【精品】對新形勢下基層黨支部如何做好穩(wěn)定工作的思考

1、對新形勢下基層黨支部如何做好穩(wěn)定工作的思考穩(wěn)定是為了改革，改革是為了更好的發(fā)展。維護(hù)穩(wěn)定最重要、最基本的工作就是思想政治工作，這其中的穩(wěn)定包含著局勢穩(wěn)定 和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，因而加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作在企業(yè)深化改革 和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。作為基層黨支部要保證思想政治工作與企業(yè)改革同步，與企 業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，與員i思想變化共振，保證為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想根基，保證員工隊(duì)伍的2期穩(wěn)定，就必須在創(chuàng)新上想辦法, 在“貼近”“有用”“細(xì)節(jié)” “制度”上做文章，抓住一條主線, 發(fā)揮兩大功能，做到三個(gè)清楚，形成四大機(jī)制。一、抓住一條主線。思想政治工作一條最基本的主線是“三 貼近”：貼近基層，貼近群

2、眾，貼近實(shí)際。這既是主線靈魂，也 是宗旨精髓，是思想政治工作的脈門，是任何時(shí)候都不能丟的東 西。“三貼近”與“三個(gè)代表”的思想是脈相通的，又是“三 個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，我們在談和抓思想政治工作時(shí)，必須認(rèn)識(shí) 到指導(dǎo)思想的重要性和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性，堅(jiān)持思想領(lǐng)先, 用“三貼近”的思想去圍繞中心工作，指導(dǎo)總體工作，開展具體 i作。把“三貼近”層層貫徹落實(shí)到位，要在觀念上有新的轉(zhuǎn)變, 新的突破，新的創(chuàng)新，同時(shí)在日常的實(shí)際工作中有效地掌握好“三貼近”的根木涵義，在實(shí)踐和工作中把它用活、用細(xì)、用實(shí)。二、發(fā)揮兩大功能。思想政治工作兩大最基木的功能是導(dǎo)向和激勵(lì)，導(dǎo)向就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)員i的情緒和思想，向正確的、

3、積 極的方向和軌道邁進(jìn)，從而使員工理解、支持改革和有力推動(dòng)企 業(yè)發(fā)展；激勵(lì)就是鼓舞員工的干勁和激發(fā)員工的斗志，使員工盡 職盡責(zé)地做好本職工作，同時(shí)與企業(yè)興衰與共。要發(fā)揮兩大功能, 必須虛功實(shí)做，實(shí)功細(xì)做。必須更多地思考一些實(shí)際性的工作， 謀在高度，做到低處。如今我們面臨的安全穩(wěn)定的形勢越來越嚴(yán) 峻，員工的工作壓力也越來越大，由丁受周圍環(huán)境的影響和對一 些改革措施的不適應(yīng)，員i】思想呈現(xiàn)多元化和多樣化的傾向，這 就要求我們?nèi)ダ硇悦鎸ΑＲ皇屈h員下部和管理人員要以身作則， 靠威信和影響力來感召和帶動(dòng)員工。二是切實(shí)與員工交流溝通， 幫助員工解決工作、思想、生活中的實(shí)際問題，使員工感受和體 會(huì)到企業(yè)的溫

4、暖。三是在管理上，要更加規(guī)范化和人性化，在維 護(hù)好員工各種權(quán)益的同時(shí)，強(qiáng)化制度的激勵(lì)作用和約束作用。靠 領(lǐng)導(dǎo)的影響力、實(shí)在工作的感召力、制度的約束力“三力”拉動(dòng) 思想政治工作的馬車，推動(dòng)思想政治工作的導(dǎo)向和激勵(lì)“兩輪” 滾動(dòng)，使管人與育人相結(jié)合，使思想政治工作駛?cè)肟燔嚨?。三、做到三個(gè)清楚。即：清楚員工在做什么？清楚員工在想 什么？清楚員工困難是什么？做到三個(gè)清楚，把員工關(guān)懷工作做 全、做細(xì)、做實(shí)，是打開員工心鎖、走進(jìn)員工內(nèi)心的一把鑰匙， 是增強(qiáng)凝聚力、做好穩(wěn)定工作的重要途徑。（一）清楚員工在做什么？如果將企業(yè)比喻成一個(gè)大家庭，那么，車間、作業(yè)場、班組 則是個(gè)個(gè)小家，員i就象是孩子，車間、作業(yè)場

5、、班組負(fù)責(zé)人 是小家家長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子則是大家家長。跟每個(gè)家庭一樣，企 業(yè)這個(gè)大家庭同樣需要推行親情式關(guān)愛、人性化管理。隨時(shí)隨地知道自己的孩子在哪里？是每個(gè)家長義不容辭的 責(zé)任，不可想象一個(gè)連口己孩子在哪里都不知道的家長會(huì)是一個(gè) 好家長。同樣，作為各級負(fù)責(zé)人，只有隨時(shí)隨地知道自己的員工 在哪里？牽掛自己的員工，讓員工覺得這個(gè)小家、大家任何時(shí)候 都在關(guān)注著自己，關(guān)注著自己的一言一行一舉一動(dòng)，關(guān)注著自己 的成長進(jìn)步喜怒哀樂，員工的心自然就會(huì)有依附感、產(chǎn)生歸屬感、 萌生融入感、體現(xiàn)主人翁責(zé)任感。僅僅知道員工在哪里還不行、還必須要清楚員工正在做什 么？不僅僅要知道員工作時(shí)間之內(nèi)在做什么、在哪里？還要知

6、道 他們工作時(shí)間之外在哪里、在做什么？尤其是員工所屬班組的直 接負(fù)責(zé)人，對員工的動(dòng)態(tài)去向要了如指掌。工作時(shí)間之內(nèi)隨時(shí)知 道口己的員工在哪里、在做什么，有利于掌握他們工作的每一個(gè) 步聚、每一個(gè)環(huán)節(jié)，了解他們的優(yōu)點(diǎn)、熟悉他們的缺點(diǎn)、規(guī)范他 們的行為。有利丁與員工即時(shí)溝通、分析問題、克服困難、開發(fā) 創(chuàng)造性思維、保質(zhì)保量完成任務(wù)。有利于與員工同甘共苦、更多 的體味工作中的酸甜苦辣，想員i】所想，急員工所急，給員工以 強(qiáng)大的精神支持。知道員工工作時(shí)間之外在哪里、在做什么？可 以更多、更全血、更深入了解員工的喜怒哀樂，興趣愛好，適當(dāng) 的時(shí)候，參與其中，與他們一起學(xué)習(xí)探討，一同娛樂休閑，引導(dǎo)、 激發(fā)員工追求

7、健康、美好、積極向上的文化生活，與員工一同成 長進(jìn)步，成為員工的良師益友，打開工作z外的感情通道。只有 與員工建立心連心、心貼心、同呼吸、共命運(yùn)的血肉感情，才能 拿到走進(jìn)員工心靈的鑰匙，思想政治工作才有針對性、才有實(shí)效 性，才能增加感召力，提升凝聚力，增強(qiáng)穩(wěn)定力。對丁企業(yè)這個(gè)大家庭來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少耍清楚中層以上干 部在哪里、在做什么？中層以上干部不光耍清楚班組長在哪里？ 有精力、有條件的情況下，也應(yīng)該掌握部分思想波動(dòng)大的員動(dòng) 向，體現(xiàn)越級溝通帶來的大家庭溫暖。（二）清楚員工在想什么？俗話說，人上一千，想法一萬。一個(gè)人對一件事可以有一個(gè) 想法，也可以有多個(gè)想法；對同一件事在不同時(shí)間里的想法不一

8、 樣；遭遇不同、想法不一樣，年齡不同、想法也不一樣。但每個(gè) 人渴望成功、進(jìn)步、信任、關(guān)懷的想法和愿望則是一樣的。.員工的思想紛繁復(fù)雜，通過語言行為的表現(xiàn)形式不一樣。在 是是非非面前，有的員工善于調(diào)整心態(tài)控制自我，有的善于深藏 不露見機(jī)行事，有的善于忍辱負(fù)重冷眼觀世，更多的則是遇上煩 心事時(shí)悶悶不樂郁郁寡歡。這就要求我們首先要清楚員工在想什 么？才能號脈對癥，化解員工思想矛盾。要知道員工在想什么？必須對員工有“真情”。這個(gè)“真情” 就是對員工實(shí)實(shí)在在的尊重、對員工實(shí)實(shí)在在的信任、對員工進(jìn) 步實(shí)實(shí)在在的關(guān)心、對員工成功實(shí)實(shí)在在的關(guān)注。有了“真情”， 還要“用心”。要用心熟悉基本情況，留心觀察細(xì)微變

9、化，潛心 探索內(nèi)在規(guī)律，真正把握思想脈搏。就是日常工作生活屮要注意 觀察每個(gè)員工對同一事物的不同反應(yīng)，熟悉不同員工的不同性 格、志趣、愛好、追求，對員工口常工作牛活中所表現(xiàn)出來的喜 怒哀樂，心中要有一本活檔案，觀察利益刺激對他們思想情緒的 影響程度，注意他們神情異樣的蛛絲馬跡，進(jìn)而判斷員工的內(nèi)心 思想，洞悉產(chǎn)生矛盾的癥結(jié)所在。摸清了每個(gè)員工的心性，也就 是說知道不同秉性的員工對同事物會(huì)產(chǎn)生哪些不同想法，思想 轉(zhuǎn)化屮就能對癥下藥，或因勢利導(dǎo)，或和風(fēng)細(xì)雨，或直陳利害， 或旁敲側(cè)擊。另外，要注意從細(xì)節(jié)上關(guān)心員工，學(xué)會(huì)做有心人，小處見真 情。一屋不掃，何以掃天下？小事不幫，何談大事相助？有時(shí)候 一句關(guān)

10、心問候的話，工作生活中一回善意的提醒，不經(jīng)意間一次 舉手之勞的幫助，會(huì)起到春風(fēng)化雨的作用，能讓我們更近距離的 走近員工心靈。（三）清楚員工有什么困難？，人與人z間感情的建立除了平時(shí)工作生活中的一般溝通z 外，效果最明顯、交心最直接、共鳴最強(qiáng)烈的莫過于解人危難。 以人為本，慈悲為懷；救人水火，超凡越圣。關(guān)鍵之處，困難之 時(shí)、危險(xiǎn)之際由于時(shí)間緊迫、環(huán)境惡劣甚至有性命之憂，此時(shí)的 相助會(huì)越發(fā)顯得安能可貴，常會(huì)使人銘感于心，甚至一輩子感恩 戴德。這是一種人性的征服，是一種善良的贏取。解人危難是人類的一種美徳，作為與自己朝夕相處的員工同 事來說，更是一種義務(wù)一份責(zé)任。解人危難勝于千言萬語，最能 提升凝聚

11、力。從另外一層意義上看，天災(zāi)人禍、艱難困苦隨時(shí)可 以降臨到每一個(gè)人頭上，將他人的困難與不幸看作是口己的困難 與不幸，并出手相助，實(shí)際上就是一個(gè)以心換心、將心比心的過 程。幫助別人等r幫助自已 任何人不可能保證自己一生順利平 安。所以，關(guān)心員工疾苦，特別是關(guān)鍵時(shí)刻給予幫助，實(shí)際上無 形中樹立了自己的威望，完美了企業(yè)精神，體現(xiàn)了社會(huì)主義榮辱 觀的要求。清楚員工有什么困難？平時(shí)就要注意觀察員工的情緒、表 情、言行上的反常變異之舉，除員工主動(dòng)訴說和從它渠道獲取 的員工已知困難信息外，要透過員工言表洞察他們藏著、掖著、 不便啟齒的困難，探知困難真相，同時(shí)心中或手頭要有一本“員 工明細(xì)賬”，對員工的家庭底

12、細(xì)、遭遇經(jīng)歷、生活環(huán)境等情況要 做到信手拈來。如此，才能第一時(shí)間獲取員工生活困難、家庭遭 遇方面的信息，從而及時(shí)采取措施，為員工出謀劃策，伸出援助 之手，幫助員工克服困難，度過難關(guān)。同時(shí)，要積極倡導(dǎo)“將員 工困難當(dāng)作大家困難、當(dāng)作管理者困難、當(dāng)作作業(yè)場困難對待” 的做法，將員工關(guān)懷工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，消除員工后顧之 憂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保安全生產(chǎn)、 員工隊(duì)伍長期穩(wěn)定。落實(shí)，并構(gòu)建起大政工、大思想的工作格局，必須建立和形成四 大機(jī)制：長期運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制；口常工作的運(yùn)行機(jī)制；互動(dòng)型態(tài) 的運(yùn)行機(jī)制；長效激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制。長期運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制的建立 必須是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，責(zé)任不變，機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能不變，干部優(yōu) 化，職責(zé)不變的原則，確保思想政治工作的連續(xù)性、持續(xù)性。日 常工作的運(yùn)行機(jī)制的建立必須是上級方針政策傳達(dá)、計(jì)劃落實(shí)、 具體工作安排和執(zhí)行等，要通過一整套制度來保障日常工作的如 期開展并確保達(dá)到效果?；?dòng)型態(tài)的運(yùn)行機(jī)制的建立必須是形成 定期信息交流互通，建立員工思想狀態(tài)動(dòng)態(tài)管理、思想工作跟蹤 反饋制度，通過雙向互動(dòng)，動(dòng)態(tài)跟蹤，把員工思想工作進(jìn)到家， 入到戶，談到心。氏效激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制的建立主要包含專兼職思 想政治工作者的激勵(lì)和員工的激勵(lì)，專兼職思想政治工作者是思 想政治工作的知情人、了解人和貫徹者、執(zhí)行者，員工觀念的更 新、情緒的撥動(dòng)、心態(tài)的調(diào)整、士氣的激發(fā)都要靠，