【采購部工作總結(jié)與工作計劃ppt】工作總結(jié)ppt

1、【采購部工作總結(jié)與xx年工作方案 ppt】工作總結(jié)ppt 文檔介紹: 福州市源信誠商貿(mào)43采購部xx年工作與xx年工作規(guī)劃目錄4工作情況概述123年度與供給商來往帳情況新供給商的開發(fā)工作存在的問題45xx年工作規(guī)劃第一局部工作情況概述a、在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,竭力控制采購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,全年完成采購工程金額共計537 萬元,其中蔬菜類采購金額為138萬,占年采購金額的26%.凍品類采購金額為107 萬,占年采購金額的20%.調(diào)味品、干貨采購金額為101萬,占年采購金額的19%.肉類、禽類采購金額為65萬,占年采購金額的12%.活鮮類采購金額為33 萬占年

2、采購金額的6%.西點類采購金額為21萬,占年采購金額的4%第一局部工作情況概述b、xx0133年我部門與倉儲部嚴格執(zhí)行最低庫存制度,年我部門與倉儲部嚴格執(zhí)行最低庫存制度,及時調(diào)整最低庫存數(shù)量,從而降低最低庫存所占用的及時調(diào)整最低庫存數(shù)量,從而降低最低庫存所占用的資金,既能保證及時出庫又能提高資金運作效率.資金,、與、與xx0122年相比我部門更注重單價的變化,局部貨年相比我部門更注重單價的變化,局部貨品進行集中采購,爭取量大從優(yōu),整體上降低了采購品進行集中采購,爭取量大從優(yōu),整體上降低了采購本錢本錢dd、新客戶穩(wěn)定后,由負責品項的擔當根據(jù)品種的需、新客戶穩(wěn)定后,由負責品項的擔當根據(jù)品種的需求進

3、行備貨,貨比三家,降低采購本錢.求進行備貨,貨比三家,降低采購本錢.ee、西營里采購款有明顯降低:比照:、西營里采購款有明顯降低:比照:xxxx年年77月份總月份總西營采購金額西營采購金額1414萬,萬,xxxx年年1212月份總西營采購金額月份總西營采購金額5.95.9萬萬第二局部年度與供給商來往帳情況aa、xx0133年我部門優(yōu)化了供給商的付款條件,爭取了更多家年我部門優(yōu)化了供給商的付款條件,爭取了更多家供給商的月結(jié)和延期付款,為我司提高了資金的運作效率供給商的月結(jié)和延期付款,為我司提高了資金的運作效率.bb、xx0133年我部門也堅持年我部門也堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)同等質(zhì)量比

4、價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢量,最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么,為公司節(jié)約每的工作原那么,為公司節(jié)約每一分錢.、xx0133年我部門加強對供給商供貨質(zhì)量的管控,要求供給年我部門加強對供給商供貨質(zhì)量的管控,要求供給商出貨時必須提供檢驗報告商出貨時必須提供檢驗報告.第二局部年度與供給商來往帳情況dd、出現(xiàn)不良時我部門及時協(xié)調(diào),要求供給商提供徹底解決出現(xiàn)不良時我部門及時協(xié)調(diào),要求供給商提供徹底解決問題的措施,甚至及時更換供給商,保證在以后的問題的措施,甚至及時更換供給商,保證在以后的貨品貨品中中防止同樣問題的再次發(fā)生防止同樣問題的再次發(fā)生ee、定期考核供給商,對年度合格率過低的供給商進行篩選,定期考核供給商,對年度合格率過低的供給商進行篩選,從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生.從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生.第三局部新供給商的開發(fā)供給商的管理完善供給商的準入制度健全采購工作標準標準化開發(fā)供給商完善考核體系完善準入體系定期評價供給商的資質(zhì)定期評價供給商的能力定期評價供給商的效勞第三局部新供給商的開發(fā)完善供給商的準入制度 1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)建立與完善供給商準入體系健全采購工作標準 1.積極完善采購流程 2.合理分工第四局部工作存在的問題工作存在的問題采購費用存在浪費的問題與財務、倉儲等部門的協(xié)調(diào)需要加強采購存在耐心缺乏、責任感不強的問