某公司職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定

1、職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定1.0 目的與范圍1.1 目的為了規(guī)范員工晉升、晉級(jí)作業(yè)程序，特制定本指引。1.2 范圍1.2.1 管理類(lèi)：包括經(jīng)營(yíng)、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任工程師、主任和組長(zhǎng)）；1.2.2技術(shù)類(lèi)：包括研發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)崗位（包括總工、高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員）；1.2.3職能類(lèi)：包括計(jì)劃、商務(wù)、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、體系、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、事務(wù)等職能崗位（包括各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。1.2.4作業(yè)類(lèi)：包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)崗位。2.0 要求2.1 晉升（降職）2.1.1 定義：?jiǎn)T工行政職務(wù)

2、或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2.1.2 類(lèi)型2.1.2.1 職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。2.1.2.2 崗位異動(dòng)2.1.2.2.1晉升異動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升。2.1.2.2.2降職異動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降。2.1.2.2.3平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變。 2.1.2.2.4 競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。 2.1.2.

3、3 績(jī)效考核調(diào)整2.1.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升（降職）具有重大影響，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為s、a、b、c、d五類(lèi)，具體如下表所示：績(jī)效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績(jī)效等級(jí)sabcd意義優(yōu)秀良好合格不合格差2.1.2.3.2 績(jī)效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考核等級(jí)為s有晉升資格年度績(jī)效考核等級(jí)為a、b職務(wù)保持不變季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為c職務(wù)降一級(jí)季度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為d辭退2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的

4、需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。2.2 晉級(jí)（降級(jí)）2.2.1 定義：?jiǎn)T工薪資級(jí)別的提升或下降。2.2.2 類(lèi)型2.2.2.1 職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別同時(shí)也將提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的3級(jí)。2.2.2.2 崗位異動(dòng)后薪資晉級(jí)2.2.2.2.1 晉升異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資

5、級(jí)別的3級(jí)。特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)異動(dòng)前薪資級(jí)別的3級(jí)。2.2.2.2.2 降職異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)該剛崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)。2.2.2.2.3 平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。2.2.2.2.4 競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)：?jiǎn)T工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的3級(jí)。 2.

6、2.2.3 績(jī)效考核調(diào)整2.2.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為s、a、b、c、d五類(lèi)，并賦予一定的分值，具體如下表所示：績(jī)效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績(jī)效等級(jí)sabcd意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（k為6個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：累計(jì)分值k升（降）級(jí)k25+224k19+118k13012k7-16k0-22.2.2.4任職資格等級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工的薪資級(jí)別與其任職資格等級(jí)直接掛

7、鉤，薪資級(jí)別的升降與任職資格等級(jí)的升降相聯(lián)系。任職資格等級(jí)的調(diào)整通過(guò)考試實(shí)現(xiàn)。2.2.2.5 特殊晉級(jí)：有下列情形時(shí),可進(jìn)行特殊晉級(jí)：a、員工有特殊功勞表現(xiàn)；b、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；c、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；d、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。2.3 晉升晉級(jí)資格與條件2.3.1 提交晉升晉級(jí)申請(qǐng)的員工為本公司已簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，不包括臨時(shí)工與兼職人員。2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個(gè)月才具有晉級(jí)資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿1年后，才可晉升更高一級(jí)崗位；主任級(jí)及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿2年才有資格晉升更高一級(jí)崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。2.3.3有下列情形之一者，

8、取消其當(dāng)期晉升晉級(jí)資格:2.3.3.1 病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)10天（含）以上者，工傷除外；2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；2.3.3.3 遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；2.3.3.4 受到記過(guò)（含）以上處罰，并且未能抵消者；2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者；2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴(yán)重警告處罰，并且未能抵消者；2.3.3.7 處罰與獎(jiǎng)勵(lì)可互抵，具體對(duì)照表如下：（考察期內(nèi)受到的）處罰可抵消的（考察期內(nèi)受到的）獎(jiǎng)勵(lì)記過(guò)/2次嚴(yán)重警告/3次警告1記功/記大功23次嘉獎(jiǎng)記大過(guò)1記大功26次嘉獎(jiǎng)/2次記功留廠察看1不可抵消2.4 晉升晉級(jí)實(shí)施責(zé)任2.4.1各部

9、門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工晉升、晉級(jí)的提報(bào)和審核，職務(wù)有晉升的或晉級(jí)的員工同時(shí)還需要提交晉升、晉級(jí)報(bào)告，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績(jī)匯報(bào)、工作計(jì)劃等等，作為員工晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。2.4.2人事行政部負(fù)責(zé)公司員工晉升、晉級(jí)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級(jí)工作的具體組織與實(shí)施，并審核人事異動(dòng)審批表，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)和員工個(gè)人。2.4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級(jí)的批準(zhǔn)。2.5晉升晉級(jí)原則2.5.1一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過(guò)1次，晉級(jí)不得超過(guò)2次；2.5.2員工晉級(jí)時(shí)，原則上每次只能晉2級(jí)；在考察期內(nèi)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級(jí)2級(jí)以上；2.5.3員工在12個(gè)月內(nèi)薪資晉級(jí)幅度不得超過(guò)本崗位4級(jí)，由于職務(wù)晉升或崗位異動(dòng)帶來(lái)的薪資晉級(jí)可不受此限制；2.5.4員工晉升至新崗位后（包括競(jìng)聘上崗），試用兩個(gè)月經(jīng)考核合格后正式擔(dān)任新職。試用期間員工薪資級(jí)別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級(jí)別再作相應(yīng)晉級(jí)調(diào)整。試用結(jié)束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；2.5.5 員工晉升晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過(guò)報(bào)批審批程序進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。2.5