市政工程企業(yè)績效管理及考核辦法

1、績效管理及考核辦法為全面提高員工的責任意識和發(fā)展意識，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量，促進員工個人績效和團隊績效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任， 有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實行績效管理，參加績效考核。二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負責組織，由員工所在部門具體實施。三、績效管理實行主管負責制。 即：主管協(xié)助下屬制定績效計劃并幫助下屬實現(xiàn)績效目標，同時對下屬進行績效考核，按考核評定條件評定檔次。四、員工績效管理實行“月考核、年度綜合評價”。(一)月考核l、主管根據(jù)員工業(yè)績實錄結(jié)果，按各檔次評定條件進行考核評定。被評定為良好以上

2、檔次的，考核小組審定，并在公司進行公示。高管人員的月績效考核，無主管領(lǐng)導的由總經(jīng)理直接考核評定。2、員工月績效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為標兵、優(yōu)秀、良好、合格、不舍格五個檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為優(yōu)秀、良好、臺格、不合格四個檔次。3、員工月評定結(jié)果作為計發(fā)員工月績效工資的依據(jù)，績效考核評定檔次系數(shù)為：標兵 2.0、優(yōu)秀 1.5、 良好 l.2、合格 1.0、 非主觀原因被評為不合格0.5、主觀原因被評為不合格0。4、公司對各單位評定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進行通報。5、各部門的員工業(yè)績實錄表由綜合辦公室存檔備案，個人年度考核結(jié)果存入個人檔案。(二)年度綜合評價l、每

3、年由公司綜合辦公室會同各各部門對管理骨干、技術(shù)骨干和后備人員按工作成果、 責任意識、 技術(shù)技能三個方面進行綜合評價。其中：工作成果占 80，責任意識占10，技術(shù)技能占10；2、年度綜合評價確定為標兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個檔次，評定結(jié)果存入個人檔案；3、年度綜合評價結(jié)果同時作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；4、年度綜合評價結(jié)果報公司考核小組審定；5、員工的年度綜合評價需由員工所在單位負責人和綜合辦公室共同對被考核人提出一年來的主要工作業(yè)績、存在問題及今后改進方向等內(nèi)容進行評價；6、各部門年度綜合評價結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；7、各檔次評定條件：(i)標兵檔次工作成果方面： 在保證進度、

4、保證質(zhì)量、 控制成本方面， 辦法措施創(chuàng)新超前，成果顯著，貢獻突出。責任意識方面： 對公司高度忠誠， 敢于堅持原則， 肯于承擔責任， 在團隊中起到表率作用。技術(shù)技能方面： 一職多能， 業(yè)務(wù)能力突出， 起到指導帶頭作用， 有改進創(chuàng)新成果，效益顯著。(2)優(yōu)秀檔次工作成果方面： 在保證進度、 保證質(zhì)量、 控制成本方面， 辦法措施積極主動，成果明顯，貢獻較大。責任意識方面： 對公司高度忠誠， 能夠堅持原則， 能夠承擔責任， 在團隊中起到骨干作用。技術(shù)技能方面： 一職多能， 業(yè)務(wù)能力強， 起到技術(shù)骨干作用， 有改進創(chuàng)新建議，效益明顯。(3)良好檔次工作成果方面： 在保證進度、 保證質(zhì)量、 控制成本方面，

5、 辦法措施正確有效，實現(xiàn)控制目標。責任意識方面； 對公司忠誠， 有原則性， 工作有責任心， 在團隊中起到積極作用。技術(shù)技能方面：具有較強業(yè)務(wù)能力，能夠全面完成本職工作。(4)合格檔次工作成果方面： 在保證進度、 保證質(zhì)量、 控制成本方面， 辦法措施基本合理，基本實現(xiàn)控制目標。責任意識方面： 對工作負責， 無不良言行 不推卸責任， 在團隊中無消極影響。技術(shù)技能方面：具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠基本完成本職工作。(5)不合格檔次工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施不力造成較大損失和較壞影響。責任意識方面： 對公司不忠誠， 無原則性， 工作不負責任， 在團隊中作用消極。技術(shù)技能方面：

6、業(yè)務(wù)能力較差，不注重學習，不能勝任本職工作。（三） 、績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用1、凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進行績效考核：非施工生產(chǎn)季節(jié)， 不上崗不考核， 因工作需要上崗并從事實質(zhì)性工作的人員按月進行績效考核。2、各類人員考核辦法(1)公司各部門管理人員實行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資；(2)站、隊、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在項目工作的，按項目部人員崗位工資標準執(zhí)行；(3)勤雜人員根據(jù)本人績效考核結(jié)果計發(fā)工資。3、月績效考核結(jié)果與月績效工資掛鉤（四）績效工資的計算(1)站、隊、項目部人員月崗位工資的計算方法：月績效工資。 (日崗位工資標準 !日崗位工資標準目

7、標考核加減分得分系數(shù) ) (2)公司各部門、非生產(chǎn)經(jīng)營公司月績效工資的計算方法：月績效工資 =(日崗位工資標準 !日崗位工資標準目標考核加減分得分系數(shù) )。(3)其他人員績效工資的計算該方法：月績效工資 =日崗位工資標準實際出勤天數(shù)績效評定檔次。（五） 、考核組織公司成立目標管理考核小組，負責目標考核工作的領(lǐng)導和組織實施管理考核。組長：副組長：組員：績效工資考核方法（一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制（1）生產(chǎn)任務(wù) 100 分（總分值占 60%） ；（2）行為規(guī)范 100 分（總分值占 40%） 。（二）績效考核（1）完成任務(wù)考核： 即根據(jù)公司整體效益實行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)

8、。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。（2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。- -員工月績效工資（行為規(guī)范）考核表項目考核內(nèi)容計分方法實得分數(shù)行為規(guī)范1、完成其它任務(wù)（共20分）完成公司分配的其它任務(wù)（10 分） 配 合 其它 部 室 工作 任務(wù)（10 分）完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分， 達不到要求扣 2 分。2、遵紀守法（共35 分）遵守國家法律法規(guī)（ 5 分） 執(zhí) 行 公司 各 項 管理 制度（15 分） 執(zhí) 行 公司 各 項 管理 辦法（15 分）。2、遵紀守法違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 分；違反公司制度一條一

9、次扣2分；違反公司管理辦法一次扣2分。3、敬業(yè)勤政（共25 分）工作責任心（ 15 分）工作作風（ 5 分）勤政廉潔（5 分）3、敬業(yè)勤政發(fā)生責任事故的一次扣5-20 分；工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣 5 分；弄虛作假或以崗謀私的一次扣 5 分。4、工作能力（共20 分）決策能力（ 5 分）交際協(xié)調(diào)能力（ 5 分）管理工作能力（ 10 分）4、工作能力判斷不準確造成決策失誤的一次扣 1-5 分；處理問題不及時或操作不當?shù)囊淮慰?1-5 分；管理監(jiān)督不力造成損失浪費的一次 1-5 分。合計： 100 分項目部簽字 : 考核小組簽字：時間：工程名稱：拌和站年度考核評 定 標 準序號檔次項目標

10、兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1 經(jīng)營利潤完成利潤指標150%以上完成利潤指標120%以上完成利潤指標完成利潤指標完成計劃潤60%以下2 折舊及利息完成計劃規(guī)定指標完成計劃規(guī)定指標完成計劃規(guī)定指標完成計劃規(guī)定指標未完成計劃規(guī)定指標3 安全生產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于 0.5% 無較大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于 0.8% 無重大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于 1% 無重安全生產(chǎn)事故損失率超過1% 4 施工進度(有項目 ) 無主觀原因完成年計劃 90%以上無主觀原因完成年計劃80%以上無主觀原因完成年計劃70%以上無主觀原因完成年計劃60%以上無

11、主觀原因完成年計劃 60%以下5工程質(zhì)量（有項目）無質(zhì)量事故無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟損失超過0.5% 6 公司信譽受到有關(guān)部門表彰獎勵綜合評排名靠前受到有關(guān)部門表彰獎勵綜合評比排名靠前無不良印象綜 合 評 比 排 名居中無不良印象綜合評比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽行為受到通報或曝光7 員工利益團隊建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)優(yōu)良員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)良好員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊

12、建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失8 項目資金位率（外協(xié)工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9 材料及資產(chǎn)管理材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10 說明1、 滿足考核項目中第2、3、4、5 項每一檔次基本要求，同時滿足第1 項上二個檔次要求，可評定為上一檔次。2、 由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重大影響、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故的取消評定資格

13、。項 目 部 年 度 考 核 評 定 標 準序號檔次項目標兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1 實際利潤完成利潤120%以上完成利潤100%以上完 成 利 潤 指 標80%以上完 成 利 潤 指 標50%以上無利潤2 項目成本成本計劃有結(jié)余（1%以上）成本計劃有結(jié)余（1%以上）成本計劃有結(jié)余不超成本計劃超成本計劃3 安全生產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于 0.5% 無較大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于0.8% 無重大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責任事故損失率低于1% 無重安全生產(chǎn)事故損失率超過1% 4 施工進度無主觀原因完成年計劃 90%以上無主觀原因完成年計劃 80%以

14、上無主觀原因完成年計劃 70%以上無主觀原因完成年計劃 60%以上無主觀原因完成年計劃 60%以下主觀未完成年計劃5工程質(zhì)量無質(zhì)量事故無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟損失超過0.5% 6 公司信譽受到有關(guān)部門表彰獎勵綜合評排名靠前受到有關(guān)部門表彰獎勵綜合評比排名靠前無不良印象綜合評比排名居中無不良印象綜合評比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽行為受到通報或曝光7 員工利益團隊建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)優(yōu)良員工無投訴員工無不正常流失無侵

15、害員工利益行為團隊建設(shè)良好員工無不正常流失無侵害員工利益行為團隊建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失8 項目資金位率（外協(xié)）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9 材料及資產(chǎn)管理材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃資產(chǎn)保值無流失材料實施招標采購主要材料不超計劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10 說明3、 滿足考核項目中第2、3、4、5 項每一檔次基本要求，同時滿足第1 項上二個檔次要求，可評定為上一檔次。4、 由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重大影響、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故的取消評定資格。車隊 年 年度考 核 評 定 標 準序號標準檔次經(jīng)營指標標兵優(yōu)秀良好合格不合格1 實際成本與計劃成本結(jié)余 5% 以上結(jié)余 3% 以上結(jié)余 1% 以上不超成本計劃超成本計劃2 安全管理目標生產(chǎn)安