【最新】XX年公司工作總結(jié)范文20XX年字doc

1、XX年公司工作總結(jié)范文20XX年字 xx年對(duì)于xxxxxxx來說是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是自我加壓、探索的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)為工作核心，積極履行工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)公司xx年工作安排，通過xxxxxxx全體干部員工艱苦不懈的努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是在xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)、前期物業(yè)管理的全面介入中跟蹤服務(wù)，理順了xxxxxxx項(xiàng)目后續(xù)工程建設(shè)管理工作，完善了管理制度，初步達(dá)到了“工程程序化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化”，抓安全管理、文明施工，使項(xiàng)目管控工作逐步走上規(guī)范化的軌道，為項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)全面完成打下了良

2、好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作總結(jié) 一、詮釋物業(yè)服務(wù)理念，從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變 xxxxxxx自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“個(gè)性化、人性化、親情化”的全新服務(wù)理念。xxxxxxx在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的一種精神一直在沿伸，以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，成本過高等問題。進(jìn)一步加強(qiáng)完善各種規(guī)章制度建設(shè)，提高xxxxxxx的運(yùn)作效率，努力把xxxxxxx運(yùn)作成公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。 二、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)費(fèi)用代收、收繳工作 在現(xiàn)有的

3、xxxxxxx人力資源、配套設(shè)施設(shè)備條件下，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，完善配套設(shè)施設(shè)備，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的辯證關(guān)系。以良好的服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)物業(yè)費(fèi)收繳工作的順利進(jìn)行。 （一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)態(tài)度具體表現(xiàn)在： 1、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復(fù)，有反饋。 2、報(bào)修及時(shí)，維修到位。 3、工作中做到四不。即不可以無笑容，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。經(jīng)過xxxxxxx全體員工的不懈努力，小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑、不信任、對(duì)立的情緒，轉(zhuǎn)為對(duì)我們工作的理解與支持，并與xxxxxxx的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對(duì)我們工作

4、真誠服務(wù)的回報(bào)，也是對(duì)我們工作給與的肯定。 （二）注重提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，從滴點(diǎn)小事做起，用真心付出贏得住戶的理解、支持。xxxxxxx在具體工作中注重提高管理服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量，對(duì)家屬院住戶反應(yīng)的各種大小問題都能認(rèn)真對(duì)待，如路燈不亮、水管漏水、下水不通、暖氣不熱的問題“急住戶所急、想住戶所想”及時(shí)為住戶上門進(jìn)行維修處理，為住戶解除后顧之憂，得到了住戶的肯定，雖然這些工作的開展是物業(yè)管理中滴滴點(diǎn)點(diǎn)的小事，但這些工作溫暖了住戶的心，贏得了住戶的理解支持，為收費(fèi)工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。 （三）、租賃經(jīng)營(yíng)工作是物業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，充分發(fā)揮部門全體職工作用，降低空房出租率，發(fā)動(dòng)職工通過對(duì)

5、房屋出租市場(chǎng)調(diào)查，確定合理的出租價(jià)格，同時(shí)結(jié)合自身的現(xiàn)有條件，為客戶提供較為完善的配套設(shè)施和良好的服務(wù)，積極推動(dòng)閑置房出租，使租賃經(jīng)營(yíng)更加合理規(guī)范運(yùn)行。通過進(jìn)行以上耐心細(xì)致的工作，xx年度完成了各項(xiàng)收繳任務(wù)。 （四）各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況xxxxxxx全年完成租賃收入190325元（含一樓鋪面預(yù)繳的xx年的租費(fèi)76000元）全面完成了租賃收入任務(wù)。 2、xxxxxxx全年支出電費(fèi)328809元，xxxxxxx全年收回租賃戶和住戶電費(fèi)計(jì)220205元，公司辦公區(qū)域、家具城、家屬院、市場(chǎng)公共照明電費(fèi)及電損計(jì)108604元， 3、xxxxxxx全年水費(fèi)支出89102元，全年共收回租賃戶和住戶水費(fèi)46

6、036元，全面完成了公司的水費(fèi)考核指標(biāo)， 4、xxxxxxx截至xx年十二月31日收回租賃戶、住戶暖氣費(fèi)共計(jì)327844元，不含xxxxx購物中心暖氣費(fèi)107000元，已交供熱公司暖氣費(fèi)241526元，尚欠供熱公司暖氣費(fèi)286925元，其余暖氣費(fèi)正在清收之中。完成了公司下達(dá)的全年水、電、暖、房租收繳任務(wù)。 （五）做好住房公積金的管理工作，xxxxxxx能根據(jù)職工增資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整職工交納的公積金，并每月及時(shí)通知財(cái)會(huì)科按時(shí)上報(bào)，保證了職工的利益。 （六）對(duì)家屬區(qū)及辦公樓的衛(wèi)生包干到人，專人負(fù)責(zé)，要求每天打掃，并能定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)批評(píng)教育，對(duì)衛(wèi)生死角要求定期打掃清理，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)清潔

7、美好的工作生活環(huán)境。 （七）節(jié)能降耗，在設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)中對(duì)公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面摸底排查，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的管理，找出節(jié)能降耗的辦法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出改造、并提出了合理化的建議，如：改變商場(chǎng)燈具控制方式，在保證整體照明需要前提下，辦公區(qū)、市場(chǎng)路燈根據(jù)季節(jié)、天氣長(zhǎng)短進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整開關(guān)燈的時(shí)間，已達(dá)到節(jié)約用電的目的， 三、以科學(xué)合理預(yù)算為依據(jù)，以質(zhì)量為保證，完成日常的維修、維護(hù)、改造工作 在工程改造維修工作中xxxxxxx工作人員能牢固樹立“節(jié)約就是效益”的觀念，無論大小維修改造項(xiàng)目都能堅(jiān)持“合同約定、預(yù)算把關(guān)、集體決定、現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量保證、最低費(fèi)用、確保安全”這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并要求承

8、包方在施工中施工材料到場(chǎng)后必須報(bào)xxxxxxx人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方可安裝，所有材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不能使用，每一道工序完成后必須報(bào)工作人員驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，在工程進(jìn)度上能積極督促施工單位加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量，盡快完成任務(wù)，確保改造維修工程按期完成。完成全年的維修、改造項(xiàng)目有： （一）完成xxxxx棉花儲(chǔ)備專用倉庫的后續(xù)改造，按照中儲(chǔ)棉總公司關(guān)于棉花儲(chǔ)存對(duì)倉庫硬件設(shè)施的要求，改造項(xiàng)目有： 1.對(duì)大庫4500余平米的屋面進(jìn)行整體sbs的更換，達(dá)到了庫房的防水要求。 2.對(duì)大庫用彩鋼板防火材料均等分隔成三斷四間，方便了棉花庫的儲(chǔ)存管理。 3.對(duì)16號(hào)庫房屋面進(jìn)行整

9、體全面的翻新。 4.對(duì)大庫和16號(hào)庫房所有窗戶制作安裝了防火、防鼠紗窗，保證了棉花的安全存放。 5.對(duì)16號(hào)庫房屋面自己動(dòng)手制作安裝了避雷針裝置， 6.對(duì)庫區(qū)內(nèi)安裝室外照明設(shè)施，生活區(qū)25間平房屋面進(jìn)行了全面維修翻新及室內(nèi)安裝照明設(shè)施，庫區(qū)隔離圍墻等工作。雖然棉花儲(chǔ)存計(jì)劃沒有落實(shí)，但維修改造工作已全面完成。 （二）家具城的零星改造、維修： 1.xxxx家具城東三墻封面板大面積脫落，而且石膏吊頂多次脫落，這些都給家具城帶來了安全隱患，使家具城的管理難度非常大，影響了正常的經(jīng)營(yíng)秩序，為此xxxxxxx能及時(shí)開展專項(xiàng)維修工作，對(duì)家具城東三墻已損壞的菱鎂板進(jìn)行了部分的更換；屋面漏點(diǎn)局部進(jìn)行了維修；對(duì)天

10、溝整體進(jìn)行了防水處理；保證了家具城的正常的經(jīng)營(yíng)秩序。 （三）xxxxxx市場(chǎng)的零星改造、維修。對(duì)“老外婆”承租門店的屋面（5間）進(jìn)行了整體的維修翻新，對(duì)亞太市場(chǎng)彩鋼板鋪面共計(jì)25間局部進(jìn)行了漏雨維修。 （四）對(duì)服裝超市屋面東坡三分之二的屋面進(jìn)行維修翻新。 四、工程項(xiàng)目健康持續(xù)發(fā)展，提升工程管理品質(zhì)，加快項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作順利開展 xxxxxxx項(xiàng)目自xx年底基礎(chǔ)開挖至今已達(dá)4年之久，項(xiàng)目參與管理者是幾經(jīng)變化，而此項(xiàng)目直接關(guān)系到公司的生死存亡，關(guān)系到職工的利益，更關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的步伐，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和果斷決策下，突破重重困難，知難而進(jìn)，不斷更新思想觀念

11、，積極拓展工作思路，實(shí)現(xiàn)了xxxxxxx購物廣場(chǎng)一期工程建設(shè)收尾工作的全面啟動(dòng)。xxxxxxx按照公司決定在主管經(jīng)理親自帶領(lǐng)下承擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，而xxxxxxx在現(xiàn)有的資源下難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，管理中即缺乏理論指導(dǎo)，又缺乏技術(shù)能力，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，深感責(zé)任的重大難以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作起到保障作用。為此考慮公司以后持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后續(xù)工程管理，在高薪人才市場(chǎng)引進(jìn)了土建工程師、水電安裝工程師、土建預(yù)算員、水電暖安裝預(yù)算員，保障了后續(xù)工程管理的目標(biāo)需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理思路，有效地提高了項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目

12、的實(shí)際進(jìn)展情況做了以下工作。 （一）平穩(wěn)交接 平穩(wěn)的完成了xxxxx給我公司辦理的項(xiàng)目形象、主體工程等全面盤點(diǎn)交接工作，并順利的辦理了與新的施工方項(xiàng)目形象、主體工程等移交工作，并與原施工方簽訂了盤點(diǎn)交接合同，與新施工方簽訂了新的后續(xù)工程施工合同，在具體項(xiàng)目盤點(diǎn)交接和移交的過程中，xxxxxxx全體員工為了控制費(fèi)用，降低成本，能夠發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的精神，不怕苦、不怕累，冒著寒風(fēng)飄雪跑工地，爬高樓，對(duì)每層每戶進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的逐一查看清點(diǎn)。準(zhǔn)確掌握了項(xiàng)目工程量預(yù)決算的依據(jù)。 （二）順利開工 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，突破重重困難，理順了各方面關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的管理，保障了工程的順利開工。緊緊圍繞xxxxxxx項(xiàng)

13、目，xxxxxxx為今年的開工建設(shè)做了全面而又細(xì)致的準(zhǔn)備工作，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理。從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍思想建設(shè)方面，首先是加快整合了現(xiàn)有的人力資源抓了員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，開工之前在主管經(jīng)理的親自主持下召開了全體xxxxxxx項(xiàng)目參與人員及所有工程技術(shù)人員動(dòng)員大會(huì)，組織員工認(rèn)真開展思想作風(fēng)，規(guī)章制度教育，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，通過深入細(xì)致的討論教育，統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，各個(gè)專業(yè)人員加強(qiáng)了圖紙學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的過程，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流，使每位員工都能比較熟悉地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，保證

14、了項(xiàng)目順利的開展；二是加快建立完善了對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施管理的制度，保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、文明施工、造價(jià)控制等深入細(xì)致地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。三是在工程管理工作中xxxxxxx員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，深入項(xiàng)目開展調(diào)查研究;與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作，相互溝通，積極推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范管理，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保工程的順利開工，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，四是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，突破公司人員專業(yè)性不強(qiáng)，在人才市場(chǎng)引進(jìn)各種專業(yè)人員，滿足了對(duì)項(xiàng)目管理的要求；五是完善了工程項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度。成立了項(xiàng)目監(jiān)督管理組，包括：土建組、強(qiáng)弱電組、水暖組；進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任到位，完善監(jiān)督。 （三）加強(qiáng)

15、工程管控力度，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行 針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理工作，加大工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、造價(jià)控制等方面的管控力度，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。工程質(zhì)量 從開工以來，xxxxxxx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、精細(xì)化管理的的原則，一是加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要求監(jiān)理單位、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料必須有出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告，生產(chǎn)許可證等，并要求進(jìn)行復(fù)試，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不能使用；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，xxxxxxx員工在了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等要求下，監(jiān)督施工單位對(duì)施工人員合理安排，監(jiān)督施工單位按施工圖紙、工程聯(lián)系變更單、施工進(jìn)度表執(zhí)行，xxxxxxx對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管

16、理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平；三是在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織xxxxxxx有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)備、管材、型材、線材、門窗等重要原材料、設(shè)備進(jìn)行前期考察調(diào)研工作，先后去了麥積區(qū)橋南建材市場(chǎng)、XX市七里敦建材市場(chǎng)、西安等地對(duì)項(xiàng)目所需材料生產(chǎn)廠家及專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研考察，掌握了大量的第一手資料，為后續(xù)工程所需材料價(jià)格合理、質(zhì)量保證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 2、工程進(jìn)度 xxxxxxx要求施工單位對(duì)施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問題要有合理科學(xué)的安排，同時(shí)要求編制月進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的影響工程進(jìn)度、變更、工程簽證等問題

17、要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，不能拖延時(shí)間，影響工程進(jìn)度，必要時(shí)由甲方總工程師牽頭召開監(jiān)理方、施工方三方協(xié)調(diào)會(huì)，盡快處理各種矛盾和難題，確保工程進(jìn)度按總工期的要求按時(shí)完成。 3、抓好安全管理，做到文明施工 要求施工單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理和文明施工的具體規(guī)定，曾強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，同時(shí)必須明確安全管理的第一責(zé)任人，高度樹立任何安全事故都是可以預(yù)防的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，認(rèn)真整改。xxxxxxx督促施工單位的安全管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。 4、造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面

18、，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。 一是以材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)為管理重點(diǎn)，實(shí)施成本預(yù)算，按照簽訂的材料、設(shè)備采購和施工合同約定進(jìn)行預(yù)決算，對(duì)施工方采購的大宗材料要報(bào)甲方審核，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，其它工程造價(jià)按預(yù)決算審核結(jié)算，對(duì)甲方自控的項(xiàng)目由甲方組織招投標(biāo)選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家參與， 二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約資金，因工程施工周期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍更換頻繁，形成遺留、修補(bǔ)問題多，對(duì)遺留、修補(bǔ)問題加強(qiáng)合理預(yù)算、科學(xué)管理。 五、xx年總體工作思路 xx年是公司迎接挑戰(zhàn)的一年，也是快速健康有序發(fā)展的一年，xxxxxxx在新的一年里，緊緊圍繞xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)開展各項(xiàng)工作

19、，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，針對(duì)兩項(xiàng)職能工作開展以下工作。 （一）規(guī)劃物業(yè)管理，保障物業(yè)持續(xù)發(fā)展， 樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突破、三個(gè)提高。一個(gè)服務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到“人性化、個(gè)性化、親情化”的為業(yè)主提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實(shí)現(xiàn)后勤改革體制突破。三個(gè)提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前人才缺乏的實(shí)際，我們將加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理手段、服務(wù)能力等幾方面入手全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，特別是管理層人員要加大管理理念、管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高綜合管理能力。 （三）對(duì)項(xiàng)目要求精細(xì)化管理、施工、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量質(zhì)量管理目標(biāo)方針 質(zhì)量管理總體目標(biāo)。確保工程驗(yàn)收合格，創(chuàng)麥積獎(jiǎng)。 管理工作方針是：精心組織、規(guī)范管理、加快建設(shè)、質(zhì)量第一、節(jié)約成本、全體動(dòng)員. 2、重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作；以材料和設(shè)備采購的管理為重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁，以精心組織為保證，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工?？茖W(xué)合理實(shí)施造價(jià)控制。 3、具體要求抓好五個(gè)