作業(yè)現(xiàn)場標準化管理實施標準及考核辦法

1、第 1 頁 共 7 頁*有限公司管理文件文件編號：第 1 版簽發(fā)：作業(yè)現(xiàn)場標準化管理實施標準及考核辦法 1 總則 1.1為進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，達到作業(yè)現(xiàn)場“事事有人管，人人要管事”的目的，特制定本辦法。 1.2 作業(yè)現(xiàn)場管理標準化是指運用科學的管理制度、標準和方法, 對構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的要素（人、機、料、法、環(huán)、信息等）進行合理有效地組織和控制，使其具有自我調(diào)節(jié)的能力并使現(xiàn)場管理規(guī)范化、程序化和標準化, 以實現(xiàn)人、物、場所三者在時間和空間上的優(yōu)化組合，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的目的。 1.3 本辦法規(guī)定了實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理標準

2、化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對象、管理內(nèi)容及檢查考核等。 1.4 本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場及廠房周邊區(qū)域。 2 職責分工2.1 公司成立作業(yè)現(xiàn)場標準化管理工作小組 2.1.1 制造部部長任工作組組長，各車間主任（零部件車間、裝配車間、涂裝車間）任副組長，組員由制造部各班組長、兼職安全管理員、制造部設(shè)備安全室安全管理員和倉儲中心現(xiàn)場安全管理員等人組成；2.1.2 作業(yè)現(xiàn)場標準化管理工作小組的主要職責2.1.2.1 審定作業(yè)現(xiàn)場管理標準化工作規(guī)劃和年度工作計劃，推動各部門的自主管理檢查和考核，按各部門的作業(yè)現(xiàn)場管理工作，處理解決現(xiàn)場標準化管理工作中實施產(chǎn)生的問題； 2.1.2.2 工作

3、小組每周定期對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查并對檢查內(nèi)容進行匯總、跟蹤整改閉環(huán)和通報考核。 2.2 制造部設(shè)備安全室 2.2.1 制造部設(shè)備安全室是公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的牽頭責任部門；2.2.2 負責制定各部門責任區(qū)域范圍的劃分；第 2 頁 共 7 頁2.2.3 負責組織各部門分管作業(yè)現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)域班組長、和現(xiàn)場安全管理員）的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)工作； 2.2.4 負責檢查和推進各部門作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境管理工作。 2.3 制造部 2.3.1 各車間是本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的責任部門； 2.3.2 各車間應(yīng)制訂本車間作業(yè)現(xiàn)場管理標準和考核辦法并成立車間現(xiàn)場管理檢查組，車間主任任組長，組員由個班組長組成；2.3

4、.3 各車間根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場工藝布局，以班組為單元，劃分班組責任區(qū)的范圍和確定班組責任區(qū)域責任人，并根據(jù)工段管轄的班組確定工段責任區(qū)；2.3.4 負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場責任區(qū)域的日常監(jiān)督、檢查和考核工作。2.3.5 制造部每周五下午由標準化管理工作小組組織對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、檢查結(jié)果由設(shè)備安全室匯總，各車間按照檢查情況整改。 3 管理內(nèi)容與要求 3.1 對廠區(qū)各類建筑、設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物實行區(qū)域定置化管理，并用統(tǒng)一規(guī)定的各種符號、顏色繪制廠區(qū)各區(qū)域定置平面圖和生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置平面圖，明確標示各功能區(qū)相對位置，圖物相符，統(tǒng)一編號，懸掛適當位置。 3.2 各部門應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域合理劃分，生產(chǎn)場地、通道、

5、檢驗區(qū)、合格品區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工具存放區(qū)、易燃易爆物品區(qū)、危化物品區(qū)、消防器材存放區(qū)、工具箱、更衣箱存放區(qū)、吸煙點等區(qū)域界線分明, 有符合標準的標識牌，并做到圖物牌相符。 3.3 原材料、輔材料、燃料、設(shè)備、備品、備件、成品、半成品、廢品等各種物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫, 按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放。 3.4露天存放的物品 需要防護 的應(yīng)按規(guī)定做到上蓋、下墊, 對形態(tài)不穩(wěn)定的物品，應(yīng)采取支撐或止動措施。 3.5 對易燃、易爆生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)保持一定的溫度、濕度和間距不污染環(huán)境， 并有完善的安全預(yù)防措施。按 （危險化學品管理條例375號令）執(zhí)行。 3.6 生產(chǎn)過程中使用的危險物品(

6、明火和可燃物、氧氣瓶和乙炔瓶、氧氣和油脂類、可燃性氣體) 應(yīng)分地存放 , 明火間距相隔 10 米，非明火間距相隔 5 米，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好。 3.7 現(xiàn)場流動的“物品”應(yīng)實行合理的定置，轉(zhuǎn)移中做到不漏、不第 3 頁 共 7 頁散、不混合和不相互碰撞、擦傷。 3.8 生產(chǎn)現(xiàn)場無不用的閑置物品。緊急出口、消防栓、滅火器、電動機、配電盤等前面2 米內(nèi)和通道、出入口、樓梯、起重機上以及高處走廊等處不得放置物品并有緊急疏散路線圖。 3.9 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全專、兼職人員，應(yīng)佩帶明顯標志，對違章行為立即制止。特殊作業(yè)工種，必須持專業(yè)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書持證上崗。 3.10 作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備

7、使用維護規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全標準化作業(yè)程序及動作標準操作，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。 3.11 地面無果皮果核、煙頭、無油污、無零碎生產(chǎn)垃圾及螺絲螺母和滴漏的油漆等。生活垃圾統(tǒng)一存放在生活垃圾桶內(nèi)，油擦布、廢電池等雜物統(tǒng)一放到危廢物垃圾桶內(nèi)。 3.12 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施 3.12.1 各類設(shè)備銘牌清楚 , 固定資產(chǎn)編號標牌齊全； 3.12.2 現(xiàn)場無報廢設(shè)備，閑置暫時不用的設(shè)備設(shè)施應(yīng)設(shè)標志牌，并封存完好； 3.12.3 設(shè)備保持，無“滴、漏油”現(xiàn)象，泄漏點必須有掛牌標志并限期處置完好； 3.12.4 設(shè)備及其附件整齊、 整潔、完好，無灰塵、無油污、無銹蝕；

8、3.12.5 操作臺、控制箱、電控柜、電氣開關(guān)、工具、備品備件等見本色，無灰塵，無油污，操作臺，設(shè)備、控制箱、電控柜旁無堆積物； 3.12.6 點檢、潤滑等作業(yè)已實行區(qū)域定量化管理，有記錄； 3.12.7 各種管網(wǎng)線路統(tǒng)一布局規(guī)范，設(shè)備和管網(wǎng)的防腐涂漆和色彩符合江蘇省建筑色彩管理標準的要求, 不得隨意更改； 3.12.8 對配(變)電室、空壓機房、水泵站、儲罐、液化氣管道和危險品庫等重點場所實行巡檢制度，有記錄，各項規(guī)章制度，安全警示標識牌張貼在規(guī)定、明顯的位置； 3.12.9 各種在使用儀器、儀表、計量測試裝置，安裝在容易看到的地方，指示值清晰； 3.13 作業(yè)現(xiàn)場勞保用品穿戴 3.13.1

9、 工作服穿戴整齊表面整潔干凈，領(lǐng)口、袖口和下擺要扣好； 3.13.2 生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)要穿勞保鞋，不得穿其它非工作鞋子； 3.13.3 安全帽必須佩戴好，扣好帽扣； 3.13.4 進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，外來人員由接待第 4 頁 共 7 頁部門進行安全教育并負責提供安全帽，否則嚴禁進入。 3.14 作業(yè)現(xiàn)場安全通道制造部作業(yè)現(xiàn)場及倉儲現(xiàn)場安全通道要保持暢通，地面保持整潔干凈，各類物品禁止堆放在安全通道上，因特殊情況占用需向事業(yè)部職能管理部門申請批準后明確標識牌。安全標識要擺在明顯的位置。倉儲部門安全通道占用應(yīng)由倉儲管理部門負責人批準。 3.15 裝配作業(yè)區(qū)域 3.15.1 區(qū)域內(nèi)毛

10、坯、半成品、成品、輔料、備品、備件、擺放整齊規(guī)范、平穩(wěn)，按品種和規(guī)格擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)； 3.15.2 各類工量器具擺放于工具盒內(nèi)并放整齊； 3.15.3 鋼絲繩上架掛好、永磁吊具放到規(guī)定的區(qū)域內(nèi)、吊帶盤好放于工具柜內(nèi)并標明噸位。 3.16 機加工作業(yè)區(qū)域 3.16.1 設(shè)備外觀整潔見本色，無灰塵，無油污，操作臺，設(shè)備、控制箱、電控柜旁無堆積雜物； 3.16.2 工量器具、刀具和油壺等放置于工具架上擺放整齊，標示清晰明確，不得亂丟、亂放、混放、更不得丟棄在設(shè)備周邊地面上； 3.16.3 各類圖紙按規(guī)定擺放整齊，上架放置于規(guī)定區(qū)域內(nèi)； 3.16.4 工具柜內(nèi)物品分層擺放，重物放在底層，不經(jīng)常使用的

11、放在中下層，經(jīng)常使用或輕便的放在上層并標明標識； 3.16.5 毛坯、半成品、成品分開堆放并擺放整齊、成品不落地，擺放穩(wěn)固無安全隱患并標明區(qū)域。 3.17 倉儲作業(yè)區(qū)域 3.17.1 倉庫內(nèi)安全通道整潔干凈、暢通，各類備件、備品等不得堆放在安全通道內(nèi)，疏散警示標識明確； 3.17.2 各類配套件、客供件貨物上架擺放整齊、平穩(wěn)，中小零件不得著地擺放，要求防傾斜和防倒措施并標識明確； 3.17.3 鏟車、升降車、手推車擺放整齊并指定區(qū)域標示明確； 3.17.4 鋼絲繩上架掛起、吊帶盤好放于工具柜內(nèi)并標明噸位； 3.17.5 產(chǎn)品、配套件等包裝按大小規(guī)格堆放整齊，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并標明區(qū)域。 3.

12、18 移動電器具管理 3.18.1 移動電器具外觀和防護罩等無損壞、無漏電、線路無破損，經(jīng)專業(yè)監(jiān)測部門檢驗合格后方可使用；第 5 頁 共 7 頁 3.18.2 固定配電箱或臨時接線箱完好，外接線插座無損壞。臨時接線必須由專業(yè)資質(zhì)證書的人員進行操作，不得有亂接或無資質(zhì)證書人員操作。 3.19 看板管理 3.19.1 看板表面不得有灰塵、污垢或擦拭不干凈和損壞現(xiàn)象； 3.19.2 看板上內(nèi)容每月更新一次； 3.19.3 看板欄目，內(nèi)容不得空白， 牌面不得有過時材料或過時信息； 3.19.4 區(qū)域看板內(nèi)容以安全學習知識、隱患整改前后信息、區(qū)域危險源告知信息、違規(guī)違章和獎勵事項信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息和區(qū)域

13、責任人職責和組織體制為主； 3.19.5 各事業(yè)部生產(chǎn)看板主要以生產(chǎn)經(jīng)營信息和公司重大信息或相關(guān)通知等內(nèi)容； 3.19.6 各事業(yè)部內(nèi)部的公告欄、宣傳欄的內(nèi)容不得空白，牌面不得有過時材料或過時信息，表面不得有灰塵、污垢或擦拭不干凈，不得亂圖和損壞現(xiàn)象并有責任人負責管理。 3.20 消防、廠房大門和生產(chǎn)車間警示標識 3.20.1 消防設(shè)施齊全，按要求配備有足夠適用的消防器材和消防栓，布局合理，使用方便，消防器材定期檢驗換藥，并設(shè)置標示牌；3.20.2 各類安全警示裝置和標牌齊全、完好、可靠，各類警報器、天車滑線指示燈齊全有效，危險源點和事故易發(fā)生點警示牌齊全；3.20.3 廠房門口和生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)

14、置有統(tǒng)一標準的安全宣傳標語、警示標志和弘揚企業(yè)文化理念的質(zhì)量、服務(wù)等宣傳標語。 3.21 檢修、施工區(qū)域 3.21.1 檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場, 按規(guī)定設(shè)定作業(yè)區(qū)域，設(shè)立標志和圍欄，夜間增設(shè)照明，設(shè)備基礎(chǔ)施工和對生產(chǎn)環(huán)境有灰塵污染的施工作業(yè)必須封閉管理； 3.21.2 檢修、施工作業(yè)急需，需臨時占用安全通道時，必須提出書面申請，經(jīng)制造部職能安全管理部門批準后，采取安全措施后方可占用，遇緊急情況，立即無條件打通安全通道。 3.22 公共區(qū)域 3.22.1 公共區(qū)域 (辦公室、會議室、工段園地、更衣室、值班室等)應(yīng)做到干凈整潔衛(wèi)生，門窗、桌子、凳子完好，室內(nèi)無私拉亂扯，無晾曬衣服，地面無積水，無垃圾，

15、無油污，墻面整潔，無蜘蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫，無亂張貼掛物；第 6 頁 共 7 頁 3.22.2 廁所衛(wèi)生，通風良好，有專人負責， 定期清掃沖洗， 無污物，無異味、無積水； 3.22.3 工業(yè)垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地點堆放，有責任部門負責管理，及時清除。 4 檢查與考核 4.1 部門檢查組： 4.1.1 各部現(xiàn)場管理工作檢查組，按照作業(yè)現(xiàn)場標準化管理實施標準，推動部門部的自主管理工作并對自主管理工作的執(zhí)行結(jié)果進行檢查和考核。同時對推進工作中存在的問題要及時給予處理解決。 4.1.2 各部門現(xiàn)場管理工作檢查組，每周要定期對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查并對檢查的結(jié)果進行確認，跟蹤整改閉環(huán)和通報考核。 4.2

16、 公司檢查組： 4.2.1 作業(yè)現(xiàn)場標準化管理工作組，每周對各部門作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，檢查各部門的自查計劃、記錄、隱患整改措施和閉環(huán)效果、安全職能部門下發(fā)的相關(guān)文件的宣貫和落實執(zhí)行的情況以及對下屬工段、班組安全管理工作的評價等工作； 4.2.2 作業(yè)現(xiàn)場標準化管理工作，每次檢查組臨時確定； 4.2.3 當月考核統(tǒng)一匯總后，報人力資源部門列入當月的考核計劃中落實獎罰； 4.2.4 每周檢查內(nèi)容由制造部設(shè)備安全室統(tǒng)一匯總，由組長確認后通知相關(guān)責任部門并在每月安全例會上通報。同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由工作組2 日內(nèi)下發(fā)作業(yè)現(xiàn)場管理不合格項整改通知單限期整改。 4.3 考核 4.3.1 每月對作業(yè)

17、現(xiàn)場班組責任區(qū)域的人員，有違反責任區(qū)域內(nèi)管理要求的行為，直接責任人按相應(yīng)管理規(guī)定100% 處罰； 4.3.2 班組責任區(qū)內(nèi)當月累計發(fā)生2 次以上（含 2 次）違反管理要求的行為，按扣款金額總額的20% 考核班組責任區(qū)責任人， 列入月度考核； 4.3.3對同一部門 2 個以上班組責任區(qū)內(nèi)當月累計發(fā)生6 次以上（含6 次）違反管理要求行為，按扣款金額總額的5% 考核部門責任區(qū)責任人，列入月度考核； 4.3.5 每季度對各部門自主管理工作的檢查計劃、記錄、隱患整改措施和閉環(huán)效果、安全職能部門下發(fā)的相關(guān)文件的宣貫和落實執(zhí)行的情況以及對下屬班組安全管理工作的實績進行評價。評價標準按（a類好,b第 7 頁 共 7 頁類較好,c 類差) 進