電業(yè)工會(huì)申報(bào)“工會(huì)財(cái)務(wù)工作十佳單位”自薦材料

1、電業(yè)工會(huì)申報(bào)工會(huì)財(cái)務(wù)工作十佳單位”自薦材料夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)大局開拓創(chuàng)新扎扎實(shí)實(shí)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作*電業(yè)工會(huì)下設(shè) 16個(gè)基層工會(huì)和一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有會(huì)員2774人。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來(lái) 嚴(yán)*電業(yè)工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)的整體工作，按照 三個(gè)代表”重要思想的要求，把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工 會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定 ，作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的 著眼點(diǎn),堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工

2、會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為*電業(yè)工運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),嚴(yán)格考核，抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良 好機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的關(guān)鍵。 電業(yè)工會(huì)自 成立以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視 和支持，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。電業(yè)工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決 ，對(duì)基層的促動(dòng)很大，收 到了滿意的效果。二是主動(dòng)與局人事和財(cái)務(wù)部門

3、加強(qiáng)工作聯(lián) 系,按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行 核定,并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會(huì)，通過(guò)平等協(xié)商，把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過(guò)上述措施，幾年來(lái)我們對(duì)基層 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了 100,每年都能按照內(nèi)蒙古電力工會(huì) 和盟工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo) ，及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和 上解任務(wù)。特別是近兩年來(lái)，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和 職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動(dòng)的爭(zhēng)取局行政的理解與支持，努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局 職工工資總額的同步增長(zhǎng)。在工會(huì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)有力的支持下，電業(yè)工會(huì)連年被內(nèi)電工會(huì)評(píng)為基層工會(huì)主

4、席責(zé)任狀一等獎(jiǎng)，被盟工會(huì)評(píng)為方針目標(biāo)考核先進(jìn)單位。2003年在保持全國(guó)模范職工之家”的基礎(chǔ)上, 我們又被華北電力工委授予華北電力系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)”稱號(hào)。二、完善制度，健全機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理工作工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是工會(huì)履行各項(xiàng)職能的物質(zhì)保證，所以財(cái)務(wù)管理到不到位將會(huì)直接影響到工會(huì)整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 近些年來(lái)，電業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)基 本上步入了制度化軌道，但是隨著工會(huì)工作的不斷拓展和工 作思路的調(diào)整，特別是隨著 送溫暖”和對(duì)勞模先進(jìn)職工療養(yǎng) 力度的逐年加大，使我們的經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。根據(jù)這種情況，為了使工會(huì)經(jīng)費(fèi)在使用上作到不違規(guī)、不濫用 ,

5、 防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。 我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的使 用、管理的過(guò)程中始終堅(jiān)持 三項(xiàng)制度”和 四項(xiàng)原則” 三項(xiàng) 制度”即堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，堅(jiān)持一枝筆審批制度，堅(jiān) 持經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查制度 ；四項(xiàng)原則”即有利于加強(qiáng)維護(hù) 職能的原則，有利于提高工會(huì)工作整體水平的原則，有利于保證重點(diǎn)工作的原則。 三項(xiàng)制度”和 四項(xiàng)原則”的堅(jiān)持，使工會(huì) 經(jīng)費(fèi)使用做到了局黨政放心 ，職工群眾滿意，也為電業(yè)工會(huì)各 項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還從強(qiáng)化管理入手，先后制定（修訂）了巴彥淖爾電 業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法、巴彥淖爾電業(yè)局職工勞動(dòng)保險(xiǎn)醫(yī)藥 費(fèi)管理辦法、巴彥淖爾電業(yè)局特困職工基金管理辦法、巴彥

6、淖爾電業(yè)局職工福利基金使用和管理辦法、巴彥淖爾電業(yè)局職工生活困難補(bǔ)助辦法、巴彥淖爾電業(yè)局各類獎(jiǎng) 金發(fā)放和管理辦法、巴彥淖爾電業(yè)局社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng) 比表彰辦法等規(guī)章制度。各基層工會(huì)也都按要求建立了相 應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理帳簿”和工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物品登記帳簿”形成 了上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。 此外，我們還定期和不定期的對(duì)基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、上解和使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加強(qiáng) 了全局工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和資產(chǎn)的管理，保證了工會(huì)工作的健康發(fā)展。三、把握重點(diǎn)，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強(qiáng)工會(huì)組織 凝聚力作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的落腳點(diǎn)近兩年來(lái)，電業(yè)工會(huì)在堅(jiān)持重點(diǎn)投入、 合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的同 時(shí)，有針對(duì)性地調(diào)整了工作思路。

7、一是把幫助患有大重病的特 殊群體，作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的重點(diǎn)，努力為他們排憂解難。盡 管這幾年電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益較好，但是一些職工因患大重病,治療費(fèi)用很高，導(dǎo)致生活非常困難。針對(duì)這種情況，2002年, 為了進(jìn)一步解決這部分職工的特殊困難，電業(yè)工會(huì)積極倡導(dǎo)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)互助精神，采取職工集一點(diǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)，企 業(yè)行政撥一點(diǎn)的辦法，建立扶困基金，對(duì)患大重病的職工給予 必要的幫助。兩年來(lái)我們共籌措基金萬(wàn)元，重點(diǎn)資助特困（困難）職工22戶,資助了 5名困難職工子女上大學(xué)，共動(dòng)用基金 萬(wàn)余元，有效的緩減了困難（特困）職工的經(jīng)濟(jì)壓力，拓寬了送 溫暖的深度。二是提高勞模 （先進(jìn)）職工的待遇，在增加獎(jiǎng)金的 的同

8、時(shí),從2001年開始，我們先后開辟區(qū)內(nèi)療養(yǎng)線路4條，區(qū)外療養(yǎng)線路3條,共組織勞模、先進(jìn)和業(yè)務(wù)骨干和職工家屬200多人次赴海南、八達(dá)嶺、五臺(tái)山、大連及新、馬、泰等地（國(guó)）療養(yǎng)旅游，讓廣大職工及其家屬在為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí),充分享受到巴盟電力改革和發(fā)展的成果。三是堅(jiān)持面向職工、服務(wù)職工，讓絕大多數(shù)職工受益的原則 ，為了滿足職 工參與全民健身活動(dòng)的需求 ，豐富職工的業(yè)余文化生活 ，我們 陸續(xù)在臨河、前旗、磴口等地興建了3個(gè)以網(wǎng)球和門球?yàn)橹鞯穆毠の幕顒?dòng)中心。去年，我們又積極爭(zhēng)取到企業(yè)行政的支 持,在巴盟（臨河）電力職工文體活動(dòng)中心的基礎(chǔ)上，建起了全盟第一家室內(nèi)網(wǎng)球館。 近兩年來(lái),我們還通過(guò)撥助基層工會(huì)活 動(dòng)經(jīng)費(fèi)的形式，讓基層工會(huì)承辦一些全系統(tǒng)的文體比賽活動(dòng) , 如網(wǎng)球賽、乒乓球賽等，既調(diào)動(dòng)了基層的積極性，也擴(kuò)大了職 工的參與面和受益面。四是堅(jiān)持服務(wù)大局，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和 生產(chǎn)實(shí)際，把工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用定位于激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng) 新、創(chuàng)效和提高自身素質(zhì)方面 ，實(shí)行素質(zhì)維權(quán)的工作方略，堅(jiān) 持深入開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和合理化建議月活動(dòng),并建立了相應(yīng)的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效的激發(fā)了職工奉獻(xiàn)企業(yè)、提高自身綜合素質(zhì)的熱情和主動(dòng)性，為全局實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建 國(guó)電一流供電企業(yè)”和 全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”奮斗目標(biāo)提供了重 要的保證。這些活生生的事實(shí)，使職工群眾真真切切地感受到 了工