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1、XX縣區(qū)中醫(yī)院XX年醫(yī)改工作總結(jié) 2015年醫(yī)改考核整改報(bào)告 2015年醫(yī)改年終考核工作由市衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),聘請(qǐng)第三方專業(yè)財(cái)務(wù)人員、醫(yī)改、醫(yī)政、基層、規(guī)劃、人事藥政、婦幼處工作人員和社區(qū)、新農(nóng)合等業(yè)務(wù)專家參與,通過匯報(bào)座談、核實(shí)資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、電話調(diào)查等方式進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)我院主要存在單病種收費(fèi)工作需要進(jìn)一步完善的問題。 針對(duì)2015年醫(yī)改年終考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,我院立即召開院領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干參加的整改會(huì)議,認(rèn)真分析原因,制定整改措施,確保單病種收費(fèi)工作在我院能夠運(yùn)行良好。 一、問題原因及持續(xù)改進(jìn)措施 1、初期對(duì)單病種收費(fèi)不了解,參加人員對(duì)單病種收費(fèi)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)不到位,致使開展混亂,沒有有效
2、建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化治療模式而起到規(guī)范醫(yī)療行為,降低成本,提高質(zhì)量的作用,還需對(duì)單病種收費(fèi)實(shí)施小組所屬人員進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn),使大家明白:要干的是怎么回事。自己該干的是什么。怎么才能做到資源整合。怎么才能把現(xiàn)有的收費(fèi)制度有機(jī)融合并不斷深化。 2、依據(jù)詢證醫(yī)學(xué)的原則,所有單病種收費(fèi)實(shí)施細(xì)則在制定之初肯定有這樣、那樣的不足之處,正是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這些不足并找到原因,按科學(xué)的方法做出了最優(yōu)化的調(diào)整,才能使我們的單病種收費(fèi)開展工作不斷進(jìn)步,漸入佳境。所以 我們有必要定期回顧、分析,找出需改進(jìn)的地方并實(shí)施之,這樣我們才能不斷持續(xù)改進(jìn)。 3、受以往傳統(tǒng)收費(fèi)影響,患者及家屬對(duì)單病種收費(fèi)接受度差,擔(dān)心得不到較好治療,需進(jìn)一
3、步加強(qiáng)宣傳教育及溝通協(xié)調(diào),使之明白單病種收費(fèi)對(duì)患者的好處,這樣才能進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)入路徑的病源數(shù)。 二、改進(jìn)措施 1、健全組織,完善制度。在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控體系負(fù)責(zé)開展單病種收費(fèi)管理工作,并負(fù)責(zé)該工作的管理、督導(dǎo)。成立單病種收費(fèi)實(shí)施小組,由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)司彩琴任組長(zhǎng),全體醫(yī)療、護(hù)理人員任成員,組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)單病種收費(fèi)的實(shí)施,單病種收費(fèi)實(shí)施過程的效果評(píng)價(jià)和分析,個(gè)案管理員負(fù)責(zé)與實(shí)施小組、管理委員會(huì)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的日常聯(lián)絡(luò),指導(dǎo)單病種收費(fèi)診療項(xiàng)目的實(shí)施,指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析、處理患者變異情況,加強(qiáng)與患者的溝通。 2、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn):根據(jù)我院、我科實(shí)際情況,結(jié)合衛(wèi)生部單病種收費(fèi)管理指導(dǎo)原則,科室多次組織相關(guān)專題培訓(xùn),提高對(duì)實(shí)施單病種收費(fèi)重要性認(rèn)識(shí),不斷完善目標(biāo)病種的單病種收費(fèi)表單,健全落實(shí)診斷、治療、護(hù)理各項(xiàng)制度、嚴(yán)把合理檢查、合理用藥、服務(wù)流程、圍手術(shù)期管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),經(jīng)科室管理小組多次討論修改,然后逐步投入實(shí)施,嚴(yán)格按照單病種收費(fèi)進(jìn)行診治、嚴(yán)格控制診療費(fèi)用, 由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)日常督查,以規(guī)范診療行為
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