2022年2022年華為公司—績效管理與績效考核制度

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本績效治理與績效考核制度第一章總就第一條： 為加強(qiáng)公司對員工的績效治理和績效考核工作,特制定本制度；績效治理與績效考核的宗旨在于：1.考察員工的工作績效；2.作為員工獎懲.調(diào)遷.薪酬.晉升.退職治理的依據(jù)；3.明白.評估員工工作態(tài)度與才能；4.作為員工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；5.有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效；其次條：績效治理為指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)才能與工作業(yè)績所做的一系列治理活動；第三條：績效考核為指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估,為績效治理的一個重要環(huán)節(jié)；第四條：績效治理和績效考核為各級直線治理者不行推卸的責(zé)任,人

2、力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo).監(jiān)督和供應(yīng)技術(shù)方面支持；第五條： 員工績效治理與績效考核的檔案,為公司重要的人力資源治理基礎(chǔ)性材料,必需妥當(dāng)保管；第六條：本制度規(guī)定的績效治理與績效考核對象包括公司內(nèi)全部正式簽約的員 工；試用期（見習(xí)期）人員的考核,不屬于本制度范疇,由公司聘請與錄用制度做出詳細(xì)規(guī)定；第七條：本制度規(guī)定的績效治理與績效考核的責(zé)任主體為各職位的直接治理者, 不實行全方位考核的方式,但上級治理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán) 力；第八條：各級治理者必需強(qiáng)化對績效治理與績效考核的觀念,堅固樹立績效治理與績效考核的責(zé)任意識,包括：1.員工的業(yè)績就為治理者的業(yè)績；2.各級治理者為員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；3.不斷

3、提高和改善下屬的職業(yè)才能和工作業(yè)績,為治理者不行推卸的責(zé)任；4.在績效治理與績效考核過程中,下屬必需始終保持高度的參加性,各級治理者必需隨時與下屬進(jìn)行溝通；其次章績效治理與績效考核的程序第 1 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本第一條： 績效治理與績效考核為一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程,其基本程序為：制定績效目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指績效形成過程指績效考核績效面談制定績效改進(jìn)計其次條： 制定績效目標(biāo)：1.各級主管依據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2.部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：部門量化

4、指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2）部門非量化指標(biāo)： 針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成特別重要的指標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要為對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%,參考值,詳細(xì)安排由考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%,參考值 ）； 5）治理行為考核；（此項權(quán)重為10%,參考值 ）（參見附表一.附表二.附表三.附表四）6）不良事故考核；3.其他具有治理職能職位的考核內(nèi)容包括：第 2 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點工作目標(biāo)：不能量化,但

5、為對完成工作特別重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要為對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%,參考值,詳細(xì)安排由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%,參考值 ）；5）治理行為考核；（此項權(quán)重為10%,參考值 ）（參見附表二.附表三.附表四）6）不良事故考核；4.非治理職能職位的考核內(nèi)容包括：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點工作目標(biāo)：不能量化,但為對完成工作特別重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要為對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為80%,參考值,詳細(xì)安排由各級考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)

6、重為20%,參考值 ）（參見附表二.附表三）5 不良事故考核；5.各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期） 考核表中,并確定每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人力資源部備案；第三條： 建立工作期望：1.為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我掌握,各級主管在 填具考核表后,必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；2.溝通的基本內(nèi)容包括：1）期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；2）衡量業(yè)績的方法和手段；3）實現(xiàn)業(yè)績的主要掌握點；4）治理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)供應(yīng)的指導(dǎo)和幫忙；5）顯現(xiàn)意外情形的處理方式；第 3 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治

7、理與績效考核范本6）員工個人進(jìn)展與改進(jìn)要點與指導(dǎo)等；3.在溝通的基礎(chǔ)上,治理者與被治理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”（見附表五）；第四條：治理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題.良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo),照實隨時 記錄在“行為指導(dǎo)記錄” （見附表六）中,以便為實施績效治理積存客觀依據(jù)；第五條：各級主管在考核時,必需依據(jù)客觀事實進(jìn)行評判,盡量防止主觀,同時做好評判記錄,以便進(jìn)行考核面談；第六條：在考核終止后, 各級主管必需與每一位下屬進(jìn)行考核面談,面談的主要目的在于：1.確定業(yè)績,指出不足,為員工職業(yè)才能和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2.爭論員

8、工產(chǎn)生不足的緣由,區(qū)分下屬和治理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點,并將其列入下年度 （或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；3.在員工與主管互動的過程中,確定下年度（或考核周期）的各項工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；4.如有必要,可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”,但必需經(jīng)過上一級主管同意后方可；第七條： 考核的結(jié)果,經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部,以便進(jìn)行必要的調(diào)整；第八條： 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要）,呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行；第九條：考核資料必需嚴(yán)格治理,一經(jīng)考核終止, 人力資源部須將原始表格歸入員工檔案,員工個人和主管只能保留復(fù)印件；第十條

9、：任何員工對自己的考核結(jié)果不滿,均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴, 也可以直接向人力資源部投訴；接到投訴的主管或人力資源部,在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估；如投訴者對再次評估仍不中意,可以進(jìn)入勞動爭議處理程序；第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第一條： 公司本著公平.客觀的原就,應(yīng)用考核結(jié)果；其次條： 月度考核總分1000 分,劃分為五個等級,考核結(jié)果實行強(qiáng)迫安排,考核等級對應(yīng)的安排比例如表一：第 4 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本表一：等級標(biāo)準(zhǔn)a（優(yōu)秀）40月基本薪酬b（良好）30月基本薪酬c（稱職）20月基本薪酬d（基本稱職）10

10、月基本薪酬e（不稱職）無比率（ %）52050205注：基本薪酬基本工資績效工資第三條： 年度考核總分1000 分,劃分為五個等級,考核結(jié)果實行強(qiáng)迫安排,考核等級對應(yīng)的安排比例如表二：表二：等級標(biāo)準(zhǔn)a（優(yōu)秀）1 月基本薪酬b（良好）80月基本薪酬c（稱職）60月基本薪酬d（基本稱職）50月基本薪酬e（不稱職）無比率（ %）52050205注：基本薪酬基本工資績效工資第四條：不良事故考核依據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為 a（重大）.b（一般）.c（稍微）三個等級；第五條： 不良事故懲處方法見表三：表三：等級a（重大）b（一般）c（稍微）系列不享受考核年薪扣除 50%考核年薪和獎扣除 2

11、0%考核年薪和獎年薪制和嘉獎年薪勵年薪勵年薪等級薪酬不享受月度獎金扣除 50%月度獎金扣除 20%月度獎金銷售支持不享受月度獎金扣除 50%月度獎金扣除 20%月度獎金直接銷售扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月70%提成扣除當(dāng)月 30%提成生產(chǎn)計件制不享受年中或年終獎扣除 50%年中或年終獎扣除 20%年中或年終獎第六條： 詳細(xì)不良事故條款及等級由各部門依據(jù)詳細(xì)工作情形確定；第七條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：1.月度獎金的安排；2.年度獎金的安排；3.績效工資的確認(rèn)；4.年薪上限的確認(rèn)；5.晉級資格的確認(rèn)；6.晉等資格的確認(rèn)；7.晉職資格的確認(rèn)；8.培訓(xùn)資格的確認(rèn)；第 5 頁 共 28

12、 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本9.其他資格的確認(rèn)；第八條：等級工資制員工績效工資實際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情形以及員工月度考核成果掛鉤,考核等級和相應(yīng)的績效工資安排比例見表四： 表四：業(yè)績完成等績效級工資支付100%及以上959990948589比例（ %）不稱職8070605050基本稱職9075655550稱職10080706050良好10090807050優(yōu)秀10095908550公司總體85以下第九條： 等級工資制員工月度考核成果與月度獎金的關(guān)系為：1.月度考核不稱職的員工,免月度獎；2.連續(xù)兩次考核不稱職者,警告；3.累積三次考核不稱職者

13、,辭退；4.其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn), 參見*有限公司等級薪酬治理制度 ；第十條： 等級工資制員工年度考核成果與年度獎金的關(guān)系為：1.年度考核不稱職者,免年度獎；2.連續(xù)兩年考核不稱職者,辭退；3.其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn),見*有限公司等級薪酬治理制度 ；第十一條： 生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核.治理行為考核掛鉤, 一年考核兩次,半年考核一次, 依據(jù)額定的生產(chǎn)量, 超額部分提取獎金總額,實行獎金共享方式進(jìn)行安排,考核等級和相應(yīng)的安排比例見表五：表五：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（基本稱職）e（不稱職）年中獎金1 月基本薪酬70月基本薪酬60月基本薪酬50月基本薪酬無年終獎金2 月基

14、本薪酬1 8 月基本薪酬15 月基本薪酬1 月基本薪酬無比例（）52050205注：基本薪酬基本工資績效工資第十二條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成果的應(yīng)用：1.銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎金依據(jù)考核結(jié)果確定,按月度發(fā)放,詳細(xì)治理方法參照等級制員工治理方法執(zhí)行；其支付水平略高于公第 6 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本表六：司其他部門的平均水平（見表六） ；等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（基本稱職）e（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)60%月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬無比率（ %）520502052.連續(xù)兩次考核不稱職者,警

15、告；3.累積三次考核不稱職者,辭退；4.其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn),參見*公司營銷薪酬治理制度 ；第十三條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果確定（見表七）；表七：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（基本稱職）e（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)2 月基本薪酬1 8 月基本薪15 月基本薪1 月基本薪酬無酬酬比率（ %）52050205注：基本薪酬基本工資績效工資第十四條： 直接銷售人員考核成果的應(yīng)用：1.建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,依據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰,詳細(xì)細(xì)就另行規(guī)定；2.不良事故懲處方法參見表三；第十五條： 年薪制員工的季度考核：1.年薪制員工前三季度施行季度

16、考核（第四季度施行年度考核）；2.季度考核總分1000 分,劃分為五個等級,見表八：表八：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（基本稱職）e（不稱職）考核系數(shù)10.90.80.60.53.連續(xù)兩次考核不稱職者,警告；5.全年累積三次考核不稱職者,開除；第十六條： 年薪制員工年度考核成果與考核年薪（上限年薪） 和嘉獎年薪確定的關(guān)系為：1.年度考核不稱職者,免考核年薪（上限年薪）；2.考核年薪依據(jù)年度考核系數(shù)修正,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 年終發(fā)放額 = 考核年薪基本年薪 *考核系數(shù)考核系數(shù)見表九：第 7 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本表九：考核等級abc

17、de（優(yōu)秀）（良好）（稱職） 基本稱職（不稱職）考核系數(shù)1.00.90.80.603.嘉獎年薪 （年終獎金） 總額從當(dāng)年超額利潤中提取,在年度終止后,依據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定,詳細(xì)運算方法為：該崗位對比系數(shù) * 考核系數(shù)各崗位嘉獎年薪=×嘉獎年薪總額（對比系數(shù) * 考核系數(shù)）4.不良事故懲處方法參見表三；5.其他享受標(biāo)準(zhǔn),參見* 公司中高層治理人員薪酬治理制度中考核年薪運算方法；6.考核成果良好者,除享受上限年薪以外,享受公司表彰；7.考核成果優(yōu)秀者, 除享受上限年薪以外, 可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號,并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特殊獎；第十七條： 享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)

18、系為：1.年度考核不稱職者,免晉級；2.年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者,可在本職等內(nèi)晉升一級；3.年度考核成果為優(yōu)秀者,可在本職等內(nèi)晉升兩級；4.不管哪種晉級情形,假如在本職等內(nèi)沒有晉級空間,就不能晉級；第十八條： 享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情形除外）：1.主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者,連續(xù)兩年考核為良好者（或以上） ,可以晉升一個職等；2.主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者,連續(xù)三年考核為良好（或以上）者,可以晉升一個職等；第十九條： 考核成果與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部依據(jù)詳細(xì)情形擬訂,呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；其次

19、十條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)：1.凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)才能的培訓(xùn),由各級主管依據(jù)考核結(jié)果提出,經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一支配；2.凡涉及員工職業(yè)進(jìn)展才能培育,由部門經(jīng)理依據(jù)員工連續(xù)兩年考核第 8 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核范本優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)進(jìn)展報告,報人力資源部,以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)方案；3.部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,見相關(guān)治理制度；其次十一條： 凡顯現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)峻違紀(jì).違規(guī)行為,實行單項拒絕,予以辭退；其次十二條： 享受等級工資制員工在顯現(xiàn)以下幾種情形時,不予考核：1.病事假月度累計3 天者,不予

20、以月度考核,同時免獎；2.病事假全年累計15 天者,不予以年度考核,同時免獎；3.其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項；第四章附就第一條： 本規(guī)定未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款；其次條： 本規(guī)定的說明權(quán)在人力資源部；第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報董事會；第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時亦同；*公司二零零 * 年* 月第 9 頁 共 28 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本附表一：部第（季.年度）關(guān)鍵業(yè)績評判表被評判部門評判人評判日期年月日第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重% ,共分）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)

21、權(quán)重完成信息分值評價分?jǐn)?shù)指標(biāo)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（% ）情形來源a（ 100% ） b（75% ）c（60% ）d（ 35% ） e（0% ）得分000000000精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第一部分分?jǐn)?shù)合計（）分10精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本考核說明1.等級劃分：績效評估等級按五級劃分,a 級為最高級, e 級為最低級；2.等級說明：其次部分：非量化指標(biāo)（權(quán)重% ,共分）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分值正向評估達(dá)標(biāo)負(fù)向評估a 優(yōu)秀b 良好c 合格d 基本合格e

22、 不合格（100）（75）（ 60）（ 35）（ 0）0000011指標(biāo)得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本0000其次部分分?jǐn)?shù)合計（）分本次考核總成果：（）分被考核部門主管簽字：考核說明1.等級劃分：績效評估等級按五級劃分,a 級為最高, e 級為最低；2.等級說明：對每個指標(biāo)進(jìn)行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評估（基本合格或不合格）,處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格）；附表二：部第（季.年度）績效評判表姓名職務(wù)評判人評判日期年月日12精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重% ,共分）精品學(xué)習(xí)資料精選

23、學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情形信息供應(yīng)評估分?jǐn)?shù)指標(biāo)得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載人準(zhǔn)時間a（ 100%）b（75%）c（ 60%）d（35%）e（0%）000000第一部分分?jǐn)?shù)合計（）分其次部分：重點工作目標(biāo)（權(quán)重% ,共分）評估分?jǐn)?shù)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a（100%）b（75%）c（ 60%）d（35%）e（0%）000000重點工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)指標(biāo)得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載其次部分分?jǐn)?shù)合計（）分第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加分）評估分?jǐn)?shù)指標(biāo)得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

24、- 歡迎下載追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)a（100%）b（75%）c（ 60%）d（35%）e（0%）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載13精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本000000本季度考核總成果： （）分被考核者簽字：考核說明1. 等級劃分：績效評估等級按五級劃分,a 級為最高, e 級為最低；2. 等級說明：附表三：工作行為與態(tài)度考核14精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本姓名：所屬部門：職務(wù)：評判人：說明1此表用于對員工一般工作行為與態(tài)度的評定；2本表所適用的考核周期一般為12 個月,也可依

25、據(jù)詳細(xì)情形確定,但通常不低于3 個月；3.評定時,填滿下面的空白,并且在適合被考核人的項目打上（）記號,不能估計；假如不能確信被考核人員具有某個項目所說明的性質(zhì),那就不能對這個項目進(jìn)行檢查；因此,不同人所檢查的項目數(shù)目不確定；4“對工作的技術(shù)才能強(qiáng)” .“對特別事態(tài)判定得好”這樣的項目,只能在那個職務(wù)的性質(zhì)上有必要時加以考慮；15精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本續(xù)表第一欄在這一欄中,對于執(zhí)行工作的指令,特殊為執(zhí)行安排的工作,不僅要考慮紀(jì)律性,而且要考慮時間特性；常常遲到有時遲到（必要時挑選一個）基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到其次欄常常早退有時早退（必要時挑選一個

26、）總為看時間等著下班決不早退16精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載記號欄項目記號欄項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載懶散行動緩慢行動快速而活躍不勝任工作有 小 缺 陷 有重大缺陷總為活潑開朗待人接物比較謹(jǐn)慎缺乏耐力多次表現(xiàn)出不滿常常說牢騷話 判定力差精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載漫不經(jīng)心,沒精打采饒舌不和氣,言語露骨妄自菲薄能較好的與別人和諧同別人不和諧厭惡批判和忠告同別人不和待人接物彬彬有禮

27、判定力較差判定基本正確 總為判定正確 不盡自己的職責(zé)大體上期望做簡單的工作對應(yīng)做的工作總為需要指示工作遲緩常常需要加以督促能把握工作要領(lǐng)必要時挑選一個精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載17精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本記號欄項目記號欄項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載工作量大常常踏實地工作常常緊急地工作不負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任常常不聽從命令能立刻懂得指示總為喜愛干工作對工作具有深厚的愛好比較法規(guī)特別法規(guī),事事有條不紊多忘事精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載常常到別人的工作場所游

28、逛需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督無須監(jiān)督就能夠很好地工作自制力強(qiáng),不動怒簡單發(fā)怒簡單興奮缺乏自信好圖安逸懂得新的工作遲緩簡單領(lǐng)悟新的工作往往不用心工作常常出錯基本正確從無錯誤過于謹(jǐn)慎對自己的工作特別嫻熟基本上不行信任基本上可以信任值得信任風(fēng)紀(jì)基本端正必要時挑選一個精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載18精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本記號欄項目記號欄項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載對風(fēng)紀(jì)基本不在乎因無用的行為鋪張很多時間不因余外的行為而鋪張時間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)才能差工作的技術(shù)才能強(qiáng)看法偏激嘗試新事物,發(fā)覺更好的方法完成工作有時從事其

29、他重要的工作常常發(fā)火造成重大的失誤 對待同事缺乏和氣說話聲音大,或者太快銷售用語運用很差銷售量達(dá)到較高水平待人和氣銷售量低于一般水平個人辦公環(huán)境干凈工作有方案,有組織才能文字才能較強(qiáng)工作缺乏方案性能快速作出正確的判定 方案性強(qiáng),但實行才能差善于處理困難的事態(tài)帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力對遵守紀(jì)律過于放松嚴(yán)格遵守紀(jì)律精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載19精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本工作行為與態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載-1-0.51-1-0.5-1-1

30、-1-0.5-0.51-1-0.5-10.5懶散行動緩慢行動快速而活躍不勝任工作有 小 缺 陷 有重大缺陷漫不經(jīng)心,沒精打采饒舌不和氣,言語露骨妄自菲薄能較好的與別人和諧同別人不和諧厭惡批判和忠告同別人不和待人接物彬彬有禮0.51-1-0.5-1-1-0.512-1-0.5-1-0.5-0.51總為活潑開朗待人接物比較謹(jǐn)慎缺乏耐力多次表現(xiàn)出不滿常常說牢騷話 判定力差判 斷 力 較 差 判定基本正確總為判定正確不盡自己的職責(zé)大體上期望做簡單的工作 對應(yīng)做的工作總為需要指示工作遲緩常常需要加以督促能把握工作要領(lǐng)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載20精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - -

31、歡迎下載績效治理與績效考核制度范本續(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目2工作量大1簡單領(lǐng)悟新的工作1常常踏實地工作1能立刻懂得指示1常常緊急地工作1總為喜愛干工作-1不負(fù)責(zé)任1對工作具有深厚的愛好1負(fù)責(zé)任-0.5比較法規(guī)-1常常不聽從命令1特別法規(guī),事事有條不紊-1常常到別人的工作場所游逛-1多忘事-0.5需要相當(dāng)?shù)谋O(jiān)督-1往往不用心工作1無須監(jiān)督就能夠很好地工作-1常常出錯1自制力強(qiáng),不動怒0.5基本正確-0.5簡單發(fā)怒2從無錯誤-0.5簡單興奮-0.5過于謹(jǐn)慎-0.5缺乏自信1對自己的工作特別嫻熟-0.5好圖安逸-2基本上不行信任-0.5懂得新的工作遲緩0.5基本上可以信任必要時挑選一個21精品學(xué)習(xí)資料精

32、選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本續(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2-0.5對風(fēng)紀(jì)基本不在乎-0.5銷售用語運用很差-0.5因無用的行為鋪張很多時間2銷售量達(dá)到較高水平1不因余外的行為而鋪張時間1待人和氣1態(tài)度明朗-0.5銷售量低于一般水平0.5善于待人1個人辦公環(huán)境干凈-1.5工作的技術(shù)才能差2工作有方案,有組織才能1工作的技術(shù)才能強(qiáng)1文字才能較強(qiáng)-1看法偏激-1工作缺乏方案性1嘗試新事物,發(fā)覺更好的方法完成工作1能快速作出正確的判定-1有時從事其他重要的工作-1方案性強(qiáng),但實行才能差-0.5常常發(fā)火2善于處理困難的事態(tài)-2.5造成重

33、大的失誤-1帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力0.5值得信任風(fēng)紀(jì)基本端正-1對待同事缺乏和氣-1說話聲音大,或者太快這些項目用于銷售和待人接物者精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本續(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載-11-3-10.51對遵守紀(jì)律過于放松嚴(yán)格遵守紀(jì)律常常遲到有時遲到基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到必要時挑選一個（第一欄）-3-1-1.51常常早退有時早退總為看時間等著下班決不早退必要時挑選一個（其次欄）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載23精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

34、 - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本評判標(biāo)準(zhǔn)總分被“檢查”總分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載e-ed-d的“正”項c-cc+bb+a精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載目數(shù)-12以下-11-7-6-3-2-100-12以下-11-6-5-3-2-011-23-11以下-10-6-5-2-1-122-34-4-11以下-10-5-4-10-233-34-6-10以下-9-4-3-10-243-45-78-9以下-8-4-3-01-354-56-78-10-9以下-8-3-2-01-364-56-89-1112-8以下-7-3-2-12-475-67-910-1112

35、-14-8以下-7-2-1-23-586-67-910-1213-1415-7以下-6-10-23-596-78-1011-1213-151617 以上-6以下-5-10-34-6107-89-1011-1314-1516-1718 以上-6以下-5-01-34-6117-89-1112-1415-1617-1819 以上-5以下-4-01-45-7128-910-1213-1415-1718-1819 以上-5以下-4-12-56-8139-910-1213-1516-1719-1920 以上-4以下-3-23-56-8149-1011-1314-1516-1819-1920 以上-3以下-

36、2-23-67-91510-1112-1314-1617-1819-2021 以上-3以下-2-34-67-91610-1112-1415-1718-1920-2122 以上-2以下-1-34-78-101711-1213-1516-1718-2021-2122 以上-2以下-1-45-89-111812-1213-1516-1819-2021-2223 以上-1以下0-56-89-111912-1314-1617-1819-2122-2223 以上0以下1-56-910-122013-1415-1617-1920-2122-2324 以上24精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效

37、治理與績效考核制度范本精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載總分被“檢查”的“正”項總c+分bb+續(xù)表a0 以下1-67-910-122113-1415-1718-2021-2223-2425 以上1 以下2-67-1011-132214-1516-1819-2021-2324-2425 以上1 以下2-78-1112-142315-1516-1819-2122-2324-2526 以上2 以下3-89-1112-142415-1617-1920-2122-2425-2526 以上3 以下4-89-1213-152516-1718-1920-2223-2425-2627 以上3 以下4

38、-910-1213-152616-1718-2021-2324-2526-2728 以上4 以下5-910-1314-162717-1818-2122-2324-2627-2728 以上4 以下5-1011-1415-172818-1819-2122-2425-2627-2829 以上5 以下6-1112-1415-172918-1920-2223-2425-2728-2829 以上6 以下7-1112-1516-183019-2021-2223-2526-2728-2930 以上6 以下7-1213-1516-183119-2021-2324-2627-2829-3031 以上7 以下8-1

39、213-1617-193220-2122-2425-2627-2930-3031 以上e-ed-d目數(shù)c-c精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載25精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本附表四：治理行為與治理才能考核精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載· 觀看治理人員的日常行動,發(fā)覺有和以下表現(xiàn)相符的要素時,對比方塊進(jìn)行檢查,看它為符合a（顯著）仍為符合b（有傾向）；· 左為 a、a=2; 右為 b、b=1;· 在被評判人符合項目上劃*號標(biāo)記評定人：將運算分?jǐn)?shù)填入這一欄精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎

40、下載1懂得工作和問題深刻18沒有主見35受大家歡迎2懂得工作和問題膚淺19總結(jié)情形準(zhǔn)時36不會應(yīng)酬3時間觀念強(qiáng)20中途撂下工作不管37能愛護(hù)下屬4時間觀念差21有制造力38對下屬嚴(yán)格5善于分析判定22墨守陳規(guī)39能充分考慮下屬看法6不善于分析判定23有耐性40把自己的想法強(qiáng)加于人7善于歸納總結(jié)24簡單灰心喪氣41組織才能強(qiáng)8不善于歸納總結(jié)25看法敏捷42組織才能差9工作有方案性26頑固已見43有魄力10工作缺乏方案性27工作上有遠(yuǎn)見44缺乏魄力11隨機(jī)應(yīng)變28滿意現(xiàn)狀45決策才能強(qiáng)12缺乏敏捷29充分聽取下屬看法46缺乏有效決策13思路開闊30不善于聽取下屬看法47善于溝通14思路狹窄31合作

41、意識強(qiáng)48溝通意識差15工作節(jié)奏快32缺乏合作意識49有責(zé)任感16工作節(jié)奏慢33表達(dá)才能強(qiáng)50缺乏責(zé)任感17有主見34表達(dá)才能差26精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本評判人看法：人力資源部看法：附表五：目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書姓名職務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人績效目標(biāo)名稱實現(xiàn)目標(biāo)的主要掌握點治理者的指導(dǎo)與幫忙雙方簽章1.2.3.目4.標(biāo)5.任6.務(wù)7.8.9.27精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本1.2.行3.為4.與5.態(tài)6.度7. 8.9.1.2.3.管4.理5.行6.為7.8.9.附表六：行為指導(dǎo)記錄精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

42、- 歡迎下載行為職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行為判日期好的行動實行的治理行為措施·計策治理行為實行日期措施的成效和現(xiàn)狀檢精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載28精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載不好的行動定指示·指導(dǎo)促進(jìn)·運用部下的現(xiàn)狀查日期精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載優(yōu)·劣優(yōu)·劣優(yōu)·劣附件一：技術(shù)部 *年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評判表被評判部門技術(shù)部評判人評判日期第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重50% ,共500 分）29精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載績效治理與績效考核制度范本精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載類別細(xì)分指標(biāo)度量權(quán)重完成信息分值評價分?jǐn)?shù)指標(biāo)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載標(biāo)準(zhǔn)（ % ）情形來源a（100% ） b（75% ）c（60% ）d（