2022年2022年注會公司戰(zhàn)略和風險管理高頻知識點總結(jié)

1、精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點政治風險：全部權(quán)風險.經(jīng)營風險.轉(zhuǎn)移風險；價值鏈概念：企業(yè)制造價值的過程可以分解為一系列互不相同又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動,或者稱之為“增值活動 ”,其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈 ”,三種常見的價值鏈驅(qū)動因素：市場差異化.質(zhì)量保證.鏈條組織；宏觀環(huán)境分析pset：政治.法律因素.經(jīng)濟因素.社會文化因素.技術(shù)因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期：導(dǎo)入期.成長期.成熟期.衰退期；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè) 5 種競爭力：潛在競爭者.替代品.購買者.供應(yīng)商.現(xiàn)有競爭者；局限性：模型靜態(tài).不適用于非盈利機構(gòu).考慮并不周全,為一種抱負假；內(nèi)部環(huán)境分析 資源與才能,資源：有形

2、資源.無形資源.人力資源；才能：研發(fā)才能.生產(chǎn)治理才能.營銷才能.財務(wù)才能.組織治理才能；內(nèi)部環(huán)境分析價值鏈：基本活動：內(nèi)部后勤（進貨）.生產(chǎn)運營.外部后勤（出貨,服務(wù)業(yè)為引導(dǎo)顧客消費）.市場銷售.服務(wù)；支持活動：選購治理.技術(shù)開發(fā).人力資源治理.基礎(chǔ)設(shè)施（組織結(jié)構(gòu)等）；內(nèi)部環(huán)境分析波士頓矩陣：明星業(yè)務(wù).問題業(yè)務(wù).現(xiàn)金牛業(yè)務(wù).瘦狗業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析通用矩陣：針對波士頓矩陣過于簡化,進行改進；swot分析：strengths 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢. weaknesses 企業(yè)內(nèi)部劣勢. opportunities企業(yè)外部環(huán)境的機會. threats 企業(yè)外部環(huán)境的威逼so增長型戰(zhàn)略. st多元化戰(zhàn)略wo

3、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略.wt 防備型戰(zhàn)略戰(zhàn)略治理的要素：戰(zhàn)略分析.戰(zhàn)略挑選.戰(zhàn)略實施；變革的種類：技術(shù)變革.產(chǎn)品和服務(wù)變革.結(jié)構(gòu)和體系變革.人員變革；戰(zhàn)略變革為時機：提前性變革.反應(yīng)性變革.危機性變革；戰(zhàn)略變革的模式：變革的范疇漸變性革命性治理層對變革的態(tài)度積極主動和諧方案消極被動接受迫使精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點公司的使命 :公司目的. 公司宗旨 （旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,說明公司主要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇）.經(jīng)營哲學(xué)；公司戰(zhàn)略的層次：總體戰(zhàn)略（進展戰(zhàn)略.穩(wěn)固戰(zhàn)略.收縮戰(zhàn)略）.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（成本事先戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略.集中化戰(zhàn)略） .職能戰(zhàn)略（市場營銷戰(zhàn)略.生產(chǎn)運營戰(zhàn)

4、略.討論與進展戰(zhàn)略.人力資源.財務(wù)戰(zhàn)略.信息戰(zhàn)略）；總體戰(zhàn)略類型：進展戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略.密集型戰(zhàn)略.多元化戰(zhàn)略；進展戰(zhàn)略的主要途徑：外部進展（并購）.內(nèi)部進展（新建） .戰(zhàn)略聯(lián)盟（合資企業(yè).相互持股投資.功能性協(xié)議）；戰(zhàn)略變革的具體措施：市場滲透戰(zhàn)略.市場開發(fā)戰(zhàn)略.相關(guān)多元化戰(zhàn)略.一體化戰(zhàn)略；穩(wěn)固戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略（緊縮與集中戰(zhàn)略.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略.舍棄戰(zhàn)略）；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：成本事先戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略.集中化戰(zhàn)略；成本事先戰(zhàn)略適用于：市場中存在大量價格敏銳客戶.產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化.購買者不太關(guān)注品牌.消費者的轉(zhuǎn)換成本低；差異化戰(zhàn)略所需資源：強大的研發(fā)才能.較強的產(chǎn)品設(shè)計才能.制造性.很強的市場營銷才能.企業(yè)

5、在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽.能夠獲得銷售商的有力支持；基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析戰(zhàn)略鐘 ； 藍海戰(zhàn)略制定的原就（降低的風險因素）：重建市場邊界（搜尋的風險）.注意全局而非數(shù)字（規(guī)劃的風險）.超越現(xiàn)有需求（規(guī)模的風險）.遵循合理的戰(zhàn)略次序（商業(yè)模式的風險）；職能戰(zhàn)略：營銷.研發(fā).生產(chǎn).選購.人力資源.財務(wù).信息；市場營銷戰(zhàn)略：確定目標市場.設(shè)計市場營銷組合（4p：產(chǎn)品.促銷.分銷.價格）.實施；產(chǎn)品開發(fā)的緣由：企業(yè)已經(jīng)具有較強品牌實力和較高的市場占有率,并保持原有的市場份額.市場存在增長潛力.顧客需求在不斷變化.競爭對手在創(chuàng)新；風險： 產(chǎn)業(yè)缺乏新產(chǎn)品的構(gòu)思.細分市場容量小,無法保證投資回報.產(chǎn)品開

6、發(fā)失敗率高.開發(fā)成本太高.競爭者對新產(chǎn)品進行仿照和改良,使企業(yè)不再具有優(yōu)勢；財務(wù)戰(zhàn)略主要打算：籌資來源.資本結(jié)構(gòu).股利安排；制定財務(wù)戰(zhàn)略時,限制股東價值最大化的因素：企業(yè)內(nèi)部約束.政府的影響.法律法規(guī)約束.經(jīng)濟約束（通貨膨脹.利率.匯率）；籌資來源（融資方式） ：內(nèi)部融資.股權(quán)融資.債券融資.資產(chǎn)銷售租賃； 股利政策 :固定股利政策.固定股權(quán)支付率政策.零股利政策.剩余股利政策；企業(yè)不同進展階段的財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)風險與經(jīng)營風險搭配：一高一低,同時符合權(quán)益人和債權(quán)人的期望.雙高搭配,符合投資人要求,不能滿意債權(quán)人.雙低搭配,符合債權(quán)人要求,不能滿意投資人；精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎

7、下載名師總結(jié)精品學(xué)問點影響 制造價值 的因素：投資資本回報率.資本成本.增長率；影響 價值制造 的因素：投資回報率.資本成本.增長率.可連續(xù)增長率；銷售增長率大于可連續(xù)增長率時,企業(yè)顯現(xiàn)現(xiàn)金短缺；投資資本回報率大于資本成本時,企業(yè)制造價值；財務(wù)戰(zhàn)略矩陣：（第一象限）增值型現(xiàn)金短缺（其次象限）增值型現(xiàn)金剩余（第三象限）減損型現(xiàn)金短缺（第四象限）減損型現(xiàn)金剩余通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑提高可連續(xù)增長率的具體方法：降低營運資金. 剝離部分資產(chǎn).轉(zhuǎn)變供貨渠道；？國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型：國際戰(zhàn)略.多國本土化戰(zhàn)略.全球化戰(zhàn)略.跨國戰(zhàn)略；鉆石模型的四個打算因素：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)機構(gòu)和同業(yè)競爭.生產(chǎn)要素. 相關(guān)與支

8、持型產(chǎn)業(yè).需求狀況；國際市場進入模式：出口.股權(quán)投資.非股權(quán)形式（特許經(jīng)營.許可經(jīng)營.合約制造.治理合約.服務(wù)外包.訂單農(nóng)業(yè)及其他類型的合約關(guān)系）；維護利潤戰(zhàn)略只能為一種渡過困境的暫時戰(zhàn)略,對企業(yè)長久競爭會產(chǎn)生不利影響；依據(jù)投資組合方案、 在產(chǎn)品.市場細分.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元.運用的戰(zhàn)略:建設(shè).持有.收成.剝奪；對投資的需求最大的為引入期；橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型：1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)成立初期或小型企業(yè),嚴峻依靠最高領(lǐng)導(dǎo)者的個人才能）2.職能型組織結(jié)構(gòu)（依據(jù)職能對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行分工,適用于單一業(yè)務(wù)的企業(yè)）：優(yōu)點：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟.有利于培育職能方面的專家.效率提高.有利于董事會監(jiān)控各部門；缺點：不利

9、于和諧各部門.產(chǎn)品盈虧難以確定.部門易發(fā)生沖突.減慢反應(yīng)速度；3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（適用于企業(yè)存在多個產(chǎn)品線）區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：企業(yè)與客戶直接聯(lián)系,便于企業(yè)快速決策.成本費用削減.有利于應(yīng)對各地區(qū)的變化；缺點：治理成本重復(fù).難以處理跨區(qū)域的大客戶；產(chǎn)品 品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：不同品牌間的合作易于和諧.經(jīng)營不善的品牌易于出售；缺點： 各事業(yè)部為爭奪資源易發(fā)生沖突.治理成本重疊鋪張.高層治理人員缺乏整體觀念.各事業(yè)部間難以和諧；4.m 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu).適用于企業(yè)產(chǎn)品線越來越多時）5.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（解決產(chǎn)品線過多帶來的組織效率低下問題）精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 -

10、 - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點6.矩陣制組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)中有特別復(fù)雜的項目,處理復(fù)雜項目中的掌握問題）7.h 型組織結(jié)構(gòu)（適用于自主性強.控股子公司）8.國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)全本土獨立性和適應(yīng)才能球低高協(xié)高全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略作程低國際戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略度橫向分工結(jié)構(gòu)的基本和諧機制：相互適應(yīng).自行調(diào)整.直接指揮.直接掌握.工作過程標準化.工作成果標準化.技藝（學(xué)問）標準化.共同價值觀；企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：戰(zhàn)略的前導(dǎo)性.結(jié)構(gòu)的滯后性；組織的戰(zhàn)略類型：防備型戰(zhàn)略組織.開拓型戰(zhàn)略組織.分析型戰(zhàn)略組織.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織；企業(yè)文化類型：權(quán)益導(dǎo)向型（家族式.剛開創(chuàng)企業(yè)） .角色導(dǎo)向型（不適合動蕩的環(huán)境

11、,國企.政府機構(gòu)較常見） .任務(wù)導(dǎo)向型（新興產(chǎn)業(yè)） .人員導(dǎo)向型（俱樂部.協(xié)會.小型詢問公司）；企業(yè)文化為企業(yè)制造價值的途徑：文化簡化了信息處理.文化補充了正式掌握.文化促進合作并削減討價仍價成本；戰(zhàn)略失敗的緣由： 內(nèi)部缺乏溝通. 相關(guān)信息傳遞和反饋受阻.資源條件與實際存在較大差異.用人不當.治理層決策錯誤.外部環(huán)境發(fā)生了較大變化；戰(zhàn)略失效時間類型：早期失效.偶然失效.晚期失效；戰(zhàn)略掌握系統(tǒng)特點：程序的正式程度.能被識別的業(yè)績評判指標數(shù)目；戰(zhàn)略掌握系統(tǒng)包括：執(zhí)行策略檢查.識別各階段業(yè)績里程碑.設(shè)定目標的實現(xiàn)層次.對戰(zhàn)略過程正式監(jiān)控.嘉獎；掌握活動種類：調(diào)劑和復(fù)核.實物掌握.運算和會計；對衡量業(yè)

12、績的不同觀點：股東關(guān).利益相關(guān)者關(guān)；平穩(wěn)記分卡的4 個角度（兼顧長.短期業(yè)績,內(nèi).外部業(yè)績,財務(wù).非財務(wù)業(yè)績,不同利益相關(guān)者的利益） ：財務(wù)角度.顧客角度.內(nèi)部流程角度.創(chuàng)新與學(xué)習角度；平穩(wěn)計分卡能否勝利運用的關(guān)鍵就為能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學(xué)習角度很好地連接起來；企業(yè)的平穩(wěn)計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額；精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載戰(zhàn)略變革的模式：治理層作用變革的性質(zhì)漸變性革命性精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載積極主動和諧：和諧的變革方案：方案的變革消極被動

13、接受：被動接受的變革迫使：被迫進行的變革大多數(shù)企業(yè)運用市場掌握.官僚掌握.團體掌握三種掌握技術(shù)的組合；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的動身點和依據(jù)為實現(xiàn)企業(yè)目標；組織結(jié)構(gòu)的三個主要組成部分為復(fù)雜性.規(guī)范性和集權(quán)度；滯后指標包括目標市場的銷售額（或市場份額）以及客戶保留率.新客戶開發(fā)率.客戶中意度和盈利率；常用的風險度量包括：最大可能缺失.概率值.期望值 .波動性.方差或均方差.在險值政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點：直接性.難以猜測性.不行逆轉(zhuǎn)性產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在以下情形下競爭猛烈：產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多勢均力敵的競爭對手.產(chǎn)業(yè)進展緩慢 （產(chǎn)業(yè)增長率）.顧客認為全部的商品都為同質(zhì)的（產(chǎn)品差異化程度）.產(chǎn)業(yè)中存在過剩的產(chǎn)能.產(chǎn)業(yè)進入

14、障礙低而退出障礙高；與信息相關(guān)的戰(zhàn)略：信息系統(tǒng).信息技術(shù).信息治理；信息系統(tǒng)掌握包括：一般掌握.應(yīng)用掌握；一般掌握包括：人員掌握.規(guī)律拜訪掌握.設(shè)備掌握.業(yè)務(wù)連續(xù)性；應(yīng)用掌握包括：輸入掌握.過程治理.輸出掌握；信息系統(tǒng)可分為七類：事務(wù)處理系統(tǒng).治理信息系統(tǒng)mis.企業(yè)資源方案系統(tǒng).戰(zhàn)略性 企業(yè)治理.決策支持系統(tǒng)des.經(jīng)理信息系統(tǒng).專家系統(tǒng)；零售業(yè)最常用的數(shù)據(jù)收集方法：電子銷售點.電子資金轉(zhuǎn)賬.互聯(lián)網(wǎng)購物.電子數(shù)據(jù)交換.文件成像；tps 業(yè)務(wù)流程治理eis治理人員精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點風險的概念：將來不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響種類：政治風險.法

15、律風險.自然環(huán)境風險.市場風險.產(chǎn)業(yè)風險.社會文化風險.技術(shù)風險；運營風險.操作風險.財務(wù)風險.戰(zhàn)略風險；一般環(huán)境風險因素：政治法律因素.社會文化因素.經(jīng)濟因素.技術(shù)因素；政治風險的類型：全部權(quán)風險.經(jīng)營風險.轉(zhuǎn)移風險；政治風險的主要表現(xiàn)形式：外匯的管制.配額及關(guān)稅.組織結(jié)構(gòu)及最低持股比例.限制向東道國銀行借款.沒收資產(chǎn)應(yīng)對政治風險的措施：投資前進行具體的風險評估.企業(yè)合作執(zhí)行項目以分散風險.防止完全信任某個國家.向本國政府尋求支持.與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持；風險治理的基本流程：收集風險治理初始信息.風險評估（風險識別. 風險分析. 風險評判） .制定風險治理策略（風險

16、轉(zhuǎn)移.風險轉(zhuǎn)換.風險對沖.風險承擔.風險規(guī)避.風險補償.風險掌握 ）.提出風險管懂得決方案.風險治理的監(jiān)督和改進（外包.內(nèi)控,風險治理有效性檢驗：壓力測試.返回測試.穿行測試.風險掌握自我評估）風險治理體系：風險治理策略.組織職能體系.內(nèi)部掌握系統(tǒng).風險理財措施運用衍生產(chǎn)品進行風險治理需滿意的條件：滿意合規(guī)要求. 與公司的業(yè)務(wù)和進展戰(zhàn)略保持一 致.建立完善的內(nèi)部掌握措施.采納能夠精確反映風險狀況的風險計量方法.完善信息溝通機制.合格的操作人員風險治理的技術(shù)與方法：德爾菲法（定性,優(yōu)點：觀點為匿名,更有可能表達出不受歡迎的 想法. 全部觀點有相同的權(quán)重,防止重要人物占主導(dǎo)位置的問題.專家不必一次

17、集合在某一個地方,比較便利.具有廣泛的代表性；局限性：權(quán)威人士看法影響他人看法.有些專家礙于情面不情愿發(fā)表不同的看法.出于自尊心不情愿修改自己不全面的看法；缺點：過程復(fù)雜.花費時間較長） .風險評估系圖法（優(yōu)點：簡潔.直觀明白；缺點：如需進一步探求風險原因,顯得過于簡潔,缺乏有效的體會證明和數(shù)據(jù)支持）.敏銳性分析法 風險治理成本以風險為基點的分類：預(yù)防成本.訂正成本.懲治成本.缺失成本以風險治理為基點進行分類：進入成本.維護成本.評估成本.處置成本內(nèi)部掌握的要素：掌握活動.信息與溝通coso關(guān)于掌握活動的要求：掌握活動指那些有助于治理層決策順當實施的政策和程序；控制行為有助于確保實施必要的措施

18、以治理風險,實現(xiàn)經(jīng)營目標； 掌握行為表達在整個企業(yè)的不同層次和不同部門中,包括：批準.授權(quán).查證.核對.復(fù)核經(jīng)營業(yè)績.資產(chǎn)愛護.職責精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點分工等；coso關(guān)于掌握活動要素應(yīng)當堅持以下原就：企業(yè)挑選并制定有助于將目標實現(xiàn)風險降至可接受范疇的掌握活動.針對信息技術(shù),組織應(yīng)挑選并執(zhí)行一般掌握活動以支持其目標實現(xiàn).企業(yè)通過政策和程序來部署掌握活動,政策確定所期望目標,程序就將政策付諸行動；審計委員會在內(nèi)部掌握中的作用：審計委員會為企業(yè)董事會下設(shè)立的特地委員會,全部由獨立.非行政董事組成, 審計委員會復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)掌握以及企業(yè)全部的內(nèi)部掌握和

19、風險治理系統(tǒng), 批準年報中關(guān)于內(nèi)部掌握和風險治理的陳述,收取企業(yè)治理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)部掌握有效性的報告,以及內(nèi)部或外聘審計師關(guān)于掌握執(zhí)行測試結(jié)論的報告；治理信息系統(tǒng)的特點：目的性.時效性.不完全性.層次性從治理層次角度,治理信息系統(tǒng)由上到下分為：戰(zhàn)略方案.治理掌握.運行掌握.業(yè)務(wù)處理經(jīng)理信息系統(tǒng)eis.決策支持信息系統(tǒng)dss.治理信息系統(tǒng)mis.業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)tps（ tps的好處： 有利于提高信息處理的精確度.有助于提高信息處理的速度.節(jié)約人力,提高勞動生產(chǎn)率.改善服務(wù)水平,更好的滿意客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求；eis 的特點 ：特地用于支持高層治理決策.操作簡便,使用前不需要培訓(xùn).一般為個體決策者量

20、身定做. 數(shù)據(jù)來源于組織內(nèi)部和外部的各種信息源.采納圖表文字等形式輸出信息,內(nèi)容直觀.簡明.一目了然.為決策者供應(yīng)挑選.析取.分別信息的功能.可供應(yīng)決策者需要的各種報告.為決策者供應(yīng)各種便利的通信工具；組織間流程治理和層次劃分：流程開放（單個企業(yè)） .流程互連（兩個企業(yè)） .流程整合（兩個或多個企業(yè)） .流程標準化（整個行業(yè)）；流程治理與信息技術(shù)的關(guān)系：信息化助力流程治理（信息技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的運作效率. 信息技術(shù)規(guī)范了流程的運作,提高了業(yè)務(wù)流程的有效性.信息技術(shù)有利于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),從而建立以流程為導(dǎo)向的組織）.流程治理推動信息化；數(shù)據(jù)挖掘的功能：數(shù)據(jù)的特點總結(jié)與區(qū)分.關(guān)聯(lián)分析.分類.

21、猜測.聚類.孤立點分析信息系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)變革的影響：支持組織扁平化調(diào)整.支持新型組織結(jié)構(gòu)（團隊結(jié)構(gòu).虛擬組織）自由現(xiàn)金儲備. 留存借貸才能.廠房設(shè)備的余力.定型的但尚未推出的新產(chǎn)品,打算著競爭對手的快速反應(yīng)才能總體戰(zhàn)略：挑選經(jīng)營范疇,合理配置所必需的資源在選購策略中,相對于單一貨源采納多貨源策略的優(yōu)點：能夠獲得更多的學(xué)問和特地技術(shù),有利于降低選購成本精品學(xué)習資料精選學(xué)習資料 - - - 歡迎下載名師總結(jié)精品學(xué)問點一體化戰(zhàn)略（前向一體化.后向一體化）內(nèi)涵.優(yōu)點進展戰(zhàn)略途徑（內(nèi)部進展.外部進展.戰(zhàn)略聯(lián)盟）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的種類：合資企業(yè).相互持股投資.功能性協(xié)議挑選組織構(gòu)型的主要動身點為企業(yè)目標或使命；治理層收購：治理層購出.治理層購入（公司外部的一組治理者）.杠桿收購.雇員收購.分拆；資產(chǎn)再調(diào)配的方法：債務(wù)重組.業(yè)務(wù)重組；促銷組合的四個要素：廣告促銷.營業(yè)推廣.公共宣揚（公共關(guān)系）.人員推銷；國際化經(jīng)營動因：尋求資源.尋求市場.尋求效率.戰(zhàn)略性尋求資產(chǎn)；反舞弊工作的重點：未經(jīng)授權(quán)或者實行其他不法方式侵占挪用企業(yè)資產(chǎn),謀取不當利益. 在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在虛假記載.誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報等.董事監(jiān)事經(jīng)理及其他高級治理人員濫用職權(quán).相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊；企業(yè)并購的緣由：獲得多元化進展.防止被收購以保持獨立性.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟.設(shè)置行業(yè)更有效的進入壁壘.獲得技術(shù)與技能.