工程施工組織設(shè)計方案(幕墻)

1、專業(yè)資料海安縣曲塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心大樓建設(shè)工程施工組織設(shè)計江蘇滬港裝飾有限公司2013年 11月 26日word 完美格式專業(yè)資料目錄第一章總體概述：施工組織總體設(shè)計，方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施第四章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難度和解決方案第九章冬雨季施工措施、已有設(shè)施、 管線的加固、 保護(hù)措施等特殊情況下的施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的

2、應(yīng)用word 完美格式專業(yè)資料第一章總體概述一、工程概況1.1工程名稱：海安縣曲塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心大樓建設(shè)工程1.2招 標(biāo) 人：海安縣曲塘鎮(zhèn)人民政府1.3承包范圍：幕墻及外墻保濕施工二、施工組織設(shè)計總體部署2.1 總體設(shè)想本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全管理與安全防護(hù)的難度極負(fù)挑戰(zhàn)性， 如果能中標(biāo)承建此工程，不僅是我公司的榮譽(yù)，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司未客戶提供一流服務(wù)的第一宗旨。 我們將以此工程為契機(jī)，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進(jìn)一步拓寬建筑裝飾市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目標(biāo)2.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格

3、按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保合格。（2）創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。2.2.2施工工期目標(biāo)確保工程工期目標(biāo)：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程施工總工期50 日歷天。2.2.3施工安全目標(biāo)（1）安全設(shè)施齊全，符合安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災(zāi)等事故：杜絕交通事故。（3）高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系，按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（ 1）文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。（2）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道

4、路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道； 杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理， 運(yùn)輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域； 施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設(shè)方的要求。科技進(jìn)步目標(biāo)（1）本工程的成功實施，關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用，嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理措施的實施。（2）中國已加入 WT0，建筑裝飾市場純勞務(wù)性質(zhì)上的“體力、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)

5、日益變化的競爭環(huán)境， 才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。 我公司自二十一世紀(jì)以來積極響應(yīng)建設(shè)部號召， 推廣應(yīng)用十項新技術(shù)以來， 在工程項目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)， 取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益， 同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進(jìn)步目標(biāo)為通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量、word 完美格式專業(yè)資料工期：文明施工與安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)，確保施工安全。（3）確?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)實現(xiàn)的措施a 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)。b 、對照新技術(shù)應(yīng)用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添

6、新設(shè)備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設(shè)備。c 、制定革新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。d 、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培訓(xùn)一批技術(shù)骨干力量。 公司將在機(jī)構(gòu)設(shè)置上， 向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用， 并多層次、多渠道的對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 管理干部和工人進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)，確保持證上崗。e 、及時總結(jié)，對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時總結(jié)，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會操作的新人。f 、建立激勵與制約機(jī)制，對運(yùn)用四新技術(shù)的部門和個人給予獎勵，對可應(yīng)用四新技術(shù)的部位而不用的部門和個人停止施工、

7、并退場。2.3 施工準(zhǔn)備工作計劃做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準(zhǔn)備工作計劃總表序施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間安排號1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標(biāo)后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設(shè)計總工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的同時人員3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起4項目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運(yùn)作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的 3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后 2日內(nèi)7圖紙會審及設(shè)計進(jìn)度要求總工程師 / 工程部按業(yè)主方安排8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司工程部中標(biāo)后計劃組織，合同簽訂后 2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編

8、制公司經(jīng)營部中標(biāo)后 3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標(biāo)后計劃，合同簽訂后 2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓(xùn)公司書記合同簽訂 3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標(biāo)后按業(yè)主安排，接受水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點，并加以保護(hù)，在 3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設(shè)計項目經(jīng)理 / 項目總工程師合同簽訂后立即進(jìn)行14現(xiàn)場臨時設(shè)施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)行15材料采購總計劃項目材料工程師 / 項目經(jīng)工程開工后 3天內(nèi)word 完美格式專業(yè)資料理 / 項目總工程師16工程預(yù)定詳細(xì)工程網(wǎng)狀進(jìn)項目經(jīng)理 / 項目總工程師中標(biāo)后，自業(yè)主通知起 3天內(nèi)度計劃表17施工平面布置項目主管中標(biāo)后立即進(jìn)行18施工項目告示牌的設(shè)計與項目主管工

9、程開工后 2天內(nèi)完成布置三、方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全管理與防護(hù)帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點有針對性地編制施工方案。本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術(shù)難點、施工條件、及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準(zhǔn)備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝、成品維護(hù)及售后服務(wù)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的編制。特別是在施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術(shù)方面作了較系統(tǒng)的闡述。3.1 施工準(zhǔn)備在外裝飾工程方面，準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度計劃的

10、實施、工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準(zhǔn)備顯得尤為重要。設(shè)計準(zhǔn)備如果我司中標(biāo)，我司立即細(xì)化分工，并確認(rèn)具體設(shè)計人員，進(jìn)行深化設(shè)計，深化設(shè)計小組由總工程師總負(fù)責(zé)，由主任設(shè)計師任組長，下有四個設(shè)計師任組員。設(shè)計小組首先進(jìn)行設(shè)計計劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、材料采購計劃、構(gòu)件加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。 在此過程中，設(shè)計小組也將積極與總包方和內(nèi)裝公司進(jìn)行協(xié)商，吸收總包方和內(nèi)裝意見，解決外裝與土建，外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后外裝的順利施工和內(nèi)裝施工的順利進(jìn)行。在方案認(rèn)定后，設(shè)

11、計小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。施工資料準(zhǔn)備辦理進(jìn)場施工有關(guān)的切手續(xù)， 方案圖經(jīng)過完善， 施工圖經(jīng)過會審， 施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)、施工技術(shù)人員落實到位。召集工地技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖，領(lǐng)悟設(shè)計要領(lǐng)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)特點，對照施工圖中結(jié)構(gòu)要求，確定施工方案，并及時對

12、施工人員進(jìn)行交底，對施工圖中的疑點進(jìn)行討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行。勞動力準(zhǔn)備針對本工程的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進(jìn)場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進(jìn)行了崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建立了一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍。word 完美格式專業(yè)資料施工機(jī)械準(zhǔn)備各種施工機(jī)械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。各種易磨損零配件準(zhǔn)備充足。對所有使用的電纜、電動工具進(jìn)行逐一檢查，對有安全隱患的進(jìn)行更換。材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙結(jié)合

13、現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃預(yù)先制定，與材料供應(yīng)商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。分批分類組織進(jìn)貨，材料進(jìn)庫時應(yīng)認(rèn)真檢驗，骨架型材不得有變形、翹曲現(xiàn)象，表面光潔無明顯機(jī)械痕，各種物理性能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。型材、幕墻玻璃、鋁板等進(jìn)行抽樣檢測，檢驗方法在入場前采取按品種規(guī)格抽取 l 5進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時進(jìn)行更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；結(jié)構(gòu)上使用的鐵件、 螺栓等配件的規(guī)格、 精密度、強(qiáng)度都必須都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時做到按時進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料如期進(jìn)

14、廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系。基于本工程特殊情況， 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，挨批質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠， 并發(fā)貨前進(jìn)行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時間。對于進(jìn)口材料，我們采取計劃提前，先訂進(jìn)口的策略，并與各供應(yīng)公司代理機(jī)構(gòu)密切合作，組織好材料進(jìn)貨工作。2、鋼材進(jìn)貨周期較短， 大約需要十天左右。 鋼材進(jìn)廠后，馬上組織人員對鋼材進(jìn)行加工，主要是連接件的

15、生產(chǎn)和石材幕墻鋼龍骨的制作。 這段時間大約需用十五天左右。 制造出來的連接件及鋼龍骨夠一定數(shù)量后，即可分批運(yùn)往現(xiàn)場。3、玻璃的加工周期較長。該階段是對幕墻的施工影響最大的時期，為此，我們必須充分估計玻璃的供貨時間，以確保工程的順利展開?，F(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備臨時房屋場地準(zhǔn)備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進(jìn)行磋商，申報建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋。（1）半成品堆放倉庫；（2） 工具及配件倉庫；（3） 現(xiàn)場辦公室臨時水電設(shè)施準(zhǔn)備（1）施工用電、照明用電均由招標(biāo)方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護(hù)器，分支路插座、分閘。（2）施工用電從總

16、配電提供380V 和 220V 兩種接口。（3）現(xiàn)場用水由招標(biāo)方提供連接點，再由我方引至使用場所。腳手架方案為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質(zhì)量、有利于安全，外腳手架利用總包方己搭設(shè)好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應(yīng)離開墻面 40 0 5 0 0mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設(shè)好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請建設(shè)方積極的配合以確保工期和工程質(zhì)量。垂直運(yùn)輸方案本工程型材、玻璃在本工程中用量大、數(shù)量多、較笨重，屆時擬利用土建施工單位的塔吊和人貨電梯作為我方垂直運(yùn)輸機(jī)械，保證各層面施工人員的施工速度。施工現(xiàn)場技術(shù)交接根據(jù)己建好的建筑物實體，結(jié)合建筑

17、施工圖及變更手續(xù)，對照施工圖紙及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，與建設(shè)方、監(jiān)理方、技術(shù)人員一起進(jìn)行會審交流， 如有偏差作出記錄， 作為技術(shù)變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。word 完美格式專業(yè)資料埋件驗收在對埋件隱蔽前，進(jìn)行隱蔽驗收。如有偏差，作出記錄，與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理共同協(xié)商，作出合理的處理方法并予以落實。洞口尺寸進(jìn)行檢查對所有洞口及相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建設(shè)方和工程監(jiān)理單位及時確認(rèn)施工方案。測量放線施工工長在復(fù)測主體建筑的軸線后，用經(jīng)緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直引至各層墻體作出標(biāo)記，并彈出墨線，作為幕墻豎向分格的主控制線。在每兩條主控制

18、線中按照設(shè)計分格位置初步放出幕墻的分格線條，分別測量每段分格條的誤差。經(jīng)過計算，將誤差均勻的分配到各個分格中去，以新得到的數(shù)據(jù)按原方法重新放線，作好標(biāo)記，最終成為幕墻的豎向分格線條。根據(jù)總包方確定的± 0.000 線找出每個層段標(biāo)高位置， 再視結(jié)構(gòu)層次特點結(jié)合施工圖紙進(jìn)行立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂球到底，控制垂直平面，約每 8-10 米設(shè)置一根，作為標(biāo)準(zhǔn)線進(jìn)行幕墻施工。開工報告審批待各項準(zhǔn)備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后開工

19、。3.2 技術(shù)投入技術(shù)投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設(shè)計師四名，技術(shù)顧問一名，施工、技術(shù)員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術(shù)實力。3.3 材料運(yùn)輸及卸貨地點準(zhǔn)備我司擁有自己的運(yùn)輸車隊，大型運(yùn)輸車輛多臺，能有效保證運(yùn)輸及時到位。運(yùn)輸車輛的進(jìn)場時間是根據(jù)施工進(jìn)度情況而定， 一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進(jìn)場。 卸貨地點將視垂直運(yùn)輸工具的繁忙情況而定。 如果不忙，直接用垂直運(yùn)輸工具吊運(yùn)到安裝區(qū)，如果垂直運(yùn)輸工具繁忙，可將材料吊運(yùn)到垂直運(yùn)輸工具附近的臨時卸料場地， 待垂直運(yùn)輸工具有時間時再將材料吊運(yùn)到安裝區(qū)。垂直運(yùn)輸幕墻板塊和相關(guān)材料通過直接吊運(yùn)到存放層內(nèi)。（1）本工程的垂直運(yùn)輸準(zhǔn)備借

20、助總包公司塔吊或垂直升降機(jī)配合來完成。（2）幕墻板塊和相關(guān)材料的垂直運(yùn)輸是影響幕墻安裝速度的重要因素，在生產(chǎn)組織過程中應(yīng)注意以下事項：現(xiàn)場材料員應(yīng)與主管計劃員溝通好每日的發(fā)車計劃， 落實好每輛卡車到現(xiàn)場的時間， 以便現(xiàn)場及時安排垂直運(yùn)輸設(shè)備卸貨。卸車時應(yīng)確認(rèn)貨物的符號、 數(shù)量以及各幕墻板塊和相關(guān)材料的標(biāo)號， 及確定幕墻板塊和相關(guān)材料運(yùn)送的位置準(zhǔn)確和下一步運(yùn)輸計劃的方便?，F(xiàn)場安全員應(yīng)掌握每種幕墻板塊和相關(guān)材料的準(zhǔn)確重量， 并依據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的載貨能力，確定每次垂直運(yùn)送幕墻板塊和相關(guān)材料的數(shù)量。幕墻板塊和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運(yùn)輸（1）幕墻板塊和相關(guān)材料在場地內(nèi)的運(yùn)輸包括以下作業(yè)：幕墻板塊和相關(guān)材料

21、由臨時卸料平臺，運(yùn)至指定存放層，并確保有序、分區(qū)擺放，部分運(yùn)輸可通過叉車或手動搬運(yùn)車來進(jìn)行。幕墻板塊和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運(yùn)輸，這部分運(yùn)輸通過手動搬運(yùn)車來進(jìn)行。word 完美格式專業(yè)資料（2）幕墻板塊和相關(guān)材料場地內(nèi)運(yùn)輸使用機(jī)具為材料移動液壓車和周轉(zhuǎn)架來完成。（3）做好場地內(nèi)平面布置規(guī)劃，實現(xiàn)板塊和構(gòu)件的合理、有序堆放，否則將大大降低板塊和構(gòu)件的安裝速度，為做好此項管理應(yīng)注意以下幾個方面：型材及玻璃必須按安裝順序進(jìn)場，否則會占用場地內(nèi)有限空間。在任何時候應(yīng)確保行人及板塊和構(gòu)件運(yùn)輸通道的暢通。不同種類的板塊和構(gòu)件原則上不允許疊放， 但為了節(jié)省場地使用面積， 可將不同種類的板塊和構(gòu)件根據(jù)編號疊放。

22、周轉(zhuǎn)架應(yīng)集中堆放在指定區(qū)域并盡早返回工廠。3.4 工程現(xiàn)場施工條件具體組織(1) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實施工用電、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。(2) 落實解決材料的運(yùn)輸問題，包括進(jìn)貨平臺的架設(shè)、移動。(3) 與總包協(xié)調(diào)在首層場地規(guī)劃出進(jìn)貨卡車的行車路線、卸貨地點。首層平面應(yīng)劃分出專用區(qū)域用來進(jìn)行板塊卸車及臨時存放，此區(qū)域應(yīng)在垂直運(yùn)輸使用半徑之內(nèi)。(4) 板塊垂直運(yùn)輸條件：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，應(yīng)在一層室外設(shè)臨時卸料平臺，存放區(qū)不得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。產(chǎn)品加工制作質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量， 必須制定相關(guān)的措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量， 本工程根據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于玻石材幕墻等產(chǎn)品

23、加工制作的相關(guān)規(guī)定， 以及金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ l 3 3 2 0 0 1 等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于幕墻產(chǎn)品加工制作的相關(guān)技術(shù)要求，本方案主要從加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工設(shè)備及性能方面作了較詳細(xì)的說明。3.5 施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案乃本施工組織設(shè)計重點介紹的對象，主要從施工前的準(zhǔn)備工作 ( 包括施工前的技術(shù)與安全培訓(xùn)、 現(xiàn)場施工之前的準(zhǔn)備工作、 后置埋件的放線安裝及幕墻的總體測量放線 ) 、玻璃幕墻施工工藝等分部分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、 質(zhì)量要求及驗收依據(jù)等方面進(jìn)行闡述。此外，為確

24、保本工程的施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程，我司又分別從工程質(zhì)量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)措施、施工進(jìn)度控制及保證措施、材料進(jìn)場計劃及成品保護(hù)措施、勞動力安排、材料試驗、檢驗及驗收計劃及售后服務(wù)和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。四、施工段劃分本公司擁有最先進(jìn)的施工設(shè)備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進(jìn)度進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，所有設(shè)計、加工制作、施工安裝、檢驗試驗等均遵照現(xiàn)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。第一階段：設(shè)計階段：主要包括施工圖以內(nèi)的工程圖深化設(shè)計。第二階段：材料采購階段：主要包括鋼型材采購、石材采購、硅膠及輔材等采購。第

25、三階段：設(shè)施準(zhǔn)備階段：主要包括腳手架整改搭設(shè)、臨時設(shè)施進(jìn)場。 第四階段：加工制作階段：主要包括鋼型材石材等加工制作。第五階段：現(xiàn)場安裝階段：主要包括具備施工條件的確認(rèn)，構(gòu)件安裝，石材幕墻的安裝以及打膠、封邊處理。第六階段：清理驗收階段：主要包括現(xiàn)場清理、幕墻清洗及工程驗收。五、編制依據(jù)及引用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)5.1 海安縣曲塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心大樓建設(shè)工程施工圖本工程施工組織設(shè)計以該工程施工圖：為依據(jù)進(jìn)行編制，所采用材料的品質(zhì)滿足招標(biāo)文件word 完美格式專業(yè)資料和施工圖紙中發(fā)包人列出的廠商品牌的品質(zhì)。5.2 招標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)文件中招標(biāo)要求，對照現(xiàn)場施工條件，從工程工期、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行合理編制。5.3

26、 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)5.3.1幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)規(guī)范1、建筑幕墻JG3035-19962、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-20033、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-20014、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程JGJ133-20015、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-20036、點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程CECS127:20017、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20018、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-20025.3.2建筑設(shè)計規(guī)范1、建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJl6-87版(2001年修訂版 )2、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95(2001年修訂版 )3、建筑抗震

27、設(shè)計規(guī)范GB50011-2001(2000年修訂版 )4、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-945、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-20036、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20017、玻璃幕墻光學(xué)性能GB/Tl8091-20008 、公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-20055.3.3材料標(biāo)準(zhǔn)1、鋁合金建筑型材、基材GB/T5237-2001-52、鋁合金建筑型材、陽極氧化、著色型材GB/T5237-20043、鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分GB/T31904、鋁及鋁合金軋制板材GB/T3880-l9975、建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層GB/Tl33-20006、碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700-887、鋼

28、化玻璃GB/T9963-19988、中空玻璃GB/Tll944-20029、幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃GBl7841-199910、硅酮建筑密封膏GB/Tl4683-199311、幕墻玻璃接縫用密封膠JC/T882-200112、中空玻璃用彈性密封膠JC/T486-200113、堅固件機(jī)械性能GB/3098-200014、建筑橡膠密封墊預(yù)成型實芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料GBl07115.3.4檢測方法1、建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法GB/Tl8250-20002、建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GB/Tl5226-943、建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法GB/Tl5227-944、建筑幕墻雨水滲透性能

29、檢測方法GB/Tl5528-945、建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法GB/TTl06-20026、建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法GB/T8485-2002word 完美格式專業(yè)資料7、建筑外窗氣密性能分級及檢測方法GB/T7107-20028、建筑外窗水密性能分級及檢測方法GB/TYl08-20029、建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-20025 3 5、其它規(guī)范及要求1、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-912、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88以上所列者與現(xiàn)行要求不一致或需要補(bǔ)充的，按現(xiàn)行的國家行業(yè)、地方的有關(guān)要求執(zhí)行。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、

30、臨時道路布置2.1 施工平面布置設(shè)想施工平面布置的總體思路：施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時設(shè)施、施工道路、水、電管線、水平運(yùn)輸?shù)?。施工現(xiàn)場總平面布置的原則如下：（ 1）總體指導(dǎo)思想： 考慮全面周到， 布置合理有序， 方便施工，便于管理，利于文明施工。（ 2）施工現(xiàn)場施工機(jī)械及臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置盡量考慮簡單方便。（ 3）材料堆場放在建筑物邊側(cè)不影響生產(chǎn)設(shè)施布置， 不影響施工人員進(jìn)出及工地內(nèi)運(yùn)輸交通，盡量減少運(yùn)輸距離。（ 4）進(jìn)入裝修后期和竣工掃尾階段，應(yīng)提前拆除影響施工的臨時設(shè)施，方便工程施工。所需臨時設(shè)施搬至對工程施工無影響的建筑物內(nèi)或現(xiàn)場其它地點。2.2 現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置（ 1）在布置臨時生產(chǎn)

31、設(shè)施時，應(yīng)同時考慮材料堆場的布置部位，原則上應(yīng)滿足就近布置、分類堆放的要求。（ 2）施工場地內(nèi)的臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置隨著形象進(jìn)度的開展，將作相應(yīng)的調(diào)整。（ 3）臨時生產(chǎn)設(shè)施用房配備根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整。施工機(jī)械的布置：（ 1）本幕墻工程施工機(jī)械的配合和布置應(yīng)結(jié)合特點、 工期要求最大程度地滿足工程施工需要。（ 2）為確保本工程施工的順利進(jìn)行，公司將調(diào)度各種高性能、低損耗的、低噪音的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場投入使用。2.3 臨時道路布置為確保施工期間各施工單位施工正常進(jìn)行和行人交通安全， 除設(shè)立安全可靠的通道外， 臨時道路布置加設(shè)隔離帶， 進(jìn)入施工現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛避開交通高峰期， 做到不因本工程施工運(yùn)輸而堵塞交通

32、，確保交通暢通、安全。2.4 臨時消防的布置臨時消防布置；進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進(jìn)行消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時消防要求、消防重要程度設(shè)置合理數(shù)量的消防滅火器材。word 完美格式專業(yè)資料2.5 臨時生活區(qū)的布置考慮到施工場地的整潔衛(wèi)生以及本公司員工就餐的實際情況， 本公司擬將施工人員的就膳搭伙于總包方食堂或另行搭設(shè)食堂。施工現(xiàn)場廁所利用現(xiàn)有總包方的衛(wèi)生間，施工人員應(yīng)衣著整潔，行為規(guī)范， 保持公共衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工組織設(shè)計2.6 臨時供配電的設(shè)計和布置臨時供電布置：按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護(hù)的原則，按 TNS 三相五線制系統(tǒng)布置。

33、臨時供電由現(xiàn)場供電網(wǎng)接出盡量采用架空線路， 建筑物室內(nèi)和現(xiàn)場接駁用電采用橡皮絕緣電纜； 如穿過施工場地的臨時用電線路則需通過地下保護(hù)管； 樓層用電線路采用橋架臨時牢靠地固定在砼柱或剪力墻上。施工現(xiàn)場用電分級、分區(qū)管理控制。2.7 施工現(xiàn)場平面布置1 、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、食堂及加工場所擬在施工平面布置計劃用地位置搭設(shè)或根據(jù)業(yè)主安排解決。2 、施工人員用膳擬搭伙于總包單位或自行解決。3 、材料倉庫擬設(shè)在主體建筑底層騰空位置并按規(guī)定設(shè)置消防器材。4 、臨時設(shè)施布置的合理性有待與建設(shè)方及總包方進(jìn)一步磋商。第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計劃本計劃是在現(xiàn)場具備施工條件，合理安排

34、各施工工段進(jìn)行流水作業(yè)施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動條件及人員安排，擬定本工程在接到建設(shè)單位開工通知書后，在 50 日歷天內(nèi)完成所有內(nèi)容，若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量以加快施工進(jìn)度，總的原則以不影響建設(shè)單位計劃竣工驗收時間。1、施工隊伍及勞動力安排1.1 施工隊伍安排考慮到本工程工期緊迫， 我公司計劃安排二個施工隊來完成本項目本次招標(biāo)范圍內(nèi)的外裝飾工程。這二個施工隊曾承建過多項大型幕墻工程，有著豐富的工程施工經(jīng)驗。 采用四個隊伍競爭的有效機(jī)制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使工程能保質(zhì)保量的完成。1.2 勞動力安排勞動力安排是否合理以

35、及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計劃落實的關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下：1) 本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、油漆工、安裝技工、安裝普工。2) 合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師等單位的相關(guān)技術(shù)交底的工作等。3) 隨著施工逐步展開， 我公司將同步配入架子工、 安裝技工、油漆工、安裝普工、電焊工、word 完美格式專業(yè)資料電工、打膠工等工種進(jìn)場施工。4) 勞動力基本要求a 、遵紀(jì)守法、身體健康；b 、經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；c 、特種

36、作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。二、工期保證措施2.1 從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部。（1）公司負(fù)責(zé)項目實施所需財力、物力資源的調(diào)配供應(yīng)，全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派及機(jī)械調(diào)劑等工作的安排實施。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。（2）施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、 質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為幕墻專業(yè)施工組、特殊工種專業(yè)施工組，特殊工種均 持證上崗。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，

37、 精明強(qiáng)干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。 項目經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作， 并由項目總工程師兼當(dāng)工程配合總管， 負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計，做好同業(yè)主、設(shè)計師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件， 以便各有關(guān)單位、個人及時了解項目進(jìn)展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。（3）由項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，確保施工

38、交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。（4）由專業(yè)質(zhì)量員、安全員組成質(zhì)量、安全部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全檢查，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。2.2 施工進(jìn)度三級動態(tài)控制措施一級進(jìn)度計劃是業(yè)主或總包要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進(jìn)度計劃， 三級進(jìn)度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。為了使項目經(jīng)理部編制的二級進(jìn)度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：1) 做好前期準(zhǔn)備我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計劃

39、均做詳細(xì)安排和周密部署。根據(jù)總進(jìn)度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認(rèn)的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批后進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達(dá)材料訂貨單后提前落實訂貨事宜?，F(xiàn)場設(shè)備的落實。現(xiàn)場測量、放線。word 完美格式專業(yè)資料進(jìn)場前，有關(guān)人員先期到達(dá)現(xiàn)場， 落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。辦理各項施工手續(xù)。實施安裝前對參加安裝工作的人

40、員進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)。2) 車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進(jìn)度、安裝順序為原則，并對運(yùn)輸周期。等因素進(jìn)行充分考慮，確保現(xiàn)場安裝需要。設(shè)備準(zhǔn)備齊全、配置完好，保證各項任務(wù)的完成。合理調(diào)配人員， 高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)， 做到人員到位、分工明確、計劃明確、責(zé)任明確。附件配套、型材定位存放。試樣經(jīng)試驗認(rèn)可，辦理首件合格證，樣件封存。正常投入生產(chǎn)。加工按首件進(jìn)行，經(jīng)檢驗合格才準(zhǔn)出廠。生產(chǎn)日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。3) 現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細(xì)安排，盡量采用科學(xué)高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行現(xiàn)場施工組織， 合理安排進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對施

41、工材料及操作工藝在施工前做詳細(xì)準(zhǔn)備，確保工程按計劃完成。除編制月計劃外還要求編制更具體、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。1) 使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。2) 檢查進(jìn)度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。3) 檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調(diào)整。4) 檢查進(jìn)度計劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分集中的要適當(dāng)調(diào)整。在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避

42、免造成不必要的返工而拖延工期。合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)實用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機(jī)械配備表。材料采購及運(yùn)輸及時、周到。技術(shù)部負(fù)責(zé)對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做詳細(xì)安排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴(yán)格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤。根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作， 施工現(xiàn)場專人值班， 對飾面進(jìn)行隔離保護(hù)， 防止損壞而影響施工進(jìn)度。為確保人員身體健康， 使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時間，保證

43、施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。隨著工程的進(jìn)展， 保留好完整的檢驗記錄和各階段的各種材料合格書， 以及各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。工程完工申請驗收前，仔細(xì)檢查工程，修補(bǔ)完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的_切竣工資料。2.3 建立健全各項管理制度要保證本工程各項計劃的落實，順利進(jìn)行施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進(jìn)一步完善以下各項管理制度： a、工程質(zhì)量檢驗制度與驗收制度； b、工程技術(shù)檔案管理制度； c、檔案一檢查驗收制度； d、技術(shù)責(zé)任制度； e、施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度； f 、技術(shù)交wor

44、d 完美格式專業(yè)資料底制度； 9、材料出入庫制度； h、安全操作及文明施工制度； J、機(jī)具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等。同時結(jié)合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責(zé)任制，包括項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運(yùn)用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。2.4 工程設(shè)計技術(shù)措施鑒于本工程的重要性，我司嚴(yán)格遵守中華人民共和國行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達(dá)到安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成

45、圖紙會審、 圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工程簽約 3 日內(nèi)委派專業(yè)工程師對工地實體測量、 復(fù)核，加強(qiáng)前期與土建單位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整， 糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場， 并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設(shè)計師及總包組織召開的技術(shù)交流會、答疑會，以保證技術(shù)問題得到及時反饋及時解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關(guān)的全部技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。（1）深化設(shè)計與技術(shù)文件送審我司將按照計劃組織有序的深化設(shè)計與技術(shù)文件送審工作。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審

46、計劃、 物料供應(yīng)與工廠加工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴(yán)格按照業(yè)主及總包批準(zhǔn)的進(jìn)度有條不紊地執(zhí)行。1) 詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃編制 / 送審 / 批核工程中標(biāo)后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完成詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進(jìn)度計劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進(jìn)度安排與計劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁回修正預(yù)留出足夠時間。2) 準(zhǔn)確后置錨板繪制 / 送審 / 批核工程中標(biāo)施工方案確定后，三天內(nèi)完成后置錨板繪制工作，并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審查。3) 詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細(xì)的大樣圖和分格圖/ 送審 / 批核工程中標(biāo)后兩周內(nèi)完成

47、詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細(xì)的大樣圖和分格圖， 并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審核。資料包括幕墻所處的平面布置圖、立面圖、剖面圖。由設(shè)計部門確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)， 其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將按照招標(biāo)文件要求的份數(shù)分別送與各有關(guān)單位，作為施工驗收的依據(jù)。4) 詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案編制/ 送審 / 批核有關(guān)詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案將于工程開工后一周內(nèi)提交給業(yè)主/ 總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點分析、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、 各分部分項工程之施工方法、工期目標(biāo)與進(jìn)度措施、質(zhì)量、安全文明、保證措施、勞動力

48、與機(jī)械設(shè)備投入、業(yè)主 / 總承包方的施工配合、施工及售后服務(wù)等。5) 其它參考資料編制 / 送審 / 批核我司將于正式安裝前準(zhǔn)備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師審批：材料運(yùn)輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、 主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃、 施工前后的物料保護(hù)方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風(fēng)力及設(shè)計要求的證明文件、硅膠制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以達(dá)到招標(biāo)文件設(shè)計要求及與其它材料之柑溶性試驗報告及相關(guān)文件。2.5 主要材料與配件采購保證措施（1）針對本工程裝飾項目多、材料品種多、要求高的特點，我司決定由公司主管材料的word 完美格式專業(yè)資料領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥專門負(fù)

49、責(zé)該工程的材料供應(yīng)， 并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，確保在各種困難條件下，項目所需材料均可按時保質(zhì)供應(yīng)。（2）指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量把關(guān)，必要時派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質(zhì)量及按時供貨，避免供貨質(zhì)量出差錯。（3）所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務(wù)單，經(jīng)復(fù)核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運(yùn)到工地安裝。（4）所有材料均由汽車裝箱、 運(yùn)輸至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以儲備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。施工組織設(shè)計（5）所有材料到現(xiàn)場后均按IS0 標(biāo)準(zhǔn)抽驗。2.6 提高勞動效率、縮短施工工期

50、措施（1）除采用先進(jìn)的幕墻安裝工藝外，還采取責(zé)任計件工資制，多勞多得的分配原則；責(zé)任到人，任務(wù)落實，交底明確；實行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度； 對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時更換或報廢；對基本任務(wù)以外的工作量，增加勞動工資等。（2）在施工時一定要按規(guī)范操作施工，符合質(zhì)量要求，做到不停工、不返工。（3）科學(xué)、合理安排勞動力，決不浪費。2.7 施工協(xié)調(diào)措施（1）工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)1) 原則：以工程合同要求 ( 工期、質(zhì)量、安全等 ) 為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達(dá)到總

51、體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。2) 工程總協(xié)調(diào)以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職能科室之間關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。3) 公司總部負(fù)責(zé)項目后勤等服務(wù)，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、設(shè)備等按要求保質(zhì)保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。4) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物質(zhì)材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。5) 實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、 工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息的時間由項目經(jīng)理召開現(xiàn)場例會，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加， 提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項目部當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。6) 對于施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)，以各單項工程的工期及其控制點目標(biāo)為主，做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵工序的按期完成。7) 提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量， 為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件， 必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢驗制度。8) 施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循