員工招聘管理制度及工作流程（精編版）

1、員工招聘管理制度一 、總則1.1 目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理。1.3 招聘原則公司招聘以公開、 公正、公平為基本原則， 貫徹任人唯賢、 擇優(yōu)錄用的原則，堅(jiān)持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質(zhì)量的人力資源需求。1.4 責(zé)權(quán)范圍1.4.1 公司綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和廢止的起草。1.4.2 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和廢止的審批。1.5 內(nèi)容本制度的內(nèi)容包括招聘權(quán)限和職責(zé)、招聘計(jì)劃、招聘形式、甑選、錄用等。二 、部門權(quán)限和職責(zé)2.1 綜合管理部是

2、公司招聘工作的主管部門。負(fù)責(zé)公司高層管理人員、 特殊人才以外的所有崗位員工的招聘。2.2 高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)） ，綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)助。2.3 用人部門負(fù)責(zé)人提出招聘需求，并考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技能。三 、招聘計(jì)劃3.1 各部門提出用人需求，填寫員工招聘計(jì)劃申請表 （見附件一），并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.1缺員的補(bǔ)充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。3.1.2 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進(jìn)人員。3.1.3 擴(kuò)大編制：因各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。3.1.4 儲備人才：為促進(jìn)公司

3、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。3.2 綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制定招聘計(jì)劃。制定招聘計(jì)劃時， 屬新增設(shè)招聘職位時， 各部門應(yīng)將崗位說明書、 人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交綜合管理部。3.3 招聘計(jì)劃應(yīng)上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，綜合管理部即可組織實(shí)施招聘。四 、招聘形式4.1 招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。4.1.1 內(nèi)部招聘對于公司空缺職位， 所有的正式員工都有資格向部門主管或綜合管理部提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的

4、工作。綜合管理部參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行初步篩選； 對初步篩選合格者， 綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行招聘評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.1.2 外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況下，需采用外部招聘。（1）招聘會招聘。通過市人才招聘會和外省、市人才招聘會的形式招聘人才。（2）與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。（3）通過中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。（4）推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。4.2 綜合管理部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的招聘簡章?？筛鶕?jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。五 、員工甑選5.1

5、招聘信息反饋后，由綜合管理部負(fù)責(zé)，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。5.2 初步篩選后，綜合管理部組織候選人員填寫 員工應(yīng)聘登記表 ( 見附件二 ) ，并收取相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷及其他證書等）復(fù)印件。5.3 面試5.3.1由綜合管理部審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘職位的要求，并進(jìn)行面試溝通，考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況。5.3.2 對通過初試的應(yīng)聘者， 綜合管理部以 面試溝通情況反饋表（見附件三）將評定結(jié)果上報總經(jīng)理審查， 由總經(jīng)理對專業(yè)人員或中層以上干部進(jìn)行復(fù)試，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對一般員工進(jìn)行復(fù)試。六 、錄用6.1 對復(fù)審?fù)ㄟ^的應(yīng)聘人員， 由綜合管理部下發(fā) 錄用報到通知書（

6、見附件四），并通知本人到公司報到。6.2 被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。6.3 報到時新聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫員工入職登記表（見附件五），綜合管理部將企業(yè)管理制度匯編 發(fā)給每位新員工， 為新員工介紹公司概況、 成長史及發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀公司辦公區(qū)和工地現(xiàn)場。6.4 公司綜合管理部對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，填寫“三級”安全教育卡片。6.5 后勤部門負(fù)責(zé)對新員工發(fā)放工作服、工作牌，對需要住宿的人員安排宿舍。七 、新員工的試用、正式錄用7.1 新員工培訓(xùn)后進(jìn)行試用，試用期為6 個月。用人部門根據(jù)試用期間個人考核

7、情況可酌情縮短。 新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。轉(zhuǎn)為正式職員后， 才能按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)支付。7.2 對公司引進(jìn)的特殊人才或中層以上干部，經(jīng)總經(jīng)理特別批示，可以不按試用期限和試用工資辦理，具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。7.3 新員工試用期工作考核管理， 由所在崗位部門主管負(fù)責(zé)。 試用期間， 對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員， 綜合管理部根據(jù)部門主管和員工的意見，員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理批示后執(zhí)行，但試用期最短不得少于2 個月。對新員工工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴(yán)重過錯與違章違紀(jì)的， 綜合管理部查證屬實(shí)后， 報總經(jīng)理批示后， 可延期轉(zhuǎn)正或辭退，延長期最長不超過2 個月。7.4

8、試用人員在試用期滿后，由綜合管理部發(fā)給新員工轉(zhuǎn)正審批表（見附件六） 。由本人填寫、部門主管評議、綜合管理部審核，確認(rèn)符合崗位要求的，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂勞動合同 ，正式錄用。同時用人部門和綜合管理部為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)的待遇以及必要的幫助和咨詢。八、 特殊人才招聘8.1 特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。8.2 特殊人才為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類管理人才，在該領(lǐng)域已取得令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。8.3 特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。8.4 特殊人才由公司總經(jīng)理， 公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進(jìn)行面試，綜合管理部在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。8.5 特殊人才薪酬政策對于特殊人才， 在招聘時可以采取談判工資， 并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風(fēng)險。8.6 特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。九、 附則9.1 本制度在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意見提交綜合管理部予以修正。9.2 本制度的解釋權(quán)歸綜合管理部。9.3 本制度自頒布之日起實(shí)施。十、 附件附件一： 員工招聘計(jì)劃申請表附件二： 員工應(yīng)聘登記表附件三： 面試溝通情況反饋表附件四： 員工報到通知書附件五： 員工入職登記表附件六： 新員工轉(zhuǎn)正審批表員工