工程項目管理流程(最新修正)（精編版）

1、目錄一、工程項目管理模式2二、工程項目管理目標(biāo)3三、工程項目管理序目4四、工程項目管理總流程圖解5五、招標(biāo)工作程序6六、監(jiān)理工作程序7七、質(zhì)量控制程序8八、工期控制程序9九、成本控制程序10十、重要材料控制程序11十一、設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序12十二、竣工 驗 收 程 序13十三、合同管理及信息資料管理程序14十四、菲迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則15十五、中國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則16十六、工程項目管理總流程簡析18一、工程項目管理模式工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、

2、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1. 設(shè)計采購施工（ engineeringprocurementconstruction,簡稱epc ） / 交鑰匙總承包 （ lump sum key， 簡稱 lstk ）設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2. 設(shè)計施工總承包（design-build,簡稱d-b）設(shè)計施工總承包 是指工程總承包企

3、業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工， 并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（ engineering-procurement簡, p-c）等方式。稱 e-p）、采購施工總承包（procurement-construction，簡稱工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式：1. 項目管理承包（project management contractor,簡稱pmc ）項目管理

4、承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的

5、管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2. 項目管理服務(wù)（project management，簡稱 pm）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或pmc若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式（build operate transfer，簡稱 bot）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運(yùn)作過程中， bot 方式產(chǎn)生了許多變形， 比如， boo（建設(shè)擁有運(yùn)營） ，bto（建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)

6、營） ， boos（建設(shè)擁有運(yùn)營出售） ，bt（建設(shè)轉(zhuǎn)讓）， ot（運(yùn)營轉(zhuǎn)讓）等都屬于bot 方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。二、工程項目管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)三、工程項目管理序目工程項目管理總流程 ： 招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序四、工程項目管理總流程圖解簽署 委托 項目 管理 合同項目管理公司提交項目策劃委 任項 目經(jīng) 理、 組建 項 目部收集 有關(guān) 資 料， 實施 項目 管理 工作辦

7、公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù) 項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試 運(yùn) 行 竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計項目 部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 管理質(zhì)工成量期本控控控制制制重設(shè)安要計全材變料更管理控控制制合信組同息織檔管案協(xié)理理管調(diào)竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔五、招標(biāo)工作程序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文

8、件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開 標(biāo)評 標(biāo)定 標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同六、監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項 目 監(jiān) 理 部編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收 并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報送的施工 組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)

9、構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1. 審核、簽署開工報告；2. 對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確 認(rèn) ； 3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗； 4工程質(zhì)量控制；5. 工程進(jìn)度控制；6. 工程投資控制；7. 定期召開監(jiān)理例會；8. 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。七、質(zhì)量控制程序? ?質(zhì) 量 控 制質(zhì)事組織圖紙會審量先和設(shè)計交底預(yù)控控制審批施工組織設(shè)計審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督制組工質(zhì)織序量機(jī)管自構(gòu)理檢上施測崗工量設(shè)定證備位工序質(zhì)量跟蹤控制工 中查工審控 控原程查制 制材更設(shè)料改計構(gòu)變配更件施 事檢檢工 簽簽分查程 認(rèn)訂析驗質(zhì) 分裝處收量 部飾理隱分工質(zhì)樣事蔽項程量工

10、板故程竣 工 驗 收竣 事工 后組控 控檔 編織定制 制案 制核初竣工質(zhì)驗資量整料等改級? 質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交八、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）?基礎(chǔ)工程no同意否?編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）?主體工程?安裝工程?裝飾裝修工程yes編制年/季/月度實施計劃（施工單位）no同意否yes審查施工計劃（項目管理部）實施進(jìn)度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）修改實施進(jìn)度計劃態(tài)?審查施工措施動理?檢查材料、施工設(shè)施管蹤? 檢查勞動力落實情況跟? 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系控制實際值與計劃值對比（項目管理部）?偏離否yesno編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象

11、進(jìn)度報表（施工單位）九、成本控制程序?成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金實現(xiàn)成本控制目標(biāo)十、重要材料控制程序材料 進(jìn)場 前提 出材 料使 用計 劃、 村質(zhì) 試驗 報告申報專 業(yè)監(jiān) 理工 程師 審查 報告監(jiān)理工 程師 發(fā)現(xiàn) 疑問?則承包 單位 重新 檢驗再是次批 準(zhǔn)報 告、 同意 材料 進(jìn)場申?專業(yè) 監(jiān)理 工程 師再 次審 查否不批 準(zhǔn) 承包 單 位用 村，指令并 監(jiān)督 不合 格材 料 運(yùn)出 現(xiàn)場十一、設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序

12、?設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、 進(jìn)度 、 投 資 控 制 角 度 審 查?重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單位進(jìn)行造 價 及 工 期的估算否根 據(jù) 合 同 條 款 核 定承 包 單 位 的 造 價 和 工 期 的 增 減批 準(zhǔn) 承 包 單 位 實 施 設(shè) 計 變 更?是隱蔽工程驗收程序承 包 單 位 自 檢 合 格并 提 交 有 質(zhì) 檢 人 員 簽 字 的 隱 檢 記 錄監(jiān) 理 工 程 師 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 要 求 時?退 回 承 包 單 位 重 新 進(jìn) 行 隱 檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審并 進(jìn) 行

13、 現(xiàn) 場 隨否查隱檢記錄機(jī)抽查核驗監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可是是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工十二、竣工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料有問題監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收否?總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗

14、收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改十三、合同管理及信息資料管理程序?工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同 實 施合 同 收 尾?控 制 變 更?審 核信息、資料管理程序施 工 單 位十四、菲迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。

15、各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書

16、面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在： （a）設(shè)法影響咨詢工程師和 / 或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。十五、中國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持

17、續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對社會的責(zé)任，始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話， 既要客觀分析一切有利因素，也要把一切

18、潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費用。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱蟪?，不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬謝。第七條通過各種形式努力學(xué)習(xí)，更新知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高咨詢水平和經(jīng)營管理水平。積極提出建議

19、，促進(jìn)工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。第八條各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢互補(bǔ)。與委托任務(wù)涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作關(guān)系。第九條在開展國際工程咨詢活動中，遵守所在國家的法律法規(guī)，樹立良好的國際信譽(yù)。第十條對于合法調(diào)查團(tuán)體調(diào)查服務(wù)合同或建設(shè)合同的管理，要充分予以合作。十六、工程項目管理總流程簡析a 簽訂項目管理委托合同b 項目管理部進(jìn)場c 工程圖設(shè)計c/01方案設(shè)計c/02初步設(shè)計c/03初步設(shè)計報批c/04施工圖設(shè)計c/04.01施工圖設(shè)計c/04.02施工圖審核c/04.03交付圖紙 d 辦理項目規(guī)劃手續(xù)d/01申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書d/02 專項審

20、批（人防、消防、交通、園林）d/03 年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃d/04 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證e 辦理工程開工證e/01領(lǐng)取開工審批表e/02市政配套簽署意見e/03招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表e/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)e/05施工總承包合同運(yùn)作e/05.01資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審e/05.02 投標(biāo)預(yù)備會e/05.03 發(fā)招標(biāo)文件e/05.04 勘查現(xiàn)場e/05.05 招標(biāo)文件編制與提交e/05.06 開 標(biāo)e/05.07 組織投標(biāo)單位答辯，編制評標(biāo)報告e/05.08定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書e/05.09商定總承包合同并簽署e/05.10總承包合同備案 e/06監(jiān)理合同運(yùn)作e/06.01投標(biāo)資格審查

21、e/06.02發(fā)招標(biāo)文件e/06.03勘查現(xiàn)場e/06.04招標(biāo)文件編制與提交e/06.05發(fā)標(biāo)e/06.06組織投標(biāo)單位答辯、編制評標(biāo)報告e/06.07定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書e/06.08監(jiān)理合同簽署e/06.09監(jiān)理合同備案 e/07執(zhí)行監(jiān)理合同e/07.01項目監(jiān)理大綱審查e/07.02項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價e/07.02.01工 程 進(jìn) 度 控 制 e/07.02.02工 程 質(zhì) 量 控 制 e/07.02.03工程成本控制e/07.02.04工程變更、費用索賠與價格調(diào)整管理e/07.02.05工程施工風(fēng)險防范與管理 e/07.02.06工程計量與支付的管理e/08辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

22、 e/08.01辦理市監(jiān)督總站登記e/08.02政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù)e/08.03交納監(jiān)督費e/09施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章e/10粘土磚限制使用費交付 e/11交納北京市散裝水泥專項基金e/12市統(tǒng)計局辦理手續(xù)e/13向市建委申領(lǐng)開工許可證f 施工準(zhǔn)備f/01拆除f/01.01市場調(diào)研、編制招標(biāo)文件f/01.02商務(wù)談判f/01.03確定拆遷單位、簽訂合同f/01.04申 辦 拆 除 許 可 證 f/01.05拆除施工f/01.06探察封堵地下管道f/02籌組施工項目部f/03砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整f/04施工用電和給排水敷設(shè)f/05臨設(shè)搭建f/06規(guī) 劃 釘 樁 f/07完成

23、施工準(zhǔn)備g 建安工程g/01 降水、土方、護(hù)坡工程g/01.01分包工程合同運(yùn)作g/01.01.01文件編制g/01.01.02工程招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)g/01.01.03簽訂合同g/01.02執(zhí)行合同g/01.02.01審定土方工程施工方案g/01.02.02放 線 、 驗 線 g/01.02.03土方施工g/01.02.04土方工程驗收g/02 地下結(jié)構(gòu)g/02.01驗槽g/02.02墊層、防水、底板施工g/02.03 -2層施工g/02.04 -1層施工g/03 主體結(jié)構(gòu)g/03.01首層結(jié)構(gòu)施工g/03.02 2層結(jié)構(gòu)施工g/03.03 3層結(jié)構(gòu)施工g/03.04 4層結(jié)構(gòu)施工g/03.0

24、5 5層結(jié)構(gòu)施工g/03.06 6層結(jié)構(gòu)施工g/03.07 7層結(jié)構(gòu)施工g/03.08結(jié)構(gòu)工程驗收g/04 屋面工程及屋面設(shè)備安裝g/04.01女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)g/04.02防水及面層施工g/04.03屋面機(jī)房、設(shè)備安裝g/04.04屋面工程驗收 g/05 電梯工程g/05.01電梯工程合同運(yùn)作g/05.01.01施工單位資格預(yù)審g/05.01.02電梯工程招標(biāo)文件編制g/05.01.03報 業(yè) 主 審 批 g/05.01.04確定投標(biāo)單位g/05.01.05工程發(fā)標(biāo)g/05.01.06回標(biāo)g/05.01.07評標(biāo)g/05.01.08編制評標(biāo)報告g/05.01.09業(yè)主確定中標(biāo)單位

25、g/05.01.10簽訂施工及供貨合同g/05.02執(zhí)行電梯工程合同g/05.02.01設(shè) 備 加 工 g/05.02.02設(shè)備到貨驗收g/05.02.03電梯井道設(shè)備安裝g/05.02.04機(jī)房設(shè)備安裝g/05.02.05其他成組設(shè)備安裝g/05.02.06運(yùn)行調(diào)試g/05.02.07電 梯 預(yù) 驗 收 g/06 高壓變配電工程g/06.01高壓變配電工程合同運(yùn)作g/06.01.01施工單位資格預(yù)審g/06.01.02變配電招標(biāo)文件編制g/06.01.03報業(yè)主審批g/06.01.04修改、定稿g/06.01.05確定投標(biāo)單位g/06.01.06工 程 發(fā) 標(biāo) g/06.01.07回標(biāo)g/0

26、6.01.08評標(biāo)g/06.01.09編制評標(biāo)報告g/06.01.10業(yè)主確定中標(biāo)單位g/06.01.11簽訂施工及供貨合同g/06.02執(zhí)行高壓變配電工程合同g/06.02.01設(shè) 備 加 工 g/06.02.02設(shè)備到貨與驗收g/06.02.03設(shè) 備 安 裝 g/06.02.04試運(yùn)行g(shù)/06.02.05變配電設(shè)備驗收g/07 空調(diào)工程g/07.01空調(diào)工程合同運(yùn)作g/07.01.01施工單位資格預(yù)審g/07.01.02空調(diào)招標(biāo)文件編制g/07.01.03報業(yè)主審批g/07.01.04修改、定稿g/07.01.05確定投標(biāo)單位g/07.01.06工程發(fā)標(biāo)g/07.01.07回標(biāo)g/07.

27、01.08評標(biāo)g/07.01.09編制評標(biāo)報告g/07.01.10業(yè)主確定中標(biāo)單位g/07.01.11簽訂施工及供貨合同g/07.02執(zhí)行空調(diào)工程合同g/07.02.01設(shè) 備 加 工 g/07.02.02設(shè)備到貨與核查g/07.02.03風(fēng)機(jī)盤管安裝g/07.02.04自燃冷熱源機(jī)組安裝g/07.02.05系統(tǒng)試運(yùn)行g(shù)/07.02.06空調(diào)系統(tǒng)驗收 g/08 通風(fēng)排煙工程g/08.01通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作g/08.01.01施工單位資格預(yù)審g/08.01.02空調(diào)招標(biāo)文件編制g/08.01.03報業(yè)主審批g/08.01.04修改、定稿g/08.01.05確定投標(biāo)單位g/08.01.06工程發(fā)

28、標(biāo)g/08.01.07回標(biāo)g/08.01.08評標(biāo)g/08.01.09編制評標(biāo)報告g/08.01.10業(yè)主確定中標(biāo)單位g/08.01.11簽訂施工及供貨合同g/08.02執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同g/08.02.01設(shè) 備 加 工 g/08.02.02設(shè)備到貨g/08.02.03設(shè)備安裝g/08.02.04試 運(yùn) 行 g/08.02.05通風(fēng)排煙系統(tǒng)驗收g/09 變配電防雷接地g/09.01設(shè)備安裝g/09.02防雷接地驗收g/10 熱水自引水工程g/10.01熱水自引水工程合同運(yùn)作g/10.01.01施工單位資格預(yù)審g/10.01.02空調(diào)招標(biāo)文件編制g/10.01.03報業(yè)主審批g/10.01.

29、04修改、定稿g/10.01.05確定投標(biāo)單位g/10.01.06工 程 發(fā) 標(biāo) g/10.01.07回標(biāo)g/10.01.08評標(biāo)g/10.01.09編制評標(biāo)報告g/10.01.10業(yè)主確定中標(biāo)單位g/10.01.11簽訂施工及供貨合同g/10.02執(zhí)行熱水自引水工程合同g/10.02.01設(shè) 備 加 工 g/10.02.02設(shè) 備 到 貨 g/10.02.03設(shè) 備 安 裝 g/10.02.04試運(yùn)行g(shù)/10.02.05熱水自引水系統(tǒng)驗收g/11 初裝修g/11.01隔墻、維護(hù)墻砌筑g/11.02墻地面抹灰、修補(bǔ)g/11.03初 裝 修 驗 收 g/12 精裝修g/12.01委 托 精 裝

30、修 設(shè) 計 g/12.01.01設(shè)計單位資格預(yù)審、評價g/12.01.02簽訂精裝修合同g/12.01.03精裝修設(shè)計方案g/12.01.04業(yè) 主 審 定 方 案 g/12.01.05施工圖設(shè)計g/12.02精裝修施工合同運(yùn)作g/12.02.01編制施工招標(biāo)文件g/12.02.02招標(biāo)文件討論g/12.02.03招標(biāo)文件報業(yè)主審批g/12.02.04精裝修發(fā)標(biāo)g/12.02.05精裝修回標(biāo)g/12.02.06精裝修評標(biāo)g/12.02.07編制評標(biāo)報告g/12.02.08確定中標(biāo)單位g/12.02.09簽訂施工合同g/12.03執(zhí)行精裝修施工合同g/12.03.01二 次 設(shè) 計 g/12.0

31、3.02二次設(shè)計確認(rèn)g/12.03.03樣板間施工g/12.03.04執(zhí)行精裝修施工計劃g/12.03.05精裝修成果驗收g/13 外裝修g/13.01外裝修施工合同運(yùn)作g/13.01.01編制外裝修招標(biāo)文件g/13.01.02招標(biāo)文件討論g/13.01.03招標(biāo)文件報業(yè)主審批g/13.01.04外裝修發(fā)標(biāo)g/13.01.05外裝修回標(biāo)g/13.01.06施工隊伍考察g/13.01.07外裝修評標(biāo)g/13.01.08編制評標(biāo)報告g/13.01.09確定中標(biāo)單位g/13.01.10簽訂外裝修施工合同g/13.02執(zhí)行外裝修施工合同g/13.02.01二 次 設(shè) 計 g/13.02.02二次設(shè)計確

32、認(rèn)g/13.02.03預(yù)留預(yù)埋施工圖g/13.02.04材料訂貨、加工g/13.02.05外 窗 安 裝 g/13.02.06玻璃幕墻施工g/13.02.07干掛石材施工g/13.02.08外裝修驗收g/14 消防工程g/14.01消防工程合同運(yùn)作g/14.01.01編制招標(biāo)文件g/14.01.02招標(biāo)文件討論g/14.01.03招標(biāo)文件報業(yè)主審批g/14.01.04發(fā)標(biāo)g/14.01.05回標(biāo)g/14.01.06評標(biāo)g/14.01.07編制評標(biāo)報告g/14.01.08確定中標(biāo)單位g/14.01.09簽訂施工合同g/14.02執(zhí)行消防工程合同g/14.02.01二次設(shè)計g/14.02.02二次

33、設(shè)計確認(rèn)g/14.02.03設(shè)備訂貨、加工g/14.02.04消防系統(tǒng)安裝g/14.02.05安裝結(jié)束g/15 弱電工程g/15.01弱 電 工 程 合 同 運(yùn) 作 g/15.01.01系統(tǒng)功能確定g/15.01.01.01樓宇自控系統(tǒng)g/15.01.01.02有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)g/15.01.01.03綜合布線系統(tǒng)g/15.01.01.04保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng)g/15.01.01.05紅機(jī)電話手機(jī)直放系統(tǒng)g/15.01.01.06車庫管理系統(tǒng)g/15.01.01.07業(yè)主確定系統(tǒng)功能g/15.01.02編 制 招 標(biāo) 文 件 g/15.01.03招 標(biāo) 文 件 討 論 g/15.01.04招標(biāo)文件報業(yè)主審批g/15.01.05確 定 投 標(biāo) 單 位 g/15.01.06發(fā)標(biāo)g/15.01.07回標(biāo)g/15.01.08評標(biāo)g/15.01.09編制評標(biāo)報告g/15.01.10確定中標(biāo)