![工程款抵房款管理辦法及協(xié)議_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe1.gif)
![工程款抵房款管理辦法及協(xié)議_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe2.gif)
![工程款抵房款管理辦法及協(xié)議_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe/10a4cafe-aa7e-42e4-b757-b5b688ccb5fe3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程款 ( 材料款)置換房產(chǎn)暫行管理辦法第一章總 則第一條 為了規(guī)范工程款 ( 材料款)置換房產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱房抵款)的操作程序,明確房抵款過程中的職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化房抵款的管理,降低資金運(yùn)作成本,特制定本辦法。第二條本辦法適用于房地產(chǎn)有限公司下屬項(xiàng)目。第二章范 圍第三條用以置換的房源指:存量商品房,具體如下:一、 存量商品房:指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用之日后未售出的商品房及地塊在建商品房(包含樓車位及儲(chǔ)藏間,不含商業(yè)) 。二、 具體房源需雙方進(jìn)一步協(xié)商。第三章原 則第四條 以房抵款的房源銷售不得影響項(xiàng)目商品房正常銷售, 具體價(jià)格雙方協(xié)商擬定。第五條 以房抵款須簽訂書面協(xié)議,協(xié)議中須附房源清單,明確抵款
2、總金額、房源、單價(jià)、面積、置換時(shí)間、以房抵款相關(guān)約定及法律事宜。第六條在辦理以房抵款時(shí),須對(duì)方單位或個(gè)人提供正規(guī)發(fā)票后方可辦理。第四章程 序第七條工程施工單位或材料供應(yīng)商在確定以房抵款的情況下向我司提可編輯修改,如有幫助,請(qǐng)下載,多謝!出申請(qǐng),同時(shí)出具工程款(材料款)置換房產(chǎn)申請(qǐng)函。第八條各公司在簽訂工程及各類合同后,辦理以房抵款手續(xù)時(shí),要依據(jù)在建工程完成產(chǎn)值及竣工項(xiàng)目工程結(jié)算值及合同應(yīng)付未付款。經(jīng)辦部門要填制工程款(材料款)置換房產(chǎn)審批表,審批表中要列明以房抵款的相關(guān)內(nèi)容(審批表見附件一)。第九條以工程款(材料款)置換房產(chǎn)審批程序如下:需求部門填表成本部負(fù)責(zé)營(yíng)銷部審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批及提
3、出意見人審核意見意見意見意見營(yíng)銷部簽訂代售協(xié)議和定單第十條公司依據(jù)以房抵款單位或個(gè)人提出的申請(qǐng),對(duì)工程款(材料款)置換房產(chǎn)審批表進(jìn)行審批。審批完畢后,以房抵款單位或個(gè)人辦理置換房產(chǎn)時(shí)要開具工程款發(fā)票。第十一條因抵款單位或個(gè)人抵房,擬給予一定優(yōu)惠及一次更名機(jī)會(huì)。換房、退房等情況時(shí),應(yīng)單獨(dú)報(bào)批。第五章職 責(zé)第十二條工程部或經(jīng)辦部門,對(duì)項(xiàng)目以房抵款的真實(shí)性、必要性、工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量、以房抵款辦理時(shí)間、履行以房抵款協(xié)議、預(yù)算、結(jié)算、終結(jié)協(xié)議的準(zhǔn)確性、申請(qǐng)以房抵款的合理性負(fù)責(zé),未到支付節(jié)點(diǎn)的工程款不得用于抵房款。第十三條成本部負(fù)責(zé)人確認(rèn)在建工程完成產(chǎn)值、竣工工程結(jié)算值、合同可編輯修改,如有幫助,請(qǐng)
4、下載,多謝!應(yīng)付未付款,提出以房抵款意見,禁止提前辦理以房抵款和超額辦理以房抵款。第十四條營(yíng)銷部職責(zé):一、 負(fù)責(zé)提供抵款房源、 價(jià)格、面積、房屋位置、抵款總額等房源明細(xì),并跟蹤落實(shí)抵房情況。二、 在辦理以房抵款時(shí),要核實(shí)擬抵款房源、價(jià)格、面積、抵款總額、房屋位置是否與以房抵款協(xié)議一致,并提出以房抵款意見。對(duì)抵款房源、價(jià)格、面積、抵款總額、房屋位置的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。三、 營(yíng)銷部依據(jù)工程款(材料款)置換房產(chǎn)審批表 ,簽署工程款(材料款)置換房產(chǎn)委托代售協(xié)議和定單 , 同時(shí)將相關(guān)手續(xù)報(bào)送財(cái)務(wù)部。四、 銷售人員協(xié)助抵款房源的銷售、客戶資料收集及合同簽訂等事宜。第十五條 財(cái)務(wù)部:根據(jù)工程及各類合同、以房抵款協(xié)議、預(yù)算、決算、終結(jié)協(xié)議的履行情況,核實(shí)債權(quán)單位累計(jì)已付款、尚欠款及是否符合抵款條件,提出以房抵款意見,并對(duì)以房抵款
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球游戲QA和測(cè)試服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)三維木質(zhì)墻板行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)電儲(chǔ)水熱水器行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球加厚防爆高壓鍋行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)鋁箔膠囊行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)工作站用橋式起重機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球法務(wù)技術(shù)服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025合同模板房地產(chǎn)收購(gòu)合同昆山某國(guó)際廣場(chǎng)整體購(gòu)買協(xié)議
- 借款合同擔(dān)保書范本
- 合同范本餐飲廚師勞動(dòng)合同
- 2025年個(gè)人合法二手車買賣合同(4篇)
- 地理標(biāo)志專題通用課件
- 《小英雄雨來》讀書分享會(huì)
- 中央導(dǎo)管相關(guān)血流感染防控
- 農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)課件
- 產(chǎn)時(shí)子癇應(yīng)急演練文檔
- 小學(xué)美術(shù)-《神奇的肥皂粉》教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)情分析教材分析課后反思
- 測(cè)量管理體系內(nèi)審檢查表
- 班組月度考核評(píng)分表
- 部編版一年級(jí)下冊(cè)《道德與法治》教學(xué)工作計(jì)劃及全冊(cè)教案
- 三重一大事項(xiàng)決策流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論