大型房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理控制研究 文獻(xiàn)綜述

1、大型房地產(chǎn)項目危險治理控制研究文獻(xiàn)綜述選題背景及意義近年來，市場經(jīng)濟的進(jìn)展和中國資本市場的進(jìn)展，危險控制對于工程項目的作用進(jìn)一步凸顯，如何用治理控制大型房地產(chǎn)的危險，如何測算大型房地產(chǎn)項目最大危險，做好預(yù)防和應(yīng)對措施，進(jìn)而在激烈的市場競爭免受淘汰，不斷壯大自己，成為大型房地產(chǎn)項目工程企業(yè)首先要考慮的問題。提高效益、降低風(fēng)向始終是大型房地產(chǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)，大型房地產(chǎn)項目危險治理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題。加強大型房地產(chǎn)項目危險治理控制，努力降低工程危險，是企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。加強大型房地產(chǎn)項目危險治理成為施工企業(yè)幸免失敗的主要手段，隨著市場競爭的日益加劇，這種手段性更加明顯，利潤是

2、企業(yè)生存的基礎(chǔ)，大型房地產(chǎn)工程項目危險是反應(yīng)大型房地產(chǎn)工程項目治理水平的一個綜合性指標(biāo)，集中反應(yīng)大型房地產(chǎn)工程項目經(jīng)營全方位的工作狀況，比如勞動生產(chǎn)率的高低，大型房地產(chǎn)項目質(zhì)量的優(yōu)劣，施工組織狀況的好壞等，對降低項目危險，提升企業(yè)效益有著重要意義。大型房地產(chǎn)企業(yè)一定加強構(gòu)建有助實體形成的各生產(chǎn)要素的治理，提高全員的競爭意識，完善危險治理體系。大型房地產(chǎn)項目企業(yè)只有嚴(yán)格控制工程危險，在大型房地產(chǎn)項目工期、質(zhì)量和安全都能保證的前提下，降低整個大型房地產(chǎn)項目的危險，才能不斷提升自身的競爭力，在市場競爭中利于不敗之地。文獻(xiàn)綜述大型房地產(chǎn)項目危險是指圍繞大型房地產(chǎn)項目而發(fā)生的全部危險總和，危險控制治理貫

3、穿于大型房地產(chǎn)項目的全過程和各個方面，也就是對大型房地產(chǎn)項目的全部危險進(jìn)行科學(xué)有效的治理。隨著經(jīng)濟全球化和中國市場經(jīng)濟的進(jìn)展，傳統(tǒng)的大型房地產(chǎn)項目危險治理和控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的大型房地產(chǎn)項目危險治理控制的實踐，大型房地產(chǎn)項目企業(yè)危險治理成為很多企業(yè)需要花大力氣解決的問題，故而在上個世紀(jì)末期以來，各種現(xiàn)代項目危險治理的理論和方法不斷被學(xué)術(shù)界重視和研究，形成了項目全過程危險治理、項目全生命周期危險治理和全面項目危險治理三種現(xiàn)代項目危險治理的方法和理論。國內(nèi)外關(guān)于項目危險治理的研究很多，這些研究成為本文重要的文獻(xiàn)和理論來源。國內(nèi)研究方面路鵬飛（2011）對大型房地產(chǎn)項目危險治理的原則有著自

4、己深入的研究，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項目危險治理一定依據(jù)異地的原則，他通過對大型房地產(chǎn)企業(yè)在危險治理方面的實踐做法進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)近年來的大型房地產(chǎn)工程的建設(shè)實踐，并對國內(nèi)外成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為大型房地產(chǎn)工程項目施工危險控制需要遵循兩個基本原則，一是領(lǐng)導(dǎo)者推動原則，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必定是大型房地產(chǎn)工程項目危險治理的責(zé)任人，是企業(yè)危險控制的主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制造制度條件和經(jīng)濟條件，讓更多的員工充分參加項目危險治理，制定項目危險治理的目標(biāo)和方針，組織建立項目危險治理體系，激發(fā)員工的積極性，增加員工危險控制的親身體驗，實現(xiàn)企業(yè)危險目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；二是以人為本，全員參加的原則，即人的本質(zhì)是思想和精神，治理

5、的本質(zhì)是人，治理的每一項工作，要抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和制造性，具體到大型房地產(chǎn)項目危險治理而言，要讓激發(fā)員工的積極性的一個最好的方法就是讓尊敬員工的價值，讓員工參加到具體的治理過程中來，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，不斷提升大型房地產(chǎn)項目危險治理的內(nèi)容。張利林（2011）也對大型房地產(chǎn)項目危險治理的原則研究較多，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項目危險治理控制的基本原則也有兩個，一是目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則，即大型房地產(chǎn)企業(yè)需要對項目危險進(jìn)行了一次目標(biāo)分解，以便確定危險降低指標(biāo)和項目危險責(zé)任指標(biāo)，根據(jù)崗位不同、治理內(nèi)容不同，項目經(jīng)理還進(jìn)行二次目標(biāo)分解，主要是對危險降低率目標(biāo)和項目危險指標(biāo)降低進(jìn)行的，

6、把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和危險控制目標(biāo)，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任落實到每一個人，項目危險控制才能達(dá)到較好的效果；二是治理內(nèi)容與治理層次一致性原則，即為完成大型房地產(chǎn)項目危險治理目標(biāo)，治理層次所對應(yīng)的治理權(quán)力和治理內(nèi)容一定相稱，就一定建立一套相應(yīng)的治理制度，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，授予治理層相應(yīng)的權(quán)力，幸免導(dǎo)致治理目標(biāo)和治理結(jié)果的扭曲。劉慧霞（2009）對大型房地產(chǎn)項目危險的事前治理有著自己的研究，她認(rèn)為大型房地產(chǎn)危險的事前治理指工程開工前，對影響工程危險的經(jīng)濟活動所進(jìn)行分析，危險的事前治理大體包括：建立和健全計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制、原始記錄、危險預(yù)

7、測、規(guī)定消耗定額、危險決策、制定危險治理打算，實行分級歸口治理等內(nèi)容。具體主要編制危險治理打算，包括技術(shù)保證措施打算、降低工程危險和治理費用等，對工程項目危險水平進(jìn)行預(yù)測，采納正確的預(yù)算方法，確定危險發(fā)生范圍，提出項目的危險治理的內(nèi)容。大型房地產(chǎn)項目策劃和危險預(yù)測是報標(biāo)階段的主要任務(wù)。施工企業(yè)組織有豐富經(jīng)驗的經(jīng)濟治理人員、合同治理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，這主要是根據(jù)招標(biāo)文件對工程概括的描述進(jìn)行的，明確各層治理人員的相應(yīng)治理責(zé)任，識別、評估項目可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實現(xiàn)的危險因素，進(jìn)行項目策劃分析，在此基礎(chǔ)上加以響應(yīng)控制，以便減少項目實施過程中危險因素，幸免因為出現(xiàn)大的危險而對項目造成較大影

8、響。危險預(yù)測就是運用一定的專門方法，在項目形成過程中，根據(jù)大型房地產(chǎn)項目和危險信息的具體情況，結(jié)合本企業(yè)的實際情況和治理施工水平，分析打算工期內(nèi)影響危險改變的各個因素進(jìn)行，比照近期已完成大型房地產(chǎn)項目的關(guān)系，科學(xué)估量項目未來可能進(jìn)展趨勢和危險狀況，針對薄弱環(huán)節(jié)、加強危險控制，估算利潤指標(biāo)，預(yù)測這些因素對大型房地產(chǎn)項目危險治理的影響程度，分析企業(yè)是否盈利，同時結(jié)合競爭對手的情況，預(yù)測出大型房地產(chǎn)項目的具體，進(jìn)而綜合各方面的實際信息和預(yù)測信息，在在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策意見。該階段，主要是保證采納適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧，一定的利潤的前提下，爭取中標(biāo)，降低危險的途徑和措施雖然也要考慮，但是不是主要要控制的部分

9、，故而在總體上考慮比較粗略。張利榮（2011）在對大型房地產(chǎn)項目危險治理的研究中，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)理論提出了大型房地產(chǎn)項目危險預(yù)測的多元模糊算法，改算法能夠很好的彌補現(xiàn)行大型房地產(chǎn)項目危險預(yù)算法在測算精度方面的不足。黃金萬（2011）對大型房地產(chǎn)項目危險事中治理進(jìn)行了探討，他認(rèn)為中標(biāo)之后，不斷優(yōu)化并選擇最經(jīng)濟合理的實施方案，在滿足業(yè)主要求的前提下簽訂工程施工合同，從本公司的實際工程條件和技術(shù)水平出發(fā)，編制危險治理控制打算。合同簽訂后，項目中的合同治理人員或企業(yè)的合同治理部門指導(dǎo)具體工作，主要是從合同執(zhí)行的角度去分析合同的具體內(nèi)容和要求，同時達(dá)到解釋、分析和補充的效果，細(xì)化其中的具體問題和具體時間，

10、降低合同執(zhí)行中的危險。項目危險治理打算是實現(xiàn)降低項目危險的指導(dǎo)性文件，是危險預(yù)控的重要手段，是項目危險控制的一個重要環(huán)節(jié)，結(jié)合擬采取的措施和各種因素的改變，需要按照企業(yè)的施工方案、設(shè)計文件、施工定額，進(jìn)而提出大型房地產(chǎn)項目的危險控制打算，估算項目費用支出的總目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段按照大型房地產(chǎn)項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，將目標(biāo)危險進(jìn)行分解落實，明確各項危險的控制目標(biāo)，綜合平衡編制施工危險打算，確定大型房地產(chǎn)項目總得危險。危險的事中治理主要是指主要是指在施工過程中開展的成過程控制。在施工過程中，形成個目標(biāo)危險控制體系，對危險要橫向縱向地展開治理，使項目進(jìn)展中每個參加的部門、單位、個人都承擔(dān)危險控制的義務(wù)和

11、責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證按照危險治理打算的實施實現(xiàn)預(yù)定的危險治理目標(biāo)，實現(xiàn)橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，縱向一級保一級，危險的事中控制包括對各項工作進(jìn)行危險治理跟蹤和對實際危險進(jìn)行監(jiān)測。李江洋（2011）深入研究了abc法在大型房地產(chǎn)項目施工企業(yè)危險預(yù)測中的應(yīng)用，并對各種間接危險進(jìn)行了重新分析，進(jìn)而歸納總結(jié)了大型房地產(chǎn)工程項目危險中的外在危險。其在項目治理中指出大型房地產(chǎn)項目治理的基本過程包括五個方面，即啟動、打算、執(zhí)行、控制、收尾五個階段，大型房地產(chǎn)項目危險治理包括項目危險預(yù)測、項目危險評估、項目危險控制等方面，通過大型房地產(chǎn)項目危險治理控制可以實現(xiàn)項目危險最小化和項目價值的最大化，提升大型房地產(chǎn)項目

12、成功的幾率。黃元生（2009）對大型房地產(chǎn)項目危險事后治理進(jìn)行了探討，他認(rèn)為危險的事后治理主要體現(xiàn)在施工及竣工階段的危險治理。在施工過程中，采取各種有效的措施，通過對機械費、分包費用、人工費和材料費的控制，對影響項目危險的各種因素加強治理，實現(xiàn)項目的危險控制目標(biāo)。陸紅梅（2009）將模糊模式識別與bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來建立了大型房地產(chǎn)工程項目危險預(yù)測模型，同時也建立了大型房地產(chǎn)工程項目危險預(yù)測指標(biāo)體系，經(jīng)過計算分析，得出大型房地產(chǎn)工程項目危險預(yù)測模型，該學(xué)者同時在國外大型房地產(chǎn)項目危險控制方法進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，提出動態(tài)控制方法這一完整的危險控制方法。楊海峰（2011）對大型房地產(chǎn)項目危險治理

13、的注意事項進(jìn)行了研究，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項目要想做好危險治理控制，首先，需要按照打算危險目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，要做好行情信息預(yù)測，建立生產(chǎn)資料市場信息價格的收購網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)作做好材料、質(zhì)量檢驗、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，專注做好材料、和收及保管工作，保證采購價格信息的準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和供方關(guān)系，建立企業(yè)的分包商評審、供應(yīng)商注冊名錄，加強施工驗收和分包結(jié)算工作，建立分包詢價制度。其次，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗定額和利用效率，合理使用材料，通過任務(wù)單治理、限額領(lǐng)料，在追求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制材料物資的消耗。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，加強施工調(diào)度，幸免因盲目

14、調(diào)度和施工打算不周造成的物料擠壓、機械利用效率降低和窩工損失等造成的施工危險增加，通過使用添加劑、代用和改變配合比等方法進(jìn)行材料使用的優(yōu)選，降低材料消耗的費用。陳曉莉（2009）對大型房地產(chǎn)項目危險治理的注意事項也進(jìn)行了研究，她認(rèn)為大型房地產(chǎn)項目要想做好危險治理控制需要從另外三個方面進(jìn)行努力，首先，完善內(nèi)部危險治理體系，增加治理人員的控制能力和危險意識，這就需要把對項目治理者的激勵與項目危險治理責(zé)任制度機制結(jié)合起來。比如實行項目部工程承包制，劃清責(zé)任歸屬, 將優(yōu)劣汏的市場競爭機制引入企業(yè)危險治理之中，按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰，項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，與項目

15、經(jīng)理簽訂責(zé)任書，實現(xiàn)全方位、全員、全過程的立體式動態(tài)危險治理。其次，承包人一定有一套健全的項目財務(wù)治理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的費用和使用結(jié)算支付進(jìn)行審批、審核，使其成為施工危險控制的一個重要手段，再次，控制影響效率和消耗量的其他因素，在工程的施工過程中，施工危險控制工作因工程變更而變得更加復(fù)雜，而由于各方面的原因，工程變更常是難以幸免的，項目施工危險治理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更數(shù)據(jù)的計算、分析，對是影響項目危險的情況，包括將要發(fā)生和已發(fā)生的工程量等信息進(jìn)行掌握，推斷變更以及變更可能帶來的索賠額度，降低大型房地產(chǎn)項目經(jīng)營危險。國外研究方面peter e. d love（2010）等將大型房

16、地產(chǎn)傳統(tǒng)項目質(zhì)量危險治理方法和計算機技術(shù)結(jié)合，對大型房地產(chǎn)項目危險治理信息化有深入研究，改進(jìn)了大型房地產(chǎn)項目危險治理信息系統(tǒng)，幫助了項目治理控制人員更好的識別，并正確計算分析大型房地產(chǎn)項目的隱性危險，從而更好的實施對大型房地產(chǎn)項目危險的治理和控制。villarmois（2011）等提出了附加值單位法，通過對大型房地產(chǎn)公司內(nèi)部個人和公司外部顧問教學(xué)半結(jié)構(gòu)化的訪談，促進(jìn)了決策的便利記憶危險的有效預(yù)測，但是該治理工具存在一定的局限性，需要進(jìn)一步完善。vacharapoom benjaoran（2007）選定中大型房地產(chǎn)合約上建立一個危險控制系統(tǒng)，采納一個增值的價值概念并適用有效的信息技術(shù)工具來實現(xiàn)進(jìn)展，從而使各個合約商都能從項目中獲得自己的利益。zoran vojinovic（2005）等提出了徑向技術(shù)函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，可以有效提升大型房地產(chǎn)項目危險預(yù)測和治理的有效性。 研究思路本主要采納文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法和比較研究法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法主要是指根據(jù)本課題的研究目的，在大量收集文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對文獻(xiàn)進(jìn)行分析、歸納和整理，進(jìn)而在文獻(xiàn)中找到自己研究的相關(guān)類似內(nèi)容，并依此為參照，構(gòu)建文章的結(jié)構(gòu)；調(diào)查法主要是指通過調(diào)查周邊一些大型房地產(chǎn)企業(yè)項目危險治理的現(xiàn)狀，借助分析我國大型房地產(chǎn)企業(yè)項目危險治理存在的問題和可能的解