海南關于成立復合板公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢 /海南關于成立復合板公司組建方案海南關于成立復合板公司組建方案xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資226.00萬元，占xxx有限責任公司20%股份；xxx投資管理公司出資904萬元，占xxx有限責任公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資24521.29萬元，其中：建設投資20137.52萬元，占項目總投資的82.12%；建設期利息260.65萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金4123.12萬元，占項目總投資的16.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入49200.00萬元，綜合總成本費

2、用42861.65萬元，凈利潤4608.89萬元，財務內部收益率12.15%，財務凈現值2376.81萬元，全部投資回收期6.81年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經過多年發(fā)展，建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)已形成了一條完整的產業(yè)鏈。其上游主要是保溫材料、化工原料、保溫板材行業(yè)，提供各類原料資源；下游是建筑與裝飾行業(yè)、房地產行業(yè)，包括民用住宅、商業(yè)建筑，公共建筑，工業(yè)廠房等。隨著低碳經濟、綠色環(huán)保日益成為經濟社會發(fā)展的主題，建筑節(jié)能已成為減少能耗的重要領域之一。據住建部統(tǒng)計，按照國際經驗和我國目前建筑用能水平發(fā)展預測，到2020年，我國建筑能耗占全社會總能耗的比

3、例將達到35%左右，超越工業(yè)用能，成為用能的第一領域。建筑節(jié)能已成為我國經濟發(fā)展過程中迫切需要解決的問題，推行建筑節(jié)能由此成為完成國家節(jié)能減排工作的重要組成部分。未來隨著部品生產工廠化和現場施工裝配化率的不斷提高，建筑節(jié)能保溫與裝飾行業(yè)將走向新興工業(yè)化道路，發(fā)展前景良好，市場潛力巨大。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公

4、司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 市場預測30一、 行業(yè)競爭格局30二、 市場規(guī)模32第四章 項目背景分析36一、 行業(yè)基本風險特征36二、 行業(yè)壁壘37三、 行業(yè)發(fā)展概況39四、 項目實施的必要性40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結構49一、 股東權利及義務49二、 董事53三、 高級管

5、理人員58四、 監(jiān)事60第七章 項目選址分析63一、 項目選址原則63二、 建設區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展66四、 社會經濟發(fā)展目標67五、 產業(yè)發(fā)展方向69六、 項目選址綜合評價74第八章 風險防范75一、 項目風險分析75二、 公司競爭劣勢80第九章 環(huán)境保護方案81一、 編制依據81二、 環(huán)境影響合理性分析82三、 建設期大氣環(huán)境影響分析82四、 建設期水環(huán)境影響分析83五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析84六、 建設期聲環(huán)境影響分析84七、 營運期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析87九、 結論及建議91第十章 經濟效益分析92一、 基本假設及基礎參數選取92二、 經濟評價財務測算9

6、2營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力分析96項目投資現金流量表98四、 財務生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表101六、 經濟評價結論101第十一章 項目投資計劃102一、 投資估算的編制說明102二、 建設投資估算102建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104四、 流動資金105流動資金估算表106五、 項目總投資107總投資及構成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十二章 項目規(guī)劃進度110一、 項目進度安排110項目實施進度計劃一覽表1

7、10二、 項目實施保障措施111第十三章 總結112第十四章 附表附件114主要經濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產投資估算表117流動資金估算表117總投資及構成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表121固定資產折舊費估算表122無形資產和其他資產攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工

8、商登記信息為準）二、 注冊資本1130萬元三、 注冊地址海南xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事復合板相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌

9、影響力不斷提升。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9790.287832.227342.71負債總額5370.654296.524027.99股東權益合計4419

10、.633535.703314.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34106.8527285.4825580.14營業(yè)利潤8215.836572.666161.87利潤總額6962.095569.675221.57凈利潤5221.574072.823759.53歸屬于母公司所有者的凈利潤5221.574072.823759.53（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公

11、司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9790.287832.227342.71負債總額5370.654296.524027.99股東權益合計4419.633535.703314.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34106.8527285.4825580.14營業(yè)利潤8215.836572.666161.87利潤總額6962.

12、095569.675221.57凈利潤5221.574072.823759.53歸屬于母公司所有者的凈利潤5221.574072.823759.53六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立復合板公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由據Wind數據，近五年來，我國城鎮(zhèn)建筑總面積同比增長率超過5%，每年新增建筑面積超過15億平方米。從人口角度來看，2018年我國總人口數為13.95億人，據IMF預測，2020年我國人口將達到14.04億人，城鎮(zhèn)化率達到61.36%，我國城鎮(zhèn)人口將達到8.62億人。據國家統(tǒng)計局，我國目前城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為36.6平方米，我國2020

13、年城鎮(zhèn)住房面積將新增11.35億平方米。因外墻保溫面積占建筑面積的0.62-0.67，由新增住房帶來的新增外墻面積將超過7億平方米。如果考慮拆除新建和人均住房面積增加的情況下，我國新建建筑帶來的市場規(guī)模將遠高于這個水平。未來新建建筑對節(jié)能保溫材料的市場需求將保持持續(xù)快速增長?！笆濉睍r期是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的決勝階段，必須準確研判國際國內形勢，立足我省優(yōu)勢，瞄準全面建成小康社會的短板和問題，加快推進改革創(chuàng)新，推動轉型升級，培育形成發(fā)展新動力和競爭新優(yōu)勢，爭創(chuàng)中國特色社會主義實踐范例，譜寫美麗中國海南篇章。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約55.00畝。項目擬定建

14、設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx萬平方米復合板的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積75548.51，其中：生產工程44680.93，倉儲工程18200.92，行政辦公及生活服務設施7973.28，公共工程4693.38。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資24521.29萬元，其中：建設投資20137.52萬元，占項目總投資的82.12%；建設期利息260.65萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金4123.12萬元，占項目總投資的16.81%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)

15、收入（SP）：49200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：42861.65萬元。3、凈利潤（NP）：4608.89萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.81年。5、財務內部收益率：12.15%。6、財務凈現值：2376.81萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)

16、定、健康發(fā)展，努力實現股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)

17、監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、復合板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx

18、集團有限公司出資226.00萬元，占xxx有限責任公司20%股份；xxx投資管理公司出資904萬元，占xxx有限責任公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準

19、頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓

20、的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7

21、、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整

22、理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收

23、，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查

24、找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、盧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、謝xx，中國國籍，1978

25、年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至201

26、1年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法

27、規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不

28、按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）

29、利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和

30、未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安

31、排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬

32、定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告

33、中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內

34、部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘

35、的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業(yè)競爭格局建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)下游客戶首先關注的是建筑裝飾效果，基于不同建筑外墻飾面效果形成細分市場。目前行業(yè)內產品主要包括建筑裝飾涂料、石材幕墻、鋁板幕墻、復合板、保溫裝飾一體板等產品。各類建筑外墻裝飾材料形成的細分市場之間存在著激烈的競爭。目前涂料依靠價格優(yōu)勢，占據了細分市場的最大份額；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁板幕墻的在商業(yè)建筑中采用率較高，由于其價格高、資源消耗大，主要滿足高端建筑的需求。隨著市場對保溫裝飾一體板認知度的提高，保溫裝飾一體板正在成為其他建筑外墻裝飾材料的替代品。保溫裝飾一體板一方面向高價位的石材幕墻和鋁板

36、幕墻的市場延伸，另一方面也向中低價位的傳統(tǒng)外墻外保溫和建筑涂料飾面的市場延伸，市場份額逐步擴大。1、建筑保溫材料保溫行業(yè)在發(fā)達國家起步較早，從上世紀50年代開始，歐美國家就開始實施建筑保溫，標準規(guī)范齊全。國內建筑節(jié)能保溫與裝飾市場始于上世紀90年代，經過二十多年的發(fā)展，出現了多種產品，大致可分為有機和無機兩大類，應用比較普遍的主要有EPS板、XPS板、聚氨酯板、酚醛板、巖棉板、發(fā)泡水泥板、無機保溫砂漿等。由于建筑保溫材料存在一定運輸半徑限制，長途運輸成本高，因此一般以本地化供應為主。建筑保溫材料在實現保溫功能的同時，還需要具備尺寸穩(wěn)定、低吸水率、抗拉拔性等物理性能，以及高防火性能。在選材方面，

37、高端市場注重產品的綜合性能和性價比。主流房地產廠商對保溫材料有較高要求，通常會根據地方保溫政策要求，實施區(qū)域集中采購。隨著房地產開發(fā)商集中采購需求的提高，建筑保溫材料將逐步向產能布局合理、品牌影響力強、有全國性供貨保障能力的企業(yè)集中。2、保溫裝飾一體板保溫裝飾一體板是建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)的新興復合材料，目前整個行業(yè)處于快速成長階段。目前，在國內市場上，保溫裝飾一體板的主要廠商以國內企業(yè)為主，有些是從建筑涂料生產廠商發(fā)展而來，這些生產廠商一般通過外購獲取保溫基材，然后改進原有建筑涂料生產工藝，進行保溫裝飾一體板的生產。保溫基材的技術性能影響其產品品質；同時，行業(yè)內另一部分企業(yè)是從保溫材料企

38、業(yè)發(fā)展而來，其在涂料性能掌握及噴涂工藝方面的短板，成為制約其進一步擴張的因素；個別企業(yè)依靠自身的研發(fā)能力，掌握涂料及保溫基板技術，并自產配套，在該領域構成其自身的核心競爭力。目前，相對于建筑裝飾涂料市場主要由外資品牌主導的現狀相比，保溫裝飾一體板市場則以國內企業(yè)主導且領先優(yōu)勢明顯，但保溫裝飾一體板領域內參與企業(yè)數量較少且總體規(guī)模偏小。隨著房地產商和消費者對保溫裝飾一體板認知度提高和其市場的逐步擴大，更多建材生產廠商進入該行業(yè)的可能性提高，但要形成較大銷售規(guī)模，需要既往工程應用業(yè)績和示范效應及生產工藝經驗積累，短期內難以對現有廠商形成大的沖擊。但隨著保溫裝飾一體板市場使用量增長較快，將引來更多新

39、進入者，未來行業(yè)競爭加劇。二、 市場規(guī)模建筑節(jié)能保溫與裝飾行業(yè)的發(fā)展，主要取決于建筑業(yè)整體行業(yè)的發(fā)展、節(jié)能改造率的提升以及國內消費升級的趨勢?！笆濉逼陂g，城鎮(zhèn)化與節(jié)能減排的政策導向以及持續(xù)性的消費升級勢必為建筑節(jié)能保溫行業(yè)奠定良好發(fā)展。根據住房城鄉(xiāng)建設部建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展“十三五”規(guī)劃：到2020年，城鎮(zhèn)新建建筑能效水平比2015年提升20%，部分地區(qū)及建筑門窗等關鍵部位建筑節(jié)能標準達到或接近國際現階段先進水平。城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建筑面積比重超過50%，綠色建材應用比重超過40%。完成既有居住建筑節(jié)能改造面積5億平方米以上，公共建筑節(jié)能改造1億平方米，全國城鎮(zhèn)既有居住建筑中節(jié)能建筑所占

40、比例超過60%?；勐斮Y訊數據顯示，建筑節(jié)能保溫和裝飾材料行業(yè)正處在快速發(fā)展的時期，近5年來，環(huán)保新型墻體材料，尤其是新型墻體保溫材料的產值以每年約20%的速度發(fā)展。傳統(tǒng)高能耗建材逐漸被新型建材替代，從而淡出市場。新型建筑節(jié)能保溫材料將迎來極佳的發(fā)展機遇。目前，建筑節(jié)能保溫與裝飾行業(yè)主要面向新建建筑和既有建筑節(jié)能改造兩大市場。1、新建建筑市場規(guī)模據Wind數據，近五年來，我國城鎮(zhèn)建筑總面積同比增長率超過5%，每年新增建筑面積超過15億平方米。從人口角度來看，2018年我國總人口數為13.95億人，據IMF預測，2020年我國人口將達到14.04億人，城鎮(zhèn)化率達到61.36%，我國城鎮(zhèn)人口將達到8

41、.62億人。據國家統(tǒng)計局，我國目前城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為36.6平方米，我國2020年城鎮(zhèn)住房面積將新增11.35億平方米。因外墻保溫面積占建筑面積的0.62-0.67，由新增住房帶來的新增外墻面積將超過7億平方米。如果考慮拆除新建和人均住房面積增加的情況下，我國新建建筑帶來的市場規(guī)模將遠高于這個水平。未來新建建筑對節(jié)能保溫材料的市場需求將保持持續(xù)快速增長。2、既有建筑節(jié)能改造市場規(guī)模既有建筑的節(jié)能改造，特別是北方采暖地區(qū)既有居住建筑的節(jié)能改造，對于節(jié)約能源、減少溫室氣體排放、改善室內熱環(huán)境等方面具有重要意義。近年來中央多次提及老舊小區(qū)改造，國務院曾于2018年在15個城市試點老舊小區(qū)工作，進

42、入2019年后老舊小區(qū)政策熱度持續(xù)提升。根據住建部數據，我國城鎮(zhèn)約有4200萬戶家庭居住在約16萬個老舊小區(qū)內，建筑面積約為40億平方米。其中未達到50%節(jié)能標準的建筑面積約17億平方米，缺乏無障礙設施的建筑面積19億平方米，基礎設施老化、環(huán)境較差的老舊小區(qū)數量超過10萬個，占老舊小區(qū)總量的60%以上。老舊小區(qū)改造主要包括基礎設施整治、房屋綜合整治、公共設施整治、安防、消防改造、建筑節(jié)能改造、適老化改造等方面內容。其中對建筑節(jié)能保溫與裝修材料的應用主要包括在房屋綜合整治和建筑節(jié)能改造等方面。公共建筑節(jié)能改造方面，住房和城鄉(xiāng)建設部目前已初步確定全國近40座城市作為“十三五”期間公共建筑節(jié)能改造重

43、點城市。據建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展“十三五”規(guī)劃，到2020年，城鎮(zhèn)新建建筑能效水平比2015年提升20%，部分地區(qū)及建筑門窗等關鍵部位建筑節(jié)能標準達到或接近國際現階段先進水平。城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建筑面積比重超過50%，綠色建材應用比重超過40%。完成既有居住建筑節(jié)能改造面積5億平方米以上，公共建筑節(jié)能改造1億平方米，全國城鎮(zhèn)既有居住建筑中節(jié)能建筑所占比例超過60%。城鎮(zhèn)可再生能源替代民用建筑常規(guī)能源消耗比重超過6%。經濟發(fā)達地區(qū)及重點發(fā)展區(qū)域農村建筑節(jié)能取得突破，采用節(jié)能措施比例超過10%。第四章 項目背景分析一、 行業(yè)基本風險特征1、房地產增速放緩乃至下滑風險行業(yè)為建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)

44、，產品主要應用于以民用建筑和工業(yè)建筑為代表的房地產領域。基于房地產行業(yè)的發(fā)展受國家宏觀經濟、貨幣政策、財政政策，以及國家調控政策的影響較大，若未來中國房地產市場需求及投資增速放緩乃至下滑，將對經營帶來一定的不利影響。2、產業(yè)政策變化風險國家及行業(yè)政策對建筑外墻保溫材料的應用與發(fā)展影響較大，如建筑保溫材料的防火等級要求等。根據2013年10月開始實施的建筑材料及制品燃燒性能分級（GB8624-2012），建筑材料及制品的燃燒等級劃分為A、B1、B2、B3四類；在國家規(guī)范的基礎上，一些地方政府又對建筑保溫材料制定了區(qū)域性準入要求。由于生產不同防火等級保溫材料所需要的生產設備、技術工藝、原材料等存在

45、較大差異，甚至完全不同，因此產品轉換成本高，若未來國家或地方政府在建筑保溫材料防火等級方面頒布的新政策，這將對未來經營業(yè)績產生不利影響。3、無序競爭阻礙行業(yè)發(fā)展目前建筑節(jié)能保溫材料根據其性能價格差距較大，私人小企業(yè)通過以次充好、低價銷售等不正當競爭方式對整個市場的健康有序發(fā)展產生了一定的惡性影響。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘技術研發(fā)水平是建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素之一，行業(yè)內的生產不僅需要先進設備，還需要掌握原材料采購、產品配方、生產過程控制等生產工藝。隨著國家對節(jié)能環(huán)保的要求越來高，行業(yè)內企業(yè)必須不斷提高自身的技術研發(fā)能力，具備持續(xù)的產品開發(fā)能力，開發(fā)出節(jié)能環(huán)保型的適銷對路的

46、高質量產品。同時根據行業(yè)發(fā)展趨勢和不斷變化的市場需求，對現有配方工藝和生產技術進行改進，使自身在激烈的市場競爭中占據有利地位。因此，技術因素成為進入該行業(yè)的壁壘。2、品牌壁壘建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)是一個靠技術與質量立足、靠服務和品牌發(fā)展的高度專業(yè)化行業(yè)，行業(yè)內的客戶通常具有較高的品牌認同感及忠誠度。對優(yōu)質客戶資源的爭奪是行業(yè)競核心，特別是爭奪國內一流的房地產商，以及我國政府部門規(guī)劃的大型項目。而這些客戶對產品的質量、服務體系有很高要求，一般只選擇行業(yè)內有較高聲譽的企業(yè)，以保證持續(xù)穩(wěn)定產品供應和效完善售后服務。這類客戶忠誠度很高，一旦與其建立了良好的合作關系，只要企業(yè)自身不出現重大問題，基本

47、不會被其他企業(yè)取代。因此新的進入者一般在較短時間內難以培養(yǎng)出穩(wěn)定的客戶群，優(yōu)質客戶的獲取成為行業(yè)壁壘。3、渠道壁壘建筑節(jié)能保溫與裝飾材料產品消費市場廣闊，各大品牌的廠商主要采取直銷和經銷模式進行銷售，無論何種銷售模式，終端店面數量、產品區(qū)域覆蓋能力是決定建筑節(jié)能保溫與裝飾材料企業(yè)銷售的基礎，經銷渠道及相關施工服務的優(yōu)劣直接影響客戶使用效果。維護渠道穩(wěn)定性、提升終端店面服務質量，是一項長期復雜的工作，新進入者難以在短期內建立完善的市場營銷服務網絡和累積強大的綜合競爭實力，因而將面對較大的渠道壁壘。4、產業(yè)規(guī)模壁壘隨著大型房地產商開發(fā)的單個項目規(guī)模增多且個性化要求多，對供應商供貨能力要求日益提高；

48、同時，外墻保溫裝飾系統(tǒng)施工季節(jié)性強、工期短，這對生產廠家的階段性供貨能力提出了較高要求。目前，建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)逐步進入快速發(fā)展期，規(guī)模效應明顯，產能規(guī)模大的企業(yè)生產成本較低，對客戶保障力強，產品的市場競爭高力高，形成了產業(yè)規(guī)模壁壘。三、 行業(yè)發(fā)展概況2005年，國家建設部頒布的關于發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑的指導意見推動了建筑外墻保溫材料行業(yè)的融合與發(fā)展。意見中指出至2020年，我國住宅和公共建筑建造和所使用的能源資源消耗水平要接近或達到現階段中等發(fā)達國家水平，要求全國城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行50%節(jié)能標準。因此，為提高施工效率、提升建筑品質，保溫材料、外墻涂料和幕墻系統(tǒng)融合發(fā)展，形成了“

49、建筑節(jié)能保溫與裝飾材料”行業(yè)。經過多年發(fā)展，建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)已形成了一條完整的產業(yè)鏈。其上游主要是保溫材料、化工原料、保溫板材行業(yè)，提供各類原料資源；下游是建筑與裝飾行業(yè)、房地產行業(yè)，包括民用住宅、商業(yè)建筑，公共建筑，工業(yè)廠房等。隨著低碳經濟、綠色環(huán)保日益成為經濟社會發(fā)展的主題，建筑節(jié)能已成為減少能耗的重要領域之一。據住建部統(tǒng)計，按照國際經驗和我國目前建筑用能水平發(fā)展預測，到2020年，我國建筑能耗占全社會總能耗的比例將達到35%左右，超越工業(yè)用能，成為用能的第一領域。建筑節(jié)能已成為我國經濟發(fā)展過程中迫切需要解決的問題，推行建筑節(jié)能由此成為完成國家節(jié)能減排工作的重要組成部分。未來隨著

50、部品生產工廠化和現場施工裝配化率的不斷提高，建筑節(jié)能保溫與裝飾行業(yè)將走向新興工業(yè)化道路，發(fā)展前景良好，市場潛力巨大。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨

51、著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、

52、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切

53、跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技

54、術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術

55、合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方

56、面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和