【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)及種類】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)有那些

1、【經(jīng)營(yíng)方案的特點(diǎn)及種類】 經(jīng)營(yíng)方案的特點(diǎn)有那些 經(jīng)營(yíng)方案是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。下面跟著一起來(lái)看看經(jīng)營(yíng)方案的特點(diǎn)及種類。 1.經(jīng)營(yíng)方案具有決策性。它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開(kāi)展。 2.經(jīng)營(yíng)方案具有外向性。它與社會(huì)、市場(chǎng)和用戶有著密切的聯(lián)系，其根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 3.經(jīng)營(yíng)方案具有綜合性。它的根本內(nèi)容既包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2、的綱領(lǐng)。 4.經(jīng)營(yíng)方案具有鼓勵(lì)性。它把國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，能鼓勵(lì)企業(yè)全體職工為之而奮斗。 1.按方案的重要程度分類 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)術(shù)方案 2.按方案的層次范圍分類 高層方案 中層方案 基層方案 3.按方案的內(nèi)容分類 專項(xiàng)方案 綜合方案 4.按方案的期限分類 長(zhǎng)期方案：(“目標(biāo)”方案)5年以上 中期方案：(“開(kāi)展”方案)1年以上5年以下 短期方案：(“實(shí)施”方案)1年以內(nèi) 1.把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化; 2.分配各種資源; 3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 4.提高經(jīng)濟(jì)效益。 1.重視協(xié)調(diào)性 方案既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件

3、之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)方案的根本目的是使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每種方案的指標(biāo)都存在一個(gè)可以接受的范圍。協(xié)調(diào)方案的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益。 2.加強(qiáng)靈活性 首先，方案指標(biāo)要留有余地。 一要積極：經(jīng)過(guò)努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭(zhēng)取辦到。 二要可靠：方案指標(biāo)，要以資源條件做保證，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使方案既具有先進(jìn)性又具有科學(xué)性。 其次，要有應(yīng)變措施。 第三，要有備選方案。 如美國(guó)的米德公司有3套(a、b、c)短期方案。a方案是“激進(jìn)的”，b方案是“根本的”，c方案是“保守的”。 3.消除方案隔膜 “方案隔膜”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和個(gè)人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和根本觀念的分歧。各個(gè)部門(mén)和個(gè)人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對(duì)于方案的目標(biāo)、步驟等的理解也會(huì)不同這也會(huì)導(dǎo)致方案隔膜的產(chǎn)生。 4.填補(bǔ)方案空隙 “方案空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對(duì)總目標(biāo)，方案的前提、策略、政策，上下級(jí)的方案等方面的不了解。 首先，方案信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。 其次，上級(jí)主管人員應(yīng)向下級(jí)說(shuō)明并解釋方案。 第三