項(xiàng)目成本控制方案.(精編版)_第1頁
項(xiàng)目成本控制方案.(精編版)_第2頁
項(xiàng)目成本控制方案.(精編版)_第3頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、東勝體育場(chǎng)智能化工程成本控制方案1.1 工程概況鄂爾多斯市東勝體育中心位于東勝市鐵西區(qū),東鄰包神鐵路,西接柯額倫路,南至民族 西街, _總用地約49.3 公頃(不含商業(yè)預(yù)留用地和酒店預(yù)留用地)。用地范圍內(nèi)地勢(shì)東北低, 西南高,最大高差約19 米。規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)包括體育場(chǎng)一座(總建筑米啊面積8.65平方米,設(shè)有開合屋蓋,最大觀眾容量 5.70 萬座,其中永久坐席4.50 萬座,臨時(shí)坐席1.2 萬座),綜合體育館一座(最大觀眾容量 7400 座,其中固定坐席4200 座。臨時(shí)坐席3200 座,會(huì)展面積為1.32 平方米)。水上運(yùn)動(dòng)中心一座(觀眾容量22990 座,配備游泳比賽池,熱身池。以及戲水園)體

2、育商業(yè)中心一座(0.6 萬平方米)及其它室外場(chǎng)地等。總建筑面積約15.45 萬平方米。中心內(nèi)各場(chǎng)館建筑結(jié)合景觀地形設(shè)計(jì),融體育賽事,市民健身,展覽休閑與一體,將成為鄂爾多斯市綜合性群眾體育及健身中心。1.2 工程承包范圍本次智能化系統(tǒng)工程包含以下內(nèi)容:1) 比賽系統(tǒng)集成系統(tǒng)2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng);3) 計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng);4) 升旗系統(tǒng) ;5) 系統(tǒng)集成 ;6) 樓宇控制系統(tǒng)。7 電力監(jiān)控系統(tǒng)8) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)9) 門禁系統(tǒng)10) 入侵報(bào)警系統(tǒng)11) 停車場(chǎng)系統(tǒng)12) 會(huì)議系統(tǒng)13) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)14) 綜合布線系統(tǒng)15) 有線電視系統(tǒng)16) ups系統(tǒng)17) 殘衛(wèi)呼叫系統(tǒng)1.3 施工目標(biāo)工程的施工質(zhì)

3、量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用,我公司也將其列為重點(diǎn)工程,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視,決心在以往類似施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,鞏固成績,克服缺點(diǎn),堅(jiān)持公司“用戶第一,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,運(yùn)用科學(xué)管理,制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝,以科技推動(dòng)生產(chǎn),降低成本。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗,本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1、加強(qiáng)事先控制的措施。(1) 是要加強(qiáng)制度建設(shè)。項(xiàng)目開始前,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況, 必須建立嚴(yán)格的成本管理制度 , 并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立, 必

4、須按規(guī)章制度進(jìn)行操作, 具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體, 包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞 , 避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果, 沒有規(guī)矩不成方圓 , 對(duì)具體的操作人員來講能夠有章可循, 規(guī)章制度的順利執(zhí)行 , 才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。(2) 是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分 析論證, 預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額, 以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開展, 都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)

5、 , 以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作, 選定先進(jìn)的施工方案 , 選好合理的材料供應(yīng)商 , 制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃, 做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴(yán)格審批 , 從而達(dá)到控制支出的目的。(3) 是控制主要材料成本支出。一方面,在數(shù)量上, 首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān), 防止備料過程中材料數(shù)量缺斤短兩現(xiàn)象。其次還要避免在項(xiàng)目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過程中的流失現(xiàn)象, 如果控制好材料運(yùn)行中這“三個(gè)環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面,在價(jià)格上 , 防止價(jià)格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況 , 做到貨比多家 , 以最低的價(jià)格選購?fù)瑯訑?shù)

6、量的材料, 既保證質(zhì)量又達(dá)到成本價(jià)最低。2、加強(qiáng)事中控制 (程控制的措施。應(yīng)做到:一是加強(qiáng)信息化管理, 提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病, 用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全管理必須要及時(shí)進(jìn)行危害辨識(shí), 確定項(xiàng)目中安全管理重點(diǎn)部位, 加大安全設(shè)施投入 , 落實(shí)管理責(zé)任和保證措施, 同時(shí)項(xiàng)目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場(chǎng), 確保萬無一失。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作。要隨時(shí)檢查制定的規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況, 與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況 , 控制好管理人員

7、手中的權(quán)力, 各負(fù)其責(zé) , 檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理, 做到信息反饋及時(shí)。3、加強(qiáng)事后控制的措施。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開始, 是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上, 及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充, 以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括:一是進(jìn)行成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析要以施工管理強(qiáng) 弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。成本費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確, 常用因素分析法進(jìn)行分析對(duì)比,找出偏差原因 , 提出挖潛措施 , 改進(jìn)成本

8、管理工作 , 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是開展項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任, 做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。4、保證施工質(zhì)量。為保證本工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,項(xiàng)目部組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面、高素質(zhì)工程技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組和施工隊(duì)伍,研究、編制本工程的施工技術(shù)方案,并制訂嚴(yán)密的實(shí)行措施,避免因返工等原因造成材料、人工的浪費(fèi)。5、控制安全事故。成立安全管理小組,堅(jiān)決杜絕安全事故,杜絕因安全事故造成的成本支出。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更的簽證管理。努力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)內(nèi)容以外增加部分得到各方認(rèn)可,保證施工和其他工作一起使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)利益。7、做好和其他專業(yè)的接口工作,避免因溝通

9、不力造成的材料人工浪費(fèi):7.1. 施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求,基礎(chǔ)設(shè)施施工(如:橋架、管、線)與土建、裝修、機(jī)電個(gè)專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行,該階段施工必須主動(dòng)積極配合好其他各專業(yè)施工,為下一步的施工打下良好的基礎(chǔ)。其他設(shè)備的安裝是在土建施工完畢、機(jī)電其他各專業(yè)施工接近尾聲、精裝修基本完成,主要施工人員撤場(chǎng)的情況下進(jìn)行施工,因此不僅要認(rèn)真檢查所具備的施工面,尤其要注意對(duì)各專業(yè)的成品保護(hù)。對(duì)于自身的成品保護(hù)必要時(shí)提出書面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必須制定相關(guān)措施。本工程智能化專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作,將做好以下幾方面的工作:提供所需的有關(guān)設(shè)備和人

10、員,以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合,并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中,還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論,協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料,以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖,以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方,以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。7.2. 與業(yè)主接口1 業(yè)主應(yīng)為智能化承包單位的施工提供必要的條件,并協(xié)調(diào)智能化承包單位的相互關(guān)系,使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)

11、行。2 業(yè)主應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總包管理單位聯(lián)絡(luò)。3 業(yè)主應(yīng)提供智能化系統(tǒng)所需的各種設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料。如:全 套建筑物平面布置圖及相應(yīng)軟盤全 套暖通、給排水、強(qiáng)電、智能化系統(tǒng)施工圖功 能分區(qū)說明智 能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求設(shè) 備選型意見有 關(guān)各子系統(tǒng)圖紙、文件及資料4 智能化總包單位就學(xué)院的智能化系統(tǒng)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督,協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò),并指派專人與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。5 智能化總包單位應(yīng)按業(yè)主的要求對(duì)整個(gè)智能化子系統(tǒng)工程進(jìn)行管理, 并負(fù)責(zé)組織及督促各智能化承包商依據(jù)業(yè)主及總包批準(zhǔn)的計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。6 智能化總包單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理

12、過程,使業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。7 智能化總包單位應(yīng)接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。7.3 與設(shè)計(jì)院接口8 智能化總包單位應(yīng)配合設(shè)計(jì)院完成整個(gè)智能化工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。9 智能化總包單位應(yīng)組織各分包單位向設(shè)計(jì)院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計(jì)手冊(cè)、圖紙、注意事項(xiàng)等技術(shù)資料,以便設(shè)計(jì)院作出合理的設(shè)計(jì)。10 智能化總包單位向設(shè)計(jì)院提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。11 設(shè)計(jì)單位應(yīng)詳細(xì)介紹整個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)思想、功能等基本情況,并提供必要的盤片、參數(shù)等資料。12 設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)與其它各專業(yè)的關(guān)系,以使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。圖紙。根據(jù)設(shè)備選型,繪制深化設(shè)計(jì)圖紙,并積極與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。對(duì)于圖紙中不明確之處,根據(jù)施工規(guī)

13、范、常規(guī)作法及本工程中的具體情況,提出書面解決方案,并主動(dòng)與設(shè)計(jì)及甲方協(xié)商解決。及時(shí)提出我們認(rèn)為可以優(yōu)化的部位及優(yōu)化方法,并積極與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。設(shè)計(jì)圖紙管線與實(shí)際管線交叉沖突時(shí),獨(dú)立與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商, 妥善解決,減輕甲方的管理負(fù)擔(dān)。7.4 與土建總包的接口13 土建總包單位應(yīng)按時(shí)將智能化所需的預(yù)埋件、管施工到位,有關(guān)的設(shè)備用房應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完工。14 土建總包單位應(yīng)為智能化總包單位進(jìn)場(chǎng)所需的場(chǎng)地、水、電等工作、生活條件提供方便。15 智能化總包單位應(yīng)遵守土建總包單位制訂的對(duì)工地管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到文明施工、安全施工。7.5 智能化總承包單位與各相關(guān)單位的接口16 與智能化各承包方面的完善配合

14、是工程管理的其中一項(xiàng)非常重要的工作。所以我公司對(duì)與不同承包方的配合工作在此作詳細(xì)的講述。7.6 與建筑承包方的接口17 組織和指導(dǎo)系統(tǒng)分包方確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)土建要求,包括孔洞和壁坑預(yù)留等,按已定的工程進(jìn)度表預(yù)先要求建筑承包方進(jìn)行預(yù)留工作。18 在土建期間,負(fù)責(zé)確保其所有的土建要求,孔洞等均按要求正確地設(shè)置。19 指導(dǎo)有關(guān)分包方將本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋的套管,防水套管及預(yù)埋件匯總提供給建筑承包方作預(yù)埋。并且負(fù)責(zé)確保所有套管,防水套管,及預(yù)埋件均按要求正確地設(shè)置。20 盡早提供所有有關(guān)的土建要求和其詳細(xì)資料供設(shè)計(jì)方審批,并與建筑承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。確

15、保有關(guān)的土建施工達(dá)到本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。21 及時(shí)和建筑承包方協(xié)調(diào),使有關(guān)的安裝能配合工程進(jìn)度。7.7 與電氣承包方的接口22 有關(guān)智能化之主要設(shè)備的供電由電氣承包方負(fù)責(zé)提供。23 按時(shí)向電氣承包方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)管道的施工圖,智能化及機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需的線槽及管道由電氣承包方負(fù)責(zé)。24 提供對(duì)配電及照明系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)及控制的配合,負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)指導(dǎo)各有關(guān)分包商進(jìn)行接線至無源接線端子。無源接線端子由電氣承包方負(fù)責(zé)提供。25 提供與電氣承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的安裝工作,并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。7.8 與建筑內(nèi)裝飾承包方的接口26 根據(jù)建筑內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)的分包方來對(duì)設(shè)備和設(shè)置布置得更合理進(jìn)行必要的綜合協(xié)調(diào),以確保內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的良好效果及智能化系統(tǒng)功能的使用。27 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)分包方從各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求,提出具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等,配合本工程內(nèi)裝飾機(jī)電設(shè)計(jì)。28 在建筑預(yù)留預(yù)埋和已安裝置線和箱盒的方面,給以確認(rèn),具體如下:29 為配合有關(guān)智能化系統(tǒng)的安裝,在建筑方面已預(yù)留部份設(shè)施,墻體及樓板孔洞預(yù)留及設(shè)備基礎(chǔ)等。30 在實(shí)際施工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論