基于知識管理的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、基于知識治理的企業(yè)治理創(chuàng)新摘要：當今社會，知識經濟飛速進展，經濟全球一體化的速度越來越快，獨特的知識優(yōu)勢成為企業(yè)競爭中不可或缺的基本要素，在這種形勢下，企業(yè)的治理活動中知識治理就成為一種全新的治理理念。知識經濟時代，科技創(chuàng)新是時代的主題，企業(yè)要實現科技創(chuàng)新，就一定實施知識治理理念。關鍵詞：知識治理；創(chuàng)新；理念 企業(yè)創(chuàng)新涉及到企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，無論是產品的設計、生產或者是市場推廣都離不開科技創(chuàng)新的理念，企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是企業(yè)各治理階段循環(huán)互動并共同進展的過程。在這個過程中，企業(yè)的內外部資源與市場信息相互融合，而其中最為關鍵的部分就是企業(yè)的技術知識資源在企業(yè)技術創(chuàng)新系統中的運用。知識的隱含性、

2、專用性、生成性、積存性、更新性和組織依賴性都是企業(yè)技術知識資源的主要特征，另外企業(yè)技術知識資源還具有路徑依賴性和收益難以獨占性，這些特性都使得企業(yè)技術創(chuàng)新難以達到預期的效率和效益，決定了這一結果的最主要原因就是企業(yè)內外部的知識資源不能準時地、最大限度地融合并綜合開發(fā)，不能得到合理的治理及有效利用。當代的企業(yè)治理學為解決這一問題提供了一種切實可行的有效方式，那就是知識治理，通過知識治理的理論和方法對企業(yè)的技術創(chuàng)新過程進行治理，可以使企業(yè)的內外部知識資源準時有效地發(fā)揮最大效益。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識治理就稱為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵因素。1、 知識治理的涵義 以知識為對象所進行的企業(yè)治理過程就

3、是知識治理，利用企業(yè)內外部已有的知識資源，企業(yè)可以制造出新的知識并將新知識運用到提高企業(yè)核心競爭力的過程中。而提高企業(yè)的核心競爭力就是知識治理的最終目的。是知識治理的核心內容。 在企業(yè)的知識治理中，每一個環(huán)節(jié)都不是單獨進行的，而是一個將各種知識進行有效治理的連續(xù)過程，不僅要滿足企業(yè)當前的創(chuàng)新需求，而且還要為企業(yè)以后的創(chuàng)新做好準備，對企業(yè)當前已獲得的知識進行二次開發(fā)，以求獲得更多的生產力。在企業(yè)治理中，對知識進行有目的有意識的利用，知識就可以成為一種企業(yè)資源進行治理。所以知識治理的涵義就是：對組織內外部已有的知識資源進行有目的有意識的創(chuàng)新，并以知識創(chuàng)新的成果來提高知識的利用率和提高組織競爭力的過

4、程。2、 知識治理是企業(yè)治理創(chuàng)新的動力2.1知識治理推動了企業(yè)的治理理念創(chuàng)新、 企業(yè)實行知識治理，就一定對知識的積存和更新更為重視，就應當建立全新的學習型治理理念，在工作中學習，在學習中工作，營造合適的環(huán)境為員工提供終生教育，讓企業(yè)可以不斷地獲得新的知識，這樣企業(yè)就能成為學習型組織就能通過知識獲得更強的生產力。企業(yè)治理人員在日常工作中，要充分利用企業(yè)知識庫中的知識為工作提供便利和幫助。要想讓知識成為員工工作的力量，就一定進行有組織、有目的的學習活動，才能讓知識成為企業(yè)進展的源動力。在整個創(chuàng)新體系中，治理理念的創(chuàng)新占據著至關重要的主要地位，在企業(yè)治理的各個方面都要運用下去，然而，企業(yè)治理的實施者

5、和目標都是人，所以知識治理的核心也是人的治理。只有將社會信息與知識經濟相結合，在以人為本理念的指導下，將知識的制造放在重要位置，才能使員工無論處于任何崗位，都可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)的進展提供動力。知識治理可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，是在未來的市場競爭中，企業(yè)提高核心競爭力的最主要方式。2.2企業(yè)的治理制度在知識治理的推動下不斷創(chuàng)新 企業(yè)要想實行知識治理，就一定對知識的生產、傳遞及運用建立一套完善的保障制度。第一要建立保障機制保障知識的運營，包括投入機制、交流機制、公布機制和創(chuàng)新獎懲機制等。在資金方面企業(yè)也要加大投入，以保障信息資源和知識治理的共享能夠準時有效。在硬件設備上，企業(yè)應當建立一個知

6、識治理的平臺對企業(yè)信息化做出合理的、科學的規(guī)劃治理，使之成為完善的治理系統。第二，要建立績效治理機制對知識進行治理，對所有員工的知識創(chuàng)新成果進行統計、審定和評價，才能配合獎懲機制調動員工的知識創(chuàng)新積極性；第三是獎懲機制，也就是說要將知識的創(chuàng)新與員工的薪酬制度，晉升制度以及知識產權相結合，充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的價值，淘汰知識陳舊型員工。通過這些制度，企業(yè)就可以保證持續(xù)的知識創(chuàng)新，從已有的或者是正在研究的項目中學習新的知識或者是通過客戶資源獵取企業(yè)外部的知識，為企業(yè)的知識創(chuàng)新提供新的血液，另外，企業(yè)內部成員之間的交流和資源共享也是企業(yè)知識創(chuàng)新的一種手段，進行不間斷的培訓，使之轉化為企業(yè)進展的動力。2

7、.3企業(yè)治理文化的創(chuàng)新機遇知識治理不斷進展 企業(yè)的可持續(xù)進展離不開企業(yè)文化的支持，那么個體知識一定在群體知識或者是組織知識的環(huán)境中才能發(fā)揮作用。企業(yè)知識治理中，企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)只有形成開放新的企業(yè)文化，才能將個人的知識和機能進行系統化的整合，以實現企業(yè)的組織目標。企業(yè)只有形成個人解放和全面進展的企業(yè)文化，才能在知識經濟的時代環(huán)境中利用個人的知識進行企業(yè)知識的生產和使用。而且這種企業(yè)文化對員工也有著極大的導向作用，促使員工努力進行知識創(chuàng)新，這樣知識治理才能加強企業(yè)的凝聚力，使信息和知識資源有效共享，減少損耗，極大地發(fā)揮企業(yè)成員的制造力，最終形成組織的制造力，提高企業(yè)的市場競爭力。結語： 當前中國工業(yè)現代化的進程不斷加快，市場經濟體