《2021年初單位工作計劃和安排范文5篇》

1、2021年初單位工作計劃和安排范文5篇 在工作計劃的執(zhí)行過程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。下面就是我給大家?guī)淼?0_(請自填)年初單位工作計劃和安排范文5篇，希望能幫助到大家! 20_(請自填)年初單位工作計劃一 一、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力，推進自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，依法辦事的能力，提高干部職工的政治理論素養(yǎng)。切實起到用馬克思主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，推動工作的作用，為建設(shè)陽新和諧水利提供堅強的思想保障。 二、學(xué)習(xí)方式 堅持

2、個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，在個人自學(xué)的基礎(chǔ)上采取輪訓(xùn)輪講的方式，進行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，同時還要專題討論交流，通過觀看警示教育片和優(yōu)良傳統(tǒng)教育專題片，請黨校老師授課等方式開展學(xué)習(xí)，進一步增強學(xué)習(xí)效果。 三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 1、做到在思想上進一步增強理想信念的堅定性，在行動上進一步增強執(zhí)政為民的自覺性，在工作上進一步增強求實開拓的創(chuàng)造性。 2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的理論體系和主要觀點，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，切實把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，要把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀同本單位的各項工作結(jié)合起來，認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距和不足，研究解

3、決本單位發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，更新發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路，提出發(fā)展措施，切實把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到各項具體工作中，真正落到實處。 3、認真組織紀念改革開放三十周年學(xué)習(xí)教育活動。改革開放三十年，中國人民的面貌、社會主義中國的面貌，中國共產(chǎn)黨的面貌發(fā)生了歷史性變化。我們要圍繞紀念改革開放三十周年確立專題學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，重點學(xué)習(xí)改革開放理論，使全局干部職工充分認識到改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵抉擇，是發(fā)展中國特色社會主義，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。 4、認真學(xué)習(xí)縣委提出的“思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟大發(fā)展”思路，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)

4、合起來，與縣委提出的“三項建設(shè)，一個目標”任務(wù)結(jié)合起來，與我局解放思想，加快發(fā)展的工作實踐結(jié)合起來，推進我縣水利建設(shè)健康快速發(fā)展。 5、深入開展反腐倡廉教育學(xué)習(xí)。要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以立黨為公、執(zhí)政為民為目標，以黨紀條例為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，增強黨員干部廉潔自律意識。通過學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力，把水利打造成為一個清正廉潔的文明單位。 6、努力推動干部職工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。要把深入理論學(xué)習(xí)同學(xué)習(xí)各方面的科學(xué)文化知識結(jié)合起來。在深入學(xué)習(xí)理論知識的同時，結(jié)合單位和個人實際情況，積極開展水利業(yè)務(wù)，特

5、別是水庫、堤防、涵閘、泵站等水利專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。同時加強水法、防洪法、水土保持法等水法律、法規(guī)、條例方面的學(xué)習(xí)，不斷增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。 四、學(xué)習(xí)要求 1、要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持和完善各項學(xué)習(xí)制度，形成干部職工自覺學(xué)習(xí)的長效機制，使學(xué)習(xí)進一步制度化、規(guī)范化。 2、要有專用學(xué)習(xí)筆記本，學(xué)習(xí)筆記不少于10000字。 3、確保學(xué)習(xí)時間，原則上每月集中學(xué)習(xí)兩次，每次集中學(xué)習(xí)時間不少于2個小時，每次學(xué)習(xí)實行簽到制度，確保學(xué)習(xí)落到實處。 4、各支部要安排專人負責(zé)理論學(xué)習(xí)，可結(jié)合本單位的實際情況，確立學(xué)習(xí)專題，力爭學(xué)習(xí)一個專題都要掌握一個理論觀點或者解決一個

6、實際問題，學(xué)習(xí)要同指導(dǎo)實踐相結(jié)合。 5、各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中的示范作用，在集中學(xué)習(xí)的同時還要堅持自學(xué)。局機關(guān)副局級以上干部要撰寫一篇學(xué)習(xí)心得。 20_(請自填)年初單位工作計劃二 去年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司明年的工作計劃： 一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作 隨著公司進一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，_

7、公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20_(請自填)年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備，_公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。 1)通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2)繼續(xù)通過與_當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-_網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。 4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 5)加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選

8、擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。 6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有_公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)

9、調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。 最后，配合工會開展互動活

10、動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供

11、給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合_公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全;繼續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團的管理及_公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員

12、工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認真跟進落實到位。 五、監(jiān)察管理體系 除按照集團要求外，主要從以下四方面著手： 1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方; 2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同

13、雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任; 3、嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查; 4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。 新的一年里，我們繼續(xù)改進

14、和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下，將在20_(請自填)年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。 20_(請自填)年初單位工作計劃三 一、加強團結(jié)發(fā)揮整體效應(yīng) 團結(jié)就是力量，團結(jié)能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團結(jié)，大家要有團結(jié)的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協(xié)調(diào)，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)&

15、quot;集中教育活動。弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。 二、制定方法措施，完善考核辦法 1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。 2、在去年的工作基礎(chǔ)上，對130家參保單位逐個進行調(diào)查研究，全面掌握單位機構(gòu)編制，在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相

16、關(guān)數(shù)據(jù)資料。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負總責(zé)與各科室簽定目標任務(wù)書實行一票否決制，明確任務(wù)和責(zé)任，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人，實行全員目標責(zé)任制，任務(wù)明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲。 三、管好用好基金確?；鹑藛T安全 養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務(wù)院對社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個業(yè)務(wù)問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結(jié)合我處的工作實際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財務(wù)管理制度，努力從思想上、制度上、程序

17、上堵塞漏洞確保基金人員安全，迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長效機制。 四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應(yīng)收盡收 為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規(guī)章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急。稽核工作可以講是社保機構(gòu)固根本、管長遠、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責(zé)，從以下幾個方面進行稽核工作。 1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費。 2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時核查撥付的養(yǎng)老金

18、能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究、實地核實并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確?；鸬呐堋⒚?、滴、漏。 五、積極協(xié)商，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動保障事務(wù)所延伸 根據(jù)我處的實際工作情況，為了全方位、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù)，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排，依托強有力的各勞動保障事務(wù)所， 在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)方面，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工

19、作。 我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報! 世間就是這樣，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險，那么社會就不安定，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作! 20_(請自填)年初單位工作計劃四 一、指導(dǎo)思想 在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，構(gòu)建和諧社會，推進工會民主

20、政治建設(shè)，以大力提高職工素質(zhì)為核心，開拓創(chuàng)新，全面履行工會的各項職能，扎實工作，構(gòu)建和諧社會，特制訂_年工會工作計劃。 二、工作目標 1、強化工會組織建設(shè) 以新建企業(yè)工會組建為重點，以農(nóng)民工為主要對象，力爭實現(xiàn)工會組織“全覆蓋”;抓好工會規(guī)范化建設(shè),力爭創(chuàng)5家示范工會。認真貫徹企業(yè)工會工作條例，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子，確保工會建立一個，鞏固一個，發(fā)揮作用一個;通過工會干部培訓(xùn)，加強工會干部能力建設(shè)，逐步完善工會各項工作制度。 2、強化職工_工作 不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制，建立不穩(wěn)定因素排查臺帳;完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織作用，建立工會_服務(wù)，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾;健

21、全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)_和維穩(wěn)“雙促進”;聯(lián)合勞動部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率;積極與司法部門合作開展無償法律援助，推動民主管理和規(guī)范化建設(shè)。 3、強化工會經(jīng)濟發(fā)展作用 大力開展勞動技術(shù)、勞動知識競賽活動;搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會開展崗位技能比武，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新;繼續(xù)開展“工會大講堂”活動,提升職工技能和素質(zhì);著力推進以技能競賽、職工培訓(xùn)，做到有計劃、有記錄、有成效。 4、關(guān)愛職工，強化工會人文關(guān)懷 建立困難職工幫扶工作的長效機制，把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動做成工會幫扶工作的品牌;爭取社會力量支持，共同做好困難職

22、工和弱勢群體的扶貧濟困工作。 5、深入宣傳，強化企業(yè)文化 通過節(jié)日慶?；顒?，抓好工會文化陣地建設(shè)，大力開展文體活動，充分發(fā)揮重大節(jié)日活動的工會文化品牌效應(yīng)，切實加強宣傳教育。 三、工作措施 1、充分發(fā)揮工會委員一班人的作用，在分工職責(zé)范圍內(nèi)努力做好分管工作，互相支持，協(xié)調(diào)配合。 2、認真做好工會工作的調(diào)研，制度健全，成立工會組織，召開職工代表大會，對個體企業(yè)和個體經(jīng)商戶，根據(jù)行業(yè)性和區(qū)域性不同類型申報建立聯(lián)合工會組織，做好困難職工及互助保險工作的落實。 2、培養(yǎng)和壯大工會隊伍，充分調(diào)動他們的積極性，依靠工會積極分子開展好工會活動，為農(nóng)民工創(chuàng)選的就業(yè)機會，發(fā)揮工會小組作用。 3、重視女工委員會工

23、作，關(guān)心、支持女工工作，充分調(diào)動女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 4、繼續(xù)加強工會組建工作，擴大工會組織覆蓋面，增強工會組織凝聚力，進一步提高工會組建率和職工入會率及鞏固率。 5、認真做好企業(yè)思想工作，為職工參加養(yǎng)老保險、勞動意外保險、婦女鍵康保險，促進企業(yè)和諧發(fā)展。(_工作計劃) 6、重視工會宣傳和工會臺帳資料健全工作，完善工會文檔資料的管理，“創(chuàng)優(yōu)秀職工之家”。 20_(請自填)年初單位工作計劃五 今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下： 一.總計劃 今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35

24、.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。 在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入： (1)賓館計劃收入10萬元 (2)旅游船只收入5萬元 (3)上壩收費3萬元 (4)綠化收入7.5萬元 (5)房屋出租收入3萬元 (6)果園收入1.25萬元 (7)勞務(wù)輸出收入11萬元 總計收入40.75萬元 計劃支出費用有以下幾項： (1)工資支出總額為15萬元 (2)提取三金3.2萬元 (3)勞動保險4.3萬元 (4)勞動保護0.65萬元 (5)電話費0.5萬元 (6)差旅費0.8萬元 (7)辦公費0.3萬元 (8)折舊及攤消6萬元 (9)稅金3.5萬元 (10)招待費1.5萬元 總計劃支出為35.75 二.總計劃的詳細說明

25、和工作部署 1.金湖賓館 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對

26、管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。 雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。 在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員

27、工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。 2.船只管理 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。 對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。 3.上壩收費 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元