2022年2022年末位淘汰制管理辦法

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載末位剔除制實施方法為激發(fā)員工活力, 提高工作效能,轉(zhuǎn)變工作作風,充分把員工工作才能與實際崗位相結(jié)合, 實現(xiàn)合理的員工進退機制, 為優(yōu)秀員工供應更好的進展平臺與進展空間,特制定本方法；一.考評目的引進競爭機制,表達能者上.適者留.庸者下.差者走的人才使用機制；形成干部能上能下.員工能進能出的良性循環(huán)機制；二.考評原就公正公正公開,以動態(tài)考核為原就,激發(fā)員工工作活力,打通員工進退通道,實現(xiàn)末位剔除；三.考評范疇除高管級（不含高管級）以下的全部員工；四.考評方法對全部符合考評的員工實行考核,充分表達員工德. 能.勤.績.廉各方面的綜合表現(xiàn)；（一）.考評項目應對德.能

2、.勤.績.廉五方面進行全面考察,五項指標在全體考核項目中所占分值比例如下： 德 10%.能 25%.勤 10%.績 35%.廉 10%.（二）.考評周期全部員工每月績效考核表打分情形作為月度考評依據(jù),全部考評對象每年度綜合考評一次,綜合考評成果作為最終考評分；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載（三）.考評標準年度考評以年終考核與月考核綜合得分為標準,年度考評與月度考評平均分權(quán)重分別為70%和 30%；不滿 12 個月的依據(jù)實際月份運算月度考評平均分；（四）.考評方法考評分部門進行考評；3 人以上部門每部門確定1 名剔除人員,不足 3 人的部門與其他部門合并滿3 人確定一名剔除人員；

3、確定為準剔除人員須滿意以下條件： 考評成果處于本部門或合并組最末端, 即可確定為準剔除人員； 剔除人員依據(jù)實際情形接受相應懲罰；（五）.懲罰考評懲罰分為：待崗培訓.調(diào)崗分流.降級降薪.辭退：1.待崗培訓：本部門或合并組確定為剔除人員的,實行待崗培訓,待崗培訓相關待遇依據(jù)制度匯編相關制度執(zhí)行,待崗期三個月,期滿再次進行考評打分, 低于同期全部其他本部門同事月度考核平均分數(shù)的為不合格；2.調(diào)崗分流：待崗培訓仍舊不合格者,可實行調(diào)崗分流,不聽從調(diào)崗或調(diào)崗仍不能勝任的公司可依法解除勞動關系；3.降級降薪：副主管及以上人員被確定為剔除人員的實行降級降薪懲罰；如：某主管被確定為剔除人員就降至副主管,薪資待

4、遇執(zhí)行副主管；4.辭退：試用期員工被確定為剔除人員的屬于在試用期被證明精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不符合錄用條件的,可直接依據(jù)相關制度與其解除勞動關系；5.剔除人員年終不得評優(yōu)秀,次年不得獲得晉升；因工作需要經(jīng)董事會爭論通過另有任用的除外；（六）.申述本制度實行公開考評原就, 對考評分數(shù)有異議的員工可以書面形式申請逐級解決,無書面異議的視為同意考評分數(shù),接受相關懲罰；（七）.考評組織構(gòu)成考評由人力資源部負責組織相關部門協(xié)作實施；副部長級以下員工年度考評：本部門部長及同事. 人力資源部和人事主管領導共同打分；權(quán)重占比：部長考評分40%；部門同事平均考評分20%；人力資源部考評分

5、 10%；人事主管領導考評分：30%；副部長級.部長級.中高級技術(shù)人員年度考評：本部門同事（本人為部長. 副部長的由其他同事打分, 本人為中高級技術(shù)人員的由部門部長及其他同事打分） .總經(jīng)理.業(yè)務分管董事會成員和分管人事董事會成員打分；權(quán)重占比：部門同事平均分25%；總經(jīng)理25%；業(yè)務分管董事會成員： 25%；分管人事董事會成員25%；八考評分運算綜合考評 =月度考評平均分 *30%+ 年度考評 *70%月度考評 =每月績效考評分平均分副部長級以下員工年度考評=部長考評 *40%+ 部門同事平均考評精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載分*20%+人力資源部考評分 *10%+ 人事主管領導考評分 *30%；副部長級.部長級.中高級技術(shù)人員年度考評=部門同事平均考評分 *25%+ 總經(jīng)理考評分 *25%+ 業(yè)務分管董事會成員考評分+25%+ 分管人事董事會成員考評分+25%；五.其他（一）.處于待崗期間的員工不再參加末位剔除考核；（二）.參加考評人員要