我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究

1、    我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究    靳英嬋摘 要本文首先分析了我國工程咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題，然后根據(jù)實際情況預測了工程咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢，最后為咨詢企業(yè)提升管理水平、加強創(chuàng)新提供了相應的策略和建議。關鍵詞工程造價咨詢業(yè)；核心競爭力；管理；創(chuàng)新doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.080tu723.3 a 1673-0194（2016）22-0-01工程咨詢面向全社會接受委托，針對建設工程項目進行全方位的動態(tài)造價管理，提供的主要業(yè)務有項目可行性評價報告、投資預算、經濟分析與評價、社會效益評價與分析、工

2、程概預算以及招投標相關業(yè)務的服務等。因此，工程造價咨詢業(yè)可以這樣的定義：在國民經濟活動中，為建設項目提供決策和建議，提供動態(tài)的造價管理服務，從事這樣業(yè)務的組織，按照相關的規(guī)范和規(guī)定開展業(yè)務，構成了工程咨詢服務業(yè)。1 我國工程咨詢業(yè)存在的問題1.1 法制化管理不夠完善雖然，我國的工程咨詢業(yè)經過了幾十年的發(fā)展，取得了長足的進步，成績有目共睹。但是，由于我國的工程咨詢業(yè)相對于歐美發(fā)達國家起步較晚，在很多方面還不夠規(guī)范，法律法規(guī)不夠健全，例如：對于從業(yè)人員的懲罰，可操作性不夠強，在人員禁止性規(guī)定方面也很不規(guī)范，容易產生扯皮推諉，權力尋租和滋生腐敗的行為。豆腐渣工程在我國層出不窮，充分證明了我國在工程咨

3、詢業(yè)等方面的法律法規(guī)還不夠完善和規(guī)范。例如：投資760多萬元的江蘇省徐州市濟眾橋改建工程，原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式，卻在27日坍塌。1.2 執(zhí)業(yè)資格管理有待加強在我國工程造價咨詢業(yè)普遍存在在崗無證、有證無崗的現(xiàn)象，很多人擅長考試，通過了造價工程師的考試，卻是把自己資格證外掛，從來不實際從事造價方面的業(yè)務和工作。很多人在崗工作，卻是并沒有相關的資格證書，這是一種中國特有的怪現(xiàn)象。1.3 協(xié)會對行業(yè)的管理職能較弱中國建設工程造價管理協(xié)會是非政府組織，是聯(lián)系政府監(jiān)管部門和企業(yè)組織之間的關鍵紐帶，但是在實際中卻不能充分發(fā)揮自身的職能，不能干預工程造價管理的具體活動，往往就是一種虛設的機構

4、。雖然，協(xié)會對于執(zhí)業(yè)資格的注冊等進行管理，但是由于種種原因不能發(fā)揮應用的作用。2 我國工程造價咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢筆者通過與一些專業(yè)人士進行溝通，總結了工程造價咨詢業(yè)未來發(fā)展趨勢。絕大多數(shù)的行業(yè)領域內的專家認為，建筑信息化模型的構建、國際化規(guī)范流程的不斷完善和與歐美發(fā)達國家接軌，綠色生態(tài)性的可行性評估報告是未來發(fā)展的主流趨勢，而手機終端、社交媒體等熱門的信息化內容與工程造價咨詢業(yè)的關聯(lián)度不高。因此，應當主要在創(chuàng)新與管理方面加大改進的力度，縮小與發(fā)達國家的差距，以應對國際化、新技術和新理念的沖擊，打造工程咨詢業(yè)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。3 我國工程咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新的策略選擇3.1 實現(xiàn)全過程

5、造價集成咨詢服務流程在工程建設過程中，基于全過程造價理念，開展有針對性的建設項目全部流程的造價控制和咨詢服務，在項目的前期、設計、施工及竣工驗收的各個階段進行全方位的服務。首先，構建信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享，確保信息傳遞的暢通無誤，實現(xiàn)工程造價相關執(zhí)業(yè)人員的無障礙交流，便于從業(yè)者提供從利益相關者考慮的工程造價咨詢服務。其次，構建扁平化管理的組織結構，在橫向和縱向打造兩個相互協(xié)調的矩陣式管理體系，在縱向職能管理的基礎上強調橫向的協(xié)調作用，同時更加注重縱向的項目內部導向的管理協(xié)調，由項目經理在整體上進行協(xié)調管理，作出關鍵性的決策。3.2 實施基于lcc的工程造價咨詢業(yè)業(yè)務流程再造目前，我國工程

6、造價咨詢業(yè)的業(yè)務再造流程包括4個模塊，即信息流程的構建、流程成員的團隊構建、組織結構的設計以及運行模式的創(chuàng)新與改進。在實際的實施過程中，工程造價咨詢公司應當在項目決策階段就介入其中，與客戶進行必要的溝通，了解客戶的需求，對其需求進行深入的分析研究，擬定項目實施方案，綜合評價項目的實施、運營及后期可能的報廢拆除等全過程，在項目建議書、可行性的分析評價報告以及設計方案中，進行詳細的論證過程說明，為業(yè)主提供優(yōu)質的工程咨詢業(yè)務服務。在項目的實施階段，介入項目招投標工作，并對施工的全過程進行跟蹤和審計監(jiān)督。在項目竣工驗收交付之后，負責協(xié)助整個項目的管理運營工作，并編制項目的后期維護管理報告等。3.3 實現(xiàn)項目價值管理建設項目的價值管理咨詢服務就是以造價咨詢單位為項目價值管理團隊，以實現(xiàn)項目的價值提升為目標進行價值管理工作。其具體任務是：第一，構建基于lcc的激勵機制；第二，采用lccm手段和信息集成措施，將運營階段信息向項目決策階段進行必要的集成；第三，進行基于lcc的項目方案設計；第四，在此基礎上，采用價值管理措施對項目的備選方案進行最優(yōu)化評價選擇決策。4 結 語工程造價咨詢的管理與創(chuàng)新研究，有利于提升企業(yè)和組織的核心競爭力，保證組織的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，促進行業(yè)的管理體制改革，能夠提高工程造價咨