6S管理內(nèi)容培訓(xùn)摘要

1、6S管理內(nèi)容培訓(xùn)摘要6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的情況，在5S管理的基礎(chǔ)上加上安全 相關(guān)內(nèi)容形成的，它的主要活動就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。在 對員工進行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的時候，主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容呢？6S管理內(nèi)容培訓(xùn)一、6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的意義2、正確的了解6S管理的重要性，能夠有效運用6S管理的推進方法；2、您將拿握企業(yè)開展6S管理清除6源頭、可視化和定置管理的方法與技巧；3、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例，認知不同企業(yè)特點的6S管理實施重點；4、您將拿握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)中有效開展、落到實處， 為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組

2、管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助；5、正確拿握讓員工主動參與到6S管理活動，并把它看作日常工作的方法。二、6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的目錄第一部分：6S推行的目的與意義2、6S的起源、含義及其發(fā)展過程2、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程3、6S管理八大作用4、推行6S的具體目的5、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6、6S的三大支柱7、6S改善對象及目標8、6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)9、案例研討：某世界500強工廠存在的問題20、案例分析：為什么說6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生第二部分、6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識Is工作太忙，沒時間做6S管理2、我們公司已做過6S管理3、6S管理活動和賺錢有什么關(guān)系4、6S管理活動不就是

3、檢查嗎？5、6S管理活動是靠員工自發(fā)開展的第三部分、6S管理推行步驟詳解第一步、建立6S推行組織第二步、擬定推行方針及目標第三步、擬定工作計劃第四步、培訓(xùn)第五步、宣傳、造勢和溝通第六步、局部推進6S管理第七步、全面推進6S及檢查第八步、6管理S巡回診斷與評估、納入日常管理活動第四部分：6S管理推展極為有效的八大手法2、定點攝影及事例2、目視管理法及事例3、定置管理法及事例4、看板管理法及事例5、改善手法及事例6 PDCA循環(huán)及事例7、紅牌作戰(zhàn)及事例8、小團隊活動及事例第五部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧2、如何制訂6S管理推行手冊2、如何處理內(nèi)部抗拒3、推行成功與失敗因素檢討4、6S成功實施之管理法寶5、6S管理活動常見困難的形成因素6、目視管理方法在6S管理中的應(yīng)用7、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用8、曰常6S制度化實施9、推行6S成功的條件10、班組長6S日常巡查制度22、如何動態(tài)地推進6S管理22