2022年2022年工程項(xiàng)目管理

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2007建設(shè)工程項(xiàng)目治理1.大中型工程項(xiàng)目為由多個(gè)a 組成的；a.單項(xiàng)工程b.單體工程c.單位工程 d.分項(xiàng)工程2.建設(shè)工程項(xiàng)目治理的核心任務(wù)為項(xiàng)目的 d a.目標(biāo)規(guī)劃b.目標(biāo)比選 c.目標(biāo)論證 d.目標(biāo)掌握 3.如下列圖的組織工具為 a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.組織結(jié)構(gòu)圖c.合同結(jié)構(gòu)圖d.線性組織結(jié)構(gòu)圖4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 b 關(guān)系a.靜態(tài)組織b.動(dòng)態(tài)組織c.工藝d.從屬5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為 b a.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門b.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門c.誰的級(jí)別高 、就聽誰的指令d.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示精品學(xué)習(xí)資

2、料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載6.施工總承包模式與施工總承治理模式的相同之處在于 b b.總包單位對(duì)分包單位的治理責(zé)任c.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式d.業(yè)主對(duì)分包單位的挑選和認(rèn)可權(quán)限7.建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃為指導(dǎo)項(xiàng)目治理工作的 c 文件；a.操作性b.實(shí)施性c.綱領(lǐng)性 d.作業(yè)性8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的核心為 d a.合理確定方案值b.仔細(xì)收集實(shí)際值c.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d.比較分析 、實(shí)行糾偏措施9.依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范gb ./t50326-2006、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的治理掌握包括 c 等；a.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法d.挑選具有相

3、應(yīng)資質(zhì)的分包人10.依據(jù)我國現(xiàn)行治理體制、施工方項(xiàng)目經(jīng)理 b a.為施工企業(yè)法定代表人b.為施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c.為一個(gè)技術(shù)崗位 、而不為治理崗位d.須在企業(yè)項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目治理工作11.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就、并必需經(jīng)b. 批準(zhǔn)后執(zhí)行；a.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b.總監(jiān)理工程師c.專業(yè)監(jiān)理工程師 d.專業(yè)工程師12.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)、如發(fā)覺施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為、第一應(yīng) a a.責(zé)令施工單位立刻整改b.立刻下達(dá)工程暫停令c.立刻報(bào)告政府主管部門d.立刻報(bào)告業(yè)

4、主代表和總監(jiān)理工程師 13.施工成本方案通常有三類指標(biāo)、即 b a.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) b.成本方案的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c.預(yù)算成本指標(biāo) 、方案成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d.人.財(cái).物成本指標(biāo)14.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的為 a a.考核項(xiàng)目治理績效b.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c.考核企業(yè)經(jīng)營效益d.分析成本偏差的緣由 15.項(xiàng)目施工預(yù)備階段的成本方案為以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、采納 d 編制而形成的實(shí)施性施工成本方案；a.概算定額b.單位估價(jià)表c.預(yù)算定額d.施工定額16.施工成本方案為施工項(xiàng)目成本掌握的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；一般情形下、施工成本

5、方案總額應(yīng)掌握在 b 的范疇內(nèi)；a.固定成本精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b.目標(biāo)成本c.預(yù)算成本d.實(shí)際成本17.對(duì)大中型工程項(xiàng)目 、按項(xiàng)目組成編制施工成本方案時(shí)、其總成本分解的次序?yàn)?a；a.單項(xiàng)工程成本單位 子單位 工程成本分部 子分部 工程成本分項(xiàng)工程成本b.單位 子單位 工程成本單項(xiàng)工程成本分部 子分部工程成本分項(xiàng)工程成本c.分項(xiàng)工程成本分部 子分部 工程成本單位 子單位 工程成本單項(xiàng)工程成本d.分部 子分部 工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位 子單位 工程成本18.如按工程進(jìn)度編制施工成本方案、在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)充分考慮掌握對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求 、同時(shí)仍應(yīng)考慮施工

6、成本指出方案對(duì)d.的要求；a.成本目標(biāo)b.項(xiàng)目目標(biāo)c.成本分解d.項(xiàng)目劃分19.依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、施工過程中如發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目、其綜合單價(jià)應(yīng) c.a.由發(fā)包人提出 、經(jīng)工程師確認(rèn)b.由工程師提出 、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c.由承包人提出 、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d.由發(fā)包人提出 、經(jīng)承包人確認(rèn)20.依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 、承包人在工程變更確定后 a . 天內(nèi)、可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告、經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款；a.14b.21c.28d.3021.fidic 合同條件所規(guī)定的工程支付中、屬于暫付費(fèi)用的為 a .精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 -

7、 - - 歡迎下載a.保留金.工程變更費(fèi)用.業(yè)主索賠費(fèi)用b.遲付款利息.業(yè)主索賠費(fèi)用c.動(dòng)員預(yù)付款.材料預(yù)付款.保留金d.工程變更費(fèi)用.成本增減費(fèi)用22.施工成本掌握工作的一般步驟為ba.檢查 -分析-比較- 猜測- 糾偏b.比較 -分析- 猜測-糾偏 -檢查c.猜測 -比較- 分析-檢查 -糾偏d.猜測 -檢查-分析-比較-糾偏23.某分項(xiàng)工程方案工程量3000m3,方案成本 15 元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本 20 元/m3,就該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為aa.拖后 7500 元b.提前 7500 元c.拖后 12500 元d.提前 12500 元24.施工成本偏差分析可采

8、納不同的表達(dá)方法,常用的有a a.橫道圖法.表格法.和曲線法b.網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法c.比較法.因素分析法和差額運(yùn)算法d.網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法 25.以下各項(xiàng)措施中, c為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的技術(shù)措施a.確定各類進(jìn)度方案的審批程序b.挑選工程承發(fā)包模式c.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì).施工方案d.挑選合理的合同結(jié)構(gòu)26.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度方案：項(xiàng)目的工作編碼 ;進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作,對(duì)上述工作而言,正確的工作步驟為 d.a. -精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b. -c. -d. -27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參加方都有進(jìn)度掌握的任務(wù),各方

9、da.掌握的目標(biāo)相同.但掌握的時(shí)間范疇不同b.掌握的目標(biāo)不同.但掌握的時(shí)間范疇相同c.掌握的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同d.掌握的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示,圖中錯(cuò)誤選項(xiàng) a.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c.有雙向箭頭聯(lián)線d.有循環(huán)回路29.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)、為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件、需待基層鋪設(shè)肯定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪、這種時(shí)間間隔為 d .時(shí)距；a.stsb.ftfc.stfd.fts30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中 以天為單位 、工作 k 的最早開頭時(shí)間為6、工作連續(xù)時(shí)間為4、 工作 m 的最遲完成時(shí)間為22；工作連續(xù)時(shí)間為10、工作

10、 n 的最遲完成時(shí)間為20、工作連續(xù)時(shí)間為 5、已知工作 k 只有 m、n 兩項(xiàng)緊后工作 、工作 k 的總時(shí)差為 a .天；a.2b.3c.5d.631.依據(jù) gb./t19000-iso90002000的定義,質(zhì)量治理為指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作成效進(jìn)行 d 的一系列工作；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a.考核和評(píng)判b.評(píng)判和記錄c.猜測和評(píng)判d.評(píng)判和改進(jìn)32.在 pd.c.a .循環(huán)中, p 階段的職能包括 b 等；a.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制定改進(jìn)措施 b.明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量治理行動(dòng)方案 c.實(shí)行應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題d.規(guī)范質(zhì)量

11、行為,組織質(zhì)量方案的部署和交底33.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,表達(dá)了從目標(biāo)決策,目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策為a 的職能；a.建設(shè)單位b.設(shè)計(jì)單位c.項(xiàng)目治理詢問單位d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,質(zhì)量掌握系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體,其中屬于監(jiān)控主體的為 a a.建設(shè)單位 b.勞務(wù)分包單位c.施工單位d.材料供應(yīng)單位35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的治理文件或手冊(cè),為承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的治理依據(jù),它在b過程中形成；a.分析系統(tǒng)質(zhì)量掌握界面b.編制系統(tǒng)質(zhì)量掌握方案c.制定系統(tǒng)質(zhì)量掌握制度 d.明確系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)36.通過對(duì)競爭機(jī)制,利益機(jī)制

12、的制度設(shè)計(jì)或支配,可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制,即 d機(jī)制；a.連續(xù)改進(jìn)b.反饋c.約束d.動(dòng)力37.關(guān)于施工質(zhì)量方案,以下說法正確選項(xiàng) a.施工質(zhì)量方案應(yīng)由業(yè)主組織編制b.施工質(zhì)量方案應(yīng)包括施工技術(shù)方案c.施工質(zhì)量方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改d.施工質(zhì)量方案編制范疇?wèi)?yīng)與施工單位已有的質(zhì)量治理體系的范疇一樣38.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后仍應(yīng)報(bào) a a.建設(shè)單位b.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.設(shè)計(jì)單位d.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39.施工階段質(zhì)量事中掌握的途徑之一為 a.工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立b.工程質(zhì)

13、量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.投料與檢測計(jì)量d.已完工程成品愛護(hù)40.依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb.50300-2001,對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批,應(yīng)aa.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收b.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收c.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收 d.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41.在質(zhì)量治理體系的八項(xiàng)原就中,表達(dá)組織進(jìn)行質(zhì)量治理的基本動(dòng)身點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原就為 a 精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b.領(lǐng)導(dǎo)作用c.基于事實(shí)的決策方法d.連續(xù)改進(jìn)42.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量治理體系不符合認(rèn)證要求時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行的警告措施為c a.企業(yè)通報(bào)b.監(jiān)督檢查c.認(rèn)證暫停d.認(rèn)

14、證注銷43.某鋼結(jié)構(gòu)廠房,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)覺漏焊現(xiàn)象嚴(yán)峻,為找出造成漏焊的最主要緣由,應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法為a a.因果分析圖法b.直方圖法c.排列圖法d.分層法44.依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起a 日內(nèi),將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案；a.15b.20c.25d.3045.在采納作業(yè)條件危急性分析法lec 方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判時(shí),“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危急程度為 ca.稍有危急,可以接受b.比較危急,需要留意c.顯著危急,需要改進(jìn)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載d.高度危急,需

15、要改進(jìn)46.建設(shè)工程施工安全掌握的目標(biāo)為ca.找出全部危急源b.評(píng)估危急源可能造成的危害c.削減和排除生產(chǎn)過程中的事故d.事故應(yīng)急處理47.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)c驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用；a.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門b.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.環(huán)境愛護(hù)行政主管部門d.安全生產(chǎn)行政治理部門48.事故調(diào)查組在查明事故情形后,假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法, c有權(quán)提出結(jié)論性看法；a.安全行政治理部門b.公安部門c.勞動(dòng)部門d.工會(huì)49.依據(jù)建筑施工場界噪聲限值gb.12523-90的要求,工程施工中晝間打樁作 用噪聲限值為 ddb .aa

16、.70b.75c.80d.8550.職業(yè)健康安全治理體系中應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的目的之一為 a.建立危急源識(shí)別和掌握體系b.削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載c.證明安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)d.對(duì)職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51.環(huán)境治理體系的一級(jí)要素為 da.環(huán)境因素.運(yùn)行與掌握.信息溝通.檢查.內(nèi)部審核b.環(huán)境方針.方案.權(quán)限.監(jiān)測.治理評(píng)審c.指標(biāo).規(guī)劃.文件掌握.和規(guī)性評(píng)判.內(nèi)部審核d.環(huán)境方針.規(guī)劃.實(shí)施與運(yùn)行.檢查.治理評(píng)審52.依據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、以下說法正確選項(xiàng) ba.招標(biāo)人必需托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜b.工程招標(biāo)代

17、理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)c.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)d.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不行以跨省.自治區(qū).直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53.在建設(shè)工程合同的訂立過程中、投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 、此為 ba.要約邀請(qǐng)b.要約 c.承諾 d.承諾生效 54.依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 gf-99-0201,“以書面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料、供應(yīng)現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn) 、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料、并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”為 c的責(zé)任和義務(wù)；a .發(fā)包人b.設(shè)計(jì)單位c.承包人 d.監(jiān)理人 55.從合同的計(jì)價(jià)方式看 、fid .ic.1999 年

18、版施工合同條件 新紅皮書為a 合同；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a .單價(jià)b.固定總價(jià) c.可調(diào)總價(jià) d.成本加酬金56.依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 gf-99-0201,建設(shè)工程的投料試車應(yīng) da .在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)b.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)c.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)d.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57.依據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 示范文本 gf-2003-0214,勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由 c辦理,并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；a .發(fā)包人b.工程承包人c.勞務(wù)分包人d.工程師58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)

19、目總承包需要負(fù)責(zé) ba .承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)b.全部或部分工程的設(shè)計(jì)c.總價(jià)包干d.全部的主體和附屬過程.工藝和設(shè)備等的施工與安裝59.固定單價(jià)合同適用于 c的項(xiàng)目a .工期長,工程量變化幅度很大b.工期長,工程量變化幅度不太大c.工期短,工程量變化幅度不太大 d.工期短,工程量變化幅度很大精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載60.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用,以下說法正確選項(xiàng)aa .采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資掌握b.采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度掌握 c.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目治理合同 d.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包治理合同 61.在施工期間,承包商可能遇到不能預(yù)

20、見的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延,這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由 a 承擔(dān)；a . 發(fā) 包 人b.承包人 c.發(fā)包人和承包人共同 d.監(jiān)理工程師 62.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于 d之日 a .合同簽訂b.合同生效c.承包人收到工程預(yù)付款 d.工程開工 63.建設(shè)工程索賠中,承包商運(yùn)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法為 c a . 總 費(fèi) 用 法b.修正的總費(fèi)用法 c.實(shí)際費(fèi)用法 d.修正的實(shí)際費(fèi)用法 64.關(guān)于工期索賠,以下說法正確選項(xiàng)a a . 單 一 延 誤 為 可 索 賠 延 誤b.共同延誤為不行索賠延誤 c.交叉延誤可能為可索賠延誤 d.非關(guān)鍵線路延誤為不行索賠延誤65.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼,以下說法正確選項(xiàng)c

21、 a .項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼,應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載編碼b.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼,為對(duì)施工過程的編碼,應(yīng)掩蓋項(xiàng)目施工全過程c.項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)編碼,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼d.項(xiàng)目的進(jìn)度編碼,應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度方案工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶,以下說法正確選項(xiàng) d a .項(xiàng)目信息門戶為一種項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)pmis b.項(xiàng)目信息門戶為一種企業(yè)治理信息系統(tǒng)mis c.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人.財(cái).物.產(chǎn).供.銷的治理 d.項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參加方服務(wù) 6

22、7.項(xiàng)目全壽命治理中,項(xiàng)目決策階段的治理被成為 c a .決策治理b.實(shí)施治理c.開發(fā)治理d.組合治理68.承包人在工程變更確定后 b 天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告；a .7b.14c.15d.3069.建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人肯定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的 c a .15%b.20%c.10%精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載d.25%70.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的掌握為 b 項(xiàng)目治理的任務(wù)；a .施工方b.業(yè)主方c.設(shè)計(jì)方d.供貨方項(xiàng)目治理多項(xiàng)1.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 b.c.d ；a.指令關(guān)系 b.工作任務(wù)分工c.治理職

23、能分工 d.相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系 e.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 2.項(xiàng)目治理作為一門學(xué)科在不斷的進(jìn)展,它包括 a .d.e 等幾代的進(jìn)展；a.傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理b.現(xiàn)代的項(xiàng)目治理c.全過程的項(xiàng)目治理d.組合治理e.變更治理3.應(yīng)用動(dòng)態(tài)掌握原理進(jìn)行目標(biāo)掌握時(shí),用于糾偏的組織措施包括b.c.e 等；a.調(diào)整進(jìn)度治理的方法b.調(diào)整招標(biāo)工作的治理職能分工c.調(diào)整投資掌握工作流程d.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度方案e.調(diào)整合同治理任務(wù)分工4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,投資的方案值和實(shí)際值的比較包括 c.d.e 的比較；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a.工程概算與投資規(guī)劃b.工程預(yù)算與工程概算c.工程合同價(jià)與工程

24、概算d.工程款支付與工程概算e.工程決算與工程概算5.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb.50319-2000,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的 程序和依據(jù)為 a .c.d a.在收到設(shè)計(jì)文件后開頭編制b.在簽定托付監(jiān)理合同前編制完成c.完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)d.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制e.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6.施工項(xiàng)目的成本方案按其作用可分為 c.d.e a.單位工程成本方案b.分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本方案c.競爭性成本方案d.指導(dǎo)性成本方案e.實(shí)施性成本方案7.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有 a .b.d a. 調(diào)值公式法b. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法c. 基期價(jià)格調(diào)整法d. 按主材運(yùn)算價(jià)差

25、法e. 要素比例調(diào)價(jià)法8.在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 a .b.d 等；a.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度b.施工前預(yù)備工作進(jìn)度c.工程物資選購工作進(jìn)度精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載d.項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備工作進(jìn)度e.項(xiàng)目后評(píng)判工作進(jìn)度9.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),調(diào)整內(nèi)容一般包括 a.b.e a.非關(guān)鍵工作時(shí)差b.關(guān)鍵線路長度c.工作組織關(guān)系d.工作工藝工程e.工作連續(xù)時(shí)間10.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于項(xiàng)目治理者可控因素的有 a.b.c. e 等；a . 人b. 技術(shù)c. 治理d. 社會(huì) e. 環(huán)境11.施工方案質(zhì)量掌握的內(nèi)容有 a.合理劃分施工區(qū)段 b.制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序 c.編制新材料專項(xiàng)d.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) e.合理選用施工機(jī)械設(shè)備12.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式,其中的幕墻工程,設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督掌握的主體為 b.e 等；a.幕墻玻璃供應(yīng)商 b.建設(shè)行政主管部門 c.幕墻設(shè)計(jì)單位 d.設(shè)備安裝單位e.建設(shè)單位精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載13.建設(shè)單位滿意了竣工驗(yàn)收的條件,即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收的依據(jù)有 c.d等；a.工程質(zhì)量體系文件 b.工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量方案 c.工程施工承包合