2020年關(guān)于公司財務(wù)部的工作總結(jié)

1、關(guān)于公司財務(wù)部的工作總結(jié)忙碌、緊張、有序的 * 年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公 司驕人的業(yè)績一塊成長， 取得了很多方面的成績， 做好了帳目及報表， 做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。 我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：1 、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理 制度必不可少。 由于公司業(yè)務(wù)的高速增長， 以前年度制訂的財務(wù)管理 制度和流程， 有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要， 有些已經(jīng)與公 司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)， 財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理 制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷 的財務(wù)流程重新

2、進(jìn)行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展， 又把出差管理進(jìn)一步深化， 制定了新的出差管理辦法， 制定了公司內(nèi) 部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn)； 另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi) 部控制制度，在此不再一一列舉。2 、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物， 相對于新此文章于劃分的五個分公司以及新設(shè)立的 16 個聯(lián)絡(luò)處來講， 沒有現(xiàn)成的模式、 經(jīng)驗可循， 所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的 難度也就可想而知。 但隨著財務(wù)跟進(jìn)， 對可控性費用控制力度逐漸加 大，費用預(yù)算越來越合理， 對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。 同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成 部分

3、，每月 25 日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。3 、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步， 并對全年的工作起到了良好的效果。 財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅 處在一個基礎(chǔ)階段， 例如庫存商品庫齡分析、 超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析 等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后， 計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備， 更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。 經(jīng)過一年的 內(nèi)部實踐， 財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力， 及對風(fēng)險快速反應(yīng) 的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng) 險。1 、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、 理順公司各業(yè)務(wù)及綜合 部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心

4、鉆研，力求將資料、帳目、報表 作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。2 、建立 5 個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系， 基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù) 的需求。5 個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家 進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。 對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn) 行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。 各分公司的財務(wù)主管在 5 個分公司業(yè)務(wù)處理 上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用， 對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。3 、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂， 內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全， 針對上述請況，財務(wù)部采

5、取有力措施， 在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：a 、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售 后部財務(wù)與廠方人員、 有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)， 有的甚至從開始發(fā)生 第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)， 并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來 賬項已達(dá)到了賬賬相符、賬實相符。b 、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位， 每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票 等原始單據(jù)的傳遞、 及款項的流轉(zhuǎn)， 針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時 等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文 件，

6、對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等 作出了具體、明確的規(guī)定， 對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意c 、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完 整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核 算前期一直沿用手工記賬， 并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬， 不但 工作量繁重且容易出錯， 工作效率較低， 成為售后財務(wù)工作的一大障 礙。針對上述情況， 在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工 記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的 核算方式等大量工作， 為不影響月底整體核算， 售后財務(wù)人員自愿加 班加點工作， 使財務(wù)軟件的運用取得

7、了成功， 并極大的促進(jìn)了售后財 務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通 過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過 以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真 實、準(zhǔn)確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。4 、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多， 帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整 核算，使這一問題得到了妥善解決。5 、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾 經(jīng)與總公司有些脫節(jié)， 存在庫存商品及材料不能清楚反映、 對應(yīng)收款 項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。 經(jīng)過相關(guān)財務(wù)

8、人員的清理和調(diào) 整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財 務(wù)管理提高到與 5 個批發(fā)公司同一水平。6 、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上， 財務(wù)部為各分公司建立 了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平 臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。1 、在* 年 10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一， 對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作 多少，一切還都是數(shù)。 經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一 些業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)， 并能提供很多方面的報 表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、 銷售明細(xì)表、 匯總表

9、、毛利表、 固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外 帳表等。2 、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用， 可以使公司及時認(rèn)證進(jìn)項 稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制， 提高了認(rèn)證發(fā)票的及時 性。3 、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)， 讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn) 確率達(dá)到 100。1 、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人 員匹配。2 、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民 主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè) 務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部 _ 質(zhì)量的反饋。3 、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。4 、促進(jìn)團隊協(xié)

10、作、提高團隊凝聚力。5 、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體 技術(shù)水平。重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護 與這些人員的長期關(guān)系， 積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通， 妥善處理與具體 經(jīng)辦人員的關(guān)系， 能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持， 事情 能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開展?？偠灾攧?wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控 制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提 高了公司抗風(fēng)險的能力， 為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決 策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍 繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。 發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制