新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

1、    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究    張強我國自加入世貿(mào)組織以來，現(xiàn)代社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)下形勢日新月異變化的趨勢下，如何準(zhǔn)確把握信息趨勢、市場趨勢等現(xiàn)代經(jīng)濟形勢重要因素已經(jīng)成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實現(xiàn)離不開對先進的信息技術(shù)和市場信息分析技術(shù)的使用。所以，總結(jié)當(dāng)下時代的特點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，探索企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略具有十分重要的意義。新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略引言近兩年我國經(jīng)濟市場以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使社會經(jīng)濟體制正趨于完善，與此同時我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2、社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理在模式以及技術(shù)等方面都面臨了新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該要及時抓住轉(zhuǎn)型機遇，通過創(chuàng)新、合理的策略，從而促使企業(yè)經(jīng)濟管理得以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國作為一個人口大國，也是消費大國，所以企業(yè)經(jīng)濟以及規(guī)模也是不斷提升，從而也就導(dǎo)致經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)該要積極進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而有效提升企業(yè)的競爭力，并進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作所面臨的問題（1）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后性強目前我國經(jīng)濟發(fā)展速度是相當(dāng)快的，然而現(xiàn)今許多社會企業(yè)并沒有順應(yīng)時代發(fā)展依舊采用滯后的經(jīng)濟管理觀念去進行經(jīng)濟管理工作。

3、所謂滯后的經(jīng)濟管理觀念指的是在實際的管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)僅僅只是獲取利潤，這種管理方式忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展，是不利于企業(yè)生存的。在當(dāng)前新形勢下，現(xiàn)今社會企業(yè)的管理部門在落實經(jīng)濟管理工作的時候還應(yīng)當(dāng)要以人為本，要考慮到企業(yè)員工的利益，只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。（2）較為松散的經(jīng)濟管理組織松散的經(jīng)濟管理組織是目前阻礙社會企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前許多社會企業(yè)的經(jīng)濟管理組織是企業(yè)管理人員所組成的，但是在實際的管理過程中，許多管理人員的管理素質(zhì)并不高，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業(yè)經(jīng)濟管理問題頻頻爆發(fā)。除此之外，許多企業(yè)的管理組織是缺乏嚴(yán)格的管理制度指導(dǎo)的，這就導(dǎo)致了在實

4、際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動性和創(chuàng)新性的現(xiàn)象發(fā)展。（3）管理理念沒有先進性現(xiàn)今的社會是經(jīng)濟全球化的社會，當(dāng)前我國的社會企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是來自四面八方的。在這社會環(huán)境中廠企業(yè)運營過程中所有的小問題都將會被無限放大。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理是缺乏先進性的，這個問題在經(jīng)濟全球化的背景下充分的顯現(xiàn)出來，在實際的經(jīng)濟管理工作中，由于缺乏足夠的管理創(chuàng)新性和管理實用性，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度相當(dāng)?shù)木徛虼爽F(xiàn)今社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重管理理念先進性的提升工作，從而促進企業(yè)發(fā)展。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略（1）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，一定要按照企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向來進行制定，不能只通

5、過模板來建立相同的企業(yè)制度，其對企業(yè)今后的發(fā)展也不能提供很大幫助?，F(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度混亂，不能有效的進行企業(yè)的決策傳遞，所以要根據(jù)企業(yè)自身的特點進行制度制定，并且嚴(yán)格的對此執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。（2）建立企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系企業(yè)經(jīng)濟管理改革成果的有效體現(xiàn)就可以在企業(yè)經(jīng)濟管理是否有個核'l，價值體系。它的好壞體現(xiàn)了個企業(yè)改革是否成功，在以后的發(fā)展中是否能繼續(xù)走下去。它的內(nèi)容和形式也是多樣的，但最終都要被企業(yè)的全體成員所認同，它是企業(yè)在今后經(jīng)濟管理活動中的導(dǎo)向燈也是一把標(biāo)尺，衡量著企業(yè)經(jīng)濟管理活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系要符合現(xiàn)代化社會的要求并且

6、具有企業(yè)自身的特色被廣大社會群眾所認同，這是.種精神層面的體現(xiàn)，它的建立標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟管理走向成熟。（3）加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作企業(yè)的經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重點?，F(xiàn)今松散的經(jīng)濟管理組織是阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為重要的問題之一。在具體的經(jīng)濟管理組織建設(shè)過程中，現(xiàn)今社會企業(yè)可以采取如下的方式去建設(shè)。一是，建立柔軟化的管理組織，讓企業(yè)管理組織的管理能力變得多元化。二是，要讓企業(yè)經(jīng)濟管理組織扁平化，進而讓管理工作具備層次感。此外，企業(yè)管理部門也應(yīng)當(dāng)要加強經(jīng)濟管理制度的建設(shè)工作，要建立契合實際需求的經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織的經(jīng)濟管理工作進行指導(dǎo)和幫助，進而保障經(jīng)濟管理質(zhì)量大

7、幅度的提升，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。（4）注重管理方式方法創(chuàng)新加強預(yù)算管理創(chuàng)新力度。開發(fā)和推行預(yù)算管理信息化，生產(chǎn)經(jīng)營全過程通過預(yù)算信息系統(tǒng)控制，從預(yù)算申報到預(yù)算批復(fù)、執(zhí)行和調(diào)整過程控制、結(jié)合企業(yè)各種管理方法和數(shù)據(jù)資源運用，動態(tài)實時監(jiān)督，快速響應(yīng)管理需求，事半功倍，提高工作效率；根據(jù)市場反饋合理安排原輔材料、備品備件采購、領(lǐng)用，合理控制生產(chǎn)進度，保持合理庫存，控制成本，提高效益；各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)模塊及其上下游過程相互制衡，加上管理層級有效授權(quán)、監(jiān)督跟進，企業(yè)的風(fēng)險防范能力會顯著增強。結(jié)束語社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)運營生產(chǎn)想要得到良好的發(fā)展，就一定從經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面人手，通過合理的經(jīng)濟管理創(chuàng)新規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)濟管理與信息化管理經(jīng)驗進行有效結(jié)合，并不斷落實經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1陳靜.我國企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的創(chuàng)新策略j.經(jīng)濟師，2017，（11）：264-