采購預算編制方法一覽表文檔

1、采購預算編制方法一覽表 方法名稱優(yōu)點缺點適用范圍固定預算簡便易行、較為直觀1機械呆板，可比性差2不利于正確地控制、考核和評價采購預算的執(zhí)行情況適用于在一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的采購項目，如采購金額變化很小，或者金額固定的采購項目彈性預算1克服了傳統(tǒng)預算編制方法的缺陷，擴大了預算的適用范圍2有利于客觀的對預算執(zhí)行情況進行控制、考核、評價3避免了由于業(yè)務量發(fā)生變化而對預算的頻繁修訂操作復雜，工作量大1適合于采購數(shù)量隨著業(yè)務量變化而變化的采購2適用于市場價格及市場份額不確定的企業(yè)滾動預算1利于根據(jù)前期預算的執(zhí)行情況及時調(diào)整和修訂近期預算2有助于保證采購支出的連續(xù)性和完整性3能夠充分發(fā)揮預算的指導和控制作用

2、操作復雜，工作量大適用于規(guī)模較大、時間較長的工程類或大型設(shè)備采購項目的預算增量預算方法簡便、容易操作1使預算中的某些不合理因素得以長期沿襲2容易使基層預算單位養(yǎng)成資金使用上“等、靠、要”的思維習慣適用于由于某些計劃采購項目的實現(xiàn)，而相應增加的支出采購項目零基預算1確保重點采購項目的實現(xiàn)2有利于合理配置資源，切實提高企業(yè)采購資金的使用效益預算工作量大，需要投入大量的人力資源適用于各種采購預算定期預算預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執(zhí)行結(jié)果1周期長2具有一定的盲目和滯后性適用于服務性質(zhì)的、經(jīng)常性采購項目的預算李斯這個人，地球人都知道，他是大秦帝國僅次于秦始皇的二號人物、華夏第一宰相。

3、他和秦始皇掃六國、統(tǒng)文字，完成了中國歷史上“不可能完成的任務”，也影響中國2000多年來的歷史進程。    對于他的一生，古往今來，眾說不一。    有人說他好，在司馬遷的史記里，曾寫到當時的“俗議”，也就是大眾的議論，說李斯是因為“極忠而死”。也有人說他壞，同是在史記里，司馬遷把“老鼠哲學”這頂帽子，往李斯的頭上一蓋，這一蓋就是幾千年，從此，李斯成為了一個所謂的投機分子。    可讓我疑惑的是，一個人經(jīng)歷了三十四年艱辛卓越的仕途生涯，一步一步走向位極人臣之位，如此傳奇人物，真的是一個投機分子么？

4、0;   最近我看到的這本流血的仕途·李斯與秦始皇，終于揭開了我心中關(guān)于李斯一生在險惡仕途上的生存秘密。說是仕途生存，也可以說是職場生存，只不過這個職場，比我們?nèi)粘Ｉ罾锼媾R的職場，不可同日而語。我們干不好是丟工作，李斯們干不好，是丟腦袋。這種動輒就丟腦袋的工作，李斯們干得確實是嘔心瀝血，幾乎算是為我們積累了一套鉆石版的“古代職場MBA教材”。所以，流血的仕途這本書，其實不僅在說歷史，更是在字里行間講述做人、做事的一些核心問題。    李斯年輕時，不過是個在楚國小城上蔡管糧倉混日子的小吏，飽食終日，無所事事。如作者曹昇所言：李斯在二

5、十多歲時，出于對人生價值的敏感，對個體存在的焦慮，最后竟義無反顧地走出了小城上蔡，來到秦國都城咸陽，開始為夢想而冒險，為命運而奮斗，最終竟從貧賤的布衣，躍為大秦帝國一人之下，萬人之上的丞相，并影響了中國未來2000多年的政治格局。    李斯當初的舉動，類似于一個突然決定離開故鄉(xiāng)開始“北漂”的現(xiàn)代年輕人。在這本書里，作者曹昇要講的就是李斯在他開始“秦漂”之后，如何伺機成為當時秦國丞相呂不韋3000門客之一，后來又如何冒著殺頭之險，贏得年輕嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王間六國、削重臣、奪軍權(quán)、震宗室，將少年嬴政一步步推向了權(quán)力之巔而李斯本人，面對超級強悍的

6、大老板秦始皇，周旋于呂不韋、嫪毐這樣權(quán)傾天下的競爭對手之間，竟于不知不覺中崛起為大秦決定性人物。    通觀全書，李斯是一個一輩子只堅持做兩件事情的人。    第一、一生堅持為大老板秦始皇提供“增值服務”。從秦始皇還沒成人開始，李斯就從長遠的角度出發(fā)，堅定地選擇了站在秦始皇身邊。按說，李斯三十三歲才開始步入仕途，年齡偏大，起點又低，這個時候，如果不抓住機會，趕緊往上爬，以后也許就沒機會了。可是，李斯寧愿等！因為他覺得只有秦始皇才是可靠的，如果他跟了呂不韋，一時風光而已，但最終不會有大前途。李斯抵制了諸多誘惑，寧愿默默無聞地替年輕的嬴政

7、做幕后工作，蓄積力量，最終成就大事，更贏得了秦始皇一輩子的信任。    第二、對自己競爭對手在想什么，李斯永遠一清二楚。在流血的仕途中，作者把李斯這一點敘述得相當精彩：“他對呂不韋的研究是如此透徹，以至于他完全有資格在世上任何一所大學里開設(shè)呂學講座，我敢保證，就連呂不韋本人，也會迫不及待地前來聽講，而且一節(jié)課也舍不得落下?！崩钏挂砸粋€小人物身份步入仕途，面對的又是如呂不韋這等強悍的競爭對手，如果不充分了解對方，李斯取而代之的可能性是連做夢都不敢想的事情。但李斯不僅想了，而且還做到了。做到的原因，關(guān)鍵在于他極為清楚競爭對手哪天會下去，而他自己，又該在何時出現(xiàn)。

8、60;   流血的仕途，把一個小人物的崛起歷程，寫得絲絲入扣，入木三分。他不僅是在寫歷史，也在寫中國的文化，他是一本歷史之書，也是一本人學之書。所以，這本書在坊間、在機關(guān)、在職場如此被追捧，有很多人一買就是幾十本送人，不是沒有道理的。這個道理，就是流血的仕途能告訴你如何在錯綜復雜的環(huán)境下正確地去做事情、做選擇。    中國傳統(tǒng)文化博大精深，雖然里面有精華，也有糟粕，但有一點可以肯定的是：它們都是外來文化不可替代的。在中國做人做事，其中的玄機，在現(xiàn)代的管理學上一定學不到。如果你在中國嚴格按照現(xiàn)代管理學來辦事情，對不起，吃虧的肯定是你。而流血的仕途

9、這本好看的書，不僅可以讓你讀到讓人驚心的歷史，更可以讓你學到你平時在經(jīng)管書里看不到的處世做事技巧。難怪，地產(chǎn)大亨潘石屹如此評價這本書：流血的仕途讀完讓人感到驚心動魄，它不但在講歷史，講古人的智慧，更是在講人性！指導和監(jiān)督采購人員按采購制度進行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求1.開發(fā)7P成人標準有REACH&7P標準供應商 2.設(shè)計采購制度、手冊、流程、表單等 3.編制采購計劃，尋找優(yōu)秀供應商 4.管理供應商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應商 5.審查訂購單，以供應商簽訂合同 6.進行采購，包括詢價、比價、議價和訂購 7.監(jiān)

10、督與協(xié)調(diào)控制交貨 8.處理突發(fā)問題及物料退貨與索賠 9.開發(fā)物料來源，調(diào)查價格  崗位職責 1.負責擬定采購部門的工作方針與目標，遞交上級領(lǐng)導審批 2.負責建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程 3.負責及時提供有效的市場信息 4.負責管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負擔 5.負責主持與參與采購部門的會議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系 6.負責規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求 7.負責招聘、培訓、開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展 8.負責監(jiān)控采購人員的作業(yè)進度 9.負責與供應商建立良好的關(guān)系，掌握供應商物料供應制造與供應能力 10.負責約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范 11.負責審核訂購單與采購合約，核查采購每日物料追蹤情況 12.負責分析評估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況 13.負責審核采購案件項目與供