dòng)的時(shí)間長度, 而x定義為活動(dòng)間的重復(fù)返工系數(shù)，從而提出了工作轉(zhuǎn)換矩陣wtm (work transition matrix)的概念,通過wtm對串行 迭代過程進(jìn)行了時(shí)間分析與規(guī)劃?；趙tm, johnson等對電子產(chǎn)品的串行迭代產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了分析與應(yīng)用。過程性能的定量分析還包括過程重疊、評審、資源分配、工作負(fù)荷等方面的分析，在此不作一一介紹。2.4基于過程的協(xié)同設(shè)計(jì)支持基丁過程的協(xié)同設(shè)計(jì)支持以過程模型的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，對任務(wù)的分配和監(jiān)控、佶息的管理和設(shè)計(jì)決策提供支持。 近年來，工作流技術(shù)得到了長足的發(fā)展。1

13、993年成立了工作流管理聯(lián)盟(workflow management coalition, wfmc)。此 后，該組織頒布了一系列工作流產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括工作流參考模型、工作流術(shù)語表、工作流管理系統(tǒng)各部分間接口規(guī)格。工 作流產(chǎn)品的互操作性標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)在，許多公司工基于這些標(biāo)準(zhǔn)推出了自己的工作流產(chǎn)品。從而為基于過程的協(xié)同設(shè)計(jì)提供 了技術(shù)基礎(chǔ),主要的pdm產(chǎn)品中都提供工作流管理功能。總的來說，工作流管理系統(tǒng)的主婆構(gòu)件和數(shù)據(jù)包括：過程定義(建模)工具工作流執(zhí)行子系統(tǒng)和工作流引擎工作流的控制數(shù)據(jù)工作流相關(guān)數(shù)據(jù)作列表和工作列表處理程序應(yīng)用程序和應(yīng)用數(shù)據(jù)工作流管理系統(tǒng)或多或少地具有了 f而這些特點(diǎn)：設(shè)置活動(dòng)的啟

14、動(dòng)和結(jié)束條件；工作流相關(guān)數(shù)據(jù)管理和電子數(shù)據(jù)的交 換；支持分布式地過程建模與執(zhí)行；圖形化的過程定義工具。從目前工作流管理系統(tǒng)在并行工程中的應(yīng)用情況來看，過程 的定量分析是其弱點(diǎn)。我們正嘗試將項(xiàng)目管理系統(tǒng)與工作流管理系統(tǒng)進(jìn)行集成。2. 5基于過程的組織學(xué)習(xí)知識(shí)密集性是產(chǎn)品開發(fā)過程的一個(gè)顯著特征，在這個(gè)過程中，既使用知識(shí)，乂產(chǎn)生知識(shí)。因此，捕獲設(shè)計(jì)過程中的重 要決策信息，從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，來支持設(shè)計(jì)冋溯和設(shè)計(jì)匝用，是組織學(xué)習(xí)、增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力的基本手段?；?于過程的組織學(xué)習(xí)集中體現(xiàn)在對于設(shè)計(jì)歷史的研究方面。設(shè)計(jì)歷史強(qiáng)調(diào)記錄由顧客需求發(fā)展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，而不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果。它不僅包括

15、產(chǎn)品兒何信息的發(fā) 展過程，而且包括產(chǎn)品功能和行為的發(fā)展、設(shè)計(jì)決策過程及其原理、經(jīng)營活動(dòng)對設(shè)計(jì)決策的影響等。一般來說，設(shè)計(jì)歷史包含以下信息： 問題(如經(jīng)營問題，規(guī)劃問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題)考慮的替代方案(如任務(wù)，裝配件，零件，特征，功能，材料，尺度，強(qiáng)度)選擇或否定替代方案的論據(jù)(如定性討論，定量分析，規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn))評價(jià)替代方案的方法使用、放松的約來和需求及其來源作出的假設(shè)決策歷史和決策原理產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬性和參數(shù)值的變化設(shè)計(jì)歷史管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)信息査詢系統(tǒng)，它應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)過程緊密集成，使設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)完成 設(shè)計(jì)歷史的捕獲和索引，并自動(dòng)的提供以前的相關(guān)設(shè)計(jì)歷史信息，支持設(shè)計(jì)人員的決策。目

16、前，這方血的研究正與企業(yè)知 識(shí)管理方而的研究緊密結(jié)合。2. 6過程管理實(shí)施方法學(xué)過程管理實(shí)施方法學(xué)通過建立完整的過程發(fā)展、評估、實(shí)踐體系，來指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用過程管理方法和技術(shù)。從最終的目 的來說，過程管理的實(shí)施是為了改善過程性能，但由于過程性能的影響因素紛緊復(fù)雜，既包括管理因素，乂包括技術(shù)因素, 因此需要一個(gè)完整的框架對過程管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。過程可以看作是企業(yè)行為的描述，過程能力可以看作是企業(yè)的行為能力。就彖人的行為能力從幼稚發(fā)展到成熟一樣， 企業(yè)的過程能力也有一個(gè)從幼稚到成熟的過程。能力成熟度模型(cmm: capability maturity model)把企業(yè)過程能力發(fā) 展分為五個(gè)階段，即

17、初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)、管理化級(jí)和優(yōu)化級(jí)(連續(xù)改進(jìn)級(jí))。為每個(gè)階段定義了關(guān)鍵過程領(lǐng)域 (kpa: key process area)、kpa 實(shí)現(xiàn)的共同特征(common features)和關(guān)鍵實(shí)踐(key practices) 。cmm 雖然以軟件 工程為背景,對一般性的產(chǎn)品開發(fā)過程也有指導(dǎo)意義。cmmt (capabi 1 ity maturity model integrated for systems engineering/software engineering）就是針對一般產(chǎn)品開發(fā)過程的。cmm描述了過程能力在時(shí)間上的發(fā)展階段，從空間上來看，不同組織層次的行為都將對過程能力

18、產(chǎn)生影響。組織行為 的層次大致可以劃分為三層：組織行為層，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為層和個(gè)體行為層。組織行為層的責(zé)任在于建立和維護(hù)領(lǐng)域知識(shí)與 經(jīng)驗(yàn),建立和維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)與管理框架一產(chǎn)品開發(fā)過程財(cái)富，制度化和知識(shí)管理是組織行為層的主要手段；項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)行為層的責(zé)任在于調(diào)動(dòng)企業(yè)資源（人力、知識(shí)、設(shè)備等），完成特定的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為層的主 耍手段；個(gè)體行為層的責(zé)任在丁按照指定的約束,完成所承扌i!的任務(wù)，對于設(shè)計(jì)、通訊、信息管理工具的使用是個(gè)體行為 層的主要手段。對于每個(gè)組織層次的行為，都有相應(yīng)的cmm加以規(guī)范和描述。3并行工程過程管理的應(yīng)用進(jìn)展在這一部分里，我們將主要介紹近10年來我們在并

19、行工程過程管理方而的實(shí)踐及所取得的進(jìn)展。3.1系統(tǒng)開發(fā)辻收慮樞|辻稱財(cái)f弓敘技|辻枚歷史臂a：過程支持環(huán)境pdm (product data management)corba/orbnt/unix & database圖1產(chǎn)品開發(fā)過程支持環(huán)境圖1描述了我們自主開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)過程支持環(huán)境體系結(jié)構(gòu)，它主要山產(chǎn)品開發(fā)過程建模子系統(tǒng)、過程執(zhí)彳了監(jiān)控子系統(tǒng)、 過程歷史管理了系統(tǒng)、角色管理了系統(tǒng)、過程分析與報(bào)表了系統(tǒng)以及工作平臺(tái)緊密集成而形成，同時(shí)該壞境通過c0rba/dc 0m集成了應(yīng)用設(shè)計(jì)工具和協(xié)調(diào)工具。pdm、數(shù)據(jù)庫和界構(gòu)操作系統(tǒng)作為整個(gè)支持環(huán)境的基礎(chǔ)。過程建模子系統(tǒng)提供圖形化的過程信息編輯

20、功能，包括活動(dòng)信息編輯、信息流信息編輯、資源信息編輯等，我們的建 模機(jī)制類似丁 idef0,但過程模型是動(dòng)態(tài)可執(zhí)行的，可以支持信息的預(yù)發(fā)布和反饋等機(jī)制；過程執(zhí)行和監(jiān)控子系統(tǒng)的內(nèi)容包括過程的執(zhí)行與監(jiān)控。過程模型的可執(zhí)行機(jī)制直接支持過程的實(shí)施。通過對可執(zhí)行的 過程模型的監(jiān)控，實(shí)時(shí)收集過程實(shí)施中的過程信息，跟蹤開發(fā)進(jìn)度，為管理人員提供決策支持：過程歷史管理子系統(tǒng)的核心模塊是過程歷史捕獲器、意圖管理器和歷史瀏覽與報(bào)表生成器。過程歷史捕獲器負(fù)責(zé)監(jiān)聽 系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)的狀態(tài)變化，記錄重要的過程倍息，同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)鑒別,對預(yù)先設(shè)定的特定情景（如項(xiàng)ii里程碑、活動(dòng)出現(xiàn)界 ?；蛉藶橹袛嗟龋笥脩艚o出解釋。意圖管理

21、器負(fù)貴獲取用戶的意圖輸入信息，并將其和標(biāo)志信息（相關(guān)活動(dòng)、時(shí)間、 責(zé)任人等）打包，進(jìn)行保存。歷史瀏覽器負(fù)責(zé)提供一個(gè)簡明易用的瀏覽界面,供用戶查詢冋溯有關(guān)的過程、意圖等歷史信息;角色管理了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)日中的角色管理，日的是便于對相應(yīng)角色定義與過程有關(guān)的權(quán)限，并支持過程中的角色分配。 子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了角色的定義、增刪、查詢、密碼修改等功能；過程分析與報(bào)農(nóng)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對過程模型的分析與規(guī)劃，并完成了過程的報(bào)表牛成，包括過程任務(wù)分配、過程進(jìn)展等,這是十分重要的部分。目前，我們通過二次開發(fā)將ms project 98和過程支持環(huán)境其他部分集成在一起,增加模塊來實(shí)現(xiàn)模型存取，由project 98來實(shí)現(xiàn)這一分析和報(bào)表功能；工作平臺(tái)是產(chǎn)品開發(fā)過程支持環(huán)境面向具體開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前端，它介于用戶和過程支持環(huán)境之間，工作平臺(tái)為開發(fā)人員 進(jìn)行并行工程下的集成開發(fā)設(shè)計(jì)和協(xié)作提供了支持平臺(tái)?？偟膩碚f，我們開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)過程支持系統(tǒng)偏重丁項(xiàng)ii管理和協(xié)同工作功能的實(shí)現(xiàn)。3.2應(yīng)用案例目前，我們已將產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施方法學(xué)和產(chǎn)品開發(fā)過程支持系統(tǒng)應(yīng)用于航天并行工程和齊齊哈爾鐵路車輛并行工程, 并取得了較好的應(yīng)用效果。我們所做的工作包括以下方面：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程的建模和描述。通過多視圖的方法對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行描述。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程的評估。