柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

1、    柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析    成明山摘要：當(dāng)下的中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放的不斷發(fā)展，有了非常長足的進(jìn)步和發(fā)展，但當(dāng)下的中國經(jīng)濟正處于一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在這個市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，我國的企業(yè)面臨中國許多的問題和社會競爭壓力，如何在這些壓力中成長，博取一個好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，爭取更多的企業(yè)份額，在復(fù)雜多變的市場競爭中掌握主動，企業(yè)具備一個良好經(jīng)濟管理顯得極為重要，一個企業(yè)管理模式的好壞直接決定企業(yè)競爭成敗，所以在諸多的經(jīng)濟管理方式中找尋屬于自己企業(yè)發(fā)展的管理方式更是重中之重，而“柔性管理”的企業(yè)管理模式是適合廣大企業(yè)的管理方式。關(guān)鍵詞：柔性管理；企

2、業(yè)經(jīng)營；作用分析：f272.92 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）007-0-01一、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的概念企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理是近些年興起的一種新型的企業(yè)管理新模式，并且得到了廣泛的應(yīng)用一個實踐，企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理實際上來說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新型的企業(yè)管理模式。企業(yè)運用柔性管理的新型的企業(yè)管理模式，可以很容易的在復(fù)雜的市場經(jīng)濟發(fā)展表面現(xiàn)象中，找出正確的規(guī)律和市場經(jīng)濟在未來的發(fā)展趨勢，掌握其發(fā)展規(guī)律，提前理解和發(fā)現(xiàn)事物下一步的走向，以便能夠提前了解市場的發(fā)展方向，洞悉潛在市場，提前開拓市場，掌握市場主動，并且能夠更好的應(yīng)付復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，而這就是企

3、業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的概念。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的特點隨著改革開放的不斷進(jìn)步與推進(jìn)，我國的企業(yè)也得到了不斷進(jìn)步和發(fā)展，而個企業(yè)管理模式的好壞直接決定企業(yè)競爭成敗，所以對于一個企業(yè)來說，一個適合自己的企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式顯得極為重要，而當(dāng)下的多數(shù)企業(yè)都采用“柔性管理”的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式，其主要原因在于其自身的優(yōu)越性，可以說“柔性管理”是一劑強有力的動力藥“柔性管理”其自身的優(yōu)越性在于它能使其在它可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，縮減經(jīng)濟管理機構(gòu)，精簡管理職位，簡化工作流程、程序和復(fù)雜的手續(xù)，最后能夠做到企業(yè)高層權(quán)利對下面職工的對接，更新?lián)Q代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。以便能夠提高在

4、企人員獨立解決問題的能力，能夠獨當(dāng)一面。另外就是“柔性管理”的負(fù)責(zé)管理面主要集中在協(xié)調(diào)層和專家層，就是在企業(yè)對其的信任和尊重上，不斷討論、協(xié)調(diào)、分析，最終形成一個管理決定，提出一個最優(yōu)決策。三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用（一）應(yīng)用柔性管理能夠端正企業(yè)員工的心態(tài)和獨自處理問題的能力當(dāng)今世界的經(jīng)濟的快速發(fā)展，與人才的培養(yǎng)和知識的積累息息相關(guān)、密不可分，所以這個道理和“要想富先修路”如出一轍，如果追求經(jīng)濟的發(fā)展，那么人才的培養(yǎng)是必要的，而對于一個企業(yè)而言，專業(yè)化的人才培養(yǎng)也是十分必要的，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)直接影響的企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而柔性管理很好的解決了這個問題，能夠端正在企職員的工

5、作態(tài)度，從而引導(dǎo)員工工作的激情和動力，對企業(yè)充滿信心和責(zé)任感，因為員工對企業(yè)的歸屬感是特別重要的，有利于提高工作效率，另外企業(yè)應(yīng)該加強對員工獨自處理問題的能力，不至于一遇到問題就手忙腳亂，培養(yǎng)冷靜分析問題的心態(tài)，和從容解決問題的能力讓在企職員能夠以一種積極、向上的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高市場競爭力。（二）應(yīng)用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用激勵機制是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一個好的激勵機制能夠提高員工生產(chǎn)積極性，而一個不合時宜的激勵機制將會起到反作用，不僅不能提高員工的生產(chǎn)積極性，還會造成職員的好大喜功，貪功冒進(jìn)，工作得不到落實，所以一個符合實際情況的企業(yè)激

6、勵機制，對于企業(yè)的發(fā)展還是非常重要的，而企業(yè)的激勵機制更多還是得從員工的實際需求出發(fā)，采用多樣性的激勵機制來滿足企業(yè)員工不斷變化的實際需求。在傳統(tǒng)的激勵機制中，企業(yè)的激勵機制大多只注重企業(yè)員工的物質(zhì)需求而忽略了企業(yè)員工的精神世界的追求，而柔性管理把對員工的物質(zhì)追求和精神需求綜合起來，盡大可能的滿足員工的真實需求，激發(fā)員工生產(chǎn)激情和工作熱情，最后促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和更新?lián)Q代。（三）應(yīng)用柔性管理能夠提高企業(yè)決策的靈活性當(dāng)下企業(yè)的管理大多是向柔性管理這一趨勢發(fā)展，原因在于現(xiàn)在市場上的消費者不斷變化的需求，供過于求。柔性管理的特點在于對企業(yè)工作中不必要的流程、手續(xù)的精簡和企業(yè)管理層機構(gòu)的簡化，以便提高企業(yè)

7、的生產(chǎn)工作效率，和消息的傳播，這樣可以大大縮減企業(yè)管理決策的時間，能夠快速的在生產(chǎn)工作中得到執(zhí)行和落實，從而加快企業(yè)的發(fā)展。（四）應(yīng)用柔性管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升面對市場上消費者不斷變化的消費需求，而柔性管理的企業(yè)講求小批量、多樣化的生產(chǎn)工作模式，所以可以充分滿足消費者多樣化的消費需求，另外因為柔性管理的企業(yè)的生產(chǎn)模式是小批量，這樣就避免了囤貨的危險，可以大大減少庫存量，充分提高生產(chǎn)效率，滿足大眾化日益變化的消費需求。四、結(jié)語總而言之，面對日益發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理向柔性管理的趨勢發(fā)展是必然選擇，因為柔性管理的科學(xué)性在于可以精簡工作流程和管理層，能夠讓信息得到快速的傳遞，加快企業(yè)的管理決策，直接影響企業(yè)決策的執(zhí)行和落實，另外就是柔性管理可以充分滿足企業(yè)職工的物質(zhì)需求和精神需求，加強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，能夠更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1宋志強.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用j.商場現(xiàn)代化，2014（32）.2黃燕.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析j.人力資源管理，2015（2）.3王桂林.柔性管理在