《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

1、工程項(xiàng)目管理課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月前 言工程項(xiàng)目管理課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，

2、其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等。考生在開始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)

3、和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評(píng)指正。 編 者2012年11月目 錄第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)1第一章 工程項(xiàng)目管理概論1第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃1第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理2第四章 工程項(xiàng)目管理組織與溝通3第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理4第六章 工程項(xiàng)目成本管理5第七章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理5第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)6第九章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理7第十章 工程項(xiàng)目后評(píng)估7第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題9第一章 單選題9第二章 多選題15第三章 填空題18第四章 判斷題

4、20第五章 簡(jiǎn)答題21第六章 計(jì)算分析題22第三部分 模擬試題23模擬試題一23模擬試題二26第四部分 參考答案30第一章 單項(xiàng)選擇題30第二章 多項(xiàng)選擇題30第三章 填空題30第四章 判斷題32第五章 簡(jiǎn)答題32第六題 計(jì)算分析題36模擬試題一38模擬試題二40第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章 工程項(xiàng)目管理概論一、課程內(nèi)容1. 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2. 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理3. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序4. 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及

5、工程項(xiàng)目參與方管理職能。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目2) 工程項(xiàng)目管理3) 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目的前期策劃工作2. 工程項(xiàng)目的構(gòu)思3. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)4. 工程項(xiàng)目的定義5. 工程項(xiàng)目的可行性41二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求

6、通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作；了解工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1) 項(xiàng)目前期策劃階段2) 項(xiàng)目定義3) 工程項(xiàng)目可行性研究三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。2. 重點(diǎn)難點(diǎn)：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目招投標(biāo)2. 工程項(xiàng)目的合同管理

7、二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序，掌握常見(jiàn)招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目招標(biāo)2) 工程項(xiàng)目投標(biāo)3) 合同類型三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 無(wú)效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。4. 重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類型的選擇。第四章 工程項(xiàng)目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目組織概述2.

8、 工程項(xiàng)目組織形式3. 工程項(xiàng)目管理的模式4. 工程項(xiàng)目經(jīng)理5. 項(xiàng)目經(jīng)理部6. 工程項(xiàng)目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組織的組織形式；了解工程項(xiàng)目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式的選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目組織形式2) 工程項(xiàng)目管理模式3) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項(xiàng)目

9、經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 工程項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式的條件、項(xiàng)目管理中基本的溝通各類。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的模式及管理模式的選擇。第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整6. 工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)

10、整。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及計(jì)劃工程的調(diào)整步驟。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章 工程項(xiàng)目成本管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目成本管理概述2. 施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3. 施工成本計(jì)劃4. 施工階段成本控制5. 施工成本的核算6

11、. 施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與分解；了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成與項(xiàng)目成本的分析和考核。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目成本2）工程項(xiàng)目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目造價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 施工成本控制的程序及內(nèi)容。3.

12、要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)（量本利法的計(jì)算和應(yīng)用）。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工成本的控制方法。第七章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制4. 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素；了解建立工程項(xiàng)目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證；

13、掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定。2. 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1） 工程項(xiàng)目質(zhì)量2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3) 工程質(zhì)量事故三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 質(zhì)量的基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： pdca循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次： 施工質(zhì)量控制方法。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、pdca循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與

14、評(píng)價(jià)4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5. 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的分類。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1） 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及基本程序2） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3） 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與評(píng)估的方法、步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法。第九章 生產(chǎn)要素

15、管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理一、課程內(nèi)容1. 生產(chǎn)要素管理2. 安全管理3. 現(xiàn)場(chǎng)管理4. 工程項(xiàng)目后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資/費(fèi)用）的影響；了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及環(huán)境保護(hù)；熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容以及方法。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1）生產(chǎn)要素的內(nèi)容2） 施工安全管理的內(nèi)容3） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理

16、制度與方式；現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章 工程項(xiàng)目后評(píng)估一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目后評(píng)估概述2. 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目后評(píng)估3. 工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo)4. 項(xiàng)目后評(píng)估的方法和程序5. 后評(píng)估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目后評(píng)估的意義和作用；了解項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)目后評(píng)估的方法、內(nèi)容和程序。2. 重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目后評(píng)估的定義和作用2）工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容三、考核要求1. 要求達(dá)到“識(shí)記”層次： 項(xiàng)目后評(píng)估的概念。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 后評(píng)估的作用、后評(píng)估的基本內(nèi)容。3.

17、 重點(diǎn)難點(diǎn)： 后評(píng)估的概念、后評(píng)估的作用。第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章 單選題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1. 下列關(guān)于分項(xiàng)工程說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（ ）a. 分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng) b. 一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程 c. 分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)d. 分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效2. 工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（ ）特征。a. 一次性 b. 唯一性 c. 約束性 d. 壽

18、命周期性3. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是：（ ）a工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)b工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動(dòng)的c工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的d工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（ ）a. 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo) b. 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)c. 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo) d. 質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)5. 工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（ ）完成a. 工程項(xiàng)目決策階段 b. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 c. 工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段 d.

19、工程項(xiàng)目施工階段6. （ ）負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。a. 政府 b. 業(yè)主 c. 承包商 d. 監(jiān)理單位7. 工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（ ）a. 項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商 b. 項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方c. 項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方 d. 政府主管部門、承包商和監(jiān)理方8. 一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)（ ）組成的。a.單項(xiàng)工程 b.單體工程 c.單位工程 d.分部工程9.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）a. 有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成項(xiàng)目b. 有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成項(xiàng)目c. 有效

20、利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項(xiàng)目d. 有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的項(xiàng)目10.編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目（ ）階段的工作。a.決策 b.設(shè)計(jì) c.建設(shè)準(zhǔn)備 d.施工11. 項(xiàng)目的產(chǎn)生從（ ）開始。a. 項(xiàng)目構(gòu)思 b. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) c. 項(xiàng)目定義 d. 可行性研究12. 關(guān)于目標(biāo)因素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ） a. 目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo) b. 目標(biāo)因素并不總是相容的c. 若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)d若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13. 項(xiàng)目審查應(yīng)包括（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究 b. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策

21、、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究 c. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查 d. 目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究14. 可行性研究的內(nèi)容不包括：（ ）a. 項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證 b. 項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證 c. 項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證 d. 項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證15. 下列關(guān)于可行性研究的說(shuō)法正確的是：（ ）a. 項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和社會(huì)效益的評(píng)估b. 可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則c. 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的d. 項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析16.以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的過(guò)程稱（ ）a.項(xiàng)目構(gòu)思

22、 b.項(xiàng)目定義 c.項(xiàng)目決策 d.項(xiàng)目描述17.進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（ ）原則。a.科學(xué)性 b.客觀性 c.公正性 d.合理性18.下列關(guān)于招投標(biāo)說(shuō)法正確的是：（ ）a. 邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)b. 為對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證c. 履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保d. 招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好19. 下列文件屬于無(wú)效投標(biāo)的是：（ ）a. 投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封b. 投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函c. 對(duì)于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對(duì)應(yīng)回答d. 采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)2

23、0. 投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：（ ）a. 招標(biāo)文件 b. 投標(biāo)者須知 c. 設(shè)計(jì)圖紙 d. 工程量清單21. 固定單價(jià)合同是：（ ）a以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式b. 更適合于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程c. 工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)的合同形式d. 合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小22.下列招標(biāo)程序正確的是（ ）a.招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)b. 招標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)c. 招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審評(píng)標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)d. 招標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)23.標(biāo)底是（ ）對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。a.政府 b.設(shè)計(jì)方 c.業(yè)主方

24、 d.承包商24.中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在（ ）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同a.7 b.14 c.30 d.6025.某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長(zhǎng)，采用平行承包模式，宜采用（ ）合同類型。a.總價(jià) b.單價(jià) c.成本加酬金 d.可調(diào)總價(jià)26.工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段，項(xiàng)目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說(shuō)明項(xiàng)目組織具有（ ）特點(diǎn)。a.一次性 b.復(fù)雜性 c.動(dòng)態(tài)性 d.依賴性27. 下面關(guān)于cm模式說(shuō)法正確的是：（ ）a. cm 模式是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理b. cm 模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式c. cm 模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目d. cm 模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重

25、點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程28. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績(jī)效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的（ ）特點(diǎn)。a. 全面負(fù)責(zé)制 b. 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 c. 目標(biāo)責(zé)任制 d. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制29. 若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（ ）模式更好。a.總包 b.平行承發(fā)包 c.cm d.pm30. 根據(jù)jgj/t121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ ）a.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差b.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差c.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差d.以實(shí)箭線表示

26、工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差31. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是( )a.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作 b.表達(dá)不需要消耗資源的工作c.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 d.節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)32.根據(jù)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，j工作的自由時(shí)差為：（ ）a. 0天 b. 1天 c. 3天 d. 5天jihfedccgab 33. 下列不是檢查施工進(jìn)度的方法有（ ）a. 利用橫道圖檢查 b. 利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查c. 利用“香蕉”線檢查 d. 利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查34. 根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（ ）a. b工作提前了1天 b. c工作提前了1天c. d工作提前了2

27、天 d. d工作拖后了2天35. 香蕉型曲線是由（ ）構(gòu)成的。a. es曲線和ls曲線 b. ls曲線和lf曲線c. es曲線和lf曲線 d. ls曲線和ef曲線36. 審查進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的（ ）。a. 組織措施 b. 技術(shù)措施 c. 經(jīng)濟(jì)措施 d. 合同措施37. 工程項(xiàng)目成本管理的核心是（ ）a. 工程造價(jià) b. 施工成本 c. 建筑安裝工程直接費(fèi) d. 建安工程直接工程費(fèi)38. 建筑安裝工程費(fèi)不包括（ ）a. 直接費(fèi) b. 企業(yè)管理費(fèi) c. 稅金 d. 預(yù)備費(fèi)39. 設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（ ）進(jìn)行確定的a. 估算指標(biāo) b. 預(yù)算定額 c. 初步設(shè)計(jì) d

28、. 可行性研究報(bào)告40. 若某工程固定成本為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的保本合同價(jià)至少是（ ）。a. 100萬(wàn)元 b. 120萬(wàn)元 c. 130萬(wàn)元 d. 142.5萬(wàn)元41. 施工階段項(xiàng)目成本控制體系的核心是（ ）a. 目標(biāo)成本 b. 項(xiàng)目部 c. 項(xiàng)目經(jīng)理 d. 作業(yè)隊(duì)42. 通過(guò)“兩算”對(duì)比，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于（ ）a. 事前控制 b. 事中控制 c. 事后控制 d. 過(guò)程控制43. 進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（ ）計(jì)價(jià)。a. 合同單價(jià) b. 預(yù)算成本 c. 目標(biāo)成本 d. 實(shí)際成本44. 成本核算中的“三算結(jié)合”是指（ ）a

29、. 施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算 b. 會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算c. 投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算 d. 施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45.反映工程項(xiàng)目在施工階段的實(shí)際消耗成本的是（ ）a.投資估算成本 b.設(shè)計(jì)概算成本 c.竣工結(jié)算成本 d.竣工決算成本46.成本核算是以（ ）的成本核算為主要研究對(duì)象a.決策階段 b.設(shè)計(jì)階段 c.施工階段 d.竣工階段47.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)是（ ）a.施工預(yù)算 b.竣工結(jié)算 c.施工圖預(yù)算 d.設(shè)計(jì)概算48. 進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（ ） 的方法對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。a.量?jī)r(jià)合一 b.量?jī)r(jià)分離 c.量?jī)r(jià)分析 d.量?jī)r(jià)統(tǒng)一49.決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的

30、階段是（ ）a. 可行性研究階段 b. 設(shè)計(jì)階段 c. 施工階段 d.竣工驗(yàn)收階段50. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（ ）a. 全局、全過(guò)程、全員參與 b. 全局、全速、全員參與c. 全面、全速、全天候 d.全面、全過(guò)程、全員參與51. 質(zhì)量管理應(yīng)以（ ）為關(guān)注焦點(diǎn)。a. 顧客 b. 領(lǐng)導(dǎo) c. 過(guò)程 d. 事實(shí)52. 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（ ）形式進(jìn)行編制。a. 質(zhì)量手冊(cè) b. 質(zhì)量管理程序文件 c. 質(zhì)量記錄 d.施工組織設(shè)計(jì)53. 下列關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制說(shuō)法正確的是（ ）a. 施工工藝的質(zhì)量是施工過(guò)程的控制重點(diǎn) b. 未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序

31、c. 要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制 d. 進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原則54. 施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（ ）a. 竣工驗(yàn)收 b. 過(guò)程驗(yàn)收 c. 竣工初驗(yàn) d. 竣工終驗(yàn)55. （ ）能對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。a.質(zhì)量管理體系 b.質(zhì)量文件 c.質(zhì)量手冊(cè) d.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56. 目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃通常采用（ ）進(jìn)行編制。a.進(jìn)度計(jì)劃 b.質(zhì)量文件 c.施工方案 d.施工組織設(shè)計(jì)57.施工過(guò)程控制的重點(diǎn)是對(duì)( )的控制。a.施工工藝 b.施工人員 c.施工機(jī)械 d.施工工序58. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）

32、a風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低b. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有參與項(xiàng)目的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理c. 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分 d. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)59. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 b. 風(fēng)險(xiǎn)分析 c. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) d. 風(fēng)險(xiǎn)分配60. 在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是（ ）a. 核對(duì)表法 b. 智暴法 c. 事故樹法 d. 層次分析法61. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是（ ）a. 工程項(xiàng)目整體 b. 工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn) c. 工程項(xiàng)目過(guò)程 d. 工程項(xiàng)目損失62. 下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是（ ）a. 采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo) b. 采

33、用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工 c. 強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) d. 購(gòu)買工程保險(xiǎn)63. 在建筑工程中，安裝項(xiàng)目的投資比重低于（ ），采用建筑工程一切險(xiǎn)a. 10% b. 20% c. 25% d. 30%64. 下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（ ）a. 勞動(dòng)力 b. 材料 c. 技術(shù) d. 信息65. 下列關(guān)于安全管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）a. 安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面b. 安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”c. 特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無(wú)證人員頂替d. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿66. 下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)

34、容是（ ）a. 開展“5s”活動(dòng) b. 科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì) c. 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 d. 及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移67. 按abc分類法，材料管理的重點(diǎn)是（ ）材料。a. a類 b. b類 c. c類 d.abc類均有可能68.項(xiàng)目后評(píng)估是指（ ）a. 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估b. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估c. 項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估d. 項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證69. 項(xiàng)目后評(píng)估的目的是（ ）a. 挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失b. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

35、c. 改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益d. 對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料70. 項(xiàng)目后評(píng)估基本內(nèi)容注重的是（ ）a. 項(xiàng)目的科學(xué)性 b. 項(xiàng)目的合理性 c. 項(xiàng)目的可行性 d. 項(xiàng)目的可比性第二章 多選題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分）1.工程項(xiàng)目的基本特征包括（ ）a.沖突性 b.一次性 c.目標(biāo)性 d.約束性 e.壽命周期性2.與一般項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具有（ ）等獨(dú)特的特征。a.目標(biāo)性 b.獨(dú)特性 c.建設(shè)周期長(zhǎng) d.投資大 e.不確定因素多3.具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的工程是（ ）a.單項(xiàng)工程 b.工程項(xiàng)

36、目 c.單位工程 d.分部工程 e.分項(xiàng)工程4.關(guān)于項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是（ ）a.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制b.項(xiàng)目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想c.項(xiàng)目管理借助于項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工人共同努力來(lái)進(jìn)行d.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目e.項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)5.項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（ ）a.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的b.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的c.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的d.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的e.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生

37、產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（ ）a.質(zhì)量目標(biāo) b.工期目標(biāo) c.費(fèi)用目標(biāo) d.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo) d.合同目標(biāo)7. 項(xiàng)目前期策劃過(guò)程主要包括（ ）工作。a.項(xiàng)目構(gòu)思 b.項(xiàng)目定義 c.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) d.可行性研究 e.項(xiàng)目前期勘察8.項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括（ ）a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 b.目標(biāo)決策 c.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià) d.方案論證 e.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)9.下列（ ）屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容a.項(xiàng)目背景 b.市場(chǎng)分析 c.資源供應(yīng)情況 d.廠址選擇 e.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10.下列屬于評(píng)標(biāo)方法的有（ ）a.專家評(píng)議法 b.綜合評(píng)分法 c.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法 d.層次分析法 e.核對(duì)表法11.在（ ）情況下，可考

38、慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。a.沒(méi)有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目 b.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目 c.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目 d.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目 e.存在某些暫定項(xiàng)目的工程12. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（ ）等特點(diǎn)a.全面責(zé)任制 b.終身責(zé)任制 c.經(jīng)理負(fù)責(zé)制 d. 目標(biāo)責(zé)任制 e.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制13.項(xiàng)目經(jīng)理部的成長(zhǎng)過(guò)程包括（ ）等階段a.初期建立 b.試運(yùn)作 c.正常運(yùn)作 d. 高效運(yùn)作 e.末期解散14.建安工程費(fèi)包括（ ）a.設(shè)備購(gòu)置費(fèi) b.直接費(fèi) c.間接費(fèi) d.利潤(rùn) e.稅金15.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（ ）a.設(shè)計(jì)變更增加費(fèi) b.人工增加費(fèi) c.材料漲價(jià)費(fèi) d.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi) e.利

39、潤(rùn)調(diào)整增加費(fèi)16.降低施工成本的措施有（ ） a.會(huì)審圖紙，提出修改意見(jiàn) b.加強(qiáng)合同預(yù)算管理 c.正確選擇施工方案d.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 e.提高機(jī)械利用率17.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，（ ）說(shuō)明項(xiàng)目有超支。a.cv為負(fù)值 b.cv為正值 c.sv為負(fù)值 d. spi小于1 e.cpi小于118.采用 pdca循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過(guò)程包括（ ）a. 計(jì)劃 b.執(zhí)行 c.檢查 d.調(diào)試 e.處理19. 下列（ ）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)a.可行性研究階段 b.項(xiàng)目建議書階段 c.決策階段 d.設(shè)計(jì)階段 e.施工階段20.施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（ ）

40、。a.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序 b.隱蔽工程 c.薄弱環(huán)節(jié) d.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié) e.對(duì)質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序21.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行（ ）的管理。a.全面 b.全心 c.全過(guò)程 d.全員參與 e.全能22.（ ）影響工程質(zhì)量的形成。a.人的文化教育程度 b.工程項(xiàng)目的施工方案 c.工程項(xiàng)目的材料來(lái)源d.施工管理環(huán)境 e.施工所用設(shè)備和機(jī)具23. 下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說(shuō)法正確的是（ ）a.凡驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，必有等級(jí)的評(píng)定b.驗(yàn)收合格的工程才能交付使用c.凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工d.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程可以通過(guò)驗(yàn)收e.經(jīng)返修或加

41、固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收24. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（ ）a.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的 b.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的不確定性c.風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是項(xiàng)目成本管理 d.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失e.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)25.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的是（ ）a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系

42、d.敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法e.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平26.下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）a.分包商工作失誤造成的損失和損壞 b.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的損失c.不可預(yù)見(jiàn)的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用d.投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加 e.采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加27. 下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法正確的是（ ）a.工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) b.工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)c.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間 d.工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率e.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性28. 下列（ ）等內(nèi)

43、容屬于技術(shù)管理的工作a.進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí) b.進(jìn)行圖紙會(huì)審工作c.進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底 d.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收 e.制定技術(shù)措施計(jì)劃29.下列（ ）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。a.合理規(guī)劃施工用地 b.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置 c.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)d.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理 e.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（ ）的不安全行為或狀態(tài)。a.直接從事施工操作的人 b.施工機(jī)械 c.施工用水用電d.建筑材料 e.施工道路、場(chǎng)地等環(huán)境因素第三章 填空題1. 任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有 的特點(diǎn)。2. 按組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目從大到小可分為： 、 、 和 ，其中 是通過(guò)簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。3.項(xiàng)目管理是通過(guò) 和 的努力，對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.項(xiàng)目管理的對(duì)象是 ，是一個(gè)整體，需按 的思想進(jìn)行管理。5. 是依據(jù)項(xiàng)目成立的專門的管理組織，是工程項(xiàng)目組織的核心。6. 、 和 共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。7.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是： 。8. 負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理。9. 項(xiàng)目的前期策劃階段是指 到 這一時(shí)期。10.可行性研究應(yīng)遵循的原則包括 、 和