工程項目資料管理制度匯編

1、.專業(yè)資料分享 .項目工程資料管理制度四季春清潔熱源股份有限公司2017年 4 月.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .工程項目資料管理制度為加強公司各項目施工技術管理, 完善工程質(zhì)量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，特制定本制度，望公司各項目部有關人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術資料填寫的要求1 、相關文件建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T50328-2014）2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際圖物相符，并按規(guī)定通過一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的

2、各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。二、主要工程技術資料填寫要求及責任人首先項目經(jīng)理部 資料員 應根據(jù)資料內(nèi)容進行資料盒的脊背、封面標識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級目錄及資料內(nèi)容必須對應一致，層次清晰。項目經(jīng)理部資料員 負責對工程資料的編制情況進行全面熟悉了解，與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通，根據(jù)地方規(guī)定及相關規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進行統(tǒng)一，保證其正確性。.WORD 完美格

3、式 .專業(yè)資料分享 .施工前應對施工項目進行詳細了解，熟悉各工序之間的聯(lián)系，根據(jù)工程內(nèi)容，與監(jiān)理溝通協(xié)商，依照規(guī)范要求對本項目進行項目劃分（技術負責），以保證在后期施工資料的填寫準確。1、工程開工前放線記錄、 單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按規(guī)范要求填寫，交項目部核定。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各測點應編號，表中應有測量者、校核者簽名。移交項目資料員。2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫，令工長限期整改，復檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由施工員、安全員交項目資料員。3、隱蔽工程驗收記錄，隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目，重點寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)

4、量情況，必要時繪出簡圖。由相關人員簽字，資料填報及所有簽字蓋章完畢后，由資料員統(tǒng)一整理歸檔。4、檢驗批驗收記錄，根據(jù)施工項目的不同選擇不同的施工驗收規(guī)范，按規(guī)范要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，上報監(jiān)理簽字。5、各分項工程施工安全質(zhì)量技術交底。主要是對施工工藝、質(zhì)量標準、技術安全措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構、新規(guī)范、新技術以及圖紙會審提出的有關問題，解決方法等進行詳細且有針對性的技術交底，填寫要具體，交接手續(xù)應及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書面指定的各班組長）的簽名及交接時間，以明確責任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。6、工程質(zhì)量自檢、互

5、檢、交接檢查記錄，應有交接雙方及有關檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術負責人簽字核實，有資料員統(tǒng)一收集整理。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .7、材料合格證：主要包括成品、半成品、構配件、設備出廠、材料（鋼材、水泥、磚等）等，負責提供材料的供應商隨進場材料同時供應。若提供復印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應商公章。注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員統(tǒng)一上交資料員。8、鋼材力學、工藝性能試驗報告, 鋼筋進場應按直徑分批檢驗, 檢驗內(nèi)容包括查對標志、外觀并按現(xiàn)行國家有關標準規(guī)定抽取試件, 作力學、工藝性能試驗（必須見

6、證取樣） , 合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告, 要求使用部位要填寫清楚, 按試驗結(jié)果判定鋼材等級。9、水泥物理性能檢驗報告: 水泥性能指標必須符合規(guī)范標準，進場的水泥須做水泥物理性能檢驗。10、砼質(zhì)量攪拌記錄（砼質(zhì)量控制資料），按砼申請報告單向攪拌站或是商品砼攪拌站索取 , 由試驗員交項目資料員。11、施工日記：必須以單位工程逐日填寫, 并應填寫如下內(nèi)容 : 天氣情況，工程進展情況及施工部位，因設計與現(xiàn)場不符，由設計單位或建設單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調(diào)配. 材料設備供應情況 , 質(zhì)量安全技術管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄, 停水停電待料等

7、意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關的其他情況。12、各分項工程、分部工程( 應與工程開工前項目劃分一致) 驗收記錄根據(jù)檢驗批如實填寫，應及時上報監(jiān)理簽字。13、圖紙、設計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一保管發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設計變更、來函必須發(fā)放項目相關管理人員不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .14、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗。三、外部文件的處理1 、原則上，外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責。2、對外來所有文件均需辦理收文登記，并報項目經(jīng)理。資料員對外來文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。3、

8、對材料報驗及試驗報告向監(jiān)理的報驗工作，依據(jù)監(jiān)理要求進行報驗工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目領導進行處理。4、對于進場設備、機械的報驗，根據(jù)監(jiān)理要求填寫報驗手續(xù)。5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。四、分包資料的管理1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。2、項目管理人員（暫為項目經(jīng)理）應協(xié)助項目資料員進行資料的管理，做到及時準確的收集資料。3、分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交總包單位匯總后上報。4、分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫后報總包單位，總包單位負責向監(jiān)理公司上報。5

9、、分包單位完工時，應保證上交總包單位完整工程資料原件。五、工程技術資料填寫統(tǒng)一用語1、工程名稱：××××××××××2、設計單位：×××××××建筑設計研究院3、建設單位：×××××公司.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .4、監(jiān)理單位：×××××建設監(jiān)理有限公司5、施工單位：××××&

10、#215;建設工程有限責任公司6、施工部位：根據(jù)項目單位、分部、分項的劃分中施工部位填寫。7、單位填寫采用國際單位，應根據(jù)規(guī)范要求進行填寫。8、資料均采用手寫或是打印，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。9、施工部位位置的填寫與設計圖紙一致，填寫時需按圖紙上所標記部位進行。10、當同一個結(jié)構需分幾個檢驗批驗收時，幾個驗收部位務必閉合，不能有遺漏。六、對內(nèi)資料發(fā)放部門（一）、項目生產(chǎn)會議紀要：勞務隊、會議相關分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（二）、分包協(xié)調(diào)會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（三）、技術交底會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內(nèi)部傳閱（四）、設計圖紙、變更勞務隊、現(xiàn)場相關

11、施工人員、預算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組（五）、項目管理辦法勞務隊、相關分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關部門（六）、總工期計劃、月計劃、周計劃勞務隊、相關分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關部門（七）、發(fā)甲方文件.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .業(yè)主、監(jiān)理、項目留底七、其它注意事項1、凡提供資料的部門及責任人, 必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料, 及時按分工檢查資料 , 收集整理。 2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等, 應及時聯(lián)系詢問情況，并限期整改。2、對項目發(fā)放的圖紙、設計變更、圖紙會審等有關工程技術資料，以及項目內(nèi)部形成

12、的會議紀要、生產(chǎn)計劃等資料, 各有關人員必須嚴格按照有關要求, 裝訂成冊 , 妥善保管，直至工程完工。3、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關責任人負責補齊資料并追究相關責任。5、工程部將定期或不定期對工程資料進行檢查。6、各分包單位的資料一律按公司項目的資料要求收集整理后上報項目經(jīng)理。八、公司對各施工項目資料的管理實施細則1、對于正在施工的施工項目，每月 25 號完成資料的整理和統(tǒng)計工作，并形成當月工程資料月度統(tǒng)計表見附表。匯總后報公司。2、對已完成的分項 / 分部工程，報驗工作已結(jié)束的，應按要求分類、整理，歸檔。

13、公司對每一個項目每個月至少為期一次的例行檢查。如檢查的過程中發(fā)現(xiàn)資料 主要內(nèi)容不完整； 結(jié)論不明確；與現(xiàn)行標準要求不相符；書寫工具或內(nèi)容填寫不規(guī)范；責任單位或主要責任人未簽證或簽證、蓋章不齊全；資料短缺等情況，應及時整改。對于資料與施工進度不符，填寫.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .整理不及時的（除項目特殊情況外），應對項目做出相應的處罰。3、項目完工后，應在竣工驗收完一個月以內(nèi)向公司上交一套的完整的竣工資料（原件、復印件均可）。4 、工程技術資料參考目錄施工開工前期準備資料1、有監(jiān)理和建設單位已批的施工組織設計、施工方案2、圖紙會審記錄3、中標通知書及施工合同4、單位資質(zhì)、施工項目人員

14、資質(zhì)申報5、工程測量資料6、技術交底7、試驗室資質(zhì)（根據(jù)工程情況，監(jiān)理要求）試驗資料1、材料試驗匯總表2、原材料進場送檢（水泥、鋼筋、磚、白灰等）（根據(jù)各工程情況而定）3、見證取樣記錄（每次送檢前，由監(jiān)理、檢測單位簽字蓋章）4、各強度等級砼強度、砂漿報告（根據(jù)各工程情況而定）5、砼強度、砂漿強度統(tǒng)計表、評定報告6、防水材料試驗報告7、管道、設備強度及嚴密性實驗記錄8、通風、空調(diào)、管道的強度及嚴密性試驗記錄9、通風、空調(diào)系統(tǒng)運行調(diào)試記錄10、防水工程試水檢查記錄.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .11、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄12、設備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄13、暖氣管

15、道、散熱器壓力試驗記錄14、制冷、空調(diào)、水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄15、制冷設備運行調(diào)試記錄注意：委托單填寫：為材料、半成品、構件送檢時填寫，由檢測單位提供，送檢單位填寫，注意填寫內(nèi)容，應按照規(guī)范規(guī)定的代表數(shù)量和檢測項目填寫。寫清楚代表施工部位。原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告1、材料、成品、半成品、構配件、設備進場匯總記錄2、管道、設備、半成品構件（合格證及檢測報告）3、水泥合格證及檢驗報告( 及時補取 28 天強度報告 )4、鋼筋、白灰、燒磚（合格證及出廠質(zhì)量證明文件）5、防水卷材（合格證及檢測報告）6、材料試驗匯總表7、砼施工質(zhì)量控制資料（商砼）注意：應及時

16、上報，按材料的進場時間、使用部位進行申報。填寫好進場材料檢查記錄表。施工過程資料1、工程測量、測量放線記錄2、設計變更、洽商記錄、簽證、工作聯(lián)系單（影像資料）3、施工日志4、隱蔽工程驗收記錄（影像資料）、基槽驗收記錄.WORD 完美格式 .專業(yè)資料分享 .5、砼施工開盤報告6、砼澆筑記錄7、構件設備安裝和調(diào)試記錄8、預檢記錄、施工記錄（模板預檢記錄、大型構件和設備安裝前預檢記錄、設備安裝位置檢查記錄、管道安裝檢查記錄、補償器冷拉及安裝情況記錄、支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄、供水、供熱、供氣管道吹（沖）洗記錄、保溫、防腐、油漆等施工檢查記錄)9、工程停工、復工通知書10、工地例會會議記錄11、工程質(zhì)量檢查評定記錄12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄13、單位 ( 子單位 ) 工程質(zhì)量控制資料核查記錄14、單位 ( 子單位 ) 工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄注意：1 ）、砼施工中商品砼的應收集整理好質(zhì)量控制資料（由商砼廠家提供）資料填寫中應寫清楚砼標號、具體的施工部位。根據(jù)質(zhì)量控制資料填寫砼澆筑記錄。2 ）工程變更、簽證、隱蔽工程需要留取電子影像資料。3 ）檢驗批檢查記錄填寫中單位工程、分部、分項工程填寫應根據(jù)施工項目情況進行劃分后填寫?？⒐べY料1、工程概